Geum.ru

Менеджмент

  • 5081. Оценка деловых и личностных качеств менеджера (на примере ООО "Фрегат")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.10.2011

    Менеджер - это личность, т.е. сложная система социальных качеств, взращенных в процессе воспитания. У каждого менеджера есть свой характер, спаянный из совокупности поведенческих черт и личностных качеств. Многие личностные качества способствуют осуществлению менеджерских функций, следовательно, и успешной работе. Эффективный менеджер должен обладать качествами лидера. Качества менеджера и качества лидера далеко не идентичны. Однако, менеджеру нужно быть способным вести за собой людей, т.е. быть лидером. По мере усложнения производственных процессов, возрастают требования к персоналу. С одной стороны появляется потребность в повышении технологической эрудиции работников, а с другой - совершенствовании их нравственных сторон жизнедеятельности. Тот факт, что усложнившаяся техника и технология диктует необходимость постоянного профессионального обучения специалистов, не вызывает ни у кого сомнения. Однако по поводу нравственной стороны совершенствования персонала проявляется замедленная реакция. Итогом оказываются издержки производства. Между тем, степень воспитанности, высокая нравственность работников являются одним из условий экономического прогресса. Таким образом, менеджер, претендующий на успех, должен уметь влиять на этическое, эмоциональное воспитание работников. Многие труды по менеджменту содержат указание на черты характера и качества личности менеджера. Так, Ф.Тейлор, выделял такие личностные качества у идеального менеджера как: Ум Образованность Технические знания Сила Тактичность Энергичность Решительность Четкость Рассудительность. Другой классик менеджмента А. Файоль считал, что менеджер должен обладать: Предвидением Компетентностью Здоровьем Развитым интеллектом Высоким уровнем культуры и нравственности. В настоящее время, каждая национальная общность проповедует свои специфические системы качеств. Английская система качеств утверждает: Доступность Умение слушать Авторитетность Компетентность Техниковооруженность Четкость Твердость Заинтересованность в людях Позитивность Решительность Юмористичность Широта способностей Продуктивность Дружелюбие Прилежание Общительность Отсутствие болтливости Американская система личностных качеств: Развитость ума Четкость Логичность Техниковооруженность Перспективность Коммуникабельность Цельность характера Лидерство Твердость Умение принимать решение Умение сосредоточиться Чувство юмора Умение слушать Объективность Организаторские способности Во Франции выделяют следующие личностные качества менеджера: Внешние данные Авторитет Жизненный опыт Неординарность "Дар божий" Из совокупности личностных качеств менеджера выделяют "великолепную семерку": 1. Смелость - боязнь неудач и страх осложняют движение к успеху. Каждое новое действие дает жизненный опыт. 2. Терпение -добиться успеха мгновенно не возможно. Упорство и осознанное преодоление трудностей ведут к цели. 3. Зависть - чувство неудовлетворенности должно быт доброжелательным и освобожденным от злого духа сопернечества. 4. Сомнения - здоровое сомнение сопутствует принятию ответственных решений. 5. Скромность - скромный человек видит себя как часть всего, что его окружает. 6. Искренность - основа уверенности в себе. Очень большой вред приносит человек, который верит своей лжи. 7. Сострадание - доброта и служение людям, симпатия к другим усиливает личную энергию человека. Таким образом, каждая национальная общность, и даже фирма, предъявляет свои требования к личностным качествам менеджера. Личностные качества менеджера напоминают профессиональные и имеют важное значение, так как способствуют выполнению управленческих функций.

  • 5082. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.06.2010

    Вопрос оценки эффективности деятельности HR-службы является одним из наиболее дискуссионных, не имеющих однозначной трактовки. В российских источниках в последнее время этому вопросу уделяется все больше внимания. Причем зачастую данные исследования инициируются не акционерами или менеджментом компаний, но руководителями HR-подразделений, заинтересованных в максимально объективной (насколько это возможно) оценке их работы. Дело в том, что чаще всего оценка деятельности данных служб осуществляется на основе мнений первых лиц компаний. Это отчасти оправдано, поскольку служба управления персоналом оказывает услуги, получателями которых являются руководители. Однако отсутствие четко определенных (и при возможности измеряемых) критериев снижает мотивирующий эффект подобного рода процедур.

