Geum.ru

Менеджмент

  • 5261. Планирование загрузки производственных мощностей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.03.2011

    Система управления производственным предприятием должна отвечать следующим требованиям и обеспечить следующую функциональную полноту:

    1. Обеспечение планирования продаж, которое оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план.
    2. Обеспечение планирования производства, которое утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.
    3. Обеспечение планирования потребности в материалах на основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно, их сборку.
    4. Обеспечение планирования производственных мощностей, которое преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.).
    5. Обеспечение планирования потребности в финансах, которое преобразует план производства в финансовые величины с учетом суммы финансов в наличие и чистой прибыли на момент потребности.
    6. Обеспечение обратной связи, которое позволяет решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов и реальными возможностями производства. Тем самым, это собственно и реализует «принцип замкнутой петли» в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.
  • 5262. Планирование заработной платы и численности рабочих
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Соизмерять разнообразные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, позволяет тарифная система.
    При организации оплаты труда рабочих основными элементами тарифной системы являются:
    тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых определяют разряд работы и разряд рабочего;
    тарифная сетка - перечень тарифных разрядов, тарифных коэффициентов и тарифных ставок;
    тарифный разряд определяет степень сложности работы и в зависимости от этого - размер оплаты труда рабочего;
    тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше тарифной ставки I разряда;
    тарифная ставка, которая определяет размер оплаты труда рабочего каждого разряда за единицу времени.
    Тарифная система предполагает две формы оплаты труда: сдельную и повременную.
    При сдельной оплате заработок меняется в зависимости от количества произведенной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции). Существуют такие ее системы:
    Прямая сдельная (индивидуальная и коллективная). При ней рабочим оплачивается их выработка: расценка за единицу продукции умножается на количество выработанной продукции.
    Сдельно-прогрессивная. В этом случае выработка продукции в пределах нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы - по повышенным, возрастающим прогрессивно, в зависимости от размера выполнения норм.
    Сдельно-премиальная. Предусматривает кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплату премии за качественные и количественные показатели в работе.
    Косвенно-сдельная. Используется при оплате труда вспомогательных рабочих, их заработок зависит от выработки тех основных рабочих, которых они обслуживают.
    Аккордная. При ней расценка устанавливается на весь объем работ (а не на отдельную операцию), оговаривается срок выполнения работ.
    При повременной оплате заработок складывается из тарифных ставок за фактическую продолжительность рабочего времени. Существует две системы повременной оплаты:
    Простая повременная. В таком случае заработок определяется умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов.
    Повременно-премиальная. Оплата, когда кроме заработной платы по тарифу (окладу) начисляют премии за высокие показатели в работе.
    На предприятиях, применяющих коллективные формы организации труда, широкое распространение получила подрядная форма оплаты труда (заработок бригады определяется умножением бригадной расценки за единицу продукции на фактически выполненный бригадой по договору объем работ).
    В условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования нашла применение бестарифная система оплаты труда, которая зависит от ряда факторов: квалификационного уровня работника (от директора до рабочего), коэффициента трудового участия (КТУ) и фактически отработанного времени.
    Некоторые предприятия ориентируют систему материального стимулирования на фактическую квалификацию работника - способность не только выполнять свои непосредственные обязанности, но и участвовать в решении производственных проблем, разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия. Такие работники получают фиксированное жалование за квалификацию.
    На большинстве предприятий оплата труда служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию окладом и в соответствии с действующей системой премирования.
    Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система.
    Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в большей степени соответствуют конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.

  • 5263. Планирование и анализ трудовых показателей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.03.2010

    Наименование показателейОбозначениеЕд. измеренЗначения1.Трудоемкость изготовления продукции до внедрения данного организационно технического мероприятия. нормо-час12002.Трудоемкость изготовления продукции после внедрения данного организационно технического мероприятия. нормо- час11903.Количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени.М24.Плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.1,25. Объем выпуска продукции по плану.ВПруб.256006. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном периоде.час18247. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде.час18328.Численность основных рабочих в базисном периодечеловек3209. Потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в % к отработанному времени.В1%310. Потери рабочего времени в плановом периоде, %.В2%211. Количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.Ф2дни22912. Увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде.Ф1дни113. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в базисном периоде, %.Б1%1614. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в плановом периоде, %.Б2%415. Трудоемкость работ по исправлению брака в базисном периоде.ТР1нормо-час1100016. Трудоемкость работ по исправлению брака в плановом периоде.ТР2нормо-час66017.Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в базисном периоде.%2218. Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в плановом периоде.%1519. Рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы. %2120. Удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих.У%721. Численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде.Чел.14222. Процент роста объема выпуска продукции по плану.A1%2223. Процент необходимого увеличения численности работающих, кроме основных производственных рабочих, по плану. А2%1524. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в базисном периоде. %2025. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в плановом периоде.%2326. Снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии.Т

