Geum.ru

Менеджмент

  • 5161. Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.09.2010

     

    1. Акофф Р. Стратегическое управление. М., 2006.
    2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2007. №3.
    3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007
    4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. С. 30-34.
    5. Ахметов К.С. Практика управления проектами (MS Project 2006/2006). М.: Русская Редакция, 2007
    6. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006
    7. Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 2007
    8. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., 2006.
    9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2006.
    10. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006
    11. Бригхем Ю., Гапенски . Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2006
    12. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций. М.: Бусыгин, 2007
    13. Валуев С.А,, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 2005.
    14. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб: Питер, 2007
    15. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. М., 2007Веснин В. Р. Основы менеджмента. М-Элитт 2006
    16. Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2007
    17. Виноградова З.И. "Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей". М., 2007
    18. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей. М.: Академический проект, 2006
    19. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2007
    20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. // Учебник. М., 2007.
    21. Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. М., 2006
    22. Гительмана Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2006
    23. Глазев С.Ю. Теория стратегического планирования. М.: Владар,2006
    24. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2006.
    25. Гончарова В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2007
    26. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство: Перевод с английского. М.: ДИС, 2006
    27. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. Для руководителей среднего звена / Пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС., 2006
    28. Д. Локк. Основы управления проектами.М.: HIPPO, 2006
    29. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 томах том 1. Основы: Перевод с немецкого. М.: Бизнес-Пресса, 2006
    30. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. - М., 2006.
    31. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: "Интел-Синтез", 2007
    32. Журнал «Инжиниринг и Управление проектами», №1, 2007
    33. Журнал «Управление проектами», №№2,12. 2007
    34. Журнал Экономический анализ: теория и практика №8, 2006.
    35. Журнал Эксперт, № 1,2007
    36. Журнал. Бухгалтерский учет. №№ 2,4,10, 2007; №№3,4, 2007.
    37. Завьялова З. М. Теория экономического анализа. Курс лекций. М., 2006
    38. Зуб А.Т. "Стратегический менеджмент: Теория и практика." М., 2005
    39. Иванов В.В.. Экономика предприятия. СПб., 2006
    40. Ивлев В., Попова Т.Balanced ScoreCard. - Альтернативные модели. М., 2006
    41. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК-Пресс, 2007
    42. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2006.
    43. Ляпунов Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005
    44. Пинто Дж.К., ред. Управление проектами. СПб: Питер, 2007
    45. Познер К., Эпплгард М. Управление проектами: Карманный справочник: Перевод с английского.М.: ГИППО, 2007
    46. Рассел Д. Арчибальд. Управление проектами. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М., 2007
    47. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2007
    48. Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. М.: Технологии управления Спайдер, 2006.
  • 5162. Оценка эффективности системы принятия управленческих решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2012

    - планирование карьерного и профессионального роста - руководство ООО «Марин контейнер» знает, что амбиции не чужды наемным работникам и что нередко именно желание получить признание со стороны коллег и начальства мотивирует их работать с полной отдачей, а возможность продвинуться по карьерной лестнице удерживает в компании. Если такой привлекательной перспективы у талантливых и профессиональных сотрудников нет, то их уход неизбежен. Большая зарплата и социальные блага могут лишь отсрочить его, но не служат гарантией того, что люди не начнут реализовывать свою потребность в статусном росте на стороне, например инициируя и ведя параллельно с основной работой собственные проекты. В подобном случае на полную самоотдачу сотрудника рассчитывать не приходится. Поэтому и используется инструмент карьерного и профессионального роста. Однако применять этот инструмент надо осторожно. В ООО «Марин контейнер» его используют очень избирательно, точечно - только по отношению к руководителям всех уровней, не фокусируя внимание на исполнителях. Время от времени перспективным сотрудникам поручают ведение тех или иных проектов и поощряют за успешную реализацию. Также повышают статус без изменения должности, то есть происходит качественное изменение самой профессиональной позиции, и соответственно статуса занимающего ее специалиста. Для сотрудников, занимающих критически важные для благосостояния компании должности (например, финансовый и исполнительный директор), проведение политики профессиональной мотивации необходимо. Иногда возникает ситуация, когда появляются засидевшиеся на своих позициях и успевшие заскучать высококвалифицированные работники. Повысить их в должности нет возможности, платить больше - иногда тоже, да и деньги их уже не мотивируют, так как зарплаты достаточно высокие (в среднем около 16 тыс. грн. ежемесячно). В таких ситуациях используют систему ротации. Суть ее состоит в замене «вертикальной» карьеры на «горизонтальную».

