Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством оргкультуры.
Критерии отбора в организацию. Каких работников мы хотим видеть в организации: профессионалов, обладающих необходимыми знаниями и опытом, или же для нас не меньшее значение имеет способность нового работника принять ценности и нормы поведения, уже сложившиеся в организации и составляющие ядро ее организационной культуры.
Организационные традиции и порядки. Организационная культура закрепляется и транслируется в традициях и порядках, действующих в организации.
Решающее влияние на процесс формирования организационной культуры представителей высшего руководства повышает их ответственность за те последствия, которые может иметь для организационной культуры их стиль управления и особенности их поведения.
Для создания у работников чувство принадлежности к команде, мы рекомендуем провести тренинг командообразования. Тренинг командообразования - это тренинг, направленный на создание команды, объединенной общей целью и задачей, сплоченной и эффективно функционирующей. Необходимо провести тренинг как для руководителей, так и для персонала. Для руководителей мы рекомендуем тренинг Как создать лояльную и успешную команду, а для персонала тренинг Ropes Course (Веревочный курс). Описание тренингов в Приложении 5,6.
Для эффективного применения нематериальных стимулов необходимо:
наличие положения о статусах нематериального поощрения и знание их работниками;
шире использовать разнообразные формы нематериального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности;
о каждом нематериальном поощрении работника широко информировать трудовой коллектив;
вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке;
поощрять работников своевременно - сразу после достижения определенных успехов в труде;
Одним из основных условий высокой эффективности нематериального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника.
Особое значение имеет принцип гласности нематериального поощрения, то есть широкой информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград.
Наряду с выше представлматериального поощрения, то есть широкой информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград.
Наряду с выше представленными недостатками и их решениями в системе стимулирования персонала мы предложили внедрить модифицированный вариант конкурентной части социального пакета представляющий собой льготы, которые предоставляются работодателем помимо закрепленных законодательством прав сотрудника. В конкурентную часть социального пакета может входить:
получение денежных кредитов;
льготные путевки для сотрудников или их детей, а также бесплатные путевки на лечение в санаторий;
повышение квалификации вне компании, за iет компании;
бесплатное питание в офисе;
Оплачиваемый проезд в транспорте, предоставление абонемента в фитнес-центры и т.п.
Использование в полной мере хотя бы трех первых пунктов, перечисленных выше, оказало бы существенное влияние на ощущение социальной защищенности работников ООО Установочный центр СибАВТОГАЗАППАРАТУРА.
Остальные пункты принесут удовлетворение от самого трудового процесса, а так же подтолкнут к достижению высоких результатов.
Необходимо отметить, что социальный пакет обеспечивает конкурентоспособность предприятия и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество. По крайней мере, для половины опрошенных социологами работников предоставление солидного социального пакета становится фактором, удерживающим их от принятия решения сменить место работы.
Увеличивать составляющие компенсационного пакета сразу всем сотрудникам по всем параметрам - достаточно затратно для компании и не будет являться эффективным вложением денег, так как вероятность использования сотрудниками всех составляющих не велика. Кроме того, если все сотрудники компании будут пользоваться одинаковыми льготами, то данные льготы в короткий промежуток времени перестанут играть мотивирующую роль и будут восприниматься, как обязательная составляющая их оплаты за труд.
Для эффективного использования денежных средств и для достижения наибольшего стимулирующего эффекта нами предлагается разработать и внедрить систему дополнительного социального обеспечения. Основной принцип предлагаемой системы - это возможность выбора сотрудником нужных именно ему социальных услуг из всех, которые предоставляются организацией. Построение компенсационного пакета по такому принципу дает возможность компании регулировать расходы на определенные статьи социального пакета; контролировать объем льгот и компенсаций, предоставляемых одному сотруднику; распределять различные социальные услуги по разработанным руководством компании критериям - определять лимиты для разных групп сотрудников; предлагать сотрудникам широкий выбор услуг без увеличения расходной части. Кроме того, это является хорошим стимулирующий инструментом, так как за достижение каких-либо результатов сотруднику может быть расширен социальный пакет.
Для сотрудников предлагаемая система тоже и