Менеджмент

  • 5181. Оцінка як елемент методу бухгалтерського обліку в історичному аспекті
    Статья пополнение в коллекции 09.02.2011

     

    1. Бутинець Ф.Ф. Історія бухгалтерського обліку: В 2-х частинах. Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 "Облік і аудит"/2-е вид. - Житомир: ПП "Рута", 2001. - 512 с.
    2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно-издательский дом „Филинь",- 336 с.
    3. Вейсман М.И. Теория бухгалтерского учета и основь бухгалтерського учета отраслей народного хозяйства. - М.: Госстатиздат. - 1962.
    4. Воронина Л.А., Москвичева ^.В. Понятие бухгалтерских оценок и их развитие // Международньїй бухгалтерский учет. - №12(96). - 2006. - С. 22-26.
    5. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.
    6. Ефимцев П.П. и др. Бухгалтерский учет на предприятиях строительньїх материалов: Учебник для учащихся техникумов // П.П. Ефимцев, А.Н. Кузьминский., А.Ф. Сидоров. - М.: Стройиздат, 1979. - 288 с.
    7. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основних фондов: Учебно-методическое пособие / М.: Финстатинформ, 1997. - 175 с.
    8. Козьірев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности. - М.: ^кспертное бюро. М., 1997. - 289 с.
    9. Макаров В., М. Белоусов. Теория бухгалтерського учета. - М.: Госфиниздат. - 1955.
    10. Малюга Н. М. Оцінки в бухгалтерському обліку: теорія, практика, перспективи. - Житомир, ЖІТІ,- 384 с.
    11. Мизиковский И.Е., Чинченко М.Н. Концепция справедливой стоимости // Международньїй бухгалтерский учет. - №11(95). - 2006. - С. 22-26.
    12. Митюшкин Т.С. Бухгалтерский учет в МТС. - Москва: Государственное издательство сельскохозяйственной литературь . - 1952.
    13. Палий В.Ф. Палий В.В. Финансовьій учет: Учеб. пособие: В 2 ч. - М: ФБК-ПРЕСС, 1998. - Ч.1 - 304 с.
    14. Пачоли Л. Трактат о счетах и записях. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансь и статистика, 1994. - 320 с.
    15. Свидерский Е.И. Настольная книга бухгалтера, Киев, 1996.
    16. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 638 с.
    17. Сопко В.В. Бухгалтерський облік: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998. - 448 с.
    18. Чембер Н.Е., Сухова Н.Н. Бухгалтерский учет. - М.: „Финансы", 1976.
  • 5182. Очень коротко и самое главное о стратегиях
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Фронтальная атака есть концентрированный удар основными силами по наиболее укрепленным позициям конкурента. Победу одерживает тот, кто имеет больше ресурсов и превосходит соперника силой духа. Фронтальное наступление означает, что атака ведется и на продукт конкурента, и на его рекламу, и на цены. Принцип силы гласит: сражение выигрывает та сторона, которая располагает большими человеческими ресурсами. Данное правило требует корректировки, если противник имеет превосходство в плотности огня или занял наиболее удобные позиции на поле боя (окопался на господствующих высотах). Военные считают аксиомой положение о том, что успешное фронтальное наступление предполагает троекратное превосходство атакующей стороны в живой силе и огневой мощи. Иначе фронтальная атака подобна самоубийству. Не так давно бразильский производитель лезвий для бритья попытался атаковать лидера рынка компанию Gillette по всему фронту. Его спросили, неужели он собирается предложить рынку более качественные лезвия? Последовал ответ: “Нет”. “Вы предлагаете значительно более низкую цену?” “Нет”. “Вы поддерживаете атаку грандиозной рекламной кампанией?” “Нет”. “Вы предоставляете привлекательные для оптовой торговли скидки?” “Нет”. “У вас есть тайное оружие?” “Да. Стремление к победе!” Нам представляется, что говорить о том, чем закончилась “атака” , не имеет смысла.