  • 5083. Оценка деятельности руководителя
    Информация пополнение в коллекции 10.10.2011

    При другом подходе к оценке деятельности менеджера внимание акцентируется на оценке не итогов работы (производственных, управленческих), а самой деятельности. При этом деятельность оценивается по ряду показателей: сложность, требуемые знания и навыки, ответственность, неповторимый и творческий характер, степень самостоятельности при ее выполнении и т. д. Данный подход дает возможность получить полезную информацию, но вместе с тем возникает и ряд трудноразрешимых проблем. Главная среди них - как оценивать компоненты труда руководителя, в каких показателях и как обеспечить соизмеримость показателей. Обычно используется балльная оценка, которая весьма условна.

  • 5084. Оценка деятельности руководителя в учреждениях уголовно–исполнительной системы
    Информация пополнение в коллекции 01.12.2011

    Критерии оценкиДействия работникабаллы 1 2 3 4 5Компетентность Знание управленческих процессов, инструкций, умение работать с документацией может четко описать особенности управленческого процесса и свою роль в нем наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной деятельности на практике демонстрирует умение пользоваться методами управлении яПринятие решений быстро принимает обоснованные решения оперативно оценивает возможные последствия принимаемых решений способен внедрять новое, передовоеДисциплина труда Соблюдение требований внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда и противопожарной безопасности; заинтересованное отношение к работе действует так, чтобы задание было исполнено качественно и в срок выполняет поручения и задания руководителя с должной ответственностью придерживается правил внутреннего трудового распорядка (например, сроков начала работы и обеденного перерыва)Стремление к совершенствованию Повышение уровня знаний и квалификации, поиск улучшений, умение профессионально выполнять свою работу, передача опыта ищет новые, лучшие способы исполнения работы, предлагает улучшения повышает профессиональный уровень если видит, что что-то нетак, принимает активные меры демонстрирует готовность работать там, где его умения наиболее необходимы с готовностью передает опыт молодым работникам предлагает и внедряет рацпредложенияЛичностные качества энергичность, высокая настойчивость и упорство в достижении поставленных целей умеет действовать в экстремальных ситуациях психологическая выдержка и устойчивость имеет чувство ответственности за порученное дело бесконфликтенИнициативность Готовность предлагать собственные решения управленческих задачи определяет, что нужно сделать, и предпринимает действия до того, как попросят, или до того, как этого потребует ситуация делает больше того, что обычно требуется предпринимаетСписок литературы

  • 5085. Оценка доходов и затрат предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.01.2010

    Таблица №30Анализ финансовой устойчивости№ПоказателиКод строкиОптимальное значениеНа начало годаНа конец годаОтклонениеИсходные данные1Собственный капитал в том числе490X40 55845 5264 9681.1Уставный капитал410X16 06216 1821201.2Добавочный капитал420X36 13035 664-4661.3Резервный капитал430X1523852331.4Нераспределенная прибыль (убыток)470X-11 786-6 7055 0812Долгосрочные обязательства всего в том числе590X28 02928 4494202.1Займы и кредиты510X9 88810 7919032.2Отложенные налоговые обязательства515X3507303802.3Прочие долгосрочные обязательства520X17 79116 928-8633Краткосрочные обязательства всего в том числе690X31 67634 6472 9713.1Займы и кредиты610X7 0638 6831 6203.2Кредиторская задолженность620X23 04723 4013543.3Задолженность участникам по выплате доходов630X4093533.4Доходы будущих периодов640X68132643.5Резервы предстоящих расходов650X1 1372 1631 0263.6Прочие краткосрочные обязательства660X321175-1464Валюта баланса700X100 263108 6228 3595Внеоборотные активы всего, в том числе190X65 96371 9065 9435.1Нематериальные активы110X7944-355.2Основные средства120X45 10046 9261 8265.3Незавершенное строительство130X14 19015 8141 6245.4НИОКР131X1 9373 1881 2515.5Доходные вложения в материальные ценности135X9059-315.6Долгосрочные финансовые вложения140X4 5665 2286625.7Прочие внеоборотные активы150X1647646Аналитические коэффициенты6Коэффициент автономии, %СК/ Валюта баланса0,500,400,420,017Коэффициент заемных средствЗС/ Валюта балансаменьше 0,40,400,39-0,018Коэффициент финансовой устойчивостиСК+ДО/ Валюта балансаот 0,4 до 0,60,680,680,009Коэффициент финансированияСК/ЗК1,500,680,720,0410Коэффициент долгаЗК/СКне выше 1,50,420,430,0111Коэффициент маневренности собственного капитала=СК-ВА/ОАот 0,1 до 0,5-0,74-0,77-0,03