  • 5163. Оценка эффективности системы развития персонала ОАО "ЛОМО"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.07.2011

    АКТИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы , 1109 6419 419 в том числе: права на изобретения, промышленный образец, полезную модель1119 3149 225Основные средства ,1201 660 6061 641 863 в том числе: здания, сооружения1211 266 1741 255 487 машины, оборудование, транспортные средства12288 39793 168 производственный и хозяйственный инвентарь12324 47820 109 земельные участки124281 231272 754Незавершенное строительство 130158 507183 741Долгосрочные финансовые вложения,140801 802298 177 в том числе: инвестиции в дочерние общества14172 82272 822 инвестиции в зависимые общества1425050 инвестиции в другие организации143228 930224 179 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144500 000 - Отложенные налоговые активы145323 467288 503Расходы на НИОКТР15042 02332 580ИТОГО по разделу I1902 996 0462 454 283 Продолжение табл. П.1АКТИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы,2101 511 1921 774 569 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности211140 854174 503 затраты в незавершенном производстве2131 093 6871 285 692 готовая продукция и товары для перепродажи 214245 794291 968 товары отгруженные 21518 5343 716 расходы будущих периодов 21612 32318 690Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 22023 79819 552Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты),23022 55626 998 в том числе: покупатели и заказчики 23122 55626 998 в том числе: покупатели и заказчики 241359 608565 508 авансы выданные 245113 84461 170 дебиторская задолженность по платежам в бюджет246446439 прочие дебиторы24792 651160 357Краткосрочные финансовые вложения ,250157 879184 609 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251157 815149 546 депозитные вклады в банках252 - 35 000Денежные средства, 2607 77820 245 в том числе: касса 2611547 расчетные счета 2627 29618 177 валютные счета 2634672 021ИТОГО по разделу II2902 289 7522 813 447БАЛАНС ( сумма строк 190+290 )3005 285 7985 267 730ПАССИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410744 000744 000Добавочный капитал 4201 074 5231 070 458Резервный капитал ,4305 2795 697 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством4315 2795 697Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470(1 523 893)(1 511 896)ИТОГО по разделу III490299 909308 259 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,5103 783 7962 077 495в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты5112 867 1141 682 064 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512916 682395 431 Отложенные налоговые обязательства51554 00863 458ИТОГО по разделу IV5903 837 8042 140 953 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,610564 4221 622 000в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611434 0191 600 000 займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612130 40322 000Кредиторская задолженность,620570 0731 185 227в том числе: поставщики и подрядчики 621190 283279 931 задолженность перед персоналом организации 62234 26935 094 задолженность перед государственными внебюджетными фондами6236 33618 332 ПАССИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода прочие кредиторы62547 45962 524 авансы полученные626266 027657 144Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов6301 200219Доходы будущих периодов64012 39011 072ИТОГО по разделу V6901 148 0852 818 518БАЛАНС ( сумма строк 490+590+690 )7005 285 7985 267 730ПРИЛОЖЕНИЕ 3

  • 5164. Оценка эффективности системы управления на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2010

     