  • 5183. Паблик рилейшнз - современная коммуникационная технология
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.02.2011

    Существуют еще и экономические причины развития PR. Концентрация капитала, развитие массового производства привели к тому, что рынок стал перенасыщаться товарами. Интересы конкурентной борьбы заставляли владельцев монополий обращать особое внимание именно на рынок, т.е. тот сектор экономической активности капитала, где осуществляется его непосредственная встреча с потребителями. Но так как затоваривание рынка, с одной стороны, и ограниченность покупательской способности, с другой, вызывали кризисы, владельцы капитала искали пути выхода из положения. В это время самостоятельной областью научной и практической деятельности становится изучение рынка, т.е. развитие маркетинга. Одновременно начинаются исследования в сфере рекламы. Интерес к рекламной деятельности возрастает в связи с необходимостью пробуждать стремления у потребителей, что активизировало изучение его психологии. На первый план выходит «неценовая конкуренция» товара. Конкурентоспособность отдельных видов товара увеличивается не только после реального улучшения их качества (или снижения цены на них), но и вследствие мнимого, внушенного улучшения качества. Для быстрейшей реализации товара владелец стремится создать такую психологическую атмосферу вокруг него, что спросом начинает пользоваться тот продукт, о котором складывается безупречное общественное мнение. Внушить вышеописанное потребителю становится целью не столько рекламной кампании, сколько public relations.

  • 5184. Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.10.2008

    Что касается определения функций паблик рилейшнз, то и здесь мнения практиков и теоретиков в области ПР различны, но их основания имеют общий фундамент. Принято считать, что в целом паблик рилейшнз выполняет три основные функции. Они рассмотрены автором с точки зрения менеджмента организации:

    1. контроль мнения и поведения общественности с целью удовлетворения потребностей и интересов прежде всего организации. Эта функция часто критикуется, поскольку в данном случае организация рассматривает общественность как жертву. Подобная ситуация во многом напоминает манипулирование сознанием и поведением людей в определенном направлении.
    2. реагирование на общественность, то есть организация учитывает события, проблемы или поведение других и соответствующим образом реагирует на них. Иначе говоря, в этом случае организация стремится прислуживать общественности, рассматривая тех, от кого зависит ее судьба, как своих хозяев.
    3. достижение взаимовыгодных отношений между всеми связанными с организацией группами общественности путем содействия плодотворному взаимодействию с ними (в том числе со служащими, потребителями, поставщиками, производственным персоналом и т. д.). Именно эта функция является фундаментом модели компромисса и считается наиболее полезной и плодотворной, поскольку целевые группы общественности тут рассматриваются как партнеры организации, с которыми она вступает во взаимодействие.[]
  • 5185. Паблік рілейшнз в органах влади
    Информация пополнение в коллекции 24.10.2010

    Мобілізуючи виборців, не тільки лобісти, а й партійні організації, ініціативні групи у такий спосіб, обминаючи бюрократичну машину, доводять до відома законодавців і вищих посадовців загальний настрій громадськості. Сучасна техніка комунікації, особливо електронні програми масової підготовки персоніфікованих листів і високоякісна друкарська техніка, зробили можливою розробку програм прямого зв'язку з представниками законодавчої та виконавчої гілок влади. Усе це допомагає в разі потреби організувати «ріки» поштових надходжень, телефонних дзвінків і масових візитів виборців до законодавців і чиновників. Таке лобіювання сформувалось у вигляді «тиску знизу», залучення широкої громадськості до політичного процесу. Громадськість у такий спосіб часто домагається значних поступок із боку держави. Прикладом однієї з таких кампаній може бути масова коаліція американської громадськості в низах, яка змусила Президента США Б. Клінтона відмовитися в 1993 році від введення податку на використання енергоносіїв. Виборці у всіх штатах країни, представники різних груп населення, стурбовані зростанням цін на енергоносії, писали своїм представникам у Конгресі США і вимагали від них посилити тиск на Білий дім. Нарешті, Президент США Б. Клінтон був змушений поступитися.

  • 5186. Паевые инвестиционные фонды: механизмы, преимущества, особенности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.05.2006

    Итак, благодаря росту экономики постепенно развивается рынок ценных бумаг - все чаще в деловых СМИ появляется информация о росте рынка акций или стремительном развитии коллективных инвестиций (в том числе ПИФов). Много информации о паевых фондах появилось и благодаря проводимой пенсионной реформе - рекламе управляющих компаний в газетах, на радио, телевидении и даже в метро. Таким образом в результате написания данной работы, хотелось бы обратить особое внимание преимуществам ПИФов. Паевые инвестиционные фонды обладают рядом преимуществ для частного инвестора:

