Оценка деятельности руководителя в учреждениях уголовно–исполнительной системы
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
отреть общие функции руководителя любой организации:
1.Стратегическая(планирование)
2.Администраторская(организация)
.Коммуникативно-регулирующая(координация)
.Мотивационная(мотивация)
.Контролирующая(контроль)
Успешное выполнение учреждениями и органами УИС стоящих перед ними задач напрямую связанно с наличием у сотрудников высоких профессиональных и нравственных качеств, нормальным морально-психологическим климатом, благополучным состоянием дисциплины и законности в коллективах подразделений. Поэтому отдельной функцией руководителя Учреждений УИС можно выделить проведение воспитательной работы с сотрудниками.
Выделяют ряд направлений деятельности руководителя учреждения УИС, которые делятся на следующие группы:
1)организацию личной служебной деятельности
2)организацию служебной деятельности личного состава
)организацию внешнего взаимодействия учреждения
)организацию жизнедеятельности осуждённых.
Осуществляя свою деятельность в указанных направлениях, руководитель учреждения выполняет процесс руководства, т.е. мы говорим о деятельности, которая направлена, в свою очередь, на выполнение процесса управления. Если процесс управления выполнен правильно и эффективно, то результат всегда будет совпадать с поставленной целью.
В уголовно-исполнительной системе оценке руководителя должно уделяться особое внимание. Поддержание порядка и соблюдение установленных режимных правил, организация деятельности сотрудников, недопущение нарушений и чрезвычайных ситуаций - эти моменты напрямую зависят от руководителя учреждения. Поэтому в целях контроля и координации деятельности, а так же для повышения эффективности управленческого труда, руководитель учреждения УИС должен оцениваться вышестоящим руководством не только в момент назначения на должность, но и в течение всего срока своей работы на данной должности.
Оценка руководителя сопровождается проблемами. Сложность оценки состоит в том, что критерием оценивания руководителей является результативность деятельности возглавляемых ими отделов и служб. Это в корне противоречит определению оценки, так как оценка труда должна производиться исходя его личного вклада и морально-деловых качеств индивида. Оценка руководителя в УИС и результатов его труда осуществляется при приёме на службу, изменения должностного положения, аттестации, определении эффективности учёбы на курсах, повышения квалификации, включении в резерв кадров на выдвижение, совершенствовании организации его труда, моральном и материальном стимулировании, привлечении к ответственности и в ряде других случаев.
На практике оценка руководителей происходит несистематически и поверхностно. Такое положение вещей не всегда даёт возможность качественно оценить уровень соответствия руководящего звена занимаемым ими должностям.
Но существует ряд трудностей в оценке эффективности управленческого труда:
отсутствие критериев и механизмов оценки эффективности управленческого труда;
не разработан подход в определении личного вклада руководителя в итог деятельности отдела (учреждения);
многие виды работ носят творческий характер;
результаты труда носят превентивный характер и отдалены по времени;
Основным критерием оценки руководителя является не только его труд, но и его личные качества. Существующие методы оценки руководителей основываются на анализе всех явлений, происходящих в организации в результате её функционирования. Учитываются такие показатели, как эффективность труда по мобилизации коллектива, уровень исполнительской дисциплины, количество неправильных решений и т.д. Так, в УИС текущая и итоговая оценка руководителей на практике осуществляется исходя из показателей рейтинговой оценки учреждений. Однако рейтинговая оценка не является механизмом оценки деятельности руководителя, так как не отражает его личного вклада в достижение поставленных задач, а наоборот, препятствует, сдерживая решение руководителей всевозможными рейтингами. При этом теряется сама суть, польза от проведения оценки, которая должна состоять, прежде всего, в стимулировании, мотивации руководителя к совершенствованию деятельности по управлению учреждением.
Я считаю, что оценка эффективности деятельности руководителя должна базироваться на следующих принципах:
1.признание за руководителем приоритета в создании надлежащего уровня управляемости учреждением, существенное влияние результатов работы руководителя на результаты работы всего коллектива
2.необходимость разграничения эффекта правленческого труда в учреждении и ответственности руководителя по общим и конкретным функциям управления, а также по иерархическим уровням системы управления
.необходимость учёта объективных условий, в которых приходится осуществлять свои функции руководителю
.комплексный подход к оценке, отражающий взаимосвязь результатов деятельности учреждений, результатов работы руководителя и его личностно-профессиональных качеств
.2 Сущность и цели оценки деятельности руководителя
Оценка эффективности деятельности руководителей - это один из путей диагностики успешности функционирования процессов на предприятии и начало их корректировки в случае выявления отклонений от заданных параметров. Данный эффект достигается за счет предоставления обратной связи руководителям о сильных и слабых сторонах их производствен?/p>