Менеджмент

5121. Оценка привлекательности инвестиционного проекта
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

№ п/п ПоказателиЕд. изм200220032004200520062007Итого:0123451Операционный денежный потоктыс.руб.0,003 680,7311 909,1412 563,9613 206,5013 831,0055 191,342Инвестиционный денежный потоктыс.руб.-17 500,03-13 772,492 105,850,000,008 429,26-20 737,403Денежный поток по проектутыс.руб.-17 500,03-10 091,7614 015,0012 563,9613 206,5022 260,2734 453,934Денежный поток нарастающим итогомтыс.руб.-17 500,03-27 591,79-13 576,79-1 012,8412 193,6734 453,935Срок окупаемостилет3,086Ставка дисконтирования20,0020,0020,0020,0020,0020,007Коэффициент дисконтирования1,000,830,690,580,480,408Дисконтированный потоктыс.руб.-17 500,03-8 409,809 732,647 270,816 368,888 945,906 408,399Чистый дисконтированный доход (NPV)тыс.руб.-17 500,03-25 909,83-16 177,20-8 906,39-2 537,516 408,3910Дисконтированный срок окупаемостилет4,2811Внутренняя норма доходности%28,9328,9312Дисконтированные инвестициитыс.руб.17 500,0014 583,330,000,000,000,0032 083,3313Денежный поток без инвестиций, реинвестированный по ставке дисконтированиятыс.руб.29 061,5021 710,5219 017,3726 712,3214Дисконтированный денежный поток по операционной деятельности CFOdtтыс.руб.0,003 067,278 270,247 270,816 368,885 558,3715Индекс доходности дисконтированных инвестиций ( InvR )0,000,100,350,781,21,4516Дисконтированные притоки (PV gains)тыс.руб.0,0031 430,5650 694,4444 005,5938 138,1838 132,38202 401,1617Дисконтированные оттоки (PV exp)тыс.руб.17 500,0339 840,3640 961,8136 734,7931 769,3029 186,48195 992,7618Индекс доходности дисконтированных затрат (Exp R )0,000,791,241,201,201,311,03
5122. Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.02.2010