  • 5086. Оценка и анализ производственной деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации.
    3. Трудовой Кодекс Российской Федерации
    4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
    5. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом./Пер. с англ. М.: 1991.
    6. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1995. 56с.
    7. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
    8. Годин А.М. Статистика. Учебник. М.: ИТК "Дашков и К°", 2002.
    9. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. Учебное пособие М.: ИД "Дашков и К", 2002.
    10. Дейян А., Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продаж/ Пер. с франц. М., 1994.
    11. Дракер П.Ф. Управление нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М, 1994.
    12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: - Аудит, ЮНИТИ, 1997.
    13. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд. Михайлова В.А., 2002.
    14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник М.: ЮНИТИ, 2001.
    15. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн. Новое знание, 2001
    16. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник. М. ЮНИТИ, 2002.
    17. Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. М.: ИКЦ "Маркетинг", 2001.
    18. Керимов В.Э. и др. Организация управленческого учета производственной деятельности. М.: Юнити, 2007 г.
    19. Макаренко М.В., Михалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие. М.: Издательство "ПРИОР", 1988.
    20. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Республика, 1992. 400с.
    21. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебник/Под ред. В.А. Алексунина. М.: ИКЦ "Маркетинг", 2001.
    22. Микроэкономика: теория и российская практика. Учебник для вузов/ под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю . Юданова М.: ИТД "Кнорус", 2002 С. 59
    23. Производственный менеджмент. Учебник/Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    24. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика/ пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 2002
    25. Развитие рыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканской научно-практической конференции/Под ред. М.И.Бухалкова. Самара: СамГТУ, 2005. 104с.
    26. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИТК "Дашков и К°", 2002.
    27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Мн. Новое знание, 2006.
    28. Сергеев И.В. Экономика предприятия Учебник М.: Финансы и статистика, 2006
    29. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. М.: "Дашков и К°", 2002.
    30. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. 384с.
    31. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    32. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2002.
    33. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство "Дела и Сервис", 2001.
    34. Эванс Д.Р., Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. М.: Инфра М, 1997. 350с.
    35. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. М.: Инфра М, 1997. 416с.
    36. Экономический анализ: Учебное пособие/ под ред. Л.Е. Басовского М. ИНФРА-М, 2004
    37. Ясинский А.И., Смирнов В.М., Фрезе В.И. и др. Ускорение социально-экономического развития объединения: Опыт АвтоВАЗа. М.: Машиностроение, 1998. 264с.
  • 5087. Оценка и анализ рисков
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.01.2011

    К внутрифирменной информации, представляющей интерес для выработки и принятия планово-управленческого решения, относятся следующие статистические данные о работе предприятия в прошлом по отдельным временным интервалам:

    1. объемы производства продукции по каждой ассортиментной позиции в натуральном выражении;
    2. объемы продаж этой продукции по периодам;
    3. цены товаров по ассортиментным позициям, по периодам и рыночным нишам, в которых реализуются данные товары;
    4. рентабельность производства в целом по предприятию и по отдельным товарным позициям;
    5. производственная мощность предприятия по товарным позициям;
    6. уровень использования производственной мощности;
    7. общие текущие затраты на производство продукции;
    8. удельный вес переменных и постоянных затрат в общих затратах предприятия;
    9. затраты предприятия по экономическим элементам (в целом, а также с выделением долей переменных и постоянных затрат) на оплату труда, социальные платежи (налоги), на сырье и материалы, на топливо, энергию, амортизацию и прочее;
    10. структура себестоимости продукции по переменным и постоянным затратам.
  • 5088. Оценка и анализ эффективности использования нематериальных активов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.07.2010

     

    1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ.
    2. Федерального закона от 08.08.2001 № 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности"
    3. Закон "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров" от 23 сентября 1992 г. № 3520-1.
    4. Закон "О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных" от 23 сентября 1992 г. № 3523-1.
    5. Закон "Об охране топологии интегральных микросхем" от 23 сентября 1992 г. № 3526-1.
    6. Закон "Об авторском праве и смежных правах" от 9 июля 1993 г. № 5351-1.
    7. Закон "О селекционных достижениях" от 6 августа 1993 г. № 5605-1.
    8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н).
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Учет нематериальных активов" ПБУ 14/2007 (приказ Минфина РФ от 27 декабря 2007 г. № 153н).
    10. План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению (приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н).
    11. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств (приказ Минфина РФ от13 июня 1995 г. № 49).
    12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2005. 248 с
    13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 448с
    14. Любушин Н.П. Экономический анализ. Контрольно-тестирующий комплекс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", 080105 "Финансы и кредит" / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 159с
    15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2007. 303 с
    16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРАММ. 2006 с. 263
    17. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Ростов н./Дону: изд-во "Феникс", 2001. 448с.
  • 5089. Оценка и аттестация персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.02.2010