    • потенциально более высокая доходность (по сравнению с банковскими вкладами)
    • максимальная защита интересов инвестора за счет строгого регулирования рынка инвестиционных фондов со стороны государства
    • паевой фонд не является юридическим лицом и не платит налог на прибыль, что также дает возможность обеспечить больший прирост клиентских средств
    • управление средствами профессионалами рынка, которые не только знают, какие бумаги следует выбирать в качестве объекта для инвестиций, но и способны оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры
    • открытость структуры инвестиционного портфеля и регулярная отчетность
  • 5187. Памятка руководителю
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для повышения творческого мышления руководителя надо заботиться о постоянном устранении факторов (помех), мешающих этому. Современная наука управления различает психологические помехи: боязнь совершить ошибку, потерпеть неудачу, нежелание рисковать своим авторитетом, положением, неумение полностью сосредоточиться на главной проблеме, стремление как можно скорее получить результат и связанное с этим возможное разочарование, недостаток воображения (узость мышления, неумение генерировать и развивать смелые идеи), а также организационные помехи: отсутствие понимания, доверия со стороны коллег, отвлекающие факторы (необходимость заниматься рутинными делами), отсутствие возможности или неумение довести идею до работников, от которых зависит ее реализация, недостаточность стимулирования (материального вознаграждения, морального поощрения, наказания, признания заслуг, мер по обучению), приобщения к управлению, продвижения по службе, доверия и ответственности. Эти помехи изменяются во времени и различны в конкретных условиях. Главные положения теории социальной активности основываются на тех оценках личности, которые у нее формируются по отношению к событиям, приводящим к тем или иным результатам.

  • 5188. Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. «Casus belli» в конкурентной борьбе
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Заинтересованность компаний с более сильным конкурентным статусом в асинхронном взаимодействии сторон проявляется уже в дебюте, но становится преобладающей в миттельшпиле. Она проявляется в том, что, даже уступив сопернику (соперникам) право первого хода, конкуренты с более сильным статусом всегда стремятся не к уравниванию шансов, а к перехвату инициативы и в дальнейшем к форсированным наступательным действиям. Если их соперники, даже сумев сделать первый ход, в миттельшпиле не находят адекватной защиты от более сильного конкурента, происходит перерождение акцентов асинхронности и конкурентное преимущество в опережении переходит к соперникам. Асимметрия ситуации теперь состоит в доминировании соперника с объективно более сильным конкурентным статусом. Дебютные угрозы конкурентов с более слабым конкурентным статусом могут быть определены как попутные, способные спровоцировать тактику действий сторон, определяющие их энергетическую мобилизацию, плотность и остроту, но не ведущие к достижению тактических выгод и не защищающие от опасностей.

  • 5189. Параметрический синтез нелинейной стохастической системы
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.02.2012
  • 5190. Параметры межкультурных различий: теории Хофстеде, Тромпенаарса
    Информация пополнение в коллекции 01.05.2012

    Культура с небольшой дистанцией властиКультура с большой дистанцией властиИерархия означает неравенство ролей, основанное на полезности и необходимости Подчиненные ожидают консультаций со стороны руководства. Идеальный руководитель - изобретательный демократ.Иерархия означает существующее неравенство. Подчиненные рассчитывают на то, что им скажут, что нужно делать. Идеальный руководитель - благосклонный автократ (хороший отец).Культура с развитым коллективизмомКультура с развитым индивидуализмомЦенностные стандарты различаются внутри групп и вне их: сепаратизм. Другие люди оцениваются как члены их группы. Более важны взаимоотношения между людьми, чем задачи. Отношения между работодателем и наемным работником строятся на основе моральной модели.Одни и те же ценности применимы ко всем: универсализм. Другие люди оцениваются как потенциальные ресурсы. Более важны задачи, чем взаимоотношения. Отношения между работодателем и наемным работником строятся на основе расчетаЖенственная культураМужественная культураИзлишняя самоуверенность осмеивается. Сотрудники согласны работать за более низкие ставки оплаты труда. Фокус на качество жизни. Интуиция.Излишняя самоуверенность высоко ценится. Сотрудники согласны работать только за более высокие ставки оплаты труда. Фокус на карьерный рост. Решительность.Культура с низким стремлением избежать неопределенностиКультура с высоким стремлением избежать неопределенностиНеприятие правил - писаных или неписаных. Низкий уровень формализации и стандартизации. Терпимость к людям с отклоняющимся поведением и идеями.Эмоциональная потребность в правилах - писаных или неписаных. Высокий уровень формализации и стандартизации. Нетерпимость к людям с отклоняющимся поведением и идеями.

