Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
.1 Особенности трудовой мотивации как основы стимулирования персонала
.2 Виды и формы стимулирования персонала
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО УСТАНОВОЧНЫЙ ЦЕНТР СибАВТОГАЗАППАРАТУРА
.1 Характеристика организации и методов исследования
.2 Анализ полученных результатов
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО УСТАНОВОЧНЫЙ ЦЕНТР СибАВТОГАЗАППАРАТУРА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Стимулирование персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их стимулированием, все же значение стимулов очень велико.
Стимулирование становится существенным элементом культуры компании, оказывает влияние на модель организационного поведения и требует, чтобы менеджмент прислушивался к мнению сотрудников. Стимулирование предполагает идентификацию и понимание побуждений сотрудников (как суммированного результата взаимодействия чувств и сознания). Менеджменту необходимо закрепить направленные на достижение целей организации позитивные действия работников (например, обеспечение удовлетворения клиента посредством применения индивидуального подхода). Степень мотивации сотрудников возрастет, если перед ними будут поставлены четкие и ясные цели.
Изученность. Рассматривая проблему стимулирования и мотивации трудового процесса, важное значение имеют исследования отраженные в работах В.Р.Веснина, И.В .Дорониной, А.П. Егошина, М.И. Магура, А.И. Кочетковой, А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня, М. Яровой посвященные аспектам работы с кадрами и выстраиванию систем мотивации и стимулирования.
Цель выпускной квалификационной работы показать особенности стимулирования персонала в коммерческой организации и разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в организации.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
проанализировать существующие в современной науке основные теории мотивации являющиеся основой стимулирования персонала;
описать современные подходы к видам и формам стимулирования персонала;
Описать основные характеристики компании и подобрать методы используемые в прикладном исследовании;
провести анализ существующей системы стимулирования в ООО Установочном центре СибАВТОГАЗАППАРАТУРА ;
разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в организации;
Объектом исследования являлись сущность и особенности стимулирования персонала.
Предметом выпускной квалификационной работы являлись особенности стимулирования персонала в ООО Установочном центре СибАВТОГАЗАППАРАТУРА
В выпускной квалификационной работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ литературных источников, анализ документов (контент-анализ), наблюдение, экспертный опрос, тестирование.
Практическая значимость. Предложенные рекомендации по изменению системы стимулирования будут внедрены в исследуемой организации с целью повышения качества труда.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении раскрывается актуальность, изученность, объект, предмет, цель и задачи обозначенной темы, определяются научные методы, практическая значимость и структура работы.
В первой главе представлены особенности трудовой мотивации как основы стимулирования персонала, а также представлены виды и формы стимулирования персонала.
Во второй главе представлен структурный план организации, проанализирована существующая система стимулирования персонала, выявлены положительные и отрицательные стороны данной системы.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в организации.
стимулирование персонал мотивация трудовая
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
.1 Особенности трудовой мотивации как основы стимулирования персонала
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание мотивации его деятельности. Зная, что движет человеком, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Основной структурной единицей мотивации является мотив. Мотив - это целепобуждающий и целеопределяющий выбор определенной деятельности индивидом, связанный с удовлетворением его потребности.
Структура мотивов трудового действия формируется из трех основных компонентов:
отражение человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством труда (деятельности);
отражение благ, которые человек может получить в качестве вознагражде?/p>