Основная цель системы управления человеческими ресурсами обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации. Управление человеческими ресурсами в современных организациях осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций управления), которые взаимосвязаны между собой и образуют структуру кадровой службы как самостоятельного функционального подразделения предприятия. Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде. Деловая оценка качеств персонала организации это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов. Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. Непосредственному изучению организации управленческого труда в ОАО «Ильино-Заборское»» предшествовал анализ структуры управления исследуемого хозяйства, для чего мы использовали структурную диагностику. Итоговые результаты показали, что структура управления имеет запас прочности и является компактной, что способствует своевременному и равномерному поступлению информации по всем элементам структуры управления. Существует три группы методов оценки кадров управления: качественные, количественные и комбинированные. В результате проведения комплексной оценки труда работников отдела бухгалтерии было выявлено, что наибольшими деловыми качествами обладают главный бухгалтер и зам. главного бухгалтера ОАО «Ильино-Заборское». За период с 2006 по 2008 гг.. в ОАО «Ильино-Заборское» наблюдается рост доходности сельскохозяйственного производства. Нераспределенная прибыль в 2008 году составила 25529 тыс. руб., что более чем в 2,5 раза выше по сравнению с 2006 годом. Стоит отметить, что производительность труда аппарата управления за последние три года имеет положительную тенденцию. Так, абсолютно по всем показателям наблюдается рост. Необходимо заметить, что удельный вес затрат на аппарат управления в 2008 году сократились на 2 %, при этом удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы вырос на 2,2 %. В целом ситуацию сложившуюся в хозяйстве при оценке эффективности управления можно характеризовать как положительную, так как при сокращении затрат на управление происходит наращивание результативных показателей.
5123. Оценка работы персонала
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Одним из наиболее часто применяемых способов ранжирования в таких случаях является метод парных сравнений. Для его применения необходимо пронумеровать качества, которые мы рассматриваем, и сравнивать их попарно. Начинаем со сравнения 1 - го и 2-го качества и принимаем решение, какое из них наиболее важно в нашем случае. Записываем номер наиболее важного. Далее - сравниваем 1 и 3; 1 и 4; и т.д. 1 и N (где N - последний номер в списке). Затем переходим к сравнению 2-го пункта и попарно сравниваем его с каждым из последующих. Последним шагом мы сравним предпоследний и последний пункт. В рабочем бланке мы получили список чисел. Чтобы рассчитать приоритеты необходимо подсчитать, сколько раз встречаются те или иные номера в рабочем бланке. Качество с номером, который встречается наибольшее количество раз - получает наивысший приоритет.
5124. Оценка работы службы управления персоналом
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2010
С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние:
1. Несправедливая структура оплаты труда:
2. пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок;
3. если происходят значительные колебания в оплате в результате системы премий или системы участия в прибылях, проверьте эти системы и пересмотреть их.
4. Плохие условия труда:
5. разработать меры по улучшению условий труда: более гибкий график работы, новая мебель или перестановка мебели, добавление кулеров или освещения;
6. провести исследования удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников.
7. Деспотичное или неприятное руководство:
8. каждый руководитель, особенно руководитель среднего звена должен быть тщательно подобран на эту должность, должны быть оценены его потенциалы и возможности. Они должны постоянно совершенствоваться в управлении путем обучения и повышения квалификации;
9. проверьте, действует ли на предприятии четкая кадровая политика. Возможно, ее необходимо пересмотреть или усовершенствовать.
10. Работа, в которой нет особой нужды:
11. возможно, сотрудники не ощущают нужным и необходимым своей работы в массе всего предприятия. Попробовать сделать их работу более привлекательной, путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на данной должности;
12. проведите исследование мотивации сотрудников в связи, с чем можно понять чего они хотят от предприятия, и какими методами надо повышать их эффективность труда.
13. Неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов.
5125. Оценка рабочих мест
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Перед проведением оценки рабочих мест необходимо познакомить инспекторов с сотрудниками, выполняющими инспектируемую деятельность, согласовать графики посещения рабочих мест, показать инспекторам всю «географию» отдела, в котором работают исполнители. Следует уделить достаточное внимание установлению хорошего контакта между инспекторами и сотрудниками (менеджерами) изучаемого подразделения, согласовать ожидания с целями предстоящего мероприятия, сроки и форму представления результатов. Несмотря на то, что оценка труда проводится, как правило, по заказу вышестоящего руководства, результаты должны ожидать и быть готовы использовать и сами сотрудники. Только в этом случае проводимое мероприятие может быть с интересом воспринято всеми сторонами.
5126. Оценка результативности труда персонала
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:
- положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности.
- планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению.
- планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру.
- принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного разбирательства.
5127. Оценка результатов инновационной деятельности (на примере ООО "Белосток")
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.11.2011

ВОЗМОЖНОСТИ 1. Рост деловой активности, увеличение турпотока, которое приведет к увеличению спроса на рынке. 2. Включение компании в глобальную сеть резервированияУГРОЗЫ 1. Сворачивание деловой активности по причине глобальных изменений внешней среды. 2. Вход на рынок агрессивного сетевого игрока (ов) и строительство им новой гостиницыВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Крайне привлекательное расположение всех трех гостиниц. 2. Номерной фонд гостиницы отвечает международным требованиям, предъявляемым гостиницам этого класса 3. Устойчивые связи с туроператорами, обеспечивающими въездной туризм в Гомелье. 4. Наличие достаточных финансовых ресурсов для реконструкции. 5. Широкая известность гостиниц. 6. Наличие большого опыта у высшего менеджмента предприятия. 7. Возможность предоставления комплексного экскурсионного обслуживания. 1. Расширение сети за счет аренды (менеджмент выкупа) других гостиниц. 2. Возможность полной смены сегмента рынка одной из гостиниц. 1. Ведение переговоров с представителями глобальных сетей о различных формах сотрудничества (аренда). 2. Лоббирование в мэрии и прессе с целью повышения входных барьеров для нового строительства гостиниц в центре города. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Отсутствие собственной сети развлекательных заведений и сети питания 2. Неудовлетворительное соотношение площади номерного фонда к общей площади гостиницы, вследствие чего возникает высокий уровень постоянных затрат на 1 кв. м. площади номерного фонда. 3. Репутация "дома свиданий". 4. Неповоротливая организация управления, неоперативность управления, неумение работать с постоянными клиентами. 5. Текучесть кадров, недостаток курсовированных специалистов. 1. Создание собственной сети кафе, ресторанов по истечению сроков аренды 2. Повышение ставок аренды на нежилых площадях гостиницы. 3. Наличие средств на изменение репутации. 4. Возможность проведения внутренних реформ управления 1. Отрицательный имидж "старой", "советской" гостиницы. 2. Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников. Рисунок 3 - SWОT - анализ мини-отеля "Белосток"
5128. Оценка роли выставки-ярмарки в экономике Кемеровской области
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.05.2012

