Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
овать творческие процессы в группе?
Как сделать участников более терпимыми друг к другу?
Повышение креативности.
Искусство мозгового штурма.
. Процесс развития команды.
Постановка командной задачи.
Принципы формирования команды.
Численность команды.
. Взаимодействие в команде.
Руководство командой.
Общая задача и общие результаты.
Поддержка сотрудников на начальном этапе.
Коммуникативные навыки.
. Как задействовать потенциал каждого в интересах команды?
Мотивация.
Философия командной работы.
Командные навыки.
Ценностное кредо команды.
. Организация эффективной работы команды.
Командный договор.
Внутреннее управление и координация.
Культура принятия решений.
Продуктивное использование конфликтного потенциала.
Обратная связь в команде.
Секреты сотрудничества.
Раздаточные материалы
Электронный раздаточный материал с видеофрагментами работы участников тренинга
Приложение 4
Тренинг Ropes Course (Веревочный курс)
Это Тренинг по командообразованию и развитию корпоративного духа
Корпоративное обучение - это обучение сотрудников только Вашей компании. Обычно это семинары и тренинги для 7 - 20 человек по адаптированной к Вашему бизнесу программе.Course (Веревочный курс) был разработан в 60-е годы в армии США как тренинг по развитию навыков командообразования и в настоящее время пользуется большой популярностью как активный тренинг для создания эффективной команды, команды-лидера. При подготовке ряда упражнений Ropes Course используется альпинистское снаряжение, что и определило название программы.
Задачи тренинга:
сплочение группы (команды) людей, работающих совместно над решением одной задачи
повышение доверия членов группы друг к другу
развитие чувства уверенности в себе и в членах команды
выработка настойчивости для решения поставленной задачи
улучшение микроклимата внутри коллектива
общее поднятие корпоративного духа
Дополнительным эффектом является раскрытие непознанного личностного потенциала как отдельно каждого участника, так и всех участников как единой команды.
Характерной особенностью тренинга является то, что поставленные цели могут быть достигнуты за предельно короткий срок времени.
Веревочный курс - этого участника, так и всех участников как единой команды.
Характерной особенностью тренинга является то, что поставленные цели могут быть достигнуты за предельно короткий срок времени.
Веревочный курс - это:
Активный тренинг развития навыков командного взаимодействия и внутрикомандной работы
Необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения
Яркий, динамичный и запоминающийся корпоративный праздник
По своей сути Веревочный курс - это набор динамических и психологических ролевых игр, проходящих в течение полного дня на специально оборудованной площадке командами по 10-12 человек. Упражнения тренинга можно разделить на два основных уровня: низкий и высокий.
Низкий уровень проводится на земле, развивает в участниках командный дух, чувство доверия, ответственности и уважения к каждому участнику коллектива. Эти упражнения представляют собой несложные задачи, которые можно выполнить только всей командой с полной отдачей каждого участника. Группа совместными усилиями вырабатывает тактику и стратегию решения задачи с учетом индивидуальных особенностей каждого члена коллектива. Победа приходит только в том случае, если упражнение выполнили все участники. Стоит отметить, что никакой специальной физической подготовки для прохождения низкого уровня не требуется.
Высокий уровень проводится на высоте 8-15 метров и выполняется со страховкой (страховку обеспечивают инструкторы). Упражнения высокого уровня не являются командными и необязательны для каждого участника: их делают только желающие. И при этом упражнения высокого уровня являются логическим продолжением низкого: часто после прохождения упражнений высокого уровня участники говорят о том, как для них важна поддержка команды, какими сильными и смелыми они стали, ощущая эту поддержку
Приложение 5
15 января 2010г.
Распоряжение № 1
О мотивации менеджеров в части продвижения и продаж
Начиная с 01 февраля 2010г., начать проведение среди офис - менеджеров Отдела по работе с клиентами ООО Установочный Центр СибАВТОГАЗАППАРАТУРА ежемесячной мотивирующей компании по количеству продаж - установок комплектов Flashlube Valve Saver Kit (далее - Комплект).
Определить общий фонд оплаты офис - менеджеров по итогам каждого календарного месяца из раiета:
(Сто) рублей - вознаграждение за каждый проданный - установленный Комплект.
(Две тысячи) рублей - за каждые 30 (Тридцать) проданных -установленных Комплектов.
Общий фонд оплаты офис - менеджеров по итогам каждого календарного месяца распределяется равными частями м/у офис - менеджерами.
Назначить ответственным за подiет ежемесячных итогов продаж Комплекта начальника отдела по работе с клиентами Макарова К.Г.
СОГЛАСОВАНО:
Гл. Бухгалтер Довыдова Н.Ю.
Ознакомлен:
Макаров К.Г.
Костырко И.Ю.
Болотенко М.Ю.
Дорошенко Н.Н.
Приложение 2
21 сентября 2009г.
Распоряжение № 9
О мотивации менеджеров в части продвижения и продаж
В период с 21 сентября по 30 сентября 2009г. (включительно) провести среди всех сотрудников отдела по работе с клиентами ООО Установочный Центр СибАВТОГАЗАППАРАТУРА конкурс по максимальному количеству продаж-установок комплектов подогревов от сети 220V (