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ
    2. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. М.: Мир, 2004.
    3. БрассА.А.Основы менеджмента. Мн.: Экоперспектива, 2004.
    4. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2005.
    5. ВудкокМ., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2003.
    6. ГолубковЕ.П.Какое принять решение? М.: Экономика, 2003.
    7. Гунин В.Н., БаранчеевВ.П., УстиновВ.А., ЛяпинаС.Ю.Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 М.: ИНФРА-М, 2003.
    8. Десслер Г. Управление персоналом М.: Изд-во БИНОМ, 2003.
    9. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. М.: Мир, 2004.
    10. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. Нью-Йорк, 2005.
    11. ИльинА.И.Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2004.
    12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хрупкого. М.: Республика, 2003.
    13. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Мн.: Беларусь, 2003.
    14. Киллен К. Основы управления. М.: Экономика, 2005.
    15. КибановА.Я., ИвановскаяЛ.В.Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного образования. М.: ИНФРА-М, 2004.
    16. КоейС.Р.Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. М.: Вече, Персей, ACT, 2003.
    17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
    18. КунцГ., О'Доннел С.Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2003. Т. 1, 2.
    19. МесконМ.X., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
    20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Г.Гапоненко, А.П.Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2004.
    21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В.Прыкип, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эрнашвили, З.А.Усман; Под ред. проф. Б.В.Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    22. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С.Седегова. Мн.: Вышэйш. шк., 2005.
    23. Основы управления/ Под ред. В.П.Радугина. М.: Высш. шк., 2006.
    24. РоджерсФ.Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма маркетинг: Пер. с англ., М.: Прогресс, 2004.
    25. СедеговР.С., КабушкинН.И., КривцовВ.Н.Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха организации. 2004.
    26. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 2004.
    27. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. М.: Политиздат, 2003.
    28. Теория системного менеджмента: Учеб, пособие. Система менеджмента / Под общ. ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.
    29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.
    30. Управление персоналом. СЕРИЯ: Классика Harvard Business Rework Издательство Альпина, 2006.
    31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, 3. П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
    32. ФатхутдиновР.А.Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2003.
    33. ФатхутдиновР.А.Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
    34. ФатхутдиновР.А.Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005.
    35. ФатхутдиновР.А.Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Интел-Синтез», 2006.
    36. ФатхутдиновР.А.Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
    37. ФедосеевВ.Н., КапустинС.Н.Управление персоналом организации. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 368с.
    38. ЮсквяравР.К.Управленческое консультирование: теория и практика. М., 2005.
    39. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. Мн.: Парадокс, 2006.
  • 5165. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО "ДЕЗ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.04.2012

    ПРИНЦИПСОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПАПринципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.Обусловленности управления персоналом целям производстваФункции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.Первичности функции управления персоналомСостав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом.Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналомОпределяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции).Оптимального соотношения управленческих ориентацийДиктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.Потенциальных имитацийВременное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух рвботников своего уровня.ЭкономичностиЭффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.ПрогрессивностиСоответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.ПерспективностиПри формировании следует учитывать перспективы развития организации.КомплектностиПри формировании необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления.ОперативностиСвоевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.ОптимальностиМноговариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального для конкретных условий.ПростотыЧем проще система, тем лучше она работает. Исключено в ущерб производству.НаучностиРазработка мероприятий по формированию должна основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях.ИерархичностиВ любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, а не симметричная подача информации «вверх» и «вниз» по системе управления.АвтономностиВ любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.СогласованностиВзаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времен.УстойчивостиНеобходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника в невыгодное положение и побуждают к регулированию системы управления персоналом.МногоаспектностиУправление как по горизонтали так и по вертикали должно осуществляться по различным каналам: экономическому, административно-хозяйственному и т.п.ПрозрачностиСистема должна обладать концептуальным единством сдержать единую терминологию, деятельность должна строиться на единых «несущих конструкциях» для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.КомфортностиСистема должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений.Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.КонцентрацииРассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении, что устраняет дублирование.СпециализацияРазделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций.ПараллельностиОдновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом.АдаптивностиПриспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.ПреемственностиОбщая методическая основа проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами.НепрерывностиОтсутствие перерывов в работе работников или подразделений.РитмичностиВыполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.ПрямоточностиУпорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.

  • 5166. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

  • 5167. Оценка эффективности управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.06.2012

    Суммирующая оценка: а) оценка результатов помогает определить, какие виды деятельности организации действительно приводят к достижению результатов, необходимых получателям услуг, и позволяет избежать видов деятельности, которые кажутся важными на определенном этапе работы, но не приносят желаемых результатов; б) оценка воздействия позволяет определить изменения в благосостоянии людей/клиентов/благополучателей, которые могут быть отнесены на счет деятельности организации; в) оценка экономической эффективности использует экономические методы для оценки соотношения затрат и результатов деятельности организации, выраженных в денежном отношении, и соотношения затрат и результатов, выраженных в затратах на единицу полученного результата.