  • 5264. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    ценностейТипы предпочитаемых организациями целейТеоретические

    • Истина
    • Знания
    • Рациональное мышление
    • Долгосрочные исследования и разработкиЭкономические
    • Практичность
    • Полезность
    • Накопление богатства
    • Рост
    • Прибыльность
    • РезультатыПолитические
    • Власть
    • Признание
    • Общий объем капитала, продаж, количество работниковСоциальные
    • Хорошие человеческие отношения
    • Привязанность
    • Отсутствие конфликта
    • Социальная ответственность относительно прибыльности
    • Косвенная конкуренция
    • Благоприятная атмосфера в организацииЭстетические
    • Художественная гармония
    • Состав
    • Форма и симметрия
    • Дизайн изделия
    • Качество
    • Привлекательность, даже с ущербом для прибылиРелигиозные
    • Согласие со вселенной
    • Этика
    • Моральные проблемы
      • Характеристики целей
    Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируются высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

  • 5265. Планирование и контроль производства продукции и его ресурсного обеспечения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.03.2012

    Стратегический бизнес-план объединяет планы всех подразделений организации и обновляется, как правило, ежегодно. Однако эти планы следует время от времени корректировать с учетом свежих прогнозов и последних изменений рыночной и экономической ситуации. Планирование продаж и операций (SOP) - это процесс, предназначенный для постоянного пересмотра стратегического бизнес-плана и координации планов различных подразделений. SOP - это кросс - функциональный бизнес-план, охватывающий продажи и маркетинг, разработку продукции, операции и управление предприятием. Операции представляют предложение, а маркетинг - спрос. SOP - это форум, на котором разрабатывается производственный план. Стратегический бизнес-план обновляется ежегодно, а планирование продаж и операций - это динамический процесс, в ходе которого планы компании корректируются регулярно, обычно не реже, чем раз в месяц. Процесс начинается в отделах продаж и маркетинга, который сравнивают фактический спрос с планом продаж, оценивают потенциал рынка и прогнозируют дальнейший спрос. Затем скорректированный маркетинговый план передается в производственный, технический и финансовый отдел, которые вносят в свои планы поправки в соответствии с пересмотренным маркетинговым планом. Если эти подразделения решат, что не смогут обеспечить выполнение нового маркетингового плана, его требуется изменить. Таким образом, в течение всего года постоянно пересматривается стратегический бизнес-план и обеспечивается согласованность действий различных подразделений. На рис.5 изображено соотношение между стратегическим бизнес-планом и планом продаж и операций. Планирование продаж и операций рассчитано на среднюю продолжительность и включает в себя маркетинговый, производственный, технический и финансовый план. У планирования продаж и операций есть ряд преимуществ:

  • 5266. Планирование и распределение рабочего времени руководителя
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    На следующем этапе работы внимание руководителя должно быть сосредоточено на группе задач Б, решение которых также обеспечивает существенную часть совокупного итога. По данной группе руководителю рекомендуется определить возможность частичного делегирования задач другим исполнителям. В этом случае руководитель оставляет за собой контроль сроков и качества решения делегируемых задач. Делегируя решение задач данной группы, руководитель разгружает свое рабочее время, освобождая его для решения более важных дел. С другой стороны, он способствует повышению мотивации в работе своих подчиненных и росту их квалификации, доверяя им ответственные дела. Если задача не может быть делегирована другому исполнителю, то руководитель должен взяться за ее решение сам.

  • 5267. Планирование и реализация инновационного проекта в ООО "Аргон"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.08.2012

    ПоказательУсловное обозначение и расчетФинансово-экономическое обеспечение внедренияНовой технологииУлучшающей технологииИсточники собственных средств Ис5 724 5 724 Внеоборотные активыF 7 436 7 436 Собственные оборотные средства Ес = Ис - F - 1 711 - 1 711 Долгосрочные кредиты и заемные средства Кт 3 850 3 850Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займовЕТ = Ес + КТ2 138 2 138 Краткосрочные кредиты и займы Кt 670 670 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Е? = ЕТ + Кt2 808 2 808 Величина запасов и затрат Z 1 964 1 964 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат± Ес = Ес - Z - 3 676 - 3 676 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат± Ет = Ет - Z+ 173 + 173 Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат± Е? = Е? - Z+ 843 + 843 Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости S(0; 1; 1)(0; 1; 1)Величина затрат на реализацию стратегии по освоению новой технологии? Сб237 -То же улучшающей технологии? Су-142 780Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии± Ес = Ес - Z - ? Сб - 3 913-То же улучшающей технологии± Ес = Ес - Z - ? Су-- 3 818 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии± Ет = Ет - Z - ? Сб- 63 -То же улучшающей технологии± Ет = Ет - Z - ? Су-+ 31 092Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии± Е? = Е? - Z - ? Сб+ 606 -То же улучшающей технологии± Е? = Е? - Z - ? инновационной <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> устойчивости ( <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> потенциала <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0>)S(0; 0; 1)(0; 1; 1)">Су-+ 701 Трехмерный показатель типа <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> инновационной <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> устойчивости ( <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> потенциала <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0>)S(0; 0; 1)(0; 1; 1)

  • 5268. Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП "Ливенская реклама"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.08.2011

    Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:

    • объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;
    • масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;
    • расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным "портфелем";
    • и т.д.
    • Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей:
    • объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;
    • время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;
    • оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д.
    • Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:
    • стратегия управления персоналом;
    • стратегия материально-технического обеспечения;
    • стратегия развития общего управления
    • 1.3 Ресурсный и экономический потенциалы предприятия
    • Под ресурсным потенциалом предприятия следует понимать совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект.
    • Ресурсный потенциал реализуется в процессе осуществления деятельности предприятия. Эта деятельность заключается в активном и целенаправленном воздействии персонала предприятия на средства и предметы труда, результатом которого являются новые товары и услуги.
    • Значительным этапом использования ресурсного потенциала является реализация произведенных товаров и услуг, получение прибыли, закрепление на уже освоенных рынках и освоение новых.
    • В процессе своего развития ресурсный потенциал предприятий может увеличиваться или уменьшаться. Последнее происходит в тех случаях, когда уменьшаются собственные ресурсы предприятия вследствие оттока занятых, сокращения поступлений материальных ресурсов, выбытия основных фондов, не компенсируемых их восстановлением, и т.д. Снижение потенциала возможно также вследствие стойкого падения спроса на продукцию.
    • В зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность различные элементы ресурсного потенциала играют неодинаковую роль, поэтому при исследовании структуры ресурсного потенциала следует выделять в его составе активную и пассивную части. К активной части относятся ресурсы, которые вовлечены в экономическую деятельность и прямо влияют на ее результативность: действующие основные производственные и непроизводственные фонды; нормативные запасы материальных ценностей в сфере производства и обращения; занятая часть экономически активного населения; реализованная в технологиях, средствах, предметах и продуктах труда научно-техническая информация. Ресурсы, имеющиеся в наличии, но не вовлеченные в хозяйственный оборот, относятся к пассивной части ресурсного потенциала: сверхнормативные запасы и резервы материальных ценностей в сфере производства и обращения; незанятая часть трудовых ресурсов; реализованная в проектах научно-техническая информация; результаты научных и опытно-конструкторских разработок.
    • Наряду с термином "ресурсный потенциал" в экономической литературе широко используется понятие - "экономический потенциал". В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте - денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.
    • Одни считают, в частности А.Г. Фрнотов, что категория "ресурсный потенциал" шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие "экономический потенциал" шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.
    • В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.
    • Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта. Основываясь на этом
    • Наряду с термином "ресурсный потенциал" в экономической литературе широко используется понятие - "экономический потенциал". В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте - денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.
    • Одни считают, в частности А.Г. Фрнотов, что категория "ресурсный потенциал" шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие "экономический потенциал" шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.
    • В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.
    • Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта.
    • Глава 2. Анализ эффективности управления НП "Ливенская реклама"
    • 2.1 Общая характеристика НП "Ливенскаяреклама"
    • Некоммерческое партнерство "Ливенская реклама" создано 23 августа 2002 г.
    • Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с:
    • Конституцией РФ,
    • Гражданским Кодексом РФ,
    • Федеральным законом "О некоммерческих организациях" №7- ФЗ от 12.01.96 г.,
    • Законом РФ "О средствах массовой информации",
    • Уставом организации.
  • 5269. Планирование и управление научными исследованиями
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.09.2011

    Полномочия органов государственной власти субъектов РФ в области формирования и реализации государственной научно-технической политики определены Федеральным законом от 23 августа 1996 г. «О науке и государственной научно-технической политике». Согласно ст. 12 Закона к ведению органов государственной власти субъектов РФ относится: участие в выработке и реализации государственной научно - технической политики; определение приоритетных направлений развития науки и техники в субъектах РФ; формирование научных и научно-технических программ и проектов субъектов РФ; финансирование научной и научно-технической деятельности за счет средств бюджетов субъектов РФ; формирование органов управления в сфере научной и научно-технической деятельности субъектов РФ и межрегиональных органов; управление государственными организациями регионального значения, в том числе их создание, реорганизация и ликвидация; контроль за деятельностью государственных научных организаций федерального значения по вопросам, относящимся к полномочиям органов государственной власти субъектов РФ; формирование межрегиональных и региональных фондов научного, научно-технического и технологического развития; осуществление иных полномочий, не отнесенных федеральными законами к ведению органов государственной власти субъектов РФ.

  • 5270. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2010

    Постановлением расширенной Коллегии МПС от 2425.12.99 года №23 было рекомендовано всем электровозоремонтным заводам освоить и производить в дальнейшем, для локомотивов ЧС2, отправляемых по плану на КР2, капитальный ремонт первого объёма с дополнительными работами, которые направлены на продление срока службы локомотива до 15 лет. Департаментом локомотивного хозяйства при МПС и Дирекцией «Желдорреммаш» был разработан технологический проект на капитальный ремонт с продлением срока службы (КРП). В проекте приводился перечень работ, необходимых для проведения помимо работ КР1. Все дополнительные работы из этого перечня калькулировались отдельной сметой от стоимости ремонта локомотива. Целью нового вида ремонта явилась необходимость восстановления несущих конструкций механической части электровозов, максимальное обновление деталей и оборудования с заменой импортных комплектующих на отечественные, а также ряда узлов на усовершенствованные. Выполнение КРП обеспечит восстановление прочностных свойств кузовов и тележек, снижение эксплуатационных расходов за счёт уменьшения трудоёмкости технического обслуживания и ремонта, повышения эксплуатационной надёжности.

  • 5271. Планирование и управление проектом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.06.2010

    Прежде всего, необходимо пояснить какие риски, с чем они связаны. Планируя проект, мы предполагаем, что не все получится так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, называется отклонениями. Управление отклонениями в основном сводится к борьбе с неприятностями, которая в общем случае может включать три стадии:

    1. Управление рисками. Неприятности еще не наступили, но не исключена возможность возникновения нежелательных и незапланированных событий, которые могут привести к тому, что цели проекта (одна или несколько) не будут достигнуты. Цель этой стадии предотвратить неприятности до их возникновения или, по крайней мере, встретить их во всеоружии.
    2. Управление проблемами. Неприятности наступили, и необходимо выяснить их происхождение, степень влияния на проект, способы преодоления. Цель этой стадии обеспечить проекту возможность идти так, как запланировано.
    3. Управление изменениями. Неприятности оказались достаточно серьезными, и справиться с ними без ущерба для проекта не удалось. Цель этого этапа то, что у финансистов называется «зафиксировать убытки», - это модификация ранее согласованного технического задания, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов и т.п.
  • 5272. Планирование и эффективность рабочего времени руководителя
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.07.2010