     

    1. Базаров Т.Ю., Управление персоналом. М., 2008.
    2. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. М.,2008.
    3. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. М.: Высш. школа, 2003.
    4. Егоршин А.П., Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2005.
    5. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2004, №22.
    6. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. М.: Канди, 2006.
    7. Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации. СПб.: Межотраслевой институт повышения квалификации., 2007
    8. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. Спб.: Фирма, 2005.
    9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2003.
    10. Малиновский П., Методы оценки персонала. М. 2007.
    11. Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 2002.
    12. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. СПб.: Канди, 2008.
    13. Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. М., 2001.
    14. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. М.: Дело, 2005.
    15. Гаврилова О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2009, N 6
    16. Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2009, № 2 март-апрель
    17. Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка? Кадровые решения, 2007
    18. Ющин В.П. Аттестация персонала: что и как? "Отдел кадров коммерческой организации", 2009, N 11
  • 5090. Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.02.2010

    Наиболее важным в процессе внедрения ФОСД является достижение результатов, которые бы выразились в повышении трудовой мотивации самоконтроля при выполнении трудовой деятельности и активности при достижении целей организации. Оценка деятельности руководителя должна исходить из наличия трех источников: от коллектива, от вышестоящих руководителей и непосредственных потребителей продуктов труда. Довольно часто происходит смещение аспектов оценки на второстепенные в профессиональном отношении качества. Одной из причин является несовершенство должностных инструкций, проявляющееся в отсутствии дифференциации обязанностей должностных лиц. Другой причиной являются факторы ситуативного характера, а также субъективные особенности людей, осуществляющих оценивание. Оценка по основным профессиональным параметрам деятельности может быть комплексной, локальной, пролонгированной и экспрессивной. Комплексная оценка является наиболее сложной и ответственной, так как она должна дать общее впечатление о деятельности руководителя или коллектива.

  • 5091. Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.11.2011

    .Наимено-вание цехаРасшифровка, назначениеВыполняемые задачи подразделения, отдела123ООТиТБСлужба охраны труда и техники безопасности Осуществляет контроль за работой производственных подразделений и служб НГДУЗ по улучшению условий труда, совершенствованию охраны труда, а также разработка и осуществление на основе широкого внедрения достижений науки и техники, организационно-технических и санитарных мероприятий по предупреждению травматизма, профзаболеваний.ТОПТехнологический отдел производства Разработка и обеспечение выполнение планов развития производства, организационно-технических мероприятий, внедрение новой техники и технологии, научный организации труда способствующих облегчению и оздоровлению условий труда.ТОТехнологический отделОпределяет рациональную технику и технологию производства, совершенствует их, внедряет новую технику и передовую технологию, пропагандирует достижения науки, техники и передовой технологии.ОБОтдел безопасностиСнижение определенных видов риска, устранение угроз и обеспечение нормальных условий производственно - коммерческой деятельности ООО «Строймеханизация»ОКОтдел кадровПодбор, расстановка, изучение, подготовка, учет и воспитание кадров и т.д.ЭОЭкономический отделОрганизация и совершенствование экономической работы управления: своевременная разработка текущих и перспективных планов производства, анализ и обобщение результатов работы, вскрытие неиспользованных резервов и повышение эффективности' производства.ОМТСОтдел материально-технического снабженияОрганизация своевременного комплектного обеспечения производственных объектов и подразделений управления материалами, сырьем. Полуфабрикатами, оборудованием, комплектующими изделиями, инструментами и другими материальными ресурсами для выполнения установленных им планов производства и т.д.ОТиЗОтдел труда и заработной платыОрганизация труда и заработной платы, постоянное ее совершенствование, планирование и учет труда по ООО «Строймеханизация», технического нормирования, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом достижения науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства, развитие соревнования.ЦАПЦех автоматизации производства.Техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП, средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов объект ООО «Строймеханизация»СРЦСтроительно-ремонтый цех.Производство строительно-монтажных работ и ремонт объектов.ЦМТСиКОЦех материально-технического снабжения и комплектации.Своевременное обеспечение производственных, строящихся и реконструируемых объектов и подразделений ООО «Строймеханизация» материалами, сырьем, оборудованием, комплектующими изделиями, инструментом и другими материальными ресурсами для выполнения установленных им планов производства.УТТУправление технологического транспорта, занятый непосредственно на объектах.Качественное и своевременное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для ООО «Строймеханизация» в целях обеспечения выполнения заданий на основе улучшения организации труда и рационального использования трудовых и материально-технических ресурсов, снижения эксплуатационных затрат и себестоимости услуг.