  • 5168. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"
    Информация пополнение в коллекции 12.10.2010

    В целом или индикаторы согласно ISO 14031 все оцениваемые экологические показатели группируют следующим образом :

    • индикаторы эффективности систем экологического менеджмента, которые обеспечивают информацию, касающуюся управленческих решений, принимаемых на предприятии в целях улучшения экологической эффективности. При этом руководство должно учитывать внедрение политики и программ, соответствующих требованиям или ожиданиям, финансовым возможностям организации и отношениям с общественностью;
    • индикаторы эффективности функционирования, которые дают информацию об экологической эффективности предприятия, то есть воздействии предприятия на окружающую среду. Показатели эффективности функционирования могут подразделяться на входные (сырье, материалы, электричество, газ), показатели средств труда и оборудования (строения, здания и сооружения, зеленые зоны, выбросы от транспортных двигателей) и показатели выходных потоков (выбросы в атмосферу, сбросы в водоёмы, вещества в продукции). Все они являются инструментом для предоставления данных об условиях эксплуатации и, кроме того, могут являться основой для финансового управления природоохранной деятельностью (после включения их в число финансовых показателей);
    • индикаторы состояния окружающей среды в данный момент, которые позволяют предприятию выявить своё настоящее и потенциальное влияние на экосистему (например, концентрация (ПДК) определенного вещества в атмосфере, почве, воде) . Разработка и применение показателей состояния окружающей среды чаще является функцией местных региональных, национальных или международных правительственных органов, неправительственных организаций и научно-исследовательских институтов.
  • 5169. Оценка эффективности управления цехом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.05.2012

    При перевыполнении плана по данному показателю присваивается 5 баллов, при выполнении 4 балла, при не выполнении 1 балл. Нужно учесть, что перевыполнение плана по численности рабочих, если оно опережает выполнение плана по объему производства, расценивают как недостаток, и в этом случае присваивается 1 балл. Аналогично рассчитываются показатели по заработной плате, если рост заработной платы превышает скорость роста выработки. Затем определяется средний фактический балл как средняя арифметическая величина. Сопоставление этого балла с нормативом хорошей работы, принимаемой за 4 балла, определяется коэффициентом напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства Кэ. Расчеты коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективность труда приведены в таблице 11.

  • 5170. Оценка эффективности управленческого выбора
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.11.2006

    Литература

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
    2. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: 1992.
    3. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", 1995.
    4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
    5. Кошарский Б.Д., Уемов А.И. Принципы дополнительности системного описания и модульности структуры АСУП// Системный метод и современная наука. Вып.2.- Новосибирск: НГУ, 1974. с.25-32.
    6. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981
    7. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
    8. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.
    9. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987. - 198 с.
    10. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986.
    11. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1. С.54-60.
    12. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. - 120 с.
    13. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1998
    14. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974.
    15. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1985. 191с.
    16. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.
    17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 1997.
    18. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
  • 5171. Оценки стоимости предприятия
    Методическое пособие пополнение в коллекции 02.08.2010

     

    1. Оценка бизнеса: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. - М.: «Финансы и статистика», 2007.
    2. "Оценка стоимости бизнеса" (В.М. Рутгайзер, 2008) - 2-е издание, Издательство: Маросейка, 2008 г.
    3. Оценка бизнеса (2008), учебник, Издательство: Финансы и статистика
    4. Оценка бизнеса. Полное практическое руководство (В. Е. Есипов, Г. А. Маховикова, С. К. Мирзажанов, 2008), Серия: Профессиональное издание для бизнеса, Издательство: Эксмо, 2008 г.
    5. Три подхода к оценке стоимости бизнеса (Джеймс Р. Хитчнер, 2008) - Издательство: Маросейка, 2008 г.
    6. Оценка бизнеса и оценочная деятельность. Конспект лекций (М.А. Васляев, 2007) - Серия: Конспект лекций. В помощь студенту, Издательство: Приор-издат, 2007 г.
    7. Практика финансовой диагностики и оценки проектов (И.В. Кольцова, Д. А. Рябых, 2007) Серия: Практика реального бизнеса
    8. Оценка бизнеса. Задачи и решения (Г.И. Просветов - 2007) -Издательство: РЛД, 2007 г.
    9. Оценка стоимости бизнеса (В.В. Царев, А.А. Кантарович - 2007)
    10. Оценка бизнеса (В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова, 2001)
    11. Оценка дебиторской и кредиторской задолженностей (А.Б. Фельдман - 2003)
  • 5172. Оценки эффективности управления социально-экономическими образованиями
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.08.2010

    Регулирование может быть осуществлено несколькими способами.

    • Важным показателем для любой государственной организации является количество производимых ею продуктов (количество видов деятельности). Размышляя о продуктах той или иной государственной организации, можно обозначить ряд индикаторов. Продуктом деятельности суда, например, является урегулирование судебного дела. В Нидерландах система оценки эффективности выделяет 48 типов урегулирования судебной тяжбы. Такое количество продуктов явилось результатом существования различных моделей судебных дел и видов их урегулирования.
    • Не существует одного единственного "правильного" показателя для оценки того или иного вида деятельности. Организация всегда должна использовать набор показателей. Существуют индикаторы для оценки производительности, эффективности, качества работы в краткосрочном и долгосрочном периодах. Важно иметь целый комплекс показателей, отражающих влияние организации на различные группы потребителей клиентов, политиков, экспертов и т.п. Только в этом случае можно выбрать один-два необходимых показателя и включить их в систему оценки эффективности деятельности организации.
    • В дополнение к показателям оценки продукта существуют показатели оценки процессов. Результаты деятельности отдельных подразделений организации способствуют созданию продукта организации в целом. Таким образом, иногда более интересны индикаторы, позволяющие оценивать процессы, нежели продукты.
  • 5173. Оценочное собеседование и методика его проведения
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.02.2011

    РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТА:октантkописанииеI70-8. Уверенный в себе, упорный, настойчивый, может быть хорошим наставником и организатором. Обладает свойствами руководителя. II60-8. Уверенный, независимый, ориентированный на себя, склонный к соперничеству тип. III40-8. Упрямый, упорный, настойчивый в достижении цели, энергичный, непосредственный. IV40-8. Реалистичен в суждениях и поступках, критичен по отношению к окружающим, скептик, неконформный. V20-8. Скромный, робкий, уступчивый, эмоционально сдержанный, способный подчиняться, не имеет собственного мнения, послушно и честно выполняет свои обязанности. VI50-8. Конформный, мягкий, ожидает помощи и советов, доверчивый, склонный к восхищению окружающими, вежливый, нуждается в признании. VII80-8. Склонный к сотрудничеству, кооперации, гибкий и компромиссный при решении проблем и в конфликтных ситуациях, стремится быть в согласии с мнением окружающих, сознательно конформный, следует условностям, правилам и принципам хорошего тона в отношениях с людьми, инициативный энтузиаст в достижении целей группы, стремится помогать, чувствовать себя в центре внимания, заслужить внимание и любовь, общительный, проявляет теплоту и дружелюбие в отношениях. VIII40-8. Ответственный по отношению к людям, деликатный, мягкий, добрый, эмоциональное отношение к людям проявляет в сострадании, симпатии, заботе, ласке, умеет подбодрить и успокоить окружающих, бескорыстный и отзывчивый.

