Geum.ru

Менеджмент

  • 4901. Особенности развития российского менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    № блокаХарактерные черты менталитетаПредпосылки использования данных форм менеджментаОсобенности управления в зависимости от черт менталитета1ГруппизмТам, где преобладает коллективизмУправленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группыИндивидуализмРегионы с более развитой рыночной экономикойОриентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьерыТрудолюбиеНаличие трудолюбивого контингентаВысокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу2ЛеностьКонтингент людей, не желающих работатьВ управлении необходим пресс давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве тогда, когда это обеспечивает минимум затрат3Преобладание авторитарных форм мышленияПроизводственная необходимостьАвторитарный стиль управления; строгий контроль; ограничение самостоятельностиАнархизмНедоверие к управляющим работникамФорма управления без четко выраженной власти, стимулирование развития личностного фактора4ПрактицизмНаличие практичных работниковФормирование нестандартной системы управления; рациональность системы управления; неформальные отношения между управляющими и работникомУстремленность к трансцендентномуКоллективы ученой интеллигенцииМягкость (мечтательность) в управлении; попустительство в отношении работника; расплывчатость (неопределенность) системы управления5Стремление к новомуКоллектив творческих людейПредоставление свободы действия творческим личностям, поощрение неординарных поступковДогматизмРелигиозная средаЗатрудненное восприятие нового; отрицание достижений НТП, трудности с их внедрением6НастойчивостьКонтингент настойчивых людейСтремление к достижению цели; поиск новых путей для достижения поставленной целиРасхлябанностьКонтингент “ расхлябанных” людейОтсутствие ясных целей, воли и желания их осуществлять7Атеизм, нигилизмСреда неверующихПочти полное отсутствие моральных ценностей в формах и методах управленияХристианство православиеРелигиозная средаОсуждение богатств; пуританство; презрение грязных денег; учет общественного мненияПервый синтезирующий блок “ группизм (коллективизм) индивидуализм” предполагает самый широкий спектр используемых приемов и методов управления. В каждом отдельном случае необходимо учитывать их соотношение и, в зависимости от этого, пытаться определить структуру управленческих решений; сочетание коллективной и индивидуальной ответственности; коллективного и индивидуального контроля; бригадной и индивидуальной оплаты труда и т.д. Другой противоречивый блок соотношение трудолюбия и лености. Контраст русской души как никакой другой впитывает в себя это противоречивое единство. С одной стороны, нужен “кнут” и “кулак”, чтобы работать. С другой, мы имеем примеры высочайшего трудолюбия, которыми по праву восхищается весь мир. В этом случае наиболее эффективным окажется “ пряник”. Высокая и соответствующая трудолюбию и таланту оплата труда. По существу такая оплата перестала действовать еще с 1917 года. Тем более она не действует сейчас, когда заработная плата вообще не выплачивается годами. Громадную и, можно сказать, определяющую роль реализации системы оплаты “ по труду и таланту” для возрождения и развития российской экономики нам еще только предстоит увидеть. В современной России еще не прошла ностальгия по “ сталинским” временам, когда решения диктовались “ железной” волей руководителей. Нельзя исключать их действия там и тогда, где сильны традиции авторитаризма, но слаба производственная и технологическая дисциплина. Авторитарный стиль руководства бывает, необходим в оборонной промышленности при выполнении срочных и сверхсрочных заказов.

  • 4902. Особенности разработки и принятия финансовых решений в условиях риска
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.05.2011

     

    1. Бюджетный кодекс Российской Федерации
    2. Лесной кодекс Российской Федерации
    3. Постановление Правительства РФ от 22.05.2007 № 310 «О ставках платы за единицу объема лесных ресурсов и ставках платы за единицу площади лесного участка, находящегося в федеральной собственности»
    4. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2007 № 418 «Об утверждении положения об особенностях размещения заказа на выполнение работ по охране, защите, воспроизводству лесов и заключения договоров»
    5. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 496 с.
    6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник/ Басовский Л.Е. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 240 с. - (Серия «Высшее образование»)
    7. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии/ Бобылева А.З. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 491 с.
    8. Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами/ Ковалев В.В. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 448 с.: ил.
    9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник/ Литвак Б.Г. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004. - 416 с.
    10. Найденова Р.И. Финансовый менеджмент: учебн. пособие/ Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденова. - М.: КНОРУС, 2009. - 208 с.
    11. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие/ Ступаков В.С., Токаренко Г.С. - М.: Финансы-статистика, 2005. - 288 с.
    12. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2004. - 408 с.
    13. Барчуков А.В. Принятие финансовых решений на основе имитационного моделирования// Финансовый менеджмент. - 2008. - №6 (дек.). - с. 25-39
    14. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования// Финансы. - 2008. -№3. - с.75-76
    15. Ильин В.В., Сердюкова Н.А. Системный подход к оценке финансовых рисков// Финансы. - 2008 №1. - с. 68-72
    16. Макашина О.В. Бюджетирование, основанное на результат// Вестник ИГЭУ. - 2008. - №1. - с.15-20
  • 4903. Особенности расчета амортизационных отчислений, учета прибылей и убытков
    Информация пополнение в коллекции 01.03.2010

    Финансовый результат представляет собой прирост (или уменьшение) стоимостисобственного капитала организации, образовавшейся в процессе еепредпринимательской деятельности за отчетный период. В бухгалтерском учетерезультат такой деятельности определяют путем подсчета и балансированиявсех прибылей и убытков ( потерь) за отчетный период. для этой цели служитсчет прибылей и убытков. Сальдо на этом счете ( дебетовое - убыток,кредитовое - прибыль) характеризует финансовый результат деятельностиорганизации с начала отчетного периода. Операции отражаются на счетеприбылей и убытков по так называемому кумулятивному принципу; показателиприбылей и убытков накапливаются на счете нарастающим итогом с началаотчетного года. Сальдо по счету получают, балансируя все прибыли и убытки сначала отчетного года.

  • 4904. Особенности расчёта единого социального налога
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.04.2010

     

    1. НК РФ с изменениями и дополнениями Гарант, 2006.
    2. Федеральный закон от 15 декабря 2001 г. N 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании» с изменениями и дополнениями // Гарант, 2006.
    3. Федеральный закон от 22 декабря 2005 г. N 179-ФЗ «О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2006 год» // Гарант, 2006.
    4. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Единый социальный налог. Обязательное пенсионное страхование. Порядок исчисления и уплаты в 2005 году // Налоги и финансовое право, 2005., N 1.
    5. Воробьева Е.В. Единый социальный налог и налог на доходы физических лиц.2005-2006. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2006.
    6. Дегтярев Г.П. Единый социальный налог и пенсионная система: проблемы трансформации // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. -2004. -№ 18 (238).
    7. Гуев А.Н. Постатейный комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации: Часть вторая: Раздел VIII: Главы 21-24 - М.: Экзамен, 2005.
    8. Красноперова О.А. Комментарий главы 24 НК РФ «Единый социальный налог» - М.: Система «Гарант», 2004.
    9. Николаева О.Н. ЕСН: возможности оптимизации// Экономика и жизнь, 2003 №4.
    10. Разгулин С.В. Порядок уплаты ЕСН организациями // Финансы, 2005, №11.
  • 4905. Особенности расчета пособия по временной нетрудоспособности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.01.2010

    Помимо периодов работы по трудовому договору и периодов государственной гражданской или муниципальной службы в страховой стаж включаются следующие периоды:

    1. деятельности индивидуального предпринимателя, индивидуальной трудовой деятельности, трудовой деятельности на условиях индивидуальной или групповой аренды; деятельности физических лиц, не признаваемых индивидуальными предпринимателями (занимающихся частной практикой нотариусов, частных детективов, частных охранников, иных лиц, занимающихся в установленном законодательством Российской Федерации порядке частной практикой), члена крестьянского (фермерского) хозяйства, родовой, семейной общины малочисленных народов Севера до 1 января 2001г. и после 1 января 2003г., за которые уплачены платежи на социальное страхование;
    2. деятельности в качестве адвоката до 1 января 2001г., а также периоды указанной деятельности, за которые уплачены платежи на социальное страхование, после 1 января 2003г.;
    3. работы члена колхоза, члена производственного кооператива, принимающего личное трудовое участие в его деятельности, до 1 января 2001г., а также периоды указанной работы, за которые уплачены платежи на социальное страхование, после 1 января 2001г.;
    4. исполнения полномочий членом (депутатом) Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации;
    5. деятельности в качестве священнослужителя при условии, если за эти периоды уплачены платежи на социальное страхование;
    6. привлечения к оплачиваемому труду лица, осужденного к лишению свободы, при условии выполнения им установленного графика работы после 1 ноября 2001г.
  • 4906. Особенности расчетов с подотчетными лицами
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.04.2010

    Руководители предприятия могут разрешать (в порядке исключения) производить дополнительные выплаты, связанные с командировками, сверх установленных норм. Дополнительные выплаты осуществляются за счет чистой прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налогов и других платежей; в бюджетных организациях - за счет экономии в пределах имеющихся нормативов. При этом командировочные расходы, начисляемые сверх установленных норм, включаются в доход работника, подлежащий обложению подоходным налогом с физических лиц. Сумма аванса, выдаваемого под отчет, определяется по предварительному расчету стоимости проезда, суточных (в пределах установленных норм), расходов по найму жилого помещения и других расходов. Полученные деньги разрешается расходовать подотчетным лицам только на те цели, на которые они выданы. В установленные сроки подотчетные лица обязаны предоставить отчеты о действительно израсходованных суммах с приложением оправдательных документов. Например, отчеты по командировкам должны быть представлены в течение 3 дней по возвращении из командировки. Неизрасходованные суммы аванса подотчетные лица возвращают в кассу. Новый аванс подотчетным лицам выдается только после полного расчета по ранее выданному. В бухгалтерии авансовые отчеты проверяются и определяются расходы, подлежащие утверждению. Отчеты утверждаются руководителем предприятия. Обязательства, стоимость которых выражена в иностранной валюте, включая обязательства по расчетам с работниками по подотчетным суммам, подлежат переоценке при изменении Национальным банком курсов иностранных валют на дату совершения операции (полного или частичного погашения дебиторской или кредиторской задолженности), а также на дату составления бухгалтерской отчетности за отчетный период. Курсовые разницы, возникающие в результате переоценки, относятся на увеличение (уменьшение) бюджетного финансирования и источников внебюджетных средств. Аналитический учет по субсчету 160 "Расчеты с подотчетными лицами" должен вестись по каждому работнику в отдельности по каждому случаю выдачи сумм в подотчет в накопительной ведомости по расчетам с подотчетными лицами ф. № 386 (мемориальный ордер № 8). Основанием для заполнения мемориального ордера № 8 являются отчеты кассира и приложенные к ним документы, а также авансовые отчеты подотчетных лиц. Авансы на хозяйственные расходы выдаются на срок до 3 дней. Список работников, имеющих право получать деньги под отчет на хозяйственные нужды, определяется приказом руководителя предприятия в начале года. В течение 3-дневного срока лица, получившие аванс, должны представить авансовый отчет об израсходованных суммах либо вернуть деньги в кассу предприятия. В качестве оправдательных к авансовому отчету должны быть приложены первичные документы, подтверждающие произведенные работником расходы: товарные чеки с наименованием приобретенного товара, чеки кассово-суммирующих аппаратов, корешки приходных кассовых ордеров и т.п. Подотчетные суммы учитываются на синтетическом счете 71 "Расходы с подотчетными лицами". Выдача денежных авансов подотчетным лицам отражается по дебету счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами" и кредиту счета 50 "Касса". Расходы, оплаченные из подотчетных сумм в пределах норм, списываются с кредита счета 71 "Расчеты с подотчетными лицами" в дебет счетов 10 "Материалы", 26 "Общехозяйственные расходы", 20 "Основное производство" и др. в зависимости от характера произведенных расходов.

  • 4907. Особенности Российского менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Решая вопросы разграничения сфер деятельности между государственным и рыночным секторами экономики России, рекомендуется учитывать характерные черты, которые приведены ниже.

    1. Приверженность к действию. Эффективная коммерческая организация сразу приступает к делу, а государственный чиновник анализирует, советуется, но не принимает решения, пока его не вынудят к этому.
    2. Быть ближе к клиенту. Коммерческая организация чутко прислушивается к запросам клиента и реагирует на его требования. В противном случае она разоряется. Основной же части органов государственного управления такой исход не грозит.
    3. Самостоятельность и предприимчивость. В людях следует стимулировать проявление ответственности и инициативы, отказ от рутины и покорного следования шаблонам и инструкциям.
    4. Эффективность через людей. Каждый работник коммерческой организации стимулируется за проявление новаторства, служащего улучшению работы. В государственной же сфере акцент делается на снижение затрат, а не на улучшение качества услуг.
    5. Выполнять работу несмотря на изменения в системе ценностей. Люди, работающие в коммерческой организации, разделяют общую систему ценностей и имеют в качестве мотивации цели коммерческой организации. Ценности, которых придерживаются чиновники и политики, меняются с течением времени. Так что же, если государственные служащие разделяют идеи одной партии, они не могут работать, если к власти придет другая партия? Избежать данной ситуации можно, если исходить из таких ориентиров, как профессионализм, концентрация усилий на конкретных требованиях клиента.
    6. Выбор сферы деятельности. Коммерческая организация должна уметь найти тот род деятельности, для которого она более всего пригодна, и заняться им. Что касается учреждений государственной сферы, то они выполняют те виды деятельности, которые предписаны им законодательством, распоряжениями и т.д.
    7. Простота структуры, нераздутые штаты. Коммерческая организация имеет простую структуру с небольшим числом иерархических уровней. Такой подход противоречит традиционной бюрократической структуре со множеством иерархических уровней.
    8. Сочетание жесткости и мягкости. Реализация основных целей контролируется сверху. В то же время нижние иерархические уровни самостоятельны в действиях, способствующих достижению этих целей. Должен быть найден баланс между централизованным управлением и свободой действий на местах.
  • 4908. Особенности систем менеджмента качества на металлургических предприятиях
    Информация пополнение в коллекции 29.10.2010

    В зависимости от сочетания этих технологических процессов выделяются следующие типы производств в металлургическом комплексе. Производства полного цикла, которые представлены, как правило, комбинатами, в которых одновременно действуют все названные стадии технологического процесса. Производство неполного цикла это предприятия, в которых осуществляются не все стадии технологического процесса. Металлургический комплекс это основа индустрии .Он является фундаментом машиностроения, обеспечивающего вместе с электроэнергетикой и химической промышленностью развитие научно-технического прогресса во всех звеньях народного хозяйства страны. Металлургия относится к числу базовых отраслей народного хозяйства и отличается высокой материалоемкостью и капиталоемкостью производства.

  • 4909. Особенности системы мотивации персонала ООО "Окна Саратова"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.01.2010

     

    1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. - № 1. С. 50-52
    2. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. 2005. №4. С. 42-46.
    3. Варламова Е. Нарисуем будем жить // Справочник по управлению персоналом. 2007. №3. С. 8-10.
    4. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 1999. - №1
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995.
    6. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- N 10. - С. 29-31
    7. Володина Н.; М. Львова Как отметить уникальных, стимулировать пассивных, убедить сомневающихся // Справочник по управлению персоналом, 2006. № 3, с. 86;
    8. Деловая репутация: от системы к результату // Управление компанией, 2007. № 2, с. 7
    9. Дерибизова Л. Текучесть кадров: как рассчитать ее экономический ущерб//Служба кадров. 2006, № 1. С.48-51
    10. Дубинников И. «Звездная» мотивация // Справочник по управлению персоналом. 2006. №7. С. 17-22.
    11. Звонова Е. На работу, как на праздник // Справочник по управлению персоналом. 2006. №7. С. 6-7.
    12. Ильинская И Деловая культурология //Справочник по управлению персоналом 2006. №10, с. 10;
    13. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 288 с.
    14. Иванова С.В. Дополнительные источники мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2004. №12. С. 16-24.
    15. Иванова С.В. Самомотивация и ее развитие. Самоменеджмент // Справочник по управлению персоналом. 2005. №3. С. 68-76.
    16. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. 2002. №10. С. 80-83.
    17. Люди, играющие в игры, и люди «делающие дело» //Кадровое дело: 2007. №1, с. 59-64;
    18. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 3-е изд. / Н.И.Кабушкин. Мн.: Новое знание, 2000. 336 с.
    19. Казанцева М. Подбор персонала//Справочник по управлению персоналом. 2006, № 7, - С.84
    20. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие; ин-т бизнеса и делового администрирования. М.: Дело, 2002. 312 с.
    21. Короткий, Ю.Г. Проблема качества в маркетинге на современном этапе / Ю.Г. Короткий // Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4, С. 31-34.
    22. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2004. - с.66
    23. Крымов А.А. Вы управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? М.: Бератор-Пресс, 2003. 384 с.
    24. Кузьмин Э.Л., Дипломотическое и деловое общение: правила игры.- М.: Норма, 2005. 304с.
    25. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. 2-е изд., - М.: Омега-Л, 2005. 360 с.
    26. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 35-37
    27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
    28. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учеб. для студ. высш. учеб. завед.- М.: издательский центр «Академия», 2003 - 528с.
    29. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании// Кадровое дело. 2006, № 2. С.66-72
    30. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М.: Амалфея, 2000. 256 с.
    31. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров.- 2002.- N 2. - С. 26-3.
    32. Организация работы по обучению персонала//Управление персоналом. 2004. - №1.
    33. Огиев А.С //Мотивация как инструмент управления персоналом// Управление персоналом, 2003 г., №6, с. 20;
    34. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. 2006. №2. С. 46-53.
    35. Погодина Г.В., Дмитриев Г.В. Обучение персонала при внедрении новых технологий//Справочник по управлению персоналом. 2004. - №7.
    36. Пономарев И. Измерение мотивации // Управление персоналом.- 2002.- N 11. - С. 70-72.
    37. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации, 2001.
    38. Пульчева Н.Как продлить ощущение корпоративного праздника // Кадровое дело: 2007. №3, с.. 71-76;
    39. Радугин. А.А, Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления; Воронеж. гос. арх-стр. акад., Воронеж. Высшая школа предпринимателей. 2005 г., стр. 195
    40. Рощин Д. Дороже денег. Мотивация руководителей // Справочник по управлению персоналом. 2006.№2. С.32.
    41. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006
    42. Силин А.Н., Резник С.Д. Организационное поведение. Учебник для вузов. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2006 г., стр. 308
    43. Сурков С.А. Мотивация персонала. // Управление персоналом. 2002. - № 7. С. 32-34
    44. Татьянина А., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . 2002. - № 22.
    45. Теория управление: Учебник/ Под ред. В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков.- М.: Экономика, 2005.-576с.
    46. Терешков Д. Принципы разработки и применения системы мотивации на предприятии // Человек и труд. 2005. №10. С.82.
    47. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами = Human Resource Management: Учеб.: Пер. 5-го англ. изд.; науч. ред. перевода А.Е. Хачатурова. М.: Дело и Сервис, 2004. 752 с.
    48. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практич. Пособие.-3-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2002 336 с.
    49. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным// Справочник по управлению персоналом. 2003. - №4.
    50. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я.Кибанова.-3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2005.-638с
    51. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2005.
    52. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. СПб.: Питер, 2005. 236. стр. 53
    53. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5.
    54. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2002. С. 126.
    55. Чехова О. Сотрудники будут благодарны // Справочник по управлению персоналом 2006. №10, с. 32;
    56. Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета: Учеб.-практ. пособие. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-шк. Интел-Синтез, 2002. 336 с.
  • 4910. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
    Информация пополнение в коллекции 13.05.2010

    Актуальность темы. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности. Неподготовленность персонала организации к реализации новшеств и сопротивление им приводит к замедлению развития организации, старению методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и как результат к ухудшению социально-экономических показателей деятельности. Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение процессов и продуктов не может быть осуществлено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персонала организации. В таких условиях персонал организации становится тормозом дальнейшего развития. Причиной является применение к управлению инновационной деятельности таких же методов управления, в том числе, и управления персоналом, какие применялись для управления обычной, неинновационной, т.е. функциональной деятельностью.

  • 4911. Особенности современного делового совещания
    Информация пополнение в коллекции 20.12.2009

    Вербальное поощрение выражается в прямом повторении ключевых слов и выражений человека, которого вы слушаете. Это выглядит настолько просто, что такой приём часто игнорируется. Между тем психологи установили, что именно он заметно повышает эффективность общения. Поощрение повтор ключевых слов говорящего буквально подталкивает его раскрыть подробно свои мысли. Людям приятно, когда их слушают. Но особенно приятно им знать, что их точно услышали и их мысли не искажены. Пересказывая, вы как бы возвращаете говорящему сущность сказанного им в сокращенном виде. Пересказ основных мыслей выступающего это тоже вид поощрения. Таким образом, совокупность приемов (открытые вопросы, поощрение и пересказ) помогает лучше понять, о чем и как думает говорящий. Пользуясь ими, вы поймете ход его мыслей и сможете быстрее убедить его, если такая необходимость возникнет. Есть немало высококвалифицированных менеджеров, которые используют приемы эмоционального воздействия на говорящего. Психологи называют эти приемы «отражением чувств». Они хороши тем, что соединяют вас с эмоциональной сферой партнера, налаживая с ним обратную связь через пересказывание наблюдаемых у него эмоций. Короткое признание чувств другого человека очень часто бывает полезным. Положим, ваш работник чем-то глубоко огорчен, и это мешает ему работать. Пока он не израсходовал весь свой эмоциональный запал, не стоит сразу переходить к делу, интересующему вас. Признание его как личности, выраженное в отражении его чувств, усиливает позитивное отношение к вам в процессе его рассказа, улучшая тем самым позитивное отношение к работе вообще.

  • 4912. Особенности современной системы обучения и управления кадрами
    Информация пополнение в коллекции 02.11.2009

     

    1. Пугачев В.П. (2009) Руководство персоналом. - М.: Аспект Пресс.
    2. Богданова Е.Л. (2006) Маркетинговая концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособности рабочей силы. - СПб.: СПбУ - ЭФ.
    3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2008.
    4. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007.
    5. Раковский С.М., Самуйлова Л.Э. Обучение и развитие персонала в компании: Методическое пособие. Проект журнала "Справочник по управлению персоналом". - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005.
    6. Шендриков Д.А. Внутрифирменное обучение персонала и пути повышения его эффективности: Автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2008.
    7. Андреева Г.М. (2009) Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений - 5-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс.
    8. Воеводин А. (2008) Стратагемы: стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана.
    9. Грин Р. Искусство обольщения, или Руководство для эффективной формы власти (2007) Новая краткая редакция / Пер. с англ.Е.Я. Мигуновой. М.: РИПОЛ классик
    10. Кара-Мурза С. (2006) Манипуляция сознанием. М.: Изд-во Эксмо.
    11. Rao A. (2006) The tao of loyalty. Winning with the employees. Response books. New Delhi. C.45.
    12. Горностаев С. (2007) Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации // Управление Персоналом. №4.
  • 4913. Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент по-русски «управление» функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний в самостоятельную дисциплину, а социальный слой в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о «революции менеджеров», когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

  • 4914. Особенности составления бухгалтерской отчетности для субъектов малого предпринимательства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.06.2010

    При этом малое предприятие имеет право представлять формы бухгалтерской отчетности на бланках, изготовленных самостоятельно. В этом случае малое предприятие должно соблюдать требования, предусмотренные Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). В представляемых формах бухгалтерской отчетности могут не приводиться статьи ввиду отсутствия у малого предприятия соответствующих активов, пассивов, хозяйственных операций, для раскрытия информации могут включаться дополнительные показатели. При этом должны быть сохранены коды строк по показателям, предусмотренным в типовых формах и сохраняемым малым предприятием при заполнении, а также итоговые показатели и коды строк разделов и групп статей бухгалтерского баланса.

  • 4915. Особенности составления документов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.02.2010

    2. Составьте полный протокол общего собрания рабочих производственного кооператива «Мир», на котором обсуждался вопрос о создании производства строительных материалов для строительства летних домов для гостиничного комплекса «Славянские корни». На собрании была заслушана информация председателя о возможности создания такого цеха и перспективах его работы. После обсуждения было принято решение поручить председателю и его заместителю по строительству в течение 6 мес. развернуть работу и выделить для этих целей 315 тыс. рублей.

  • 4916. Особенности становления и развития предпринимательства в России и Республике Татарстан
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.09.2006

    Колесникова О. О совершенствовании правовой базы обеспечения занятости населения // Человек и труд. 1999. - № 2. -С. 33 - 35.

    1. Корчагин А. Д. Значение и роль предпринимательства в инновационном процессе / А. Д. Корчагин, Ю. Г. Смирнов // Инновации. - 2004. - №5.-С. 23-29.
    2. Кузьмичев А.Д. Предпринимательство: взгляд из прошлого в настоящее
    3. Кулапина Г.М. Организация консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса региона // Российское предпринимательство. 2006. - январь. С. 38-41.
    4. Курс экономики: Учебник / Под редакцией Б.А. Райзберга.- М.: Высшая школа, 2000. - 226с.
    5. Лапуста М.Г. Старостин Ю.А. Малое предпринимательство.- М: ИНФРА-М, 2000. - 320с.
    6. Лебедева Л. США: малое предпринимательство как образ жизни // Человек и труд. 2005. - №9. С. 23.
    7. Лебедева И. Тенденции научно-технического развития предпринимательства в Японии / И. Лебедева // Проблемы теории и практики упр. - 2004. - № 3. - С. 74-79.
    8. Левкин Н. В. Национальные особенности и организационная культура российского предпринимательства // Российское предпринимательство. 2006. - апрель. С. 55-59.
    9. Макинтайр Р. Местные власти - стимуляторы предпринимательства // Проблемы теории и практики упр. - 2005. - № 3. - С. 56-60.
    10. Масленников М. Н., Правовое регулирование предпринимательства в Экономике развитых стран // Экономика и жизнь. 2004. - № 10. С. 23-26.
    11. Мельников О.Н., Абрамов Е.Г. Повышение эффективности предпринимательской деятельности как функция эволюции стадий экономического развития организации // Российское предпринимательство. 2006. - февраль. С. 38-41.
    12. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 г.) М.: Издательский дом НОВЫЙ ВЕК, 2004.
    13. Морозов В. А. Большая забота о малом предпринимательстве: зарубежный опыт поддержки предпринимательства // Рос. предпринимательство. - 2004 .- № 8. - С. 81-88; № 10 .- С. 99-104.
    14. Мягков П., Фесенко Е., Еремина О. Н. Малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна. 2000. с. 561.
    15. Нерсисян Т.Я. Совершенствование государственного регулирования предпринимательской деятельности на региональном уровне // Российское предпринимательство. 2006. - февраль. С. 13-17.
    16. Новости Предпринимательства. Электронный журнал. Выпуск №35 2005.
    17. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Проблемы теории и практики упр. - 2004. - № 3. - С. 62-67.
    18. О программе правительства ФРГ по поддержке и среднего предпринимательства // Бюл. иностран. коммер. информ. - 2005. - № 74 (3 июля). - С. 4.
    19. Оноприенко В. И. Малые предприятия: Опыт, проблемы -М.: Профиздат, 2004. с. 615.
    20. Опыт зарубежных стран в развитии конкурентоспособного экспортно-ориентированного и среднего предпринимательства//Российская ассоциация развития среднего и предпринимательства//26 апреля 2005 // http:// www/Nisse.ru.
    21. Певзнер А. Г. Новое о малых предприятиях. - Выпуск 2. М.: АО "Факт", 2000. с. 382.
    22. Пивоваров И.С. Организация международного предпринимательства // Экономика XXI век. 2004. № 2. с. 39-73.
    23. Предпринимательство и предпринимательство: Учебное пособие.- Мн.: Высшая школа. 2000. - 266с.
    24. Предпринимательство: Учебник для Сузов / Под редакцией профессора В.Я.Горфинкеля, профессора Г.Б. Поляка, профессора В.А. Швандара.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 475с.
    25. Разумнова И. Мелкие предприятия в промышленности США. М. Факел, 1999.
    26. Разумнова И. Мелкие предприятия в промышленности США// Проблемы теории и практики управления, 2004.
    27. Райан Д. Д. Предпринимательство: Предпринимательство-план предпринимателя / Д. Д. Райан, Г. П. Хидьюк; Пер с англ. под ред. Д. О. Ямпольской. - 6-е изд. - СПб.: Издат. Дом "Нева", 2005. - 608 с. - (Соврем. предпринимательство).
    28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 1999. - 688с.
    29. Серегин А. С. Эффективность предпринимательства. М.: Экономика, 2000. с. 417.
    30. Свирчевский В.Д. Макроэкономические цели и развитие предпринимательства (к вопросу о роли экономической науки в трансформации общества) // Российское предпринимательство. 2006. - апрель. С. 23-27.
    31. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на- Дону, издательство «Феникс», 1998. - 672с.
    32. Табурчак П.П. Тумина В.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ростов на Дону, 2004. - 342с.
    33. Тарасов К. М. Малое предпринимательство в системе рыночных отношений. - М.: Экономика, 2005. с. 320.
    34. Финансовая газета №11, 12, 14, 35, 2004
    35. Ходов Л. Г. Типы предпринимательства в России и за рубежом / Л. Г. Ходов // Внешнеэкон. бюл. - 2005. - № 1. - С. 62-66.
    36. Хоскинг А. Курс предпринимательства, Перевод с английского. М.: Международные отношения, 2005. - 350с.
    37. Цанден З. Руководство и и средними предприятиями . Перевод с немецкого. Обнинск, 1999.-16с.
    38. Шелягина Н. А. предпринимательство в условиях рынка. - М.: Экономика, 2004. с. 567.
  • 4917. Особенности становления и развития управленческого консультирования в Украине и его правительственная поддержка. Место и роль иностранных консультационных фирм в инфраструктуре управленческой экономики
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.03.2011

    Рынок консалтинговых услуг в Украине хаотичен. Зачастую фирмы, занимающиеся консалтингом в широком смысле этого слова, даже не предполагают об этом, а фирмы, называющиеся консалтинговыми, не имеют представления о консалтинге как таковом. В нестабильной экономике наблюдается определенное переплетение консалтинговых услуг и других видов профессиональных услуг, которые не всегда сразу можно отнести к консалтинговым. В Украине нет общепризнанного классификатора консалтинговых услуг, а несколько имеющихся являются далеко не полными и не объективными. Проанализировав предложение консалтинговых услуг в Украине, наиболее распространенные виды оказываемых консалтинговых услуг, разбиваются на разделы.

    1. Управленческий консалтинг.
    2. Оргдиагностика, экспресс-диагностика.
    3. Организационное развитие.
    4. Антикризисное управление.
    5. Стратегическое планирование и управление.
    6. Инновационный консалтинг.
    7. Разработка организационных структур и систем управления.
    8. Управление организационными изменениями.
    9. Реструктуризация.
    10. Управление корпоративными финансами.
    11. Управленческий учет.
    12. Аутсорсинг.
    13. "Прокат директоров".
    14. Делопроизводство (разработка должностных инструкций).
    15. Инвестиционный консалтинг.
    16. Управление проектами.
    17. Подготовка инвестиционных меморандумов.
    18. Разработка и комплексная экспертиза инвестиционных проектов.
    19. Разработка бизнес-планов, ТЭО.
    20. Управление финансовыми рисками.
    21. Лизинг.
    22. Анализ и мониторинг инвестиционных проектов.
    23. Сопровождение инвестиционных проектов.
    24. Фандрайзинг.
    25. Аудитинг.
    26. Общехозяйственный аудит.
    27. Аудит финансовых институтов.
    28. Внутренний аудит.
    29. Системный и финансовый анализ хозяйственной деятельности.
    30. Постановка и ведение бухгалтерского учета.
    31. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
    32. Взаиморасчеты.
    33. Бюджетирование.
    34. Фондовый консалтинг.
    35. Управление финансовыми ресурсами.
    36. Оценка имущественных комплексов.
    37. Оценка и котировка ценных бумаг.
    38. Размещение и покупка ценных бумаг.
    39. Эмиссия ценных бумаг.
    40. Брокерское обслуживание.
    41. Оценка неимущественных прав и интересов.
    42. Управление качеством.
    43. Создание системы качества.
    44. Сертификация системы качества.
    45. Проведение аудита системы качества.
    46. Проведение внутренних проверок системы качества.
    47. Анализ документации системы качества.
    48. Написание Руководства по качеству.
    49. Разработка и внедрение элементов TQM.
    50. Инжиниринг.
    51. Оценка технологических возможностей предприятия.
    52. Подготовка производственного процесса.
    53. Обеспечение процесса производства.
    54. Внедрение новых технологий, новой техники.
    55. Производственный дизайн.
    56. Информационно-технологический консалтинг.
    57. Автоматизация офисов и документооборота.
    58. Автоматизация бизнес-процессов (BPA).
    59. Реинжиниринг бизнес-процессов (BRP).
    60. Планирование ресурсов предприятия (ERP).
    61. Разработка и сопровождение специализированного программного обеспечения (ПО).
    62. Создание и сопровождение специализированных баз данных.
    63. Системное интегрирование.
    64. Создание и сопровождение компьютерных систем.
    65. Проектирование и установки компьютерных сетей.
    66. Предоставление Интернет-ресурсов.
    67. Установка Web-серверов и разработка Web-сайтов в Интернете.
    68. Маркетинговый консалтинг.
    69. Маркетинг-планирование.
    70. Комплексный анализ рынка.
    71. Разработка систем стимулирования рынка.
    72. Анализ тенденций сбыта.
    73. Ценообразование и ценовая политика.
    74. Поиск деловых партнеров.
    75. Оптимизация логистики.
    76. Реклама и отношения с общественностью (public relations).
    77. Формирование имиджа организации.
    78. Комплексные рекламные компании.
    79. Медиа-планирование.
    80. Подготовка и проведение компаний public relations.
    81. Информационная поддержка.
    82. Предвыборные технологии.
    83. Кадровый консалтинг.
    84. Оптимизация организационной структуры.
    85. Оптимизация взаимодействия подразделений (формирование команды).
    86. Разработка стратегии мотивации персонала.
    87. Разрешение внутренних конфликтов.
    88. Медиаторство.
    89. Психологическое консультирование.
    90. Обучение.
    91. Конференции.
    92. Курсы.
    93. Семинары.
    94. Круглые столы.
    95. Тренинги.
    96. Деловые игры.
    97. Организационно-деловые игры.
    98. Ролевые игры.
    99. Метод мастер-класса.
    100. Кейс-технологии.
    101. Системно-мыследеятельностная (СМД) методология.
    102. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
    103. Безопасность организации.
    104. Технические системы безопасности.
    105. Охранные услуги.
    106. Проверка благонадежности потенциальных партнеров.
    107. Проведение экспертизы объектов и информации.
    108. Патентная деятельность.
    109. Защита информации.
    110. Юридический консалтинг.
    111. Создание, регистрация, аккредитация, инкорпорация предприятий.
    112. Акционирование предприятий.
    113. Экспортно-импортные операции (ВЭД).
    114. Offshore.
    115. Патентоведение и лицензирование.
    116. Возврат долгов, банкротство, ликвидация.
    117. Реструктуризация задолженности.
    118. Ведение дел в арбитражных и третейских судах.
    119. Юридическая экспертиза документов.
    120. Лоббирование интересов клиента.
    121. Участие в переговорах (медиаторство).
  • 4918. Особенности стиля управления руководителя в современных условиях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.09.2006

    Тест-опросник

    1. При работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения.
    2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
    3. Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
    4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.
    5. Мои родители редко заставляли меня делать то, чего я не хотел.
    6. Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы.
    7. Я очень напряженно работаю, так как не могу положиться на своих помощников.
    8. Когда я чувствую, что меня не понимают, я отказываюсь от намерения доказывать что-либо.
    9. Я умею объективно оценивать своих подчиненных, выделяя среди них сильных, средних и слабых.
    10. Мне приходится часто советоваться с моими помощниками, прежде чем отдать соответствующее распоряжение.
    11. Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызывать у людей раздражения.
    12. Уверен, что мои оценки успехов и неудач подчиненных точны и справедливы.
    13. Я всегда требую от подчиненных неукоснительного соблюдения моих приказаний и распоряжений.
    14. Мне легче работать одному, чем кем-то руководить.
    15. Многие считают меня чутким и отзывчивым руководителем.
    16. Мне кажется, что от коллектива нельзя ничего скрывать ни хорошего, ни плохого.
    17. Если я встречаю сопротивление, у меня пропадает интерес к работе с людьми.
    18. Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия.
    19. Чтобы не подорвать свой авторитет, я никогда не признаю своих ошибок.
    20. Мне часто для эффективной работы не хватает времени.
    21. На грубость подчиненного я стараюсь найти ответную реакцию, не вызывающую конфликта.
    22. Я сделаю все, чтобы подчиненные охотно выполняли мои распоряжения.
    23. С подчиненными у меня очень тесные контакты и приятельские отношения.
    24. Я всегда стремлюсь любой ценой быть первым во всех начинаниях.
    25. Я пытаюсь выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций.
    26. Мне легче подстраиваться под мнение большинства коллектива, чем выступать против него.
    27. Мне кажется, что подчиненных надо хвалить за каждое, пусть даже самое незначительное, достижение.
    28. Я не могу критиковать подчиненного в присутствии других людей.
    29. Мне приходится чаще просить, чем требовать.
    30. Я часто теряю от возбуждения контроль над своими чувствами, особенно когда мне надоедают.
    31. Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то эффективность моего руководства значительно повысилась бы.
    32. Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам и увлечениям подчиненных.
    33. Я предоставляю более грамотным подчиненным больше самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
    34. Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их проблемы.
    35. Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими функциональными обязанностями.
    36. Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными, которых всегда можно поставить на место.
    37. Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор обстоятельствам.
    38. Самое трудное для меня это вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий.
    39. Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их месте.
    40. Я думаю, что управление людьми должно быть гибким подчиненным нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
    41. Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.
    42. Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
    43. Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это неразумным.
    44. Работу с людьми я представляю как мучительное занятие.
    45. Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
    46. Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
    47. Главное в руководстве распределить обязанности.
    48. Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные существуют лишь как исполнители воли менеджера.
    49. Подчиненные безответственные люди, и поэтому их надо постоянно контролировать.
    50. Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не вмешиваться.
    51. Для более качественного руководства нужно поощрять наиболее способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
    52. Я всегда признаю свои ошибки и выбираю более правильное решение.
    53. Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными обстоятельствами.
    54. Нарушителя дисциплины строго наказываю.
    55. В критике недостатков подчиненных я беспощаден.
    56. Иногда мне кажется, что в коллективе я лишний человек.
    57. Прежде чем упрекать подчиненного, я стараюсь его похвалить.
    58. Я хорошо взаимодействую с коллективом и считаюсь с его мнением.
    59. Меня часто упрекают в чрезмерной мягкости к подчиненным.
    60. Если бы мои подчиненные делали так, как я требую, я бы достиг гораздо большего [7, c. 268-280].
  • 4919. Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.08.2012

    1(а) (б)Возможность достигнуть каких-либо результатов Ответственность работы2(а) (б)Шанс на продвижение Статус работы3(а) (б)Признание за эффективную работу То, как Ваша организация структурирована4(а) (б)Интерес к работе Заработная плата5(а) (б)Возможность улучшить собственную компетенцию Личные отношения с подчинёнными6(а) (б)Рабочие условия Личные отношения с коллегами7(а) (б)Надёжная работа Личные отношения с вышестоящими8(а) (б)Достижение целей работы То, как другие люди рассматривают Вашу работу9(а) (б)Возможности карьеры Получение похвалы со стороны начальника10(а) (б)Направление деятельности организации и администрации Получить за работу столько, сколько Вы стоите11(а) (б)Наслаждение Вашей работой Нравиться подчинённым12(а) (б)Возможности получения дальнейшей квалификации Нравиться коллегам13(а) (б)Приятное рабочее окружение Быть другом со своим начальником14(а) (б)Возможность получить место Вашего начальника Иметь ответственность15(а) (б)Работать для перспективной организации То, как Ваши друзья рассматривают Вашу работу16(а) (б)Удовлетворение от работы То, чтобы было видно, что Вы хорошо выполняете работу17(а) (б)Шанс стать лучше на Вашей работе Зарабатывать адекватное жалование18(а) (б)Работать в приятной среде Ладить с подчинёнными19(а) (б)Маленький шанс потерять работу Ладить с коллегами20(а) (б)Признание за то, что Вы делаете Соответствовать целям на работе21(а) (б)Зарабатывать хорошее жалование Продвижение22(а) (б)Быть в хороших отношениях с подчинёнными Работать в организации с хорошим руководством23(а) (б)Быть в хороших отношениях с коллегами Быть заинтересованным в работе24(а) (б)Знать, что нравитесь начальнику Улучшить свои личные навыки25(а) (б)Ожидать хорошую пенсию Приятные рабочие условия26(а) (б)Иметь личную ответственность за работу Иметь чётко определённые правила, по которым надо работать27(а) (б)Знать, что Ваша работа важна Считать работу интересной28(а) (б)Видеть, что Вашу работу ценят Стать более хорошим руководителем29(а) (б)Делать много денег Прохладная, чистая, спокойная окружающая среда30(а) (б)Знать, что Вы нравитесь подчинённому Иметь работу на всю жизнь, если Вы этого хотите31(а) (б)а) Знать, что коллеги Вас любят Быть в хороших отношениях с вышестоящими32(а) (б)Финансовые вознаграждения Достижение того, что Вы наметили сделать33(а) (б)Иметь хорошие рабочие отношения с подчинёнными Хорошая структура для карьеры34(а) (б)Иметь хорошие рабочие отношения с подчинёнными Работать на эффективную организацию35(а) (б)Ладить с начальниками Считать работу удовольствием36(а) (б)Знать, что Вы не потеряете работу Работать на эффективную организацию37(а) (б)Делать работу как Вам нравится Достигнуть степени ответственности38(а) (б)Улучшить навыки То, чтобы считали, что Вы выполняете ответственную работу39(а) (б)Хорошая окружающая рабочая среда То, чтобы Ваши усилия были признаны40(а) (б)Не иметь страха потерять работу Получить хорошую заработную плату41(а) (б)Иметь хорошие рабочие отношения с начальником Угождать подчинённым42(а) (б)Достигать выполнения работы Быть уважаемым подчинёнными43(а) (б)Возможность получить более высокую должность Угождать коллегам44(а) (б)Работать для организации с хорошим руководством Угождать вышестоящим45(а) (б)Любить то, что Вы делаете Иметь постоянную работу46(а) (б)Работать лучше Удовлетворительные рабочие условия47(а) (б)То, чтобы Вам позволили планировать и организовать свою работу Стать более компетентным48(а) (б)Уважение, которое общество питает к Вашей работе Приятное окружение на Вашей работе49(а) (б)Начальник, который Вас ценит Надёжность работы50(а) (б)Уровень оплаты за Вашу работу Желание сделать хорошо работу для Вашего начальника51(а) (б)То, чтобы Ваши подчинённые были довольны Пользоваться уважением коллег52(а) (б)То, чтобы Ваши коллеги принимали Вас Хорошо работать53(а) (б)Пользоваться уважением начальника Хорошие возможности для продвижения54(а) (б)Знать, что Ваша работа надёжна Справедливые правила в Вашей организации55(а) (б)Ваша рабочая среда Иметь интерес к тому, что Вы делаете56(а) (б)Быть ответственным за то, что Вы делаете Хорошие рабочие условия57(а) (б)Статус Работать на постоянной основе58(а) (б)То, чтобы Ваш вклад был признан Делать то, что хотят вышестоящие59(а) (б)Высокое жалованье Добиваться уважения коллег60(а) (б)Получать результаты То, чтобы начальник был доволен61(а) (б)Возможности карьеры Чувствовать надёжность в работе62(а) (б)Хорошая организационная структура Приятная рабочая среда63(а) (б)Быть удовлетворённым работой Шанс научиться управлять лучше64(а) (б)Работать на месте с перспективой получения пенсии Ответственность, которая неотъемлема от работы65(а) (б)Создавать хорошее впечатление перед начальником То, чтобы другие считали Вашу работу важной66(а) (б)Избегать конфликтов с коллегами Получать похвалу, когда Вы этого заслуживаете67(а) (б)Быть принятым подчинёнными Хорошие перспективы на жалованье68(а) (б)Добиваться уважения вышестоящих Самостоятельно планировать и организовывать69(а) (б)То, насколько высоко другие ставят Вашу работу То, что начальник передаёт Вам ответственность70(а) (б)Делать то, что Вы можете для достижения целей Получить продвижение71(а) (б)Высокий уровень оплаты Оценка Вашей работы72(а) (б)То, что Вам дают более высокую ответственность Иметь приятные отношения с коллегами73(а) (б)Соответствовать требованиям работы Иметь чётко определённую административную структуру74(а) (б)Быть удовлетворённым той ответственностью, которая на Вас возложена Признание Ваших усилий вышестоящими75(а) (б)Получать работу на более высокой ступени Хорошие рабочие условия76(а) (б)Получать удовольствие от деталей Вашей работы Успешно выполнять задания77(а) (б)Избегать конфликтов с подчинёнными Достигать признания78(а) (б)Иметь возможность быть продвинутым Реалистичные направления деятельности организации79(а) (б)Знать, что коллеги Вас уважают Важность Вашей работы80(а) (б)Выполнять работу, которая высоко оценивается другими Деньги, которые Вы зарабатываете81(а) (б)Возможность достижения целей Улучшить Ваши управленческие возможности82(а) (б)Получать высокие финансовые вознаграждения Ответственность83(а) (б)Эффективно управляемая организация Иметь интерес к работе84(а) (б)То, что Вас сделали ответственным за какие-то аспекты Вашей работы Иметь приятные отношения с подчинёнными85(а) (б)Достигнуть большей эффективности как менеджер Работать для организации с хорошим управлением86(а) (б)Работать в приятном окружении Быть удовлетворённым тем, что Вы достигаете87(а) (б)Знать, что подчинённые уважают Вас Иметь статус, связанный с Вашей работой88(а) (б)Иметь ясную схему карьеры Возможности для развития на Вашей настоящей работе89(а) (б)Работать в соответствии с требуемыми стандартами Иметь ничтожный шанс того, что окажетесь без работы90(а) (б)Быть поглощённым Вашей работой Перспективы того, что Вас продвинут91(а) (б)Работать на пользующемся высокой оценкой месте То, что Вас лично ценят Бланк ответа

  • 4920. Особенности стратегии концентрированного роста в ресторана "Русская изба"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.07.2010

    На сегодняшний день в Москве и Московской области существует более 1000 различных ресторанов, не говоря уже о кафе. Поэтому в условиях столь сильной конкуренции необходимо постоянно совершенствовать свою работу и продвигать свои услуги на рынке. Сейчас очень много предприятий предлагают такие услуги как доставка обедов в офисы, которая осуществляется как напрямую так и по Интернету, выезд людей для обслуживания банкетов, да и просто много разных точек быстрого питания. И что самое главное, цены на такие услуги доступны многим. Каждый выбирает свою стратегию. Так, например одни, чаще всего кафе, устанавливают невысокие цены на продукции, но за счет большой проходимости людей в день они имеют значительную выручку. Рестораны же наоборот не гонятся за количеством людей а специализируются больше на качестве предоставляемых услуг и так называемом престиже ресторана и места где он расположен. Обычно цены в таких ресторанах на несколько порядков выше, чем в кафе. Но и здесь также можно выделить свой контингент. В кафе чаще ходят люди со средним достатком. А в ресторанных чаще бывают люди состоятельные, способные по достоинству оценить и кухню и соответствующий интерьер. Однако это нелегко. Ведь неподалеку от нашего ресторана расположены два крупных конкурента это ресторан «Причал» и ресторан «Царская охота» - который расположен непосредственно на Рублевском шоссе.