  • 5191. Парная и множественная корреляция
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.10.2011

    t yYxXY*XX2 111,957451,07763912,499721,09691,1820620581,2031911,96-0,010,00003,8125,7363580,7586366,2443720,7954890,6034866140,6328025,710,030,000918,22310,357861,0152710,914211,0379921,0538424861,07742810,350,010,00000,1349,5777110,98126210,17791,0076580,9887764071,0153759,61-0,030,00090,18510,118711,00512510,482161,0204511,0256807471,041329,910,200,04150,0169,6305270,9836510,553361,0233911,0066583691,0473299,99-0,360,12690,14712,651251,10213313,004811,1141041,2278912841,24122812,480,170,02967,01Итого70,029876,92371573,876537,0959857,0883979657,258672 0,020,200029,50срзнач10,000,9910,551,011,011,0370

  • 5192. Патиентная стратегия инновационной деятельности
    Информация пополнение в коллекции 23.02.2011

    Создание в компании "АГРО-3" департамента инжиниринговых проектов стало лишь логическим завершением ее позиционирования на рынке как инжиниринговой. Фактически департамент инжиниринговых проектов - это интегратор, объединяющий все подразделения компании на достижение поставленной задачи. Особенностью работы "АГРО-3" является возможность выполнить своими силами основной объем работ, отдавая на субподряд лишь второстепенные работы, и полная ответственность за конечный результат. Это могло быть сделано только при наличии профильных подразделений, по направлениям деятельности компании, укомплектованных подготовленными специалистами. Такое стало возможным благодаря многолетней кропотливой работе компании по подбору и подготовке инженерных кадров. Как утверждает Андрей Климов, заместитель директора по маркетингу компании, работа по инжиниринговым проектам не рассматривается руководством компании как "сглаживающая", которая позволяет загрузить специалистов в период снижения объемов текущей работы. Скорее, наоборот: разработка и реализация даже небольшого проекта создает пиковые нагрузки и требует мобилизации усилий ведущих департаментов компании. Показательно и то, что компания "АГРО-3" не берется за непрофильные для себя объекты, к созданию которых она не считает себя вполне подготовленной, хотя практически она всегда имеет возможность подключения к выполнению проекта опытных соисполнителей.

  • 5193. Патологии организаций и управленческих решений
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Несовместимость личности с функцией. Начнем опять с примера. Вот владелец и директор собственной фирмы, специализирующейся в деловом международном туризме. Фирма достигла расцвета на его неординарных идеях, выросла по доходам и численности. Он пригласил консультанта наладить управление. Тот с ходу предложил оргструктуру, которая действительно по объективным параметрам больше всего подходит для такого бизнеса. Клиент ее радостно приветствовал со словами «Наконец у меня будет порядок!». Персонал тоже счел ее лучшей из возможного. Через пару месяцев консультант снова приехал на эту фирму. И увидел, что от той структуры остались лишь жалкие следы. Клиент объяснил «Не получается у меня соблюдать четкое распределение функций. Ну как я могу давать поручение тому, кто сейчас отсутствует или занят другим, хотя он за это формально отвечает? Ведь рядом оказывается более свободный в данный момент сотрудник, да он и покладистее к тому же». Консультанту пришлось обратиться к типологии личностей по методике Майерс-Бригс, и стало ясно его клиент это сугубо интуитивный, творческий тип, хорошо порождающий идеи, но не в силах организовать их выполнение. Любая система, лимитирующая его поведение, отношения с персоналом, ему чужда, а то и невыносима.

  • 5194. Педагогический менеджмент
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.02.2011

    Педагогический менеджмент в работах некоторых современных авторов выступает как комплекс принципов, методов, организационных форм и технологических приемов управления образовательными системами, направленный на повышение их эффективности.

    1. Педагогический менеджмент имеет свою специфику и присущие только ему закономерности. Профессиональные знания по менеджменту обусловливают осознание управленцами, связанными с образованием, трех различных инструментов управления: 1) организации, иерархии управления, основное средство здесь - воздействие на человека сверху с помощью мотивации, планирования, организации, контроля, стимулирования и пр; 2) культуры управления, т.е. вырабатываемых и признаваемых обществом, организацией, группой людей ценностей, социальных норм и установок, особенностей поведения; 3) рынка, рыночных отношений, т.е. отношений, основанные на купле-продаже продукции и услуг, на равновесии интересов продавца и покупателя.
  • 5195. Первинний облік в сільськогосподарському підприємстві
    Отчет по практике пополнение в коллекции 19.03.2011

    Обєм та якість виконаної роботи визначається залежно від виду роботи. Нарахування оплати праці проводиться на основі первинних документів, після визначення обєму та якості виконаної роботи, та за відповідними тарифними ставками. Для контролю за використанням робочого часу в сільськогосподарському підприємстві ведуть Табель обліку робочого часу (ф. №Т-31).