№Организационные мероприятияДокументальное обеспечение1.Начало рекламной кампании: размещение в СМИ согласно медиа-плану рекламы и информации о выставке, направленных на привлечение экспонентовРекламные модули в СМИ2.прямая рассылка информационных писем по клиентским базам с последующим обзвоном (формы работы: факсовая, почтовая, электронная рассылка, телетайп, курьерская рассылка материалов)Договоры на участие3.Формирование агентской сетиАгентские договоры4.Переговоры с отдельными компаниямиДоговоры на участие5.Работа с крупными компаниями, банками, корпорациями по реализации индивидуальных программИндивидуальный пакет документов6.Работа на профильных и смежных конкурентных выставках по продвижению выставкиПакет рекламных и заявочных материалов7.Подготовка мероприятий деловой программы (детализация. формирование тематик докладов, пресс-релизов, уточнение плана-графика проведения)Программа деловых мероприятий, пресс-релизы по мероприятиям8.Работа с экспонентами по размещению информации и рекламы в рекламно-информационных приложениях проекта (Каталог, СD, справочники)Коммерческая часть (прайс-листы, реклама, информация) в рекламно-информационных приложениях9.Подготовка рекламно-информационных приложений (компакт-диск, справочники) обработка видео-, фото-, текстовых материалов, режиссура и программное обеспечение)Информационная, художественная, программная часть рекламно-информационных приложений10.Подготовка мероприятий презентационной программы на сцене, специальных проектов и конкурсной программыПрограмма специальных и презентационных мероприятий
5129. Оценка рыночной стоимости автотранспортного средства (в форме заключения (отчета) об оценке автомобиля ГАЗ 3307)
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.01.2011

ПоказательВеличинаМарка ТСГАЗ 330730 (Фургон) Год выпуска1995Пф - фактический пробег с начала эксплуатации или после капитального ремонта на дату осмотра, тыс. км40,00 Дф - фактическая длительность эксплуатации, лет12,42Таблица 2. Расчет физического износа по РД 37.009.015-98 (с изм. №1, №2, №3) 2001 г. ПоказательВеличинаИ1 - показатель износа по пробегу, % / 1000 км пробега0,30Пф - фактический пробег с начала эксплуатации или после капитального ремонта на дату осмотра, тыс. км40,00Среднегодовой пробег, тыс. км3,22И2 - временной показатель старения, % / год1,56Дф - фактическая длительность эксплуатации, лет12,42А2 - коэффициент корректирования износа в зависимости от природно-климатических условий1,12А3 - коэффициент корректирования износа в зависимости от экологического состояния окружающей среды1,04А4 - коэффициент корректирования износа, учитывающий тип региона, в котором эксплуатировалось АМТС1,05Итр - физический износ транспортного средства, %38
5130. Оценка рыночной стоимости для целей реструктуризации
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2010
1. Федеральный закон РФ от 29 июля 1998г. №135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»
2. Постановление Правительства РФ от 06.07.2001 г. №519 «Об утверждении стандартов оценки»
3. Ассонов В.Н. Базовые понятия и технология оценки действующего предприятия // http://unison.yaroslavl.ru/articles/article-5.shtml
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. М.: ЮНИТИ; ФИНАНСЫ, 1999. 254с.
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720с.
6. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
7. Глен М. Десмонд, Ричард Э. Келии. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 2002.
8. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса: Учеб. для вузов по экон. спец. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001. 509с.
9. Козионова Л.Е. Оценка бизнеса интересы, конфликты и размышления // http://unison.yaroslavl.ru/articles/article-6.shtml
10. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Экмос, 2000. 352с.
11. Оценка гудвилла. Модели и методы // http://www.bestconsult.ru/ clauses/cl18.html
12. Оценочная деятельность в экономике: Учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. 304 с.
13. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 256с.
14. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.
15. Сильвестров С. От консолидации к развитию законодательной базы // Экономические стратегии. 2005. - №2. С.46-47
16. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа / Г.Н. Соколова М.: Экзамен, 2002. 320с.
17. Таль Г.К. и др. Оценка предприятий: Доходный подход / Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И., Юн Г.Б. М., 2000.
18. Черкашина Т.А. Оценка собственности: Учебно-методический комплекс. Ростов н/Д: РГЭУ, 2001.
19. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятий (бизнеса): Учебное пособие. Новосибирск: НГТУ, 2003. 128 с.
20. Щербакова Н.А. Принятие эффективных управленческих решений на основе результатов оценки стоимости предприятия // Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия. Новосибирск: НГТУ, 2001. С.353-354
5131. Оценка рыночной стоимости нематериальных активов (оценка стоимости товарного знака, принадлежащего ЗАО "Мирра")
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2011

