Geum.ru

Менеджмент

  • 4501. Организация хранения документов в делопроизводстве (на материалах ИФНС по крупнейшим налогоплательщикам Алтайского края)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2010

    Литература:

    1. Андреева, В.И. Делопроизводство (с образцами документов на основе ГОСТов РФ): учебное пособие/ В.И. Андреева. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001 192 с.
    2. Андреева, В.И. «Делопроизводство» (Издание 10-е, переработанное и дополненное): Практическое пособие/ В.И. Андреева. М.: ООО «Управление персоналом», 2005 200 с.
    3. Архипова, Н.Г. Делопроизводство на компьютере: учебное пособие/ Н.Г. Архипова. М., 2004. 260 с.
    4. Барахин, А.Б. «Делопроизводство на предприятии»: практическое пособие / А.Б. Барахин. - М.: 2000.
    5. Басаков, М.И. Делопроизводство и корреспонденция в вопросах и ответах: учебное пособие/ М.И. Басаков - Ростов-на-Дону, 2004.
    6. Болгова, Е.Н. Отбор на государственное хранение управленческих документов: методические рекомендации/ Е.Н. Болгова М.: ВНИИДАД, 2001.
    7. Бондырева, Т.Н. Москва “Высшая школа”, 1989г. Секретарское дело, 2006, N 6. С. 3-10.
    8. Бункина, Н.К. Семенов, А.Н. Основные правила работы ведомственных архивов: Н.К.Бункина - М., 2002.
    9. Верховцев, А.В. «Делопроизводство в кадровой службе»: учебное пособие/ А.В. Верховцев. - М.: ИНФРА, 2001.
    10. Вялова, М.Н. Архив фирмы (негосударственной организации). Методическое пособие и Примерный перечень документов, образующихся в деятельности негосударственных организаций: М.Н. Вялова - М.: Мосгорархив, 2001.
    11. Замыцкова, О.И.Делопроизводство для колледжей: Учебник 5 изд./ О.И. Замыцкова. Ростов-на-Дону.: 2001 235 с.
    12. Иванова, А.Л. Законодательство и нормативы по обеспечению сохранности документов: А.Л. Иванова М.: 2003 185 с.
    13. Кирсанова, М.В., Аксенов Ю.М. Курс делопроизводства: Документальное обеспечение управления: Учебное пособие 4 изд./ М.В Кирсанова М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.
    14. Крайнова, Л.А. Делопроизводство в кадрах: Л.А. Крайнова М.: 2004 154 с.
    15. Кудряева, В.А. организация работы с документами: Учебник 2 изд./ В.А. Кудряева М.: 2001.
    16. Кузнецова Т.Н., Москва, Секретарское дело,1998г.
    17. Кузнецова, Т.В. Делопроизводство: Учебное пособие 6 изд./ Т.В. Кузнецова М.: 2003.
    18. Лихачев, М.Т. Документы и делопроизводство: справочное пособие/ М.Т. Лихачев. - М.: «Экономика», 2000.
    19. Максимович, Ю.А., Берестова В.И. Делопроизводство в кадрах: Учебное пособие 4 изд./ Ю. А. Максимович. - М.: 2003.
    20. Мингалев, В.С. «Специальные системы документирования»/ В.С. Мингалев. - М .: 2000.
    21. Павлюк, Л.В., Киселева, Т.И., Воробьев, Н.И., Справочник по делопроизводству, архивному делу и основам работы на компьютере/ Л.В. Павлюк. - Спб.: 2000.
    22. Печникова, Т.В., Печникова, А.В. Практика работы с документами в организации: учебное пособие/ Т.В. Печникова. М.: ЭКМОС, 2003.
    23. Пшенко, А.В. «Документационное обеспечение управления»: учебное пособие/ А.В. Пшенко. - М.: 1999.
    24. Рогозина, К.В. Документационное обеспечение управления: Учебник 5 изд./ К.В. Рогозина. М.: 2003.
    25. Розанова, В.А. Типовая инструкция по делопроизводству в министерствах и ведомствах РФ: практическое пособие/ В.А. Розанова. М.: 2003.
    26. Румынина, Л.А. Делопроизводство: Учебное пособие 3 изд./ Л.А. Румынина - М.: 2001.
    27. Стенюков, М.В. “Документы. Делопроизводство.”/М.В. Стенюков, - М. “Приор”, 1997 - 144 с. (про комнату для хранения документов)
    28. Стенюков, М.В. Документы. Делопроизводство: Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия/ М.В. Стенюков. - М.: “ПРИОР”, 2004.
    29. www.yandex.ru
    30. www.5ballov.ru
  • 4502. Организация хранения документов и обеспечение их сохранности
    Информация пополнение в коллекции 30.09.2010