    1. на кінно-ручних роботах обєм та якість виконаних робіт визначається по кількості та обємі виконаних робіт. Наприклад: на зернотоку за кількість перелопачених тон зернових, на кінних роботах за кількість тон перевезеного силосу, борошна, сінажу тощо.
    2. на механізованих роботах нарахування оплати праці проводиться по облікових документах, в яких фіксується обєм виконаної роботи:
    3. трактористам-машиністам заробітна плата нараховується за даними документами: Дорожній лист трактора (ф. №68), Обліковий лист тракториста-машиніста (ф. №67-б), Подорожній лист вантажного автомобіля (ф. №2), Виписка з реєстра про намолот зерна та зібраної площі (ф. №67-а).
    4. механізаторам: за обліковий лист праці та виконаних робіт (ф. №88)
    5. на роботах по управлінню та обслуговуванню галузі: нарахування оплати праці проводиться за кількістю відпрацьованих людино-днів, людино-годин.
  • 5196. Первинні документи з обліку в будівництві
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.09.2010

    Типова форма № М-19підприємство, організаціяЗатверджена наказом МінстатуУкраїни від 21.06.96 р. № 193ІдентифікаційнийКод ЄДРПОУ Код УКУД Матеріальний звітза квітень 200__р.По будівельній ділянці__житловий будинок, вул Гончара 21__________Матеріально підзвітна особа__нач. Дільниці Коротченко М.І.___________Перелік додатків до звітуПо прибуткуПо видаткуНомер групи матеріалу або номенклатурний номерКількість документівНомери повернених документівНомер групи матеріалу або номенклатурний номерКількість документівНомери повернених документівБудівельні матеріали (різні)1228, 241, 16, 39, 75, 186, 18920503112134І т. д. до кінця (лінування через 16 пунктів)І т. д. до кінця ()Усьго прийнятодокументів_____________13___________ТринадцятьцифрамипрописомДокументи здав____________________Документи прийняв________________підписпідпис“3”травня______200__р.2-га сторінка форми № М-19Номенклатурний номерНайменування матеріалуОдиниця виміруЦіна за одиницюЗалишок на початок місяцяНадійшлоВитрачено на виробництвоКількістьсумаКількість12345678 Алебастркг0,750420294460 Цементкг1,236017802136210020503112Фарбакг2,920 І т. д. до кінця (лінування через 16 пунктів)3-я сторінка форми № М-19(четверта сторінка чиста)ВідпущеноЗалишок на кінець місяцяУ тому числі по обєктахНа інші ціліУсьогоЖил. ДомКотельная КількістьСумаКількістьСумаКількістьСумаКількістьСумаКількістьСумаКількість10111213141516171819203902733021 4603221025030018502220 2100252040 20582058

  • 5197. Первичное наблюдение – основа информационной системы бухгалтерского учета
    Информация пополнение в коллекции 20.06.2010

    Некоторая часть информационного потока представлена как неструктурированная информация в электронном виде. Содержание ее определяют файлы текстовых редакторов и электронных таблиц, сообщения, приходящие по электронной почте при наличии замкнутых локальных сетей, и т. п. Вся эта информация накапливается на жестком магнитном диске (винчестере) у персонального пользователя. Доступ к такой информации осуществляется с помощью средств файловой системы и механизма поиска по «ключевому слову». Имеется в виду, что при работе, например, с текстовым редактором Winword, если в качестве образца задано какое-то слово, то программа находит все слагаемые текста в файле, где представлено данное слово. В условиях типизации хозяйственных операций подобный способ значительно облегчает разработку соответствующих бухгалтерских программ и делает более творческой работу бухгалтера. Становится возможным обходиться без бумажной регистрации хозяйственных операций. Бухгалтер работает в системе «человек ПЭВМ», т. е. в диалоговом режиме. Периферийные устройства оборудуются непосредственно в местах, где осуществляются хозяйственные процессы (на складах, участках). Хозяйственная операция путем набора на клавиатуре компьютера записывается на машинный носитель, т. е. первичный документ в традиционном виде не создается. Воспроизведение операции осуществляется на экране компьютера путем извлечения из базы данных в виде прямого набора на клавиатуре. Аналогичная Ситуация возникает в автоматическом режиме регистрации операции с использованием различных считывающих приборов и устройств, соединенных с ПЭВМ.