Перечень выпускаемой продукции:· упаковочная бумага; · упаковочный картон; · бумажные пакеты; · этикеточные бумаги; · копировальная бумага.Предприятие:ЗАО «МИРРА»Отрасль:Целлюлозно-бумажная промышленность. Типография, полиграфия.Класс:Бумага, картон и изделия из них, не относящиеся к другим классам; печатная продукция и др.Описание:Химической основой бумаги и картона является целлюлоза с различными добавками. Целлюлозу производят из древесины различных пород путем механического и химического воздействия на нее. При механическом воздействии получают короткие волокна низкого качества; химическое воздействие (кислоты) позволяет получать более качественную длинноволокнистую целлюлозу. Полученный продукт называется бумажной массой, из которой после сушки вырабатывают различные типы бумаги. Основным полуфабрикатом для получения картона является сульфатная и сульфитная целлюлоза, древесная масса и макулатура. Основной характеристикой бумажных материалов является масса 1 м² в граммах. По этому показателю различают бумагу - от 5 до 200 г./м², тонкий картон - от 200 до 400 г./м² и собственно картон - от 401 до 1200 г./м². По содержанию волокнистой смеси бумагу классифицируют так: тончайшая из макулатуры или специальной целлюлозы, тонкая из целлюлозы, полутонкая из целлюлозы и некоторого количества древесной массы, обычная из целлюлозы и некоторого количества древесной массы и макулатуры. Бумагу с повышенной плотностью (крафтбумага) используют для упаковки и транспортировки цемента, гашеной извести, удобрений и т.п. Картон (от 401 до 1200 г./м²) предназначен прежде всего для изготовления ящиков с клеевым креплением боковых стенок или с применением металлических скрепок. Процесс производства картона - тот же самый, что и при производстве бумаги и тонкого картона: приготовление смеси, ее склеивание, добавление взвешенных веществ (глины или каолина), окраска при помощи минеральных или органических красителей. Полиграфические картоны имеют либо лицевой мелованный слой, либо двустороннее мелование. Они предназначены для качественной полноцветной печати и используются в основном для изготовления не упаковочной, а полиграфической продукции - буклетов, папок, открыток. Полиграфические картоны обладают более низкой жесткостью, зато имеют более качественный состав, высокую белизну и хорошие печатные свойства.
5132. Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа
Информация пополнение в коллекции 18.04.2006