    Это все касалось личного тайм-менеджмента. А как же быть в случае организационного, или корпоративного тайм-менеджмента? Тайм-менеджмент в масштабах организации - это движение с нижних слоев иерархии. Действительно, невозможно заставить работников экономить собственное время и таким образом увеличить их производительность труда. У организационного менеджмента есть ряд возможностей для оптимизации временного ресурса, однако это связано с такими понятиями как управление проектами, технологиями производства и т. п., оно не относится к тайм-менеджменту. Тайм-менеджмент же должен начинать свое движение по организации снизу. Для этого следует заинтересовать людей. Работники рассматривают свое рабочее время как "проданное" работодателю время, однако можно внушить им, что хотя оно, и "продано" работодателю, но это по-прежнему невосполнимый ресурс жизни человека. После этого в сотруднике компании достаточно быстро пробуждается понимание, что его ценнейший и невосполнимый ресурс безвозвратно тратится из-за окружающего беспорядка отсутствия должностных инструкций, нормального корпоративного планирования, и т.п. Поняв и прочувствовав на себе значение организации и планирования, человек гораздо более спокойно и конструктивно воспринимает новации в этой области, исходящие от руководства. Теперь для него внедрение управления проектами, или корпоративной информационной системы, или системы менеджмента качества не "блажь начальства", а вполне понятный и естественный шаг развития. Даже если первоначально таких людей в организации мало, 5-10%, они вполне способны заразить своим пониманием данной проблемы и энтузиазмом большую часть персонала организации. Глеб Архангельский называет подобную технологию внедрения тайм-менеджмента "бациллой", объясняя сходство действия подобных единичных сотрудников с действиями, производимыми бациллами.

  • 5273. Планирование как функция управления предприятием
    Реферат пополнение в коллекции 16.11.2010

    1. Определение миссии и целей организации. Миссия это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цель это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. 2.Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. Стратегический анализили «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. Портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Он предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды; непосредственного окружения; внутренней среды организации. 3. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ 4.Реализация стратегии. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. 5. Оценка выбранной (реализуемой) стратегиизаключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

  • 5274. Планирование карьеры
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    (по Маслоу)ПредварительныйДо 25 летПодготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельностиБезопасность, социальное признаниеСтановлениеДо 30 летОсвоение работы, развитие профессиональ-ных навыковСоциальное признание, независимостьПродвижениеДо 45 летПрофессио-нальное развитиеСоциальное признание, самореализацияЗавершениеПосле 60 летПодготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной сменыУдержание социального признанияПенсионный После 65 летЗанятие другими видами деятельностиПоиск самовы-ражения в новой сфере деятельностиДля оценки особенностей личности, оптимизации выбора сферы профессиональной деятельности в начале професионального пути важно учитывать тип личности человека, выбирающего область деятельности. Наиболее операциональной для данной цели считается типология личностей Дж. Голланда:

  • 5275. Планирование карьеры персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2009

     

    1. Аверченко, Л.К. Управление поведением в организациях: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения и самостоятельной работы /Л.К. Климович. - Новосибирск: СибАГС, 2003.
    2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала /В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2003.
    3. Захаров, М.И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров. - М.: ПРИОР, 2005.
    4. Зиновьева, М.Э. Менеджмент: Учебник /М.Э. Зиновьева.- М.: Проспект, 2004.
    5. Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 2005. 177 с.
    6. Ислантьев, Г.С., Кадры предприятия /Г.С. Ислантьев, А.В. Селина. М.: Экономика, 2006. 345 с.
    7. Кларин, М.В. Планирование развития карьеры /М.В. Кларин //Кадры. 2000. - № 2.
    8. Круглов, Д.С. Карьера стратегического руководителя : Дисс. ... канд.соц.наук /Д.С. Круглов. - Саратов, 2000.
    9. Карташова, Л.В.Организационное поведение /Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    10. Комаров, М.А. Менеджмент / М.А. Комаров. - М.: ЮНИТИ, 2005.
    11. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы: Практическое пособие /Ю.Д. Красовский. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия./ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
    13. Перслаки, И. Нововведения в организациях /И. Перслаки. - М.: Экономика, 1980.
    14. Пронин, Н.Д. Стратегический менеджмент /Н.Д. Пронин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    15. Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие /С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. М.: Логос, 2005.
    16. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие/С.И. Сотникова. М.: ИНФРА-М, 2001.
    17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А.А. Томпсон, Стрикленд А.Дж. - М.: ЮНИТИ, 1998.
    18. Управление трудовыми ресурсами / Под ред. И.М. Харченко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    19. Филина, Ф.Н. Формы обучения персонала /Ф.Н. Филина //Российский бухгалтер. 27.07.2007.
    20. Хасби, Д. Стратегический менеджмент /Д. Хасби. - М.: Контур, 2000.
    21. Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. - М.: ЮНИТИ, 2006.
  • 5276. Планирование качества продукции
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2010

