Оценка деятельности руководителя в учреждениях уголовно–исполнительной системы
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ
ВОЛОГОДСКИЙ ИНСТИТУТ ПРАВА И ЭКОНОМИКИ
Кафедра управления экономической деятельностью в УИС
Курсовая работа
По предмету Основы управления персоналом
На тему: Оценка деятельности руководителя в учреждениях УИС
Выполнил: к-т 383 учебной группы
Акопян Т.Р.
Проверил: доцент кафедры УЭД в УИС
к.э.н. майор внутренней службы
Малкова Лариса Леонидовна
Вологда - 2011г.
Введение
Управление во всех сферах деятельности государства, включая УИС, призвано обеспечить организованность, упорядоченность и согласованность функционирования всех элементов системы. Решение указанной задачи во многом зависит от знаний, умений и личных качеств определённого слоя профессионалов - руководителей. Руководитель - это роль субъекта управленческой деятельности, который должен органически сочетать в себе качества администратора, менеджера и лидера.
В последнее время личности руководителя уделяется все больше внимания, ведь от того, насколько компетентен руководитель, как он может управлять персоналом и направлять деятельность организации в нужное русло, в условиях динамично изменяющейся внешней среды, зависят результаты работы всего коллектива.
Руководитель любого ранга в УИС обязательно должен быть профессионалом своего дела, то есть компетентным во всех основных вопросах. В настоящее время многие учёные стремятся с помощью компьютерных программ рассчитать профессионализм руководителя любого ранга или уровня.
Владея знаниями и искусством управления, руководитель должен уметь выбирать цели своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющие средства для их достижения; принимать соответствующие решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т. е. уметь управлять. Таким образом, определение цели и выработка стратегии ее достижения, принятие решения и управления - это комплекс тех функций, которые повседневно должен выполнять каждый руководитель.
Реализация руководителем управленческих функций связана со спецификой построения и деятельности органов исполнения наказания. К таким особенностям следует отнести: жесткие формы подчинения и внутреннего распорядка; специальные дисциплинарные права руководителя; специфические условия труда сотрудников и их повышенная ответственность за результаты деятельности; требования режима. Из всего этого становится понятно, что и оценка деятельности руководителя данной системы специфична, то есть обладает рядом особенностей и характерных черт по сравнению с оценкой руководителей других организаций, не входящих в компетенцию органов уголовно-исполнительной системы.
Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Оценка необходима накануне аттестации, в процессе выбора руководителя, при формировании резерва кадров на выдвижение, а также при перестановках в кадровом составе.
Аргументом в её пользу является то, что она способствует решению ряда вопросов. Например, помогает руководству определить, кому следует повысить зарплату, кого повысить в должности, а кого уволить. Оценка, особенно эффективная, побуждает сотрудников работать более результативно.
Объектом исследования является управленческая деятельность руководителя учреждения уголовно - исполнительной системы.
Предметом выступают способы и методы оценки управленческой деятельности руководителя учреждения уголовно-исполнительной системы.
Цель работы - определение существующих методов оценки руководителей, применение их на практике и разработка путей совершенствования оценка деятельности руководителя.
От деятельности руководителя зависит эффективность работы учреждения, работа сотрудников и именно сейчас в период реформирования УИС необходимы такие руководители, которые будут соответствовать нововведениям в УИС.
Глава 1. Понятие и цели оценки деятельности руководителя учреждения УИС
.1 Сущность и роль руководителя учреждения УИС в системе управления персоналом
Для того чтобы раскрыть сущность понятия руководителя организации, необходимо иметь чёткое представление о том, каковы его функции, задачи и основные направления его управленческой деятельности.
Рассматривая руководителя учреждения УИС, следует отметить, что в силу специфики деятельности в системе исполнения наказания, он несёт ряд дополнительных функций, возложенных на него. Поэтому, раскрывая определение руководителя учреждения УИС, нельзя не согласиться с Голодовым в том, что руководитель учреждения УИС - это должностное лицо, находящееся в подчинении руководителя территориального органа УИС, на которое официально возложено управление коллективом учреждения УИС, и несущее ответственность за его работу на основе принципа единоначалия, призванное организовывать людей на достижение целей и задач учреждения УИС, создавая, поддерживая и разрабатываемая для этого в рамках своих полномочий специфические функции должностного лица(представителя власти).
Как очевидно из определения, руководитель учреждения УИС осуществляет ряд специфических функций. Однако в первую очередь следует рассм