  • 5198. Первичное наблюдение и стоимостное измерение в бухгалтерском учете. Учетные регистры и формы бухгалтерского учета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.12.2009

    № п/пХозяйственные операцииСумма тыс.руб.ПроводкаД-тК-т1Предприятие ОАО «Газком» оплатило готовую продукцию ООО «Меркурий»300051622Перечислены взносы во внебюджетные фонды350069513Поступили детали420010604Принят к учету НДС по поступившим деталям64119605Детали поступили в цех для изготовления готовой продукции 400020106Начислена зарплата работникам производства750020707Начислены взносы во внебюджетные фонды195120698Удержан НДФЛ10507068.19Зачислен на расчетный счет краткосрочный кредит банка1000516610Получены из банка средства для оплаты труда6450505111Выдана зарплата работникам5000705012Депонирована неполученная сумма зарплаты14507076.413Изготовлена готовая продукция10000432014Отгружена готовая продукция 7000454315Погашена вся сумма задолженности перед поставщиками деталей4200605116Предъявлен к зачету НДС по приобретенным деталям641681917Изготовлена готовая продукция и поступила из цеха1000432018Со склада отпущены детали для изготовления тех.подстанции1000201019Выдан подотчет на хоз.нужды700715020Поступил на склад заготовочный материал2000106021Принят к учету НДС по заготовочному материалу305196022Оприходованы канцтовары на подотчетного лица700417123Начислена амортизация по оборудованию200200224Начислена амортизация на НМА20200525Сдана на склад готовая продукция2500432026Списаны общехозяйственные расходы в основное производство700202627Отгружена покупателям готовая продукция3000454328Получена выручка от реализации готовой продукции15000516229Признана выручка от продажи продукции15000629030Начислен НДС на реализованную готовую продукцию228890.368.231Списана себестоимость отгруженных товаров237190.22032Отражен финансовый результат1034190.99933Начислен налог на прибыль2602996834Отражена реформация баланса77399984

  • 5199. Первичные документы по учету материалов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.11.2009

    При построении учета материальных запасов следует учитывать необходимые предпосылки действенного контроля за сохранностью запасов, которые предусмотрены п.9 Методических указаний, утвержденных Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 № 119н:

    • наличие должным образом оборудованных складов и кладовых или специально приспособленных площадок (для запасов открытого хранения);
    • размещение запасов по секциям складов, а внутри их по отдельным группам и типо - сорто - размерам (в штабелях, стеллажах, на полках и т.п.) таким образом, чтобы была обеспечена возможность их быстрой приемки, отпуска и проверки наличия; в местах хранения каждого вида запасов следует прикреплять ярлык с указанием данных о находящемся запасе;
    • оснащение мест хранения запасов весовым хозяйством, измерительными приборами и мерной тарой;
    • применение централизованной доставки материалов со складов организации в цеха (подразделения) по согласованным графикам, а на стройках от поставщиков, базисных складов и комплектовочных участков непосредственно на объекты строительства по комплектовочным ведомостям; сокращение излишних промежуточных складов и кладовых;
    • организация там, где это необходимо и целесообразно, участков централизованного раскроя материалов;
    • определение перечня центральных (базисных) складов, складов (кладовых), являющихся самостоятельными учетными единицами;
    • установление порядка нормирования расхода запасов (разработка и утверждение норм, соблюдение норм при отпуске материалов в подразделения организации);
    • установление порядка формирования учетных цен на запасы и порядка их пересмотра;
    • определение круга лиц, ответственных за приемку и отпуск запасов (заведующих складами, кладовщиков, экспедиторов и др.), за правильное и своевременное оформление этих операций, а также за сохранность вверенных им запасов; заключение с этими лицами в установленном порядке письменных договоров о материальной ответственности; увольнение и перемещение материально ответственных лиц по согласованию с главным бухгалтером организации;
  • 5200. Первые уверенные шаги в новой должности
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Основной причиной можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. Руководство ожидает, что он вдохнет новую жизнь в свое подразделение и изменит манеру работы своих подчиненных. Его подчиненные более или менее явно дают ему понять, что не стоит начинать с коренных реформ, а лучше втянуться в работу, «врасти в здешнюю почву». Новый руководитель медлит еще и потому, что его подразделение связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить их функционирование. Таким образом, перед новым руководителем возникает проблема. С одной стороны, скорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой избежать ошибок.