     

    1. Федеральный закон Российской Федерации от 22.10.2004 №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 13.05.2008 №68-ФЗ) // Парламентская газета, №201, 27.10.2004.
    2. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 №315-ФЗ) // Российская газета, №248, 29.12.1995.
    3. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федерального закона от 22.12.2008 №272-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, №7, ст. 785.
    4. Постановление Правительства Российской Федерации от 07.04.2004 №177 «Вопросы Федерального архивного агентства» (в ред. Постановления Правительства РФ от 29.05.2008 №406) // Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, №15, ст. 1470.
    5. Постановление Правительства Российской Федерации от 17.06.2004 №290 «О Федеральном архивном агентстве» (в ред. Постановления Правительства РФ от 07.11.2008 №814) // Собрание законодательства РФ, 21.06.2004, №25, ст. 2572.
    6. Основные правила работы архивов организаций от 06.02.2002 // СПС «Консультант Плюс» - официально документ опубликован не был.
    7. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения от 06.10.2000 (в ред. Решения Росархива от 27.10.2003) // Сборник руководящих документов Росавтодора и федеральных органов власти, имеющих отраслевое значение, №2, 2001.
    8. Гладких С.Р. Комментарий к законодательству о порядке хранения и уничтожения документов в коммерческих организациях» // Право и экономика, 2005, №6.
  • 4503. Организация школы танцев
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.05.2010

    Школа танцев ООО«Paradise dance» имеет организационную форму общества с ограниченной ответственностью, зарегистрированная на имя Андреевой Веры Сергеевны. Юридический адрес: город Вологда ул.Ленинградская д. 76 кв. 18. Данная организационно-правовая форма выбрана не случайно. Общество с ограниченной ответственностью одна наиболее распространенных организационно-правовых форм в Российской Федерации. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убыток, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. ООО может быть учреждено одним или несколькими физическими или юридическими лицами. При этом число участников данной организационно-правовой формы не может превышать пятидесяти человек. Минимальный размер капитала при регистрации и ООО составляет 100 МРОТ. У этой организационно правовой формы существуют как плюсы так и минусы. Плюсы этой формы заключаются в том что:

    • в уставе ООО можно предусмотреть ограничения на принятие в общество новых участников, а так же на отчуждение участникам своей доли третьим лицам;
    • участник ООО может быть исключён из общества в судебном порядке (является как плюсом, так и минусом);
    • простота учреждения и ведения бизнеса;
    • в ООО Сложно принять решение выгодное лишь части участников общества;
    • имущество ОО может формироваться за счёт вкладов участников, не являющимися вкладами в уставной капитал и не влияющих на размер долей участников в имущество ООО;
    • ответственность участников ООО ограничена суммой вклада
    • ООО отвечает только имущество организации.
  • 4504. Организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия
    Информация пополнение в коллекции 18.10.2009

    1. по назначению и подчиненности:

    1. материальные - подчиняются отделу материально-технического снабжения; принимают и хранят используемые в производстве материалы и выдают их в производство;
    2. сбытовые - подчиняются отделу сбыта; принимают, хранят и отпускают готовую продукцию завода для ее реализации;
    3. производственные - подчиняются производственно-диспетчерскому отделу это разного рода цеховые кладовые и общезаводские склады, обеспечивающие производственный процесс предметами и средствами труда;
    4. склады запасных частей - подчиняются отделу главного механика; принимают, хранят и отпускают детали и другие материальные ценности для проведения всех видов ремонтов оборудования и других видов производственных фондов;
    5. инструментальные склады - подчиняются инструментальному отделу; принимают, хранят и отпускают цехам все виды инструментов и приспособлений;
    6. склады отдела главного энергетика, отдела автоматизации и механизации, отдела главного метролога, отходов и утиля.
    7. по масштабу работы: центральные, общезаводские, прицеховые и цеховые. Центральные и общезаводские склады обслуживают весь завод и занимают, как правило, отдельную площадь на территории завода (непроизводственную). Прицеховые склады находятся при каких-либо цехах, служат для хранения материальных ценностей группы цехов (спецодежды, мыла, хозяйственных товаров и прочих ценностей). Цеховые склады являются цеховыми подразделениями, обслуживают определенный цех и занимают его производственную площадь. Они подразделяются на склады материалов, заготовок, полуфабрикатов, инструмента и т. п.
    8. по роду и назначению хранимых материалов различают склады универсальные для хранения разнообразных материальных ценностей) и специальные (для хранения однородных материалов, например черных металлов, цветных металлов, горючих материалов и др.)
    9. по техническому устройству и в зависимости от свойств материалов различают склады открытые (оборудованные площадки), полузакрытые (площадки с навесами) и закрытые (отапливаемые и неотапливаемые).
  • 4505. Организация, как объект аудита и контроллинга персонала
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.11.2010

    При проведении управленческого аудита решаются следующие задачи:

    • Оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, реализация стратегических целей;
    • Оценивается технология бизнес - процесса, т.е. процесса производства и реализация каждого продукта предприятия. Оценка технологии включает анализ выполнения основных частей бизнес - процесса: анализ потребительских свойств продукта, его проектирование, приобретение комплектующих, производство, контроль качества, анализ себестоимости продукта, его качества и методики ценообразования;
    • Оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведение кадровой политики;
    • Проводится оценка структуры управления компанией, т.е. взаимосвязь между процедурами, составляющих бизнес- процессы и ключевые функции управления. В ходе оценки анализируется модель управления, четкость разделения на функциональные и профильные подразделения, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков , а так же их соответствие стратегии и модели управления;
    • В результате оценки процедур , структуры управления , а также их соответствия стратегии и модели управления составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах для повышения эффективности менеджмента организации.
  • 4506. Организация, методика, техника проведения инвентаризации и отражение её в учете
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.09.2010

     