  • 5092. Оценка и управление производительностью труда на фирме
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.08.2012

    В экономической практике уровень производительности труда характеризуется через показатели выработки и трудоемкости. Выработка продукции в единицу времени измеряется соотношением объема произведенной продукции и затратами рабочего времени. Это прямой показатель производительности труда. Обратным показателем является трудоемкость. Система показателей производительности труда определяется единицей измерения объема произведенной продукции. Эти единицы могут быть натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными. Соответственно, применяют натуральный, условно-натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения уровня и динамики производительности труда. Действующая система статистических показателей характеризует эффективность только живого труда. На современном этапе развития необходимо переходить на исчисление производительности совокупного труда - как живого, так и овеществленного, представленного затратами труда, ранее вложенными в производство в виде средств и предметов труда.

  • 5093. Оценка и учет активов и пассивов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.04.2010

    Оценка прибыли (убытка) организации в статьях бухгалтерской отчетности - определение и использование в статьях бухгалтерской отчетности стоимостной меры прибыли (убытка) организации. Бухгалтерская прибыль (убыток) представляет собой конечный финансовый результат (прибыль или убыток), выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса по действующим правилам учета. Прибыль или убыток, выявленные в отчетном году, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в финансовые результаты организации отчетного года. Доходы, полученные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной статьей как доходы будущих периодов. Эти доходы подлежат отнесению на финансовые результаты у коммерческой организации или увеличение доходов у некоммерческой организации при наступлении отчетного периода, к которому они относятся. В случае реализации и прочего выбытия имущества организации (основных средств, запасов, ценных бумаг и т. п.) убыток или доход по этим операциям относится на финансовые результаты у коммерческой организации или увеличение расходов (доходов) у некоммерческой организации либо уменьшение (увеличение) финансирования (фондов) у бюджетной организации. В бухгалтерском балансе финансовый результат отчетного периода отражается как нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), т.е. конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период, за минусом причитающихся за счет прибыли установленных в соответствии с законодательством РБ налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения.

  • 5094. Оценка инвестиционного климата в России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Правовая государственность и правовая защита:

    1. Особое значение для иностранных инвесторов имеет правовая система, позволяющая ориентироваться на законодательство страны, в которую осуществляются инвестиции. К сожалению, в России правовая система не обеспечивает такой защищенности в должной мере.
    2. Новые правовые формы, будь то законы или подзаконные нормативные акты, часто вступают в силу без должной огласки. Поэтому нередко даже специалисты не имеют возможности своевременно получать информацию об изменении законодательства. Планирование экономической деятельности осложняется и тем, что законы, как правило, вступают с момента их опубликования, поэтому субъекты хозяйственной деятельности и органы исполнительной власти не имеют времени перестроиться в соответствии с изменившимися правовыми условиями. Во многих случаях юридические нормы имеют обратную силу.
    3. Наряду с конституцией и федеральными законами в РФ существует огромное количество подзаконных нормативных актов указов, распоряжений, инструкций, писем, которые часто противоречат друг другу. Отсутствует четкий механизм, регламентирующий, какой именно нормативный акт из множества правовых положений, существующих по одному и тому же вопросу, применяется в каждом конкретном случае. Отсюда ни инвесторы, ни исполнительные органы не могут быть уверены в правильности своего решения. В итоге планирование инвестиций в значительной мере затрудняется, поскольку последствия конкретных решений и связанные с этим расходы становятся непредсказуемыми. Пример тому закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», согласно которому минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100 минимальных размеров оплаты труда, в то время как изданный ранее Указ Президента РФ предусматривает для компаний с иностранным участием минимальный уставный капитал в размере не менее 1000 месячных минимальных окладов.
    4. Многими законами РФ в недостаточной степени учитываются экономические интересы инвесторов. Вместо всеобъемлющего учета они поддерживают интересы только отдельных экономических групп. Рекомендации экспертов часто игнорируются. В связи с этим было бы целесообразно в рамках законотворческого процесса выслушивать мнение всех экономических групп, интересы которых затрагивают законопроекты, и на основе этой дискуссии принимать решение.
    5. Не менее важным, чем принятие надежных правовых положений, является применение на практике разработанных правовых норм. К сожалению, сложившаяся в РФ административная практика не способствует установлению отношений сотрудничества, основанных на доверии.
    6. Часто исполнительные органы не следуют законам и международным договорам, заключенным РФ. В частности, это происходит тогда, когда предметом этих нормативных актов является предоставление льгот иностранным инвесторам. Так, например, закон «Об иностранных инвестициях» предусматривает льготы для приоритетных инвестиционных проектов, которые должны быть включены в список, утверждаемый правительством. Однако до сих пор не приняты ни соответствующий список, ни порядок включения в него инвестиционных проектов. Этим же законом значительно сокращен перечень документов, необходимых для регистрации компании. Тем не менее регистрационные палаты продолжают применять устаревший перечень.
    7. Административные органы, прежде всего таможенные и налоговые, часто не соблюдают принципы, признанные в западных странах в качестве основополагающих. Речь, в частности, идет о равенстве всех перед законом, соразмерности административных мер, запрете произвольных действий. Особый ущерб деятельности иностранных инвесторов наносит безоговорочное придание обратной силы правовым актам. Поэтому первым шагом по пресечению подобных действий могло бы стать принятие закона о регулировании административной деятельности, в котором должны содержаться положения об административной соразмерности при рассмотрении вопросов, по которым законодательство не обеспечивает полного регулирования, а также об ответственности государства за нарушение его структурами законов и других правовых актов. Предусмотренная в этом случае ответственность побудит исполнителей к строго правовым действиям.
    8. Еще одна причина пробуксовки инвестиционного процесса отсутствие согласованности в деятельности различных органов. Так, Министерство финансов и министерство по налогам и сборам по-разному толкуют положения Соглашения об избежании двойного налогообложения между РФ и ФРГ. Так, при ввозе легковых автомобилей представительствами иностранных компаний на территорию РФ налоговое управление не требует уплаты налога на приобретение транспортного средства. Таможня же отказывается оформлять такие автомобили без подтверждения об уплате налога на их покупку.
    9. Иностранный инвестор, полагающий на полученную от официального органа информацию, не застрахован от того, что эти сведения не будут оставлены без внимания каким-либо другим или даже тем же самым официальным лицом.
    10. Препятствием на пути капиталов в Россию является также недостаточная защищенность инвестора от экономических преступлений и коррупции. Компетентные правоохранительные органы, в частности прокуратура, даже при наличии явных подозрений не начинают расследования преступлений вообще или проводят их недостаточно эффективно. Во многих случаях чиновники сами являются соучастниками противозаконных действий. Пример тому многочисленные коммерческие информационно-консультационные центры, действующие при регистрационных палатах, где на платной основе заняты сотрудники тех же государственных органов или близкие им лица. Оформление новых офисов в принципе возможно и без этих посредников, но в этом случае регистрация затянется.
  • 5095. Оценка инвестиционной привлекательности колхоза имени Ленина Кологривского района Костромской области
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.02.2010

    Затраты, связанные с производством продукции могут быть классифицированы по:

    1. местам возникновения затрат (МВЗ) имеет решающее значение для нормирования затрат и контроля за их возникновением;
    2. видам продукции, работ и услуг;
    3. однородности затрат (простые затраты на сырье, материалы и заработную плату рабочим; комплексные охватывают несколько элементов затрат);
    4. видам затрат затраты по экономическим элементам и по статьям калькулирования;
    5. способам отнесения затрат на продукцию: затраты - делятся на прямые связаны с изготовлением определенной разновидности продукции; непрямые их величину нельзя непосредственно вычислить на единицу продукции, т.к. они связаны с определением различных затрат (заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, содержание и эксплуатация сооружений, зданий);
    6. зависимости затрат от объемов производства - делятся на постоянные являются функцией времени, а не объема продукции; и сменные затраты, общая сумма которых за определенное время зависит от объема изготовленной продукции; они делятся на пропорциональные и непропорциональные;
    7. календарным периодам делятся на текущие затраты (которые регулярно совершаются каждый месяц), долгосрочные затраты (затраты на выпуск продукции, длительность которой превышает месяц), одноразовые затраты (направлены на обеспечение функционирования процесса на протяжении длительного времени, совершаются не каждый месяц);
    8. целесообразности использования делятся на продуктивные (предусмотрены технологией и организацией производства) и непродуктивные (не обязательные, возникают в результате определенных недостатков организации производства, нарушения технологий);
    9. отношению к себестоимости продукции делятся на затраты на продукцию (все затраты, связанные с функцией производства продукции; создают производственную себестоимость продукции, работ, услуг) и затраты периода (не включаются в производственную себестоимость, рассматриваются как затраты того периода, в котором они были совершены; это затраты на управление, сбыт продукции и др. операционные затраты).
  • 5096. Оценка инновационного потенциала ОАО "Восток-Хабаровск"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.02.2012
  • 5097. Оценка инновационного потенциала отдела информационного обеспечения и взаимодействия со СМИ департамента информации администрации Новосибирской области
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.08.2010

