Geum.ru

Менеджмент

  • 4701. Основные этапы организационного проектирования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.12.2010

    В ходе дискуссий заказчикам организационных проектов постоянно следует наблюдать за внешними консультантами, чтобы каждый из них высказывал объективную личную точку зрения на формируемый организационный проект, чтобы на консультантов не оказывалось давление со стороны, и ни в коем случае не допускать подхалимажа. Задача консультанта - высказать объективное мнение на предмет целесообразности организационного проекта, о его соответствии условиям рыночной экономики, требованиям законодательства. Для наибольшего удобства в процессе дискуссий по проекту целесообразнее использовать записывающую аудио-, видеотехнику, вести письменные протоколы обсуждений. Положительный итог любой дискуссий - выработка единого решения по конкретным вопросам, положениям проекта. Характер обсуждения и споров должен быть высокоорганизованным, без применения ненормативной лексики, оскорблений, разговоров на повышенных тонах. Для дискуссий лучше всего выбирать просторные помещения с наличием удобной мебели и дополнительных технических средств (доска, диапроектор, компьютер и т.д.). Желательно, чтобы в процессе дискуссии принимал участие секретарь - доверенное лицо одного из заказчиков проекта.

  • 4702. Основные этапы планирования
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.06.2010

    Как и Тейлор, он был активным сторонником масштабного использования разносторонних научных знаний в организации производства и управления. На предприятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ в США. Форд указывал, что одна из целей промышленности это не только снабжать потребителей, но и создавать их. В 1914г. оду он ввел на своих заводах самую высокую оплату труда, что вызвало возмущение многих предпринимателей, ноон был убежден, что если рабочие смогут хорошо зарабатывать и быть активными потребителями товаров, то в стране появится средний класс, от социальной стабильности которого зависит динамичное развитие экономики страны. Руководствуясь своими принципами, Форд установил 8-ми часовой рабочий день и увеличил зарплату в 2 раза по сравнению с общепринятыми нормами, открыл школы со стипендиями, создал социологическую лабораторию для изучения условий труда, быта и досуга работников, одновременно заботясь о потребителе обращая внимание на безупречное качество изделий, развитие сети сервиса, постоянное совершенствование автомобилей со снижением продажной цены. Жестким требованием организации производства было внедрение машинного труда для тяжелых работ, оперативное внедрение лучших научно-технических новшеств; обязательные параметры производственной среды это чистота, гигиена, уют, строгий учет психофизиологических характеристик работников приих распределении для выполнения различных операций монотонных и требующих творческого подхода.

  • 4703. Основные этапы развития менеджмента как науки
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2011

    ПринципСодержание принципаРазделение трудаСпециализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы (за счет сокращения числа целей, на которые направляются внимание и усилия работающего)Полномочия и ответственностьКаждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работыДисциплинаРабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплиныЕдиноначалиеРаботник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальникомЕдинство действийВсе действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плануПодчиненность личных интересовИнтересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумовВознаграждение персоналаПолучение работниками справедливого вознаграждения за свой трудЦентрализацияЕстественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия (власть) должны делегироваться пропорционально ответственностиСкалярная цепьНеразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»)ПорядокРабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем местеСправедливостьУстановленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепиСтабильность персоналаУстановка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть снижает эффективностьИнициативаПоощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работКорпоративныйГармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении - сила»)Приложение Б

  • 4704. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Рассмотрим более подробно классификацию решений.

    • Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.
    • Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.
    • Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.
    • Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.
    • Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
    • Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило , типичные, повторяющиеся , могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определённого соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников. Точно так же, когда финансовый менеджер принимает решение об инвестировании свободных средств в государственные ценные бумаги, он выбирает между различными видами облигаций в зависимости от того, какие из них обеспечивают в данное время наибольшую прибыль на вложенный капитал. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного.
  • 4705. Основные этапы разработки имитационной модели (на примере модели банковского отделения)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

    Однако компиляторы или интерпретаторы с языков моделирования имеются далеко не на всех ПЭВМ, кроме того, авторы языка обычно накладывают ограничения на моделируемые процессы, которые не всегда устраивают экспериментатора. Процесс получения оптимального управленческого решения методами адаптивно-имитационного моделирования имеет циклический характер и состоит из нескольких этапов:. Формулировка комплекса задач исследования. Особенностью имитационного моделирования является снятие требования единственности целевого функционала и возможность присоединить к главной цели, например, достижению наименьшей себестоимости или производства продукции, дополнительные требования, которые будут обязательно учитываться при поиске оптимального плана управления производством, такие как надежность этого плана.. Построение концептуальной модели объекта предполагает изучение системных свойств объекта, взаимосвязей между его элементами и средой, структуризацию и выделение подсистем. Концептуальная модель очень важна для исследовательских задач, в ней должно содержаться гипотетическое представление о природе взаимосвязей в объекте, которое должно быть либо подтверждено, либо опровергнуто с четким разграничением бесспорных моментов и исследовательских гипотез, которые могут быть уточнены в процессе экспериментов. . Определение структуры и требований к моделируемой программе. Структура и требования к программе определяют ход и выполнение последующих этапов реализации исследований. В основном эти требования могут быть разбиты на 3 группы в соответствии с тремя целеполагающими установками.

  • 4706. Основные этапы реализации управленческого решения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2010

    Решение Думы города от 02.12.2008 №493 "О Внесении изменений в целевую программу "Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства города Нижневартовска на 2006-2010 годы".

    1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. М.: Дашков и К, 2005. 416 с.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. - М.: Гардарика, 2005. 435 с.
    3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - г.Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2004. 369 с.
    4. Итоги социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа Югры за 2008 год // www.admhmao.ru
    5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. 512 с
    6. Краткий обзор предварительных итогов социально-экономического развития муниципального образования город Нижневартовск за 2008 год // www.n-vartovsk.ru
    7. Купряшин Г. Л., Соловьев А. И. Государственное управление . М. : Ун-ский гуманитарный лицей, 2005. 341 с.
    8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. М. : Инфра-М, 2008. 354 с.
    9. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: учеб. пособие. Ростов н/Д; 2002. 480 с.
    10. Менеджмент организации / под ред. Румянцевой З.П. - М.: ИНФРА-М, 2005. 437 с.
    11. Михайлов В.И. Как принимать решения: учеб. пособие. СПб.: Химера, 2007. 349 с.
    12. Мушик Э.,Мюллер П. Методы принятия управленческого решения. - М.: Мир, 2000. 347 с
    13. Основные показатели социально-экономического развития города Сургута за 2008 год // www.n-vartovsk.ru
    14. Разработка управленческого решения / под ред. А. Э. Саак. М. : Дашков и К, 2007. 289 с.
    15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 536 с.
    16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. пособие. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.- 367 с.
    17. Четвериков В.С. Муниципальное право: учеб. пособие. М., 2001. 524 c.
    18. Чиркин В.Е. Государственное управление. М.: Юрист, 2007. 320 с.
  • 4707. Основные этапы стратегического управления на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 21.07.2011
  • 4708. Основные этапы эволюции управленческой мысли
    Информация пополнение в коллекции 26.07.2006

    А. Файоль выделял 14 принципов управления :

    1. Разделение труда. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству , при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которых должны быть направлены внимание и усилие.
    2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия, там возникает ответственность.
    3. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Дисциплина предполагает также справедливо применяемые санкции.
    4. Единоначалие Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
    5. Единство направления Каждая группа, действующая в рамках одной цепи, должна быть объединена единым планом и иметь одного начальника.
    6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.
    7. Вознаграждение персонала Работники должны получать справедливую зарплату за свою службу.
    8. Централизация. Будет варьироваться в зависимости от конкретных условий.
    9. Сканерная цепь. Это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, - вниз, до руководителя низового звена.
    10. Порядок. Место для всего и все на своем месте.
    11. Справедливость. Это сочетание доброты и правосудия .
    12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
    13. Инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
    14. Корпоративный дух. Союз это сила. А она является результатом гармонии персонала.
  • 4709. Основополагающие допущения, качественные характеристики и элементы финансовой отчетности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.06.2010