    1. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.06.1995г. №49.
    2. Федеральный Закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996г. №129-ФЗ (в ред. от 23.07.1998г.).
    3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. №34н (в ред. от 24.03.2000г.).
    4. Постановление Госкомстата РФ от 18.08.1998г. №88 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации".
    5. Положение по бухгалтерскому учету "События после отчетной даты" ПБУ 7/98, утвержденное Приказом Минфина РФ от 25.11.1998г. №56н.
    6. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98, утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.12.1998г. №60н (в ред. от 30.12.1999г.).
    7. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №32н (в ред. от 30.03.2001г.).
    8. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №33н (в ред. от 30.03.2001г.).
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.07.1999г. №43н (в ред. от 30.12.1999г.).
    10. Постановление Госкомстата РФ от 27.03.2000г. №26 "Об утверждении унифицированной формы первичной учетной документации № инв-26 "Ведомость учета результатов, выявленных инвентаризацией"".
    11. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденные Приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.
    12. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001г. №44н.
    13. Положение по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию" ПБУ 15/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 02.08.2001г. №60н.
    14. Инструкция о порядке учета и хранения драгоценных металлов, драгоценных камней, продукции из них и ведения отчетности при их производстве, использование и обращении утвержденной приказом Минфина РФ от 29.08.2001 №68-н.
    15. Положение по бухгалтерскому учету "Условные факты хозяйственной деятельности" ПБУ 8/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 28.11.2001г. №96н.
    16. Методические указания по бухгалтерскому учету МПЗ утвержденные приказом Минфина РФ от 28.12.2001 №119н.
    17. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ.
    18. 25 глава Налогового кодекса РФ.
    19. Инвентаризация имущества и обязательств // Бухгалтерский учет. №23 2009.
    20. Инвентаризация денежных средств // Бухгалтерский учет. №23 2003.
    21. Инвентаризация кассы, денежных средств на банковских счетах, расчетов по договорам займов // Бухгалтерский учет. №24 2003.
    22. Инвентаризация дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет. №21 2003.
    23. Инвентаризация: бухгалтерская и налоговая. М.: Информ центр XXI века, 2003. 320с.
    24. Налоговый учет резервов по сомнительным долгам // Главбух.№ 9 2009.
    25. Порядок проведения инвентаризации перед составлением годовой бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. № 21 2009.
    26. Резерв по сомнительным долгам // Бухгалтерский учет. № 1 2006.
    27. Учет дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет. № 21 2008.
  • 4507. Организация, нормирование и оплата труда
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Должностные обязанности. Мастер участка (цеха) осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции. Добивается повышения производительности труда, коэффициента сменности работы оборудования, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Своевременно подготавливает производство продукции на участке, обеспечивает расстановку рабочих и бригад. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устанавливает причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выполняемых работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест и совмещения профессий. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оснастки и инструмента, равномерную работу участка. Осуществляет формирование бригад. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, плановые показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии, фонда заработной платы. Содействует развитию совмещения профессий, расширению зон обслуживания и применению других прогрессивных форм организации труда. Вносит предложения о пересмотре норм выработки и расценок, а также о присвоении квалификационных разрядов рабочим участка. Анализирует результаты производственной деятельности. Контролирует расходование фонда заработной платы, установленного участку. Обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев. Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и обязательств по снижению трудоемкости продукции, в организации их выполнения на участке. Содействует развитию инициативы рабочих в пересмотре действующих норм выработки. Премирует в установленном порядке передовиков производства, а также вносит предложения о поощрении отличившихся рабочих или привлечении к дисциплинарной ответственности за нарушение производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по изучению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. Организует работы по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, развитию наставничества. Проводит воспитательную работу в коллективе.

  • 4508. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.12.2011

    Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства. Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельными группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени, путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами), осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному, декадному и т.п.) В конечном итоге должно быть обеспечено полное использование рабочей силы и средств труда, непрерывное течение производственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышение производительности труда. В этом выражается эффективность кооперации труда Следует иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства согласование интересов людей и целей производства На ведущее место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда. В общем виде бригада представляет собой группу работников совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть н коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические н организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами бригадной организации труда являются специализированные и комплексные бригады,_ Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников.

  • 4509. Организация, нормирование и оплата труда рабочих
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.07.2011

    Так, на рис. 2 представлен график многостаночной работы при длительности обслуживания на машине № 1 30 сек и свободном машинном времени 60 сек. Следовательно, длительность цикла равна 90 сек. На машине № 2 занятость рабочего принята 40 сек, в таком случае рабочий вернётся своевременно к машине № 1, если будет выполнять работу на машине № 3 20 сек. Продолжительность оперативного цикла на всех машинах должна быть равна сумме затрат времени рабочего на всех обслуживаемых машинах, следовательно цикл должен быть одинаковой длительности на всех машинах. Кроме того, свободное машинное время на каждой из машин равно сумме затрат времени рабочего на всех других машинах. На рис. 3 свободное машинное время на машине №1составляет 60сек, а следовательно, длительность занятости рабочего на машинах № 2 и № 3 также 40 + 20 = 60 сек; соответственно на второй tм.с = 30 + 20 = 50 сек, а на третьей tм.с = 30 + 40 = 70 сек. Длительность цикла на всех машинах будет tц = 30 + 60 = 40 + 50 = 20 + 70 = 90 сек.

  • 4510. Организация, планирование и управление на нефтеперерабатывающих предприятиях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.01.2011

    Наименование установкиНаименование материально-технических средствНорма расхода на 1 тоннуГодовой расход, млн. тоннЦена за единицу, рублейСумма, тыс. рублейЭЛОