Оценка деятельности руководителя в учреждениях уголовно–исполнительной системы
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ремя от времени
балла - качество проявляется часто, почти всегда
баллов - качество проявляется постоянно
Критерии оценкиДействия работникабаллы 1 2 3 4 5Компетентность Знание управленческих процессов, инструкций, умение работать с документацией может четко описать особенности управленческого процесса и свою роль в нем наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной деятельности на практике демонстрирует умение пользоваться методами управлении яПринятие решений быстро принимает обоснованные решения оперативно оценивает возможные последствия принимаемых решений способен внедрять новое, передовоеДисциплина труда Соблюдение требований внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда и противопожарной безопасности; заинтересованное отношение к работе действует так, чтобы задание было исполнено качественно и в срок выполняет поручения и задания руководителя с должной ответственностью придерживается правил внутреннего трудового распорядка (например, сроков начала работы и обеденного перерыва)Стремление к совершенствованию Повышение уровня знаний и квалификации, поиск улучшений, умение профессионально выполнять свою работу, передача опыта ищет новые, лучшие способы исполнения работы, предлагает улучшения повышает профессиональный уровень если видит, что что-то нетак, принимает активные меры демонстрирует готовность работать там, где его умения наиболее необходимы с готовностью передает опыт молодым работникам предлагает и внедряет рацпредложенияЛичностные качества энергичность, высокая настойчивость и упорство в достижении поставленных целей умеет действовать в экстремальных ситуациях психологическая выдержка и устойчивость имеет чувство ответственности за порученное дело бесконфликтенИнициативность Готовность предлагать собственные решения управленческих задачи определяет, что нужно сделать, и предпринимает действия до того, как попросят, или до того, как этого потребует ситуация делает больше того, что обычно требуется предпринимаетСписок литературы
1. Беляцкий Н.П.Управление персоналом.: учебное пособие-2изд.-Минск:Интерпрессервис-2003.-352с.
. Воскресенская Е.А.Актуальные вопросы принятия ФЗ об оценке деятельности в РФ//хоз. и право,2005.-№3-с.110-120
. Голодов. Правовое регулирование и организация деятельности руководителя учреждения УИС.Вологда-2007
. Гордиенко. Управление персоналом:учебник-Ростов-на-Дону:Феникс,2009-352с.
. Егоршин С.М.Основы управления персоналом. Н.-Новгород,2007.303с
. Ильясов Д.Требования к повышению квалификации руководителей//высшее образование в России-2005.-№4-с.154-156
. Кибанов. Управление персоналом:учебник.3-изд.-М.:ИНФРА-М,2006.-638с
. Колосова М.Как отличить результативного руководителя от псевдо?Критерии эффективности управление персоналом.-2008-№18-с.36 39
. Ладанов И.Д. Лидерство в менеджменте // Управление персоналом. - 2006.
Лебедев А.В. Об одном из подходов к оценке деятельности ФСИН России//человек: преступление и наказание-2010-№3.с.9-12
. Лебедев А.В. Человек: преступление и наказание.2010.-№3.С.9-12.
. Летунов В.Н.Оценка персонала УИС: принципы, параметры и методы// Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление. 2005.
. Огородников//Человек: преступление и наказание.2007.-№4.С.29.
. Огородников//УИС: право, экономика, управление.2007.-№4.С.6-8.
. Одегов Н.И.Управление персоналом, оценка эффективности: учебное пособие.М.:Экзамен,2007.256с.
. Основные виды деятельности и психологическая пригодность к службе в системе внутренних дел: Справ. пособие / Под ред. Б.Г. Бовина, Н.И. Мягких. М., 1997.
. Потёмкин. Управление персоналом: учебное пособие-СПб,2010-432с.
. Спивак В.А.Управление персоналом для менеджеров,М.:Эксмо,2008.624с.
. Управление персоналом для современного руководителя: учебное пособие/Под ред.С.А.Борисовой.СПб,2005.445с
. Фетисова Н.В. Определение понятия оценки деятельности//чёрные дыры в российском законодательстве-2007.-№2-с.380-382
.Фёдорова Е.М. Пути духовно-нравственного формирования сотрудника УИС Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление.2005. №5. С.32-34