    Обязательства - это задолженность, возникшая в отчетном или предыдущих периодах, по которой имеется уверенность в том, что ее погашение (урегулирование) приведет к уменьшению экономической выгоды, то есть уменьшению реальных активов. В обязательстве воплощены конкретный долг, который необходимо погашать, либо обязанность действовать (выполнять что-либо) определенным образом, например устранять неисправности в проданной продукции или выполнять предварительно оплаченную работу. Капитал представляет собой стоимость активов, не обремененных обязательствами, то есть это стоимость активов, которые не будут направлены в будущем на урегулирование обязательств. Доходы это увеличение экономических выгод в течение отчетного периода в форме притока или увеличения активов, либо уменьшения обязательств, которое приводит к увеличению собственного капитала (за исключением вкладов владельцев в уставный капитал). Доход включает в себя выручку, полученную в результате основной деятельности организации, и доходы, полученные в результате не основной деятельности. Расходы это уменьшение экономических выгод в течение отчетного периода в форме оттока или потери стоимости активов или возникновения задолженности, которая ведет к уменьшению собственного капитала (за исключением распределения собственного капитала между владельцами). Расходы включают в себя затраты и убытки, возникающие в ходе основной деятельности предприятия.

  • 4710. Основополагающие принципы бухгалтерского учета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.04.2010

     

    1. Методические рекомендации по применению Международных стандартов бухгалтерского учета. Астана: Министерство финансов, 2006
    2. Александер Д., Бриттон А., Йориссен Э.Межународные стандарты финансовой отчетности: от теории к практике. /перевод с англ. Бабкина В.И., Седовой Т. В. М.: Вершина, 2005
    3. Вахрушина М.А., Мельникова Л.А., Пласкова Н.С. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2006
    4. Нурсеитов Э.О., Нурсеитов Д.Э. Принципы перехода и применения. Алматы: ЦДБ, 2006
    5. Нурсеитов Э.О., Нурсеитов Д.Э. МСФО в Казахстане: принципы перехода и применения. Алматы: LEM, 2006
    6. Международные стандарты финансовой отчетности: теория и практика. / справочное руководство. Алматы. 2007
    7. Назарова В.Л. Бухгалтерский учет. Учебник. Алматы: Экономика. 2003
    8. В.К. Радостовец. Бухгалтерский учет на предприятии. Алматы-2004
    9. Нурсеитов Э. О., Нурсеитов Д.Э. Практика бухгалтерских расчетов. Алматы. 2006
    10. Трансформация баланса с КСБУ на МСФО. Алматы. 2006
    11. Сборник методических рекомендаций по применению международных стандартов финансовой отчетности. Алматы: БИКО. 2006
    12. Проект концепции развития отрасли бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 2007 -2009 годы
    13. А. Абдыманапов., С. Раимов. Принципы бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Алматы, 2005
    14. Салина А.П. Принципы бухгалтерского учета. Алматы,2003
  • 4711. Основоположники научного менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Разделение труда . Специализация является естественным порядком вещей. Цель разделение трудавыполнение работы , большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
    2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ , а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия, там возникает ответственность.
    3. Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, Связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.
    4. Единоначалие. Работник должен получать приказ только от одного непосредственного начальника. Оно обеспечивает единство точки зрения , единство действия и единство распорядительства.
    5. Единство направлений. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя. Двойное руководство может возникнуть лишь вследствие не оправдоного смешения функций и несовершенного разграничения их между подразделениями.
    6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.
    7. Вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.
    8. Централизация. Как и разделение труда, она является естественным порядком вещей. Однако соответствующая степень централизации будет зависит от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Это проблема определения меры , которая обеспечит лучшие возможные результаты.
    9. Скалярная цепь--- это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица , занимающего самое высокое положение до руководителя низшего звена. Было бы ошибкой отказаться от иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.
    10. Порядок. Место для всего и все на своем месте.
    11. Справедливость. Это сочетание доброты и правосудия. Лояльность и преданность персонала должны обеспечиваться уважительным и справедливым отношением администрации к подчиненным.
    12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно предпочтительнее, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро меняет место.
    13. Инициатива. Означает добровольную разработку работником или группой работников плана какого либо мероприятия и обеспечения его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
    14. Корпоративный дух. Союзэто сила, которая является результатом гармонии персонала и руководства фирмы.
  • 4712. Основы антикризисного управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.09.2011

    Показатель балансаКод строкиАбсолютные величиныУдельный вес, %Изменениян. г. к. г. н. г. к. г. в абсол. величинев удельном весе, %темп роста, %Актив I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы1102003001,852,391000,54150,0Основные средства12010 00012 00092,5995,6220003,03120,0Долгосрочные финансовые вложения14040003,70-400-3,700,0Прочие внеоборотные активы 1502002501,851,99500,14125,0ИТОГО по разделу I 19010 80012 55013,3716,6317503,26116,2II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Сырье, материалы и другие аналогичные ценности211100030001,434,7720003,34300,0Товары отгруженные21560 00050 00085,7179,49-10000-6,2283,3Расходы будущих периодов 216100020001,433,1810001,75200,0Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220500030007,144,77-2000-2,3760,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 24060010000,861,594000,73166,7Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 2500100001,5910001,59-Денежные средства 260200025002,863,975001,11125,0Прочие оборотные активы 2704004000,570,6400,07100,0ИТОГО по разделу II 29070 00062 90086,6383,37-7100-3,2689,9БАЛАНС 30080 80075 450100100-5350093,4ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ ИТОГО по разделу III 490600005500074,2672,9-5000-1,3691,7V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6101400010 00067,3148,9-4000-18,4171,4Кредиторская задолженность6203000600014,4229,34300014,92200,0Доходы будущих периодов6402600300012,514,674002,17115,4Резервы предстоящих расходов650100010004,814,8900,08100,0Прочие краткосрочные обязательства 6602004500,962,22501,24225,0ИТОГО по разделу V 69020 80020 45025,7427,1-3501,3698,3БАЛАНС 70080 80075 450100100-5350093,4

  • 4713. Основы аудиторской деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.10.2010

    (бухгалтерской) отчетности2Документирование аудита3Планирование аудита4Существенность в аудите5Аудиторские доказательства6Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности7Внутренний контроль качества аудита8Оценка аудиторских рисков и внутренний контроль, осуществляемый аудируемым лицом9Аффилированные лица10События после отчетной даты11Применимость допущения непрерывности деятельности аудируемого лица12Согласование условий проведения аудита13Обязанности аудитора по рассмотрению ошибок и недобросовестных действий в ходе аудита14Учет требований нормативных правовых актов Российской Федерации в ходе аудита15Понимание деятельности аудируемого лица16Аудиторская выборка17Получение аудиторских доказательств в конкретных случаях18Получение аудитором подтверждающей информации из внешних источников19Особенности первой проверки аудируемого лица 20Аналитические процедуры21Особенности аудита оценочных значений22Сообщение информации, полученной по результатам аудита, руководству аудируемого лица и представителям его собственника23Заявления и разъяснения руководства аудируемого лица

  • 4714. Основы аудиторской проверки
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.09.2010

     

  • 4715. Основы бенчмаркинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    На западе бенчмаркинг, в современной его трактовке, впервые был использован корпорацией Xerox в 1979 году в целях преодоления рыночных проблем, обусловленных катастрофически быстро уменьшающейся долей рынка корпорации. У корпорации не было выбора. Конкуренты предложили потребителям аналогичные по качеству товары по более низким ценам. Решение проблемы было найдено немедленно: для определения причин создавшейся ситуации провели сравнительный анализ товаров конкурентов, выявили и оценили их технические характеристики и на этой основе разработали уникальное рыночное предложение. Воодушевленные полученными результатами, сотрудники корпорации детально изучили опыт японской компании Fuji, адаптация и использование которого привели к успеху и процветанию корпорации Xerox. После чего концепция бенчмаркинга стала неотъемлемой частью бизнес-стратегии корпорации Xerox. В настоящее время Xerox по праву является признанным лидером в области использования технологий бенчмаркинга. Сегодня в США владение и эффективное использование технологий бенчмаркинга - неотъемлемое условие рыночного успеха компании. Джексон Грейсон-младший, глава International Benchmarking Clearinghouse, так определил причины сегодняшней популярности бенчмаркетинга:

  • 4716. Основы бизнес-планирования
    Методическое пособие пополнение в коллекции 18.01.2011

    Перечислим ряд общих требований, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана:

    1. бизнес-план - это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;
    2. степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее, в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70-80 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;
    3. в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается;
    4. стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров;
    5. разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
    6. при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее;
    7. объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане;
    8. бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес- план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей;
    9. точность финансовых расчетов;
    10. следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;
    11. не следует делать несущественных или неопределенных утверждений;
    12. план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;
    13. многие инвесторы любят читать одно- или краткое двухстраничное содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Имеются также четыре жизненно важных блока ключевых вопросов, прорабатываемых в бизнес-плане, которые особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услуги, план маркетинга. Необходимо подготовить сильную аргументацию в каждом из этих разделов;
    14. бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;
    15. бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.
  • 4717. Основы бухгалтерского учета и аудита
    Реферат пополнение в коллекции 31.01.2011

     

    1. Бухг. баланс: назначение, правила оценки статей, принципы построения и методика составления.
    2. Бухгалтерский учет в информационной системе управления экономикой организации.
    3. Готовая продукция, ее состав и оценка в системе синтетического и аналитического учета.
    4. Доходы организации, их состав и порядок учета (ПБУ 9/99).
    5. Инвент. активов, состояния расчетов и обязательств; отражение в учете рез-тов инвентаризации.
    6. Классификация финансовых вложений и принципы их оценки.
    7. Материалы, их классификация и виды оценок.
    8. Материально-производственные запасы, их состав и принципы оценки. ПБУ 5/01 "Учет МПЗ".
    9. Незавершенное производство: понятие, состав, методы оценки и отражения в учете.
    10. Организация учета временных разниц. Отложенные налоговые активы и налоговые обязательства.
    11. Основное содержание бухгалтерского (финансового) учета.
    12. Основные средства, их состав, классификация и оценка. ПБУ 6/01 "Учет основных средств".
    13. Особенности учета и распределения затрат вспомогательных производств.
    14. Отчет о прибылях и убытках. Техника составления.
    15. Оценка в учете валютных ценностей и фактов хоз. деят-ти в ин. валюте. Курсовые разницы.
    16. Пост. разницы и пост. налоговые обязательства. Порядок их отражения на счетах БУ
    17. Принципы и общ. пол-я международ. стандартов фин. отчетности и их влияние на орг-ю БУ в РФ.
    18. Принципы организации учета труда, его оплаты и защите работников.
    19. Принципы учета дебиторской и кредиторской задолженности. Формы расчетов.
    20. Расходы организации, их состав и порядок учета (ПБУ 10/99).
    21. Синтетический и аналитический учет нематериальных активов.
    22. Синтетический и аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда.
    23. Система налогов и особенности отражения их в бухгалтерском учете.
    24. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации.
    25. Собственный капитал как источник финансирования организации.
    26. Состав проч. доходов и расходов, учит. по счету 91. Организация учета и документирование.
    27. Учет амортизации НМА. Методы начисления амортизации.
    28. Учет амортизации основных средств. Методы ее начисления.
    29. Учет аренды основных средств у арендодателя и арендатора.
    30. Учет вложений во внеоборотные активы. Порядок организации учета, первичные документы.
    31. Учет выбытия основных средств и нематериальных активов.
    32. Учет готовой продукции (счет 43) и выпуска продукции (работ, услуг) счет 40.
    33. Учет денежной наличности в кассе. Порядок организации учета, первичные документы.
    34. Учет ден. средств на р/с и других счетах в банках. Формы организации безналичных расчетов.
    35. Учет добавочного капитала.
    36. Учет затрат на пр-во, их состав и классификация по элементам и калькуляционным статьям.
    37. Учет материалов на складах и в бухгалтерии. Методы ан. учета материалов. Инвентаризация МЦ.
    38. Учет непроизводственных расходов и потерь.
    39. Учет операц. доходов и расходов, их состав и определение фин. рез-тов (ПБУ 9-10/99 и счет 91)
    40. Учет поступления материалов.
    41. Учет поступления ОС. Формирование стоимости объектов основных средств и их оценка.
    42. Учет прибылей и убытков (счет 99). Опр-е и списание фин. резу-тов от продажи продукции
    43. Учет приобретения и создания нематериальных активов.
    44. Учет расходов материально-производственных запасов. Методы оценки расходов материалов.
    45. Учет расходов по налогу на прибыль.
    46. Учет расчетов по налогу на добавленную стоимость.
    47. Учет расчетов по претензиям и возмещению материального ущерба.
    48. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
    49. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
    50. Учет резервного капитала.
    51. Учет резервов организации (счета 14, 59, 63).
    52. Учет спецоснастки и спецодежды.
    53. Учет удержаний из заработной платы работников и перечислений их по назначениям.
    54. Учет уставного капитала в организациях разных организационно-правовых форм собственности.
    55. Учет финансовых вложений (ПБУ 19/02)
    56. Учет ценных бумаг.
    57. Учет, целевого финансирования и резервов предстоявших расходов.
    58. Учетная политика организации: принципы ее формирования и раскрытия.
    59. Факты хоз. деят-ти по учету отгрузки и продажи продукции; их док-е отражение на счетах БУ.
    60. Фин. и управленч. учет: цели, сравнит. хар-ка и области исп-я подготавливаемой информации.
    61. Формы, системы и виды ОТ. Порядок расчета отд. видов заработка, доплат, оплаты отпусков, надбавок и компенсаций.
    62. Характеристика нематериальных активов, их виды, классификация и оценка.
  • 4718. Основы бухгалтерского учета малого предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.10.2010

     

