Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµнии дополнительного образования (долгосрочное обучение)Повышение лояльности работника к компании за iет приобретения дополнительных знанийПовышение дохода работника за iет снижения затрат на дополнительное обучение, повышение эффективности работы сотрудника за iет приобретения дополнительных знаний26Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за iет ощущения заботы о нихСокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за iет снижения затрат на лечение26Повышение лояльности работника к компании вследствие заботы о нем и его семьеПовышение дохода работника за iет снижения затрат на лечение членов семьи, сокращение потерь рабочего времени на больничных листах по уходу за ребенком28Организация и оплата стоматологического обслуживания Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за iет ощущения заботы о нихПовышение дохода работника за iет снижения затрат на лечение26Накопительная пенсионная программаМатериальное стимулирование труда сотрудников работниковЗакрепление опытных высокопрофессиональных работников в компании; улучшение материального положения сотрудников после выхода на пенсию33Оплата членства в спортивных клубах - покупка абонемента для занятий аэробикой, в бассейн, тренажерный залОбеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за iет ощущения заботы о нихПоддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за iет снижения затрат на покупку абонемента, билета14Покупка билетов в театр и т.п. культурные мероприятияПовышение культурного уровня, получение удовольствия, отдыхПоддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за iет снижения затрат на покупку абонемента билета12Оплата санаторно-курортного лечения для сотрудника (предоставление путевки)Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за iет ощущения заботы о нихСокращение потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за iет снижения затрат на лечение22Предоставление материальной помощи (беспроцентные ссуды)Повышение лояльности работника к компании за iет ощущения заботы о немПовышение дохода работника12
Значимость в баллах определяется в зависимости от материальных затрат компании на конкретную социальную льготу.
Таким образом, предлагается привести в соответствие грейд должности и количество баллов, на которые сотрудник может сам выбрать нужные ему льготы и компенсации. В рамках одного грейда количество предоставляемых баллов тоже может быть разным. Целесообразно по каждому грейду рассматривать некоторый набор максимальных и минимальных значений факторов, чтобы была возможность увеличивать или уменьшать количество баллов, в качестве положительного или отрицательного мотивационного воздействия. Максимальные и минимальные значения баллов представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Максимальные и минимальные значения предоставляемых баллов по грейдам должностей
Грейд должностиМинимальное количество балловМаксимальное количество баллов12312550250753751004100125512515061501757175200
В соответствии с грейдом должности каждому сотруднику может предоставляться возможность выбрать себе то, что нужно именно ему.
Кроме того, мы iитаем, что для эффективного отслеживания мотивационной структуры работников необходимо проводить постоянный мониторинг уровня мотивации персонала в организации. Для этого нами предложено использовать соответствующий опросник представленный в приложении 7.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном менеджменте насущной необходимостью является использование различных форм и методов стимулирования персонала, - ведь именно стимулирование позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать развитию организации.
В этой связи в представленной работе мы рассмотрели теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала, виды и формы стимулирования персонала, а также теоретические аспекты стимулирования персонала в коммерческих организациях.
В практической части работы представлены основные характеристики исследуемой организации (в том числе структурная схема организации и анализ кадрового состава организации), а также описываются применяемые в работе методы исследования.
В ходе прикладного исследования системы стимулирования персонала в ООО Установочный центр СибАВТОГАЗАППАРАТУРА нами было выявлено следующее:
. Применив методы наблюдения и контент-анализа, мы выяснили, что в организации присутствуют отдельные элементы технологии стимулирования. Так, например, имеется Положение об оплате труда, издаются различные приказы и распоряжения относительно мотивации работников, а также планируются различные акции, направленные на стимулирование труда персонала. Однако, большинство документов относящихся к стимулированию персонала являются формальными и не исполняются в реальной деятельности организации, при этом в ряде документов наблюдаются противоречия. Также можно отметить низкий уровень организационной культуры и авторитарный стиль руководства в компании.
. Работники в