Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сть70(а) (б)Делать то, что Вы можете для достижения целей Получить продвижение71(а) (б)Высокий уровень оплаты Оценка Вашей работы72(а) (б)То, что Вам дают более высокую ответственность Иметь приятные отношения с коллегами73(а) (б)Соответствовать требованиям работы Иметь чётко определённую административную структуру74(а) (б)Быть удовлетворённым той ответственностью, которая на Вас возложена Признание Ваших усилий вышестоящими75(а) (б)Получать работу на более высокой ступени Хорошие рабочие условия76(а) (б)Получать удовольствие от деталей Вашей работы Успешно выполнять задания77(а) (б)Избегать конфликтов с подчинёнными Достигать признания78(а) (б)Иметь возможность быть продвинутым Реалистичные направления деятельности организации79(а) (б)Знать, что коллеги Вас уважают Важность Вашей работы80(а) (б)Выполнять работу, которая высоко оценивается другими Деньги, которые Вы зарабатываете81(а) (б)Возможность достижения целей Улучшить Ваши управленческие возможности82(а) (б)Получать высокие финансовые вознаграждения Ответственность83(а) (б)Эффективно управляемая организация Иметь интерес к работе84(а) (б)То, что Вас сделали ответственным за какие-то аспекты Вашей работы Иметь приятные отношения с подчинёнными85(а) (б)Достигнуть большей эффективности как менеджер Работать для организации с хорошим управлением86(а) (б)Работать в приятном окружении Быть удовлетворённым тем, что Вы достигаете87(а) (б)Знать, что подчинённые уважают Вас Иметь статус, связанный с Вашей работой88(а) (б)Иметь ясную схему карьеры Возможности для развития на Вашей настоящей работе89(а) (б)Работать в соответствии с требуемыми стандартами Иметь ничтожный шанс того, что окажетесь без работы90(а) (б)Быть поглощённым Вашей работой Перспективы того, что Вас продвинут91(а) (б)Работать на пользующемся высокой оценкой месте То, что Вас лично ценят Бланк ответа
12345678910111213141а3б4а1б2а5а3а7б6а4б6б5б2б7а8а9б11а14б9а12а10а13б13а10б12б11б8б19а20б16б16а26а14а17а15а24а18а17б19б18б15б25а32б20а23б37б21б24б22б31б25б21а23а22а27а30б42а28а27б38б33б28б26б35а29б29а31а30а48а36а52б39б35б47а43а36б34б41а39а32а34а33а50б40а60а49а37а56а47б38а44а44б46б40б43б41б57а45б63а58а45а64б53б46а54б53а48б50а51б42б65б49б70а66б55б68б61а63б62а58б55а59а52а51а69а54а76б71б76а69б70б73а73б60б56б67б59б67а74а57б81а77б83б72а75а81б78б65а62б71а66а77а79б61б86б80а88а82б78а85а83а68а75б80б72б84б87б64а89а91б90а84а90б88б85б74б86а82а79а87а91а89б 1234567891011121314
Факторы
. Чувство достижения.
. Признание.
. Сама работа.
. Чувство ответственности.
. Продвижение.
. Рост.
. Структура и направления деятельности организации.
. Хорошие отношения с вышестоящими.
. Рабочие условия.
. Жалование и заработная плата.
. Хорошие отношения с коллегами.
. Хорошие отношения с подчинёнными.
. Статус.
. Безопасность и надёжность.
Поiитайте число обведённых ответов в каждой колонке. Высокая сумма в колонке показывает то, что Вы имеете сильное предпочтение характеристики этой колонки в качестве мотивирующего фактора. Низкая сумма означает, что Вы отвергаете характеристику этой колонки в качестве мотивирующего фактора (мотиватора).
Приложение 3
Тренинг Как создать лояльную и успешную команду
Цель
Формирование навыков создания и управления командой.
Задачи тренинга
Дать необходимые знания и умения для формирования успешной команды.
Научить основным принципам создания и развития команды, эффективному привлечению сотрудников и продуктивному разрешению конфликтов.
Сформировать умения руководить успешной работой команды, достижения высоких результатов.
Способствовать развитию навыков распределения командных ролей и выявления лидерского потенциала.
Результат посещения
Приобретете ключевые знания и умения для создания успешно действующей команды.
Вы будете иметь в своем арсенале широкий спектр методов и приемов формирования команды. Применяя их, Вы сможете значительно повысить эффективность взаимодействия сотрудников компании.
Для кого предназначен
Данный тренинг ориентирован на руководителей компаний, руководителей подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокопроизводительных и высокоэффективных команд.
В программе
. Что такое команда?
Команда и ее значение.
Различия между группой и командой.
Основные типы команд.
Стадии формирования команды.
Необходимые факторы для формирования команды.
Психологическая совместимость.
Роли, которые играют люди в команде.
Каковы преимущества и недостатки работы в команде.
Признаки эффективных команд.
. Работа в команде.
Стадии образования команды.
Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования.
Характеристики эффективных команд.
. Лидерство и команда.
Роль лидера в команде.
Формальное и неформальное лидерство.
Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности.
Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.
Ситуационное лидерство.
Стимулирование развития группы.
. Управление конфликтами в команде.
Что такое конфликт?
Причины возникновения конфликтов.
Симптомы конфликтов.
Конструктивные и деструктивные конфликты.
Виды конфликтов.
Ступени развития конфликта.
Стили разрешения конфликтных ситуаций.
Предупреждение конфликтов.
От компромисса к консенсусу.
. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем.
Как стимулир