    №Темы, вопросыДаНетПримечСамообразование1Читаете ли Вы специализированную литературу по Вашей профессиональной деятельности?2Встречали ли Вы за последнее время интересную для себя информацию о Вашей профессиональной деятельности, которую хотели бы применить в своей работе?Обучение3Участвовали ли Вы в работе семинаров, конференций4Проходили ли Вы курсы повышения квалификации5Проходили ли Вы стажировкиГенерирование новшеств6Есть ли у Вас предложения по улучшению работы Вашего подразделения?7Есть ли у Вас предложения по улучшению работы между подразделениями?8Есть ли у Вас предложения по улучшению работы с клиентами?Внедрение новшеств9Есть ли у Вас опыт практического внедрения Ваших предложений в области Вашей профессиональной деятельности?10Есть ли у Вас опыт практического внедрения чужих предложений в области Вашей профессиональной деятельности?Мотивирования инновац. деятельн. достаточно?11Достаточно ли организовано моральное стимулирование инновационной деятельности12Достаточно ли организовано материальное стимулирование инновационной деятельности?13Считаете ли Вы, что стимулирование инновационной деятельности не требуется

  • 5098. Оценка инновационного потенциала предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.07.2010

    Для достижения этих целей Доп - 1 в порядке, установленном законодательными и иными нормативными актами РФ, осуществляет следующие виды деятельности:

    1. Перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования, в том числе для государственных нужд, воинские и специальные железнодорожные перевозки.
    2. Текущее содержание, ремонт, техническое обслуживание и эксплуатация железнодорожного подвижного состава и технических средств, используемых на железнодорожном транспорте.
    3. Оказание услуг по хранению ручной клади, багажа и грузобагажа.
    4. Организация работы по выполнению требований законодательства Российской Федерации по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и ликвидации последствий крушений, аварий, столкновений и сходов с рельсов подвижного состава, пожаров и катастроф, вредного воздействия на окружающую среду.
    5. Проведение мер по защите объектов, работников и пассажиров железнодорожного транспорта от террактов.
    6. Проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне и других мер, направленных на обеспечение бесперебойной работы железнодорожного транспорта общего пользования в условиях военного положения и чрезвычайного положения.
    7. Создание, развитие и сохранение мобилизационных мощностей и объектов для производства продукции, необходимой для удовлетворения потребностей государства, Вооруженных Сил Российской Федерации в интересах обороноспособности и национальной безопасности Российской Федерации.
    8. Накопление, сохранение и обновление запасов материальных ценностей мобилизационного резерва.
    9. Организация работы по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
    10. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ДОП - 1 согласно потребности на выполняемые объемы работ.
    11. Выполнение работ по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт оборудования, работающего под давлением, грузоподъемных и других технических средств.
    12. Оказание информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг.
    13. Выполнение работ по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных средств и других технических средств.
    14. Реализация продовольственных и промышленных товаров.
    15. ДОП - 1 осуществляет иные виды деятельности, предусмотренные законодательными и иными нормативными актами РФ и внутренними документами ОАО «РЖД».
    16. Деятельность, требующая лицензирования, осуществляется только на основании лицензии, полученной ОАО «РЖД» на этот вид деятельности.
  • 5099. Оценка как метод стоимостного измерения объектов учета
    Информация пополнение в коллекции 08.03.2010

    Оценка по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (способ ФИФО) основана на допущении, что материально-производственные запасы используются в течение месяца и иного периода в последовательности их приобретения (поступления), т.е. запасы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оценены по себестоимости первых по времени приобретений с учетом себестоимости запасов, числящихся на начало месяца. При применении этого способа оценка материально-производственных запасов, находящихся в запасе (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости последних по времени приобретений, а в себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг учитывается себестоимость ранних по времени приобретений.