    Главными задачами планирования повышения качества продукции являются:

    1. обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка;
    2. повышение технического уровня и качества продукции до уровня лучших отечественных и зарубежных образцов;
    3. установление экономически оптимальных заданий по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей;
    4. совершенствование структуры выпускаемой продукции путем оптимизации ее типоразмерного ряда;
    5. увеличение выпуска сертифицированной продукции;
    6. улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежность, долговечность, безопасность, экономичность и др.);
    7. своевременное сокращение выпуска или снятие с производства морально устаревшей и неконкурентоспособной продукции;
    8. обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативно-технической документации, своевременное внедрение вновь разработанных и пересмотр устаревших стандартов;
    9. разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня качества;
    10. увеличение экономической эффективности производства и использования продукции улучшенного качества. [2,c.50]
  • 5277. Планирование на предприятии городского хозяйства: понятие, характеристика
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.10.2011

    8. Стратегии низких издержек - политика фирмы, основанная на снижении издержек производства и обращения товара. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

  • 5278. Планирование оплаты труда на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.07.2010

    где ЗПС- планируемый фонд основной (прямой) заработной платы рабочих-сдельщиков, исчисленный по сдельным расценкам, р.; П - размер премии в процентах к основному сдельному заработку рабочего, установленный за выполнение показателей премирования; П1 - процент премии, установленный за каждый процент перевыполнения показателей премирования; П2 - планируемый процент перевыполнения показателей премирования; П3 - планируемый размер премии в процентах к прямой сдельной заработной плате рабочего вне зависимости от степени перевыполнения норм выработки; П 4 - размер премии в процентах к заработной плате рабочего-сдельщика, исчисленной по тарифным ставкам; ЗПСТ - планируемый фонд заработной платы рабочих-сдельщиков, исчисленный по тарифным ставкам, р.; ЗПТ - планируемый повременный основной заработок рабочих-повременщиков по тарифу, р.; П'з - планируемый процент премии к повременному основному заработку рабочего-повременщика по тарифу вне зависимости от степени перевыполнения показателей премирования; П' - планируемый процент премии к повременному основному заработку рабочих-повременщиков по тарифу, установленный за выполнение показателей премирования; П" - средний планируемый процент премии производственных рабочих к прямому фонду заработной платы; ФОТпр - общий фонд премий, р.

  • 5279. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.12.2009

     

    1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
    2. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми - М.: ФАИР ПРЕСС, 2002. - 272 с.
    3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Кадры. - М.: 2004, №1. - с.15-18.
    4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. - М.: ТК Велби, 2004. - 504 с.
    5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2001. - 296 с.
    7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИД "ФОРУМ" ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
    8. Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
    9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
    10. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты // Кадровик №8 2004, С. 19-27
    11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
    12. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.
    13. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие - М.: Дело, 2002. - 312 с.
    14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
    15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.
    16. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций - М.: Академический проект, 2005. - 464 с.
    17. Пелл А. Как управлять людьми - М.: Изд-во АСТ, 2005. - 355 с.
    18. Персональный менеджмент: Учеб. /под ред. Резника С.Д. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 622 с.
    19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2003. - 279 с.
    20. Резник С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. - М.: Логос, 2005. - 288 с.
    21. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2001. - 408 с.
    22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 248 с.
    23. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.И. - СПб.: Питер. 2006. - 496 с.
    24. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие/Л.Д. Столяренко. - Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 512с.
    25. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ под ред.Т.Ю. Базарова - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
    26. Управление персоналом: Учеб. / под общ. ред.А.И. Турчинова - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 488 с.
    27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. - 416 с.
    28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
    29. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом - М.: "Экономистъ", 2006. - 358 с.
  • 5280. Планирование персонала на УП "Центральное агентство воздушных сообщений"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.11.2010

    Планированием кадровых мероприятий занимается секретарь-референт. Он возглавляет работу по обеспечению организации кадрами служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Совместно с заместителем директора руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования организации кадрами с учетом перспектив ее развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, а также открытием новых объектов и новых направлений деятельности. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития организации. Принимает граждан по вопросам найма, увольнения, перевода. Контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях организации. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов. Систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов с целью подбора кадров на замещение руководящих должностей и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль за его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва. Участвует в организации повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, и подготовке их к работе на руководящих должностях. Принимает участие в аттестации, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов.