Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµ.НематериальноеСтимулирование свободным временемРегулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за iет высокой производительности труда.Трудовое или организационное стимулированиеРегулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки.МоральноеСтимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографии на Доске почета.МатериальноеОплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств: на оплату транспортных расходов; на приобретение собственного транспорта. Предоставление транспорта: с полным обслуживанием (с водителем); iастичным обслуживанием лицам связанным iастыми разъездами, руководящему персоналу.Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников организации с выплатой процента не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств.МатериальноеОрганизация питанияВыделение средств: на организацию питания в организации; на выплату субсидий на питание.Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидки с продажи этих товаров.Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование) на стороне.Программы обученияПокрытие расходов на организацию обучения, переподготовку, повышение квалификации.Программы медицинского обслуживанияОрганизация медицинского обслуживания или заключение договора с медицинским учреждением. Выделение средств на эти цели.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или на паевых условияхПрограммы, связанные с воспитанием и обучением детейВыделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников организации.Гибкие социальные выплатыОрганизации устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник, в пределах установленных сумм, имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.Страхование жизни За iет средств организации: страхование жизни работника и за символическое отчисление - членов его семьи. Выплаты за iет средств, удерживаемых из доходов сотрудника.Программы выплат по временной нетрудоспособностиПри неiастном случае - годовой доход работника; при неiастном случае со смертельным исходом - удвоенный годовой доход.Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семей.Отчисления в пенсионный фондТакой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.Ассоциации получения кредитовУстановка льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д.
В настоящее время, наряду с основными формами стимулирования, появляются и новые формы стимулирования персонала.
Кафетерий. В настоящее время в практике работы западных фирм появилось немало нетрадиционных методов поощрений, которые могут с успехом использоваться российскими предпринимателями, в том числе такой метод, как дополнительные выплаты в стиле кафетерий.
Суть этого новшества состоит в том, что при системе выплат в стиле самообслуживания (кафетерий) администрация устанавливает верхний предел средств, которые она согласна выплачивать в качестве дополнительных выплат, а работники сами выбирают порядок их получения и разрабатывают для себя пакеты дополнительных выплат. При этом они могут выбирать, получать ли им всю сумму сразу или постепенно, а также в какой форме - денежной, медицинской страховки, оплаты отдыха и т.д. Привлекательность этой формы в ее демократичности, которая усиливает доверие к администрации и повышает мотивацию к достижению результатов.
Среди видов денежных вознаграждений выделяются также комиссионные выплаты, премии, участие в прибылях предприятия.
Комиссионные вознаграждения - это выплаты сотруднику в определенной пропорции от дохода, который он приносит предприятию. Система оплаты может полностью строиться по принципу комиссионных процентов или сочетать фиксированную ежемесячную заработную плату с дополнительными комиссионными выплатами. В любом случае, этот способ денежного вознаграждения устанавливает прямую связь между доходом фирмы и доходом каждого отдельного сотрудника. Этот система стимулирования в наибольшей степени подходит для фирм, занимающихся продажами (любых товаров и услуг), и для той категории сотрудников, обязанностью которых является поиск клиентов и реализация им товаров и услуг.
Выплачиваемые денежные премии могут иметь фиксированную ставку, а могут определяться по прогрессивной шкале, при которой сотрудник накапливает очки в зависимости от собственных достижений и после определенных уровней накопления начинает получать более значительные суммы.
Участие в пр