№ п/пВозможностиУгрозы1Улучшение уровня жизни населенияИзменение покупательских предпочтений2Изменение рекламных технологийПоявление товаров-субститутов3Развитие информационной отраслиИзменение правил ввоза продукции4Появление новых поставщиковСбои в поставках продукции5Изменения модыПоявление принципиально нового товара6Снижение цен на сырье и готовую продукциюСнижение уровня жизни населения7Снижение налогов и пошлинРост темпов инфляции8Совершенствование менеджментаУжесточение законодательства9Снижение безработицыИзменение уровня цен10Разорение и уход фирм-продавцовСкачки курсов валют11Уменьшение императивных норм законодательстваПоявление новых концернов12Совершенствование технологии производстваУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов13Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателейРост налогов и пошлин14Неудачное поведение конкурентовУсиление конкуренции15Рост безработицы16Ухудшение политической обстановки17Национализация бизнеса18Появление новых фирм на рынке
5133. Оценка системы показателей качества продукции на примере йогурта
Контрольная работа пополнение в коллекции 20.03.2011
1. Азгальдов Г.Г, Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии). М: Экономика, 1982.
2. Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. М.: Экономика, 1979.
3. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М: МНИИПУ, 1998.
4. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М: МНИИПУ, 1998.
5. Джуран Д. Все о качестве: Зарубежный опыт. Выпуск 2. Высший уровень руководства и качество. М., 1993.
6. Контроль качества с помощью персональных компьютеров. М: Машиностроение, 1991.
7. Корнеева Т.В. Толковый словарь по метрологии, измерительной технике и управлению качеством. М.: Русский язык, 1990.
8. Кричевский С.Ю. Планирование качества продукции. М: Экономика, 1988.
9. Мхитарян В. С. Статистические методы в управлении качеством продукции. М.: Финансы и статистика, 1982.
10. Парамонова Т.Н. Экспресс - методы оценки качества продовольственных товаров. М: Изд-во стандартов, 1989.
11. Сиськов В.И. ,Экономико-статистическое исследование качества продукции. М.: Статистика, 1971.
12. Статистические методы повышения качества / Под. ред. Хитоси Кумэ. М: Финансы и статистика, 1990.
13. Статистические методы повышения качества. М: Финансы и статистика, 1990.
5134. Оценка стоимости компании методом дисконтированного денежного потока
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.12.2011
5135. Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.07.2010
5136. Оценка существенности аудиторского риска
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.08.2010

