Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?становку газобаллонного оборудования:% от суммы денежных средств полученных за установку ГБО-0-20 машин в месяц0.6%-21-40 машин в месяц0.8%-41-60 машин в месяц1%-61-80 машин в месяц1.1%-81-100 машин в месяц1.2%-101-120 машин в месяц1.3%-121-140 машин в месяц1.4%-141 и более1.5%1.2.Бонусы за обслуживание автомобиля на газовом оборудование:% от суммы денежных средств полученных за обслуживания автомобилей на ГБО.-Менее 300 машин в месяц0%-301-400 машин в месяц8%- 401-500 машин в месяц15%- 501-600 машин в месяц20%-601 и более машин в месяц25%1.3.За установку электроподогревателя100р.1.4.За установку дополнительной системы FlashLube100р.
Таблица 2.5
Систематизированная таблица штрафных санкций применяемая в Установочном центре СибАВТОГАЗАППАРАТУРА
№ПоказательСумма1.Перечень упущений в работе1.1.В случае не сдачи рабочего места сотрудником старшему мастеру или лицу, исполняющему его обязанности, налагается штраф.500 р1.2.Нарушение трудовой дисциплины (опоздания,)300 р1.3.Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе1000 р1.4.Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия500 р1.5.Нарушение трудовой дисциплины ( прогулы)1000 р
На основании вышеизложенного нетрудно произвести раiет общей оплаты труда работников в Установочном центре СибАВТОГАЗАППАРАТУРА. Примером может служить раiет заработной платы по должности бухгалтер:
Оклад 12000,0 рублей
Доплата за непрерывный стаж работы в организации 5% от оклада
В ноябре были допущены нарушения:
Опоздание 18.11.11 - (-500 р.)
Соответственно за октябрь сотрудник получит переменную заработную плату из раiета 5% за непрерывный стаж работы-500р за нарушения, которая составит 12000,0+5%-500=100 рублей. Итого заработная плата за октябрь составит постоянная часть + переменная часть; 12000,0+100,00=12100,00 рублей.
Также примером может служить раiет заработной платы по должности менеджер:Оклад 8000,00
Доплата за непрерывный стаж работы 5% от оклада
Бонусы за установку газобаллонного оборудования - 83 машины (1.2%)
Бонусы за обслуживание автомобилей - 499 машин (15%)
Бонусы за установку электроподогревателей - 17 машин (по 100р.)
Бонусы за установку системы FlashLube - 3 машины (по 100р.)
Соответственно за октябрь сотрудник получит переменную заработную плату из раiета 5% за непрерывный стаж работы+бонусы , которая составит 8000,0+5%+13092.5=13592.50 рублей. Итого заработная плата за октябрь составит постоянная часть + переменная часть; 8000,0+13592.5,00=21592.50.
Также в рамках прикладного исследования нами применялся метод контент - анализа. Так нами проводилось ознакомление с документацией, в состав которой входили следующие документы: организационно-правовые, регламентирующие деятельность всего персонала, учредительные документы, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, график отпусков, должностные инструкции, положения, распорядительные документы: приказы по основной деятельности и приказы по личному составу. Относительно стимулирования персонала исследование с помощью метода контент-анализа дало следующие результаты:
В организации имеется Положение об оплате труда в котором обозначены основные направления симулирования работников. Положение состоит из 9 частей (параграфов). Первая часть - Общие положения определяет категории работников, в отношении которых применяются методы стимулирования, а также основные условия материального и нематериально стимулирования в организации. Вторая часть посвящена обязательным компенсационным выплатам, за совмещение профессий (должностей),оплата за сверхурочную работу, оплата за работу в выходной или нерабочий праздничный день. В третьей части описаны стимулирующие надбавки сотруднику за интенсивность и напряженность труда, за постоянную (в течение полного рабочего дня) работу, связанную с использованием персонального компьютера, за руководство бригадой, работникам, занимающим должности, связанные с материальной ответственностью. Четвертая часть посвящена премированию сотрудников. В ней описывается общие положения премирования сотрудников, описывается за что выдается премия, кто принимает решения о назначение премии, устанавливаются временные рамки получения премии. Пятая часть описывает особенности регулирования оплаты труда при совместительстве. Шестая часть посвящена удержаниям из заработной платы с сотрудников предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами. Седьмая глава посвящена иiислением средней заработной платы на основание предусмотренных трудовым кодексом РФ и Постановлением Правительства Российской Федерации. В восьмой части описаны сроки раiета при увольнении сотрудника. В ней сказано, что при прекращение трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от организации, производиться в день увольнения сотрудника, а если сотрудник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным сотрудником требования о раiете. Девятая часть посвящена выдаче заработной платы, не полученной ко дню смерти сотрудника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти.
Также в организации имеются распоряжения №1 и №9 О мотивации менеджеров в части продвижения и продаж, которые в той ли иной мере затрагивают тематику стимулирования персонала (Приложение 1, 2).
Далее в рамках исследования было проведено исследование мотивации персонала при помощи опросника В.А. Розанов?/p>