Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
меет достаточное количество плюсов - возможность выбора именно той социальной услуги, которая нужна в настоящий период времени сотруднику и его семье; стимулирует на достижение определенных результатов, что может повлиять на расширение для него компенсационного пакета.
Для определения социального пакета для каждого сотрудника индивидуально достаточно простой и действенный инструмент -является балльная система. Т.е. при трудоустройстве в компанию специалисту предлагается определенное количество баллов, в пределах которых он может выбрать для себя социальные услуги (для начала - минимальное количество). Каждая предоставляемая компанией социальная услуга предварительно оценивается в определенное количество баллов. Для каждой группы сотрудников стартовое количество баллов должно быть разным. После успешного прохождения испытательного срока сотруднику добавляются баллы для возможности расширения компенсационного пакета. Пересмотр пожеланий сотрудника по его желанию использовать те или иные составляющие компенсационного пакета целесообразно проводить не чаще одного раза в полгода, а лучше - раз в год. Так компании будет проще планировать бюджет для своих расходов по данным статьям.
Работа на каждой должности в организации оценивается определенным количеством баллов, в рамках которых сотрудники организации могут выбирать составляющие компенсационного пакета. В организации нами разработана система грейдирования должностей, т.е. каждая должность соответствует определенному грейду (таблица 3.4.).
Таблица 3.4
Предлагаемые грейды должностей в ООО Установочный центр СибАВТОГАЗАППАРАТУРА.
Название должностиГрейд должности12Генеральный директор7Исполнительный директор6Финансовый директорНачальник технического отдела5Главный бухгалтерСнабженец4Старший менеджер по работе с клиентамиБухгалтерУстановщик ГБО3Комплектовщик ГБОМенеджер по работе с клиентамиСистемный администратор2КладовщикТехнический персонал1
Грейд должности определен с помощью грейдинга должностей. Грейдинг (от англ. grade -уровень) - система процедур по оценке и ранжированию должностей, в результате которых они распределяются по рангам (грейдам) в соответствии с их ценностью для компании. Грейдирование позволяет систематизировать всех должности в компании, установить верхние и нижние границы оплаты труда для каждого ранга. При определении границ использовался персональный подход, он позволяет лично оценить и распределить людей по рангам. Это характерно для организаций, небольших по численности персонала. Здесь учитывается как ценность для компании выполняемой работы, так и ценность самого человека, с его уникальным набором компетенций, личных качеств, опыта и таланта. Персональный подход оценки очень полезен нам, т.к. каждый сотрудник в организации выполняет разнообразные функции, иногда непрямые служебные обязанности на постоянной основе.
Данная система грейдирования является хорошей базой для усовершенствования системы мотивации, в основе которой определенному грейду должен соответствовать определенный объем социального пакета.
Предлагается использовать следующие составляющие компенсационного пакета, с указанием их значимости, представленные в таблице 3.5:
Таблица 3.5
Список компенсаций для предоставления по бальной системе
Вид компенсацииСоциальное обоснованиеЭкономическое обоснованиеКоличество баллов1234Компенсация на питание (офисная столовая) - предоставление комплексного обедаПовышение удовлетворенности трудом за iет увеличения комфортаПовышение дохода работника за iет снижения затрат на питание25Доставка работников до места работы служебным транспортомПовышение удовлетворенности трудом за iет увеличения комфортаПовышение дохода работника за iет снижения затрат на транспорт10Продажа по льготным ценам товаров компании (дотация на покупку тура)Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семьеПовышение дохода работника за iет снижения затрат на покупку путевок3Предоставление возможности отдыха детей сотрудников в детских лагерях и санаторияхПовышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семьеПовышение дохода работника за iет снижения затрат на покупку путевок для детей20Компенсация за использование личного автомобиля для исполнения служебных обязанностейПовышение удовлетворенности трудом за iет увеличения комфортаПовышение дохода работника за iет снижения затрат на бензин, повышение эффективности работы за iет оперативного решения задач4Оплата мобильной связи в размере (в рамках установленных для должности лимитов)Повышение удовлетворенности трудом за iет увеличения комфортаПовышение дохода работника, повышение эффективности работы за iет расширения возможностей общения с клиентами и коллегами10Подписка на периодическую литературу (журналы, газеты) по специальностиПовышение удовлетворенности трудом за iет увеличения комфортаПовышение эффективности работы сотрудника за iет приобретения дополнительных знаний12Обучение за iет компании на семинарах и тренингах (краткосрочное обучении)Повышение лояльности работника к компании за iет приобретения дополнительных знанийПовышение дохода работника за iет снижения затрат на дополнительное обучение, повышение эффективности работы сотрудника за iет дополнительного обучения14Обучение за iет компании на курсах повышения квалификации или получ?/p>