  • 5100. Оценка кандидатов на вакантные рабочие места в таможенных органах Российской Федерации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.10.2009

    Определенную помощь в реализации данного подхода может оказать тарифно-квалификационный справочник служащих, в котором дан достаточно подробный перечень требований, предъявляемых к работникам различных должностей и категорий (что должен знать, уметь, требования к образованию), но в нем, к сожалению, отсутствуют требования к личности работника. При разработке требований к работнику, оценке и подборе управленческих кадров даже низового уровня необходимо учитывать и тот факт, что особое значение начинает придаваться демократизации управления, широкому использованию на практике так называемого делегирования полномочий и повышению ответственности работника. При подборе кандидатов особо важных профессий рассматриваются не только требования тарифно-квалификационных справочников, но и требования, заложенные в профессиограммах. Сам процесс оценки проходит по-разному. Можно рассматривать каждое из личных качеств работника в отдельности, а саму их совокупность как простой набор, подобранный с учетом особенностей работы. Но можно подходить к оценке работника как к личности, что в методическом плане представляет собой более сложную задачу. Суть проблемы состоит в том, что на деятельность человека каждый фактор (качество) влияет не изолированно, а во взаимосвязи, формируя личность человека. Здесь будут полезными методики, разработанные психологами и отражающие связь между теми или иными качествами личности с проявлениями человеческого поведения, т.е. позволяющие прогнозировать поведение человека в тех или иных ситуациях. Направленность самой оценки определяет и предпочтение (или приоритет) тех или иных качеств работника (физиологических или психологических черт). При этом из многообразия качеств работника необходимо выделить фундаментальные, относительно устойчивые, характеризующие потенциал личности (см.Приложение2). Важно также учитывать возможность развития качеств работником под влиянием целенаправленного воздействия (например, стимулирование и активность в работе, расширение самостоятельности и возможная реакция на необходимость исполнения жесткого приказа, исполнительская дисциплина и т.п.). Поэтому оценка работника не заканчивается с принятием его на должность. Меняется человек, меняются задачи, стоящие перед работником. По этой причине можно говорить о трансформации задачи подбора кадров в задачу выявления соответствия работника занимаемой должности по итогам работы. Организационной формой такой периодически проводимой оценки работника является аттестация. При формировании набора качеств следует исходить из принципа разумной достаточности: чтобы обеспечить возможность принятия обоснованного решения в ограниченные сроки с учетом минимизации затрат труда на проведение самой оценки. Но реализация данного принципа носит избирательный характер и зависит от должности: чем ответственнее должность, тем менее правомерно руководствоваться требованием максимальной экономии средств на проведение подбора работника. Оценка работника после определенного периода работы открывает большие возможности в выборе направлений анализа, которые должны быть в полной мере реализованы. Если при приеме на работу была проведена достаточно серьезная проверка степени наличия у работника тех или иных качеств, то следует взаимоувязать оценку личных качеств, деловых качеств и результатов деятельности. Если при подборе работника оценивался его потенциал, то после определенного периода работы в должности следует выявить, как эти возможности были им реализованы (см.Приложение3). Чтобы работник мог реализовать свои возможности, ему должны быть созданы соответствующие условия: условия труда, применяемая система оплаты и стимулирования творческой деятельности, возможности для реализации ожиданий работника от работы в данной должности и на данном предприятии и др. Отсюда логически вытекает необходимость включения в оценку работника и степени использования его потенциальных возможностей. Анализ должен дать ответ, чьей больше вины в том, что работник, обладающий хорошими качествами для выполнения данного вида деятельности, имеет посредственные результаты: он сам (слабая мотивация, отсутствие интереса к работе, снижение требовательности к себе и т.д.) или предприятие (отсутствие надлежащих условий для высокоэффективной работы). Деловая оценка специалистов предполагает введение описаний должностей, должностных инструкций для каждого работника, которые и выступают в качестве критерия оценки. Такая работа важна для упорядочения всей управленческой работы, организации работы специалистов, для проверки исполнения, контроля за результатами работы. Рассмотрим основные методы отбора персонала, в контексте оценки кандидатов применяемые при оценочных процедурах для проведения конкурса. Наиболее простыми методами оценки кандидатов являются анализ документов и собеседование.