  • 5174. Оцінка ефективності інновацій та інноваційних нововведень в процесі запровадження "Проекту розвитку системи водопостачання та водовідведення в м. Миколаєві"
    Информация пополнение в коллекции 03.01.2011

    Реалізація інновацій та інноваційних нововведень інвестиційного проекту дозволить досягти наступних результатів:

    1. повної відповідності національним нормам щодо скидів з очисних споруд шляхом комплексного відновлення та модернізації очисних споруд каналізації;
    2. істотного зменшення кількості аварій на каналізаційних мережах з витоком стічних вод, що спричиняють негативний вплив як на довкілля, так і на здоровя населення за рахунок заміни пріоритетних ділянок каналізаційних мереж;
    3. відповідного зменшення платежів та штрафів за забруднення навколишнього природного середовища;
    4. скорочення операційних витрат шляхом встановлення системи дистанційного керування та контролю насосними станціями (SCADA), впровадження енергозберігаючих технологій та обладнання, зменшення кількості аварій на мережах водопроводу та каналізації;
    5. підвищення рівня потужності очисних споруд водопроводу шляхом спорудження контактного резервуару для попереднього хлорування сирої води до необхідного для задоволення потреб міста;
    6. забезпечення екологічної, операційної безпеки та дотримання відповідних норм в технологічних процесах, складовою яких є застосування хлору через відновлення сховища хлору та дозуючого обладнання;
    7. зменшення втрат очищеної питної води та кількості випадків вторинного потрапляння в питну воду забруднюючих речовин внаслідок заміни пріоритетних ділянок мереж системи водопостачання;
    8. підвищення ефективності менеджменту та контролю за дотриманням стандартів внаслідок заміни обладнання лабораторій ОСК та ОСВ.
  • 5175. Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства
    Информация пополнение в коллекции 27.11.2010

    Водночас у деяких наукових публікаціях висловлюють думку, що необхідно розрізняти ефективність і результативність. Зокрема, інноваційна діяльність, як вважає П. Друкер, є "добре організована, раціональна, систематична робота" [3, с. 67]. Такий підхід дає змогу побачити в інновації мету діяльності, яка стає або стала реальністю, що продовжується у тих самих умовах та із використанням тих самих ресурсів, але із результатом, який кардинально змінюється і включає потенціал для наступних нововведень. "Нововведення, в основі якого лежать нові знання, саме викликає зміни і націлене на створення нової потреби", передбачає новаторство як систему, як образ мислення і дії [3, с. 171]. Результативність, на думку П. Друкера є наслідком того, що "робляться потрібні, правильні речі" (doing the right things), а ефективність є наслідком того, що "правильно створюються ці самі речі" (doing things right). І перше, і друге однаково важливо. Стосовно питання визначення ефективності інноваційної діяльності, такий підхід, на нашу думку, є особливо актуальним. Отримуючи інновацію (у вигляді нового продукту, технології, методів організації й управління), що є наслідком інноваційного процесу, важливо не тільки отримати нововведення з мінімальними витратами, а й саме нововведення як цінність, що має бути корисним і потрібним, тобто відповідати певним вимогам як з боку підприємства, ініціюючого його запровадження, так і з боку споживачів цієї інновації.

  • 5176. Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2010

     

    1. Маханин В.И. «Управление в органах безопасности: методологические, теоретические, методические основы и основы культуры» Монография: научное издание: Киев, 2002г.
    2. Горбулин В. «Стратегии национальной безопасности Украины» журнал «Политика и время», 2004г., №9
    3. «Служба безопасности Украины: праздник и будни» Вечерний Харьков, 2004г., №33
    4. «На варті закону (Службе безопасности 14 років)» Слобідський край, 2004 р., №57
    5. «Реформування Служби безпеки крок до демократизації суспільства» Урядовій курєр, 2004 р., №172
    6. «Система правоохранительных органов Украины» Право и практика, 2002 г., №36
    7. «Украинская стратегия безопасности» Политика и время, 2000 г., №3
    8. Закон «О Службе безопасности Украины»
    9. Уголовная юстиция: нормативные акты «Об административном управлении в органах безопасности», 2004 г.
    10. А.С.Васильева «Судебные и правоохранительные органы Украины», Х, 2004г.
    11. Методические рекомендации по дипломному проектированию, Харьков, 2005г.
    12. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1996г.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990 г.
    14. Бабушкин А.И., Кравченко В.Д., Гавва В.Н., Голованова Л.Н., Сафронов Я.В. Экономическое проектирование производственного подразделения предприятия: Учебное пособие по лабораторному практикуму. - Харьков, Гос.ун-т им. Н.Е.Жуковского «Харьковский авиационный институт», 1999. - 118 с.
    15. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А, Привалов А., Хорошавина Н. 7 нот менеджмента. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001. - 656 с.
    16. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - К.: МАУП, 1998. - 156 с.
    17. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. М., 1998.
    18. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
    19. ГОСТ 12.0.003-74. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. Введен 01.01.1976 г.
    20. ГОСТ 12.1.038-2. ССБТ. Электробезопасность. Предельно допустимые уровни напряжения прикосновения и током. Введен 01.07.1984 г.
    21. СниП 11-4-79. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования. М.: Стройиздат, 1980 г.
    22. ГОСТ 12.1.006-84. ССБТ. Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые уровни на рабочих местах и требование к проведению контроля. Введен 1985 г.
    23. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. Введен 01.01.89 г.
    24. СниП 2.01.02-85. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений. Нормы проектирования. М., 1981 г.
  • 5177. Оцінка ефективності функціонування ринку праці в Україні
    Информация пополнение в коллекции 01.03.2011

