Оценка деятельности руководителя в учреждениях уголовно–исполнительной системы
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
дносторонней и недостаточно полно характеризующий наиболее важные аспекты деятельности руководителя. Такая оценка должна быть дополнена изучением уровня профессионально-личностных качеств руководителя, а также других факторов его профессиональной деятельности.
4)Осуществляя процедуру оценки деятельности руководителя, необходимо руководствоваться компетентностным подходом к рассмотрению личности руководителя. Предполагаем, что целесообразно говорить не только об оценке качеств руководителя, но и об оценке его компетенций.
)Рассматривать оценку труда руководителя учреждения УИС следует с разных сторон. Оценка деятельности руководителя может быть затруднена неопределенностью его вклада в успех деятельности учреждения, а также отсутствием измеряемого конечного результата. Поэтому для наиболее точной оценки деятельности руководителя учреждения УИС необходимо использовать комплексную систему методов оценки. Это и анкетирование сотрудников, и изучение документации, и психологическая оценка личностных и деловых качеств руководителя, анализ документации и результатов его деятельности и т.д.
) Оценка деятельности руководителя включает в себя большой объем работы по применению методик, в связи с этим я предлагаю ввести штатную должность специалиста по оценке деятельности руководителей учреждений в территориальных органах управления ФСИН России. Это позволит организовать деятельность руководителей, направить ее на достижение высоких результатов. В перечень требований необходимо включить наличие высшего специального образования и опыт работы на руководящих должностях. В компетенцию специалиста по оценке будет входить не только непосредственное применение методик оценки, но и проведение работы по совершенствованию деятельности руководителей. В частности, проведение семинаров с руководителями учреждений УИС и издание научных рекомендаций по повышению результатов их деятельности.
)Текущая оценка деятельности руководителя учреждения УИС проводится также в форме аттестации на основании метода группового обсуждения. В связи с этим следует разработать инструкцию по аттестации руководителей, в которой будут прописаны требования к членам аттестационной комиссии и к аттестуемому, а также процедура проведения аттестации непосредственно для руководителей учреждений УИС.
Таким образом, можно утверждать, что переход к качественному изменению подходов к оценке деятельности руководителя учреждения УИС повлечет за собой повышение эффективности его управленческого труда и в целом социальной эффективности функционирования учреждения УИС.
Приложение
Приложение 1
СТРУКТУРА Федерального казенного учреждения Объединение исправительных колоний № 5 Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Кировской области (ФКУ ОИК - 5 УФСИН России по Кировской области)
Приложение 2
Анкета
Уважаемый респондент! Просим Вас ответить на предлагаемые в данной анкете вопросы, с помощью которых мы сможем оценить вашу управленческую деятельность. Благодарим за содействие!
. Каков ваш стаж работы в органах УИС в качестве руководителя?
а) до 3 лет
б) 3-5 лет
в) 5-10лет
г) более 10 лет
. Предоставляете ли вы сотрудникам свободу действий
а) да
б) нет, чёткий контроль
в) осуществляю роль наблюдателя
. Какой способ мотивации вы используете чаще
а) материальный
б) моральный
. В самых сложных ситуациях вы способны самостоятельно ориентироваться и принимать правильное решение
а) да
б) нет
. С легкостью ли вы принимаете новые идеи, мышление, методы
а) нет, с осторожностью или вообще не воспринимаю
б) да
. Способны ли вы к установлению непосредственных контактов с людьми (подчинёнными, начальниками, коллегами)
а) да
б) нет
в) не всегда
. Отлично ли Вы ориентируется в специфике деятельности подразделения, обладает высоким уровнем развития профессиональных навыков
а) да
б) нет
в) иногда возникают трудности
. Способны ли Вы четко и доходчиво разъяснять задания, своевременно информировать и советовать
а) способен
б) не способен
. Всегда ли Вы реалистично оцениваете собственные возможности и ситуации, никогда не бросаете слов на ветер
а) всегда
б) редко
в) часто
. Всегда ли планирование работы базируется на оценке реальной ситуации, тщательно определяются цели, продумывается распределение заданий
а) всегда
б) редко
. Умеете ли вы сплачивать коллектив и направлять его на достижение поставленных целей?
а) да
б) нет
. Стремитесь ли вы способствовать повышению квалификации и профессиональному росту своих подчинённых?
а) постоянно
б) стараюсь следить за этим
в) не стремлюсь иметь сплачивать коллектив и направлять его на выполнение производственных задач.
Приложение. 3
Оценочный лист
Руководитель:_______________________________________________
Уважаемый респондент! Просим Вас оценить вашего руководителя по следующим категориям. Для этого необходимо поставить знак + напротив соответствующего балла каждого утверждения. Благодарим за участие!
Для каждого утверждения указана шкала балльной оценки от 1 до 5 баллов.
балл - качество проявляется очень редко
балла - качество проявляется редко
балла - качество проявляется в