Применение модели аудиторского риска страдает двумя крупными недостатками. Во-первых, несмотря на все усилия аудитора как можно лучше составить план аудита, его оценки приемлемого аудиторского риска, внутрихозяйственного риска и риска контроля в значительной мере субъективны и в лучшем случае лишь приближенно отражают реальность. Предположим, что аудитор оценивает риск контроля и внутрихозяйственный риск ниже, чем следовало бы их оценить, зная все факты. Тогда риск не обнаружения окажется выше надлежащего, а планируемое количество свидетельств - меньше. Чтобы справиться с этой проблемой, большинство аудиторов проявляет осторожность, проводя измерения, или пользуются для обозначения меры терминами типа "низкий", "средний", "высокий". Во-вторых, модель аудиторского риска - это модель планирования, поэтому возможности ее использования при оценке результатов аудита ограничены. После того как будут определены все риски и установлен соответствующий план аудита, компоненты плана по внутрихозяйственному риску и риску контроля не подлежат изменению на основании полученных аудиторских свидетельств. Если аудиторские свидетельства покажут, что ошибки, превышающие допустимую сумму, отсутствуют, то записанная для данного участка сумма принимается. Но если аудиторские свидетельства покажут наличие ошибок, превышающих допустимую сумму, то от модели следует отказаться и проделать достаточное количество процедур, чтобы с высокой степенью достоверности идентифицировать и количественно определить существующие ошибки [12].
5137. Оценка существенности искажений
Контрольная работа пополнение в коллекции 20.12.2010
1. Международные стандарты аудита в Казахстане. Алматы: Издательство БИКО, 2001 116с.
2. Закон Республики Казахстан «Об аудиторской деятельности в Республике Казахстан» от 05.05.2006 г.
3. Мадиева К.С. Учебно-методический комплекс по дисциплине: «Бухгалтерский учет и аудит». Караганды: Издательство Карагандинского Экономического Университета, 2006 110с.
4. Березюк В.И. Аудит: Учебное пособие. Караганда, 2006 214с.
5. Абдыкалыков Т.А. Учет и Аудит: Учебное пособие. Издательство Казахского Национального Университета имени Аль-Фараби, 2005
6. Голиков В.М. Особенности аудита консолидированной финансовой отчетности, составленной по МСФО. Вестник университета. М.: Издательский дом ГОУВПО «ГУУ», 2007. - 0,25 п.л.
7. Пугачев В.В. Международные стандарты аудита. Учебно-справочное пособие. Москва: Финансы, 2006.
8. Аудит: Учебник под ред. проф. В.И. Подольского. Москва: Финансы и статистика, 1997. 345с.
9. Дюсембаев К.Ш., Егембердиева С. К., Дюсембаева Е. К. Аудит и анализ финансовой отчетности. Алматы: Гылым, 1998. 500 с.
10. Торшаева Ш.М. Теория аудита. - Караганда: КУБУП, 2000. 150 с.
11. Торшаева Ш.М. Основы аудита. - Караганда: Издательство КУБУП, 1999. 60 с.
12. Аудиторская проверка на предприятии // Бюллетень бухгалтера. - №48, 2006. С. 6-8
13. Албаров Р. А.. Аудит в организациях промышленности, торговле и АПК.- М, 1998.
14. Энциклопедический словарь/ Под ред. И. А. Андриевского. - СПб: Издатели Ф. А. Брокгауз, И. Ф. Ефрон, 1990 - 420с.
5138. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Пересечение этих двух координат образует четыре квадранта. Если продукты характеризуются высокими значениями обоих показателей, то они называются “звездами”, их следует поддерживать и укреплять. Правда, у “звезд” есть один недостаток: поскольку рынок развивается высокими темпами, то “звезды” требуют высоких инвестиций, таким образом “проедая” заработанные ими деньги. Если продукты характеризуются высоким значением показателя Х и низким Y, то они называются “дойными коровами” и являются генераторами денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать средства в развитие продукта и рынка (рынок не растет или растет незначительно), но за ними нет будущего. При низком значении показателя Х и высоком Y продукты называются “трудными детьми”, их надо специально изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в “звезды”. Когда как показатель Х, так и показатель Y имеют низкие значения, то продукты называются “неудачниками” (“собаками”, “догами”), приносящими или малую прибыль, или малые убытки; от них надо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения (возможное возобновление спроса, относятся к социально значимым продуктам и т. п.).
5139. Оценка труда: уровни, подходы, методы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Подпись работника Дата 2. Модификация оценочной анкеты сравнительная анкета Контролеры или специалисты по управлению персоналом готовят список описаний правильного или неправильного поведения, на рабочем месте. Оценщики, наблюдавшие за поведением, располагают эти описания как бы по шкале от «отлично» до «плохо», в результате чего появляется «ключ» анкеты. Лица, проводящие оценку труда конкретных исполнителей, отмечают наиболее подходящие описания. Оценкой результативности труда является сумма рейтингов по отмеченным описаниям.
5140. Оценка уровня лояльности потребителей
Информация пополнение в коллекции 04.12.2010
При анализе группы утверждений для определения уровня лояльности было выявлено следующее:
1. “Мне действительно небезразлична судьба стоматологической клиники ООО “Дина-Мед” - средний балл по ответам на данный вопрос анкеты составил 8,14. То есть клиенты доброжелательно относятся к анализируемой компании.
2. “Я готов приложить дополнительные усилия, чтобы оставаться клиентом ООО “Дина-Мед” - 7,14 балла. Достаточно высокий балл, позволяющий отметить, что клиенты во многих случаях готовы продолжать получать услуги именно ООО “Дина-Мед”.
3. “Я с гордостью говорю другим, что я клиент стоматологической клиники “Дина-Мед” - 7,28. Оценка показателя показывает достаточную степень удовлетворенности клиентов компанией, например, имиджем и качеством предоставляемых услуг. Но есть над чем задуматься компании.
4. “Для меня стоматологическая клиника “Дина-Мед” - лучшая альтернатива” 7,57. Высокий балл позволяет говорить о низкой степени переключения, т.е. мала вероятность, что клиент перейдет к конкуренту. Но следует учесть тот факт, что у потребителей может не быть хорошей альтернативы. Когда клиника является единственным агентством данной специфики в определенном районе города, обращаться будут к ним, но только до тех пор, пока не появится что-то лучшее.
5. “Я намерен и в дальнейшем оставаться клиентом стоматологической клиники “Дина-Мед” - 9,14. Также высокий балл определяет вероятность повторного обращения к услугам именно этого агентства. Кроме того, удерживает потребителей желание избежать обмана или иных негативных факторов, т.е. от обращения в другую стоматологическую клинику удерживает страх приобретения некачественной услуги или вероятность плохого сервиса.
6. “Я бы порекомендовал стоматологическую клинику “Дина-Мед” другим людям” 9,14. Вероятность рекомендации стоматологической клиники другим людям высока, что позволяет судить об удовлетворенности компанией.
7. “Я чувствую особую приверженность стоматологической клинике “Дина-Мед” - 8,42. Клиенты испытывают особую привязанность к анализируемой компании и обращаются именно к ней в силу удобства, налаженного контакта со стоматологической клиникой и надежностью предоставляемых услуг.

Blog

Менеджмент