    На основі класифікації етапів розвитку ринку праці за динамікою попиту та пропозиції проаналізовано розвиток національного ринку праці за часи незалежності (рис. 1). Для одночасного аналізу напрямів впливу демографічних та міграційних тенденцій на ринок праці України автором розроблена матриця оцінки формування трудового потенціалу національного ринку праці (рис. 2), в результаті використання якої в еволюції відносин формування сукупної пропозиції праці стає можливим виділення наступних етапів: 1) 1991-1992 рр. - збільшення сукупної пропозиції праці як за рахунок корінного населення, так і іноземців; 2) 1993-2004 рр. - скорочення сукупної пропозиції праці як за рахунок демографічних тенденцій, так і міграції населення; 3) 2005-2008 рр. - поступове «заміщення» корінного населення іноземним в результаті скорочення кількості корінного населення одночасно із збільшенням іноземного (з 2005 р. міграційне сальдо України змінило знак з негативного на позитивний). Негативним моментом (крім соціальних, ментальних, культурних, психологічних) є нерівноцінність «заміщення» високоосвіченого населення на мігрантів переважно з низьким рівнем освіти і без кваліфікації, що приїздять для роботи переважно у сфері торгівлі імпортованими товарами та не беруть участь у розвитку національної економіки. Обґрунтовано необхідність включення даної матриці до системи оцінки національної безпеки України.

  • 5178. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошових потоків під час проведення стратегічного аналізу
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.01.2010

     

    1. АзаренковаГ.М., Богатіщев О.М., Шубіна С.В., СердюкЛ.В. Методичні рекомендації до формування структури та оформлення рефератів, курсових, дипломних та науково-дослідних робіт студентів. Харків: ХБІ УАБС, 2004. 38с.
    2. АртеменкоВ.Г.Финансовый анализ. Учебн. пособие для вузов М: Центр экономики и маркетинга, 1997 128с.
    3. БланкИ.А.Основы финансового менеджмента. Т 2. К.Ника-Центр, 1999. 512с.
    4. БланкИ.А.Основы финансового менеджмента. Т 1. К.Ника-Центр, 2000. 301с.
    5. БернстайнЛ.А.Анализ финансовой отчетности: теория, практика, интерпретация: Пер с англ. / Научн. Ред. перевода чл.-кор. РАН И.И.Елесеев. м.: Финансы и статистика, 1996. 624с.
    6. БондаренкоМ.В.Методы оптимизации денежных потоков предприятия// Управління розвитком. 2002. №2.-С.99101.
    7. БочаровВ.В.Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. 144с.
    8. ГерасимовА.А.Усовершенствование классификации денежных потоков в целях оперативного управления платежеспособностью// Економіка промисловості. 2005. №4.С.163169.
    9. Гриліцька А. «Математичні моделі оптимізації грошових залишків та аналізу руху грошових коштів»// Економіст. 2005. №9.-С.5053.
    10. ГубачоваО.М. Деякі аспекти управління рухом грошових коштів та іх вплив на фінасовий стан підприємства// Економіка і регіон. 2 (5). 2005.-С.109114.
    11. ГутоваА.В.Управление денежными потоками: теоретические аспекты// Финансовый менеджмент. 2004. №4.-С.112119
    12. ДубенкоН.В. Аналіз руху грошових коштів. Необхідність застосування та удосконалення методики// Вісник ЖДТУ. 2005. №2.С.101113.
    13. Ігоніна К.А. Теоритичні аспекти планування грошових потоків підприємств// Актуальні проблеми економіки №5 (35). 2004.-С.17 19.
    14. ЛастовенкоА.В. Аналіз денежных потоков предприятия в условиях перехода к рыночной економите// Економіка промисловості. 2002. №2. С.108115.
    15. ЛюткевичО.М. Вихідні положення щодо визначення принципів побудови раціональних фінансово-грошових потоків на підприємстві// Регіональна економіка. 2003. №1. С.138143
    16. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: Підручник. К.: КНЕУ, 2005. 536с.
    17. П(С) БО 4 Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4«Звіт про рух грошових коштів», затверджене наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99р., №87 (зі змінами і доповненнями).
    18. МитрофановГ.Ф., КравченкоГ.О., БарабашН.С. Фінансовий аналіз: Навч. посіб.; За ред. проф. Г.В.Митрофанова. К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т: 2002, 301с.
    19. ХахоноваН.Н.Учет, аудит и анализ денежных потоков предприятий и организаций. М.; ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д, издательский центр «март», 2003. 304с.
    20. ЧумаченкоМ.І. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті: Конспект лекцій. К: КНЕУ, 1999. Вид. 15.-415с.
  • 5179. Оцінка персоналу
    Информация пополнение в коллекции 10.12.2009

    Але на шляху проведення ефективної й правильної атестації є багато перешкод. У деяких випадках атестація не розглядається як важливий захід, навіть коли неадекватні навички є основною проблемою банку. Проводиться обмежене, нецілеспрямоване, розрізнене навчання, ніяк не пов'язане з оцінкою об'єктивних потреб, що існують у банку. Найчастіше засобу оцінки й ресурси, включаючи підготовку керівників для проведення атестації, далекі від досконалості. Буває й так, що проведена атестація не має ніяких наслідків. Тому керівники не зацікавлені витрачати час на продумування й правильну організацію такої атестації. У деяких випадках керівники слабко знають своїх підлеглих, не представляють, які навички вони хотіли б у них бачити, що потрібно їм для успішності в роботі. В інших випадках керівникам просто не вистачає для цієї мужності. Деякі керівники необ'єктивні у своїх оцінках. При проведенні атестації вони можуть керуватися іншими мотивами. Іноді існуюча процедура атестації вимагає оцінки всіх рис характеру працівника, а зовсім не пов'язана з роботою. Іноді існуючий процес оцінки переслідує занадто багато цілей, у результаті сам процес виявляється першою жертвою такої вимогливості.

  • 5180. Оцінка стану менеджменту в організації
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.10.2010

    Серговська філія ТОВ «ЛЕО» має право здійснювати будь-які інші види діяльності, які не суперечать меті діяльності й вимогам чинного законодавства України. Це організація із чисельністю працюючих 1218 чоловік. Статутний фонд ТОВ «ЛЕО» становить 52 030 730 грн. (п'ятдесят два мільйони тридцять тисяч сімсот тридцять гривень). Серговська філія ТОВ «ЛЕО» розробляє плани по підвищенню технічного рівня устаткування, складаються річні й багаторічні графіки обслуговування й ремонту електричних мереж, відповідно до норм ПКЕЕ для підвищення ефективності використання устаткування. На поточний рік у філії складається інвестиційна програма на відновлення й модернізацію устаткування. Введення нових технологій (установка електронних лічильників, заміна неізольованих вводів на ізольовані, установка ригельних замків) забезпечує зниження рівня збутових втрат. Зниження рівня технологічних і збутових втрат при транспортуванні електричної енергії є важливим завданням Серговської філії. Тому що прибуток підприємства знаходиться в обернено пропорційній залежності від втрат електроенергії. Чим менше втрати електроенергії при транспортуванні тим більше прибуток підприємства