    1. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 27.12.2009) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".
    2. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
    3. Приказ Минфина РФ от 05.11.2009 N 114н "Об утверждении Порядка постановки на учет, снятия с учета в налоговых органах российских организаций по месту нахождения их обособленных подразделений, принадлежащих им недвижимого имущества и (или) транспортных средств, физических лиц - граждан Российской Федерации, а также индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения на основе патента".
    4. Приказ Минфина РФ от 10.03.2009 N 19н "Об утверждении Административного регламента исполнения Федеральной налоговой службой государственной функции по регистрации в установленном порядке контрольно-кассовой техники, используемой организациями и индивидуальными предпринимателями в соответствии с законодательством Российской Федерации".
    5. Приказ Минфина РФ от 22.06.2009 N 58н "Об утверждении формы налоговой декларации по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения, и Порядка ее заполнения".
    6. Приказ Минфина РФ от 31.12.2008 N 154н "Об утверждении форм Книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, Книги учета доходов индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения на основе патента, и Порядков их заполнения".
    7. Приказ ФНС РФ от 13.04.2010 N ММВ-7-3/182 "Об утверждении форм документов для применения упрощенной системы налогообложения".
    8. Приказ ФНС РФ от 20.04.2010 N ММВ-7-6/196 "Об утверждении форматов представления документов для применения упрощенной системы налогообложения в электронном виде".
    9. Приказ ФНС РФ от 31.08.2005 N САЭ-3-22/417 (ред. от 18.11.2008) "Об утверждении форм документов, необходимых для применения упрощенной системы налогообложения на основе патента".
    10. Приказ Минэкономразвития РФ от 12.11.2008 N 395 "Об установлении коэффициента-дефлятора в целях применения главы 26.2 Налогового кодекса Российской Федерации "Упрощенная система налогообложения" на 2009 год".
    11. Приказ Минфина РФ от 10.07.2007 N 62н "Об утверждении формы единой (упрощенной) налоговой декларации и порядка ее заполнения".
    12. Письмо ФНС РФ от 28.05.2009 N МН-22-6/431 "О применении ставки в формате налоговой декларации по УСН".
    13. Письмо Минфина РФ от 03.07.2008 N 03-02-07/2-118 По вопросу о взыскании штрафа за нарушение установленного срока представления в налоговый орган единой (упрощенной) налоговой декларации.
    14. Постановление Правительства РФ от 19.06.2002 N 439 (ред. от 09.03.2010) "Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей".
    15. Анисимова Т. Буев В. и др. Проблемы малого бизнеса глазами препринимателей. //Вопрсы экономики.2009г.
    16. Бусыгин А. Предпринимательство : Основной курс . ,2009
    17. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы экономики . 2008
    18. Грачев И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит . 2007 .
    19. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия . - М., 2008
    20. Камаев В. Д. Экономика и бизнес. М., 2008.
    21. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М., 2008.
    22. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М„ 2009.
    23. Курс экономики : Учебник . Основы предпринимательства . - М.,2009
    24. Паловкин П.,Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства . 2009.
    25. Прохоров В. Развитие малого бизнеса // Экономика и жизнь . 2009
    26. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России 2009
    27. Шумпетер И. Теория экономического развития. -М., 2008
    28. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха.
  • 4719. Основы бухгалтерского учета на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 03.12.2010

    Классификация материалов. В зависимости от той роли, которую играют разнообразные виды производственных запасов в процессе производства, их подразделяют на следующие группы: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные), топливо, тара и тарные материалы, запасные части, инвентарь и хозяйственные принадлежности. Указанную классификацию производственных запасов используют для построения синтетического и аналитического учета с целью получения информации об остатках, поступлении и расходе сырья и материалов в производственно - эксплуатационной деятельности. Оценка материально - производственных запасов. Материально - производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости.

  • 4720. Основы бухгалтерского учета предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.02.2010

    Финансовые вложения, по которым можно определить текущую рыночную стоимостьФинансовые вложения, по которым их текущая рыночная стоимость не определяетсяОтражаются в бухгалтерской отчетности на конец отчетного года по текущей рыночной стоимости путем корректировки оценки на предыдущую отчетную дату.Отражаются в бухгалтерском учете и в бухгалтерской отчетности на отчетную дату по первоначальной стоимости. Корректировку организация может производить ежемесячно или ежеквартально. По долговым ценным бумагам разрешается разницу между первоначальной стоимостью и номинальной стоимостью в течение срока их обращения равномерно, по мере причитающегося по дохода, относить на финансовые результаты (в составе операционных доходов или расходов). В бухгалтерском учете разница между оценкой по текущей рыночной стоимости на отчетную дату и предыдущей оценкой относится на финансовые результаты (в составе операционных доходов или расходов на счете 91) в корреспонденции со счетом 58 "Финансовые вложения". В налоговом учете разница между первоначальной и номинальной стоимостью ценных бумаг не включается в состав доходов при расчете налога на прибыль.В налоговом учете доход в виде положительной разницы, полученной при переоценке ценных бумаг, не учитывается при определении налоговой базы по налогу на прибыль (п.п. 24 п. 1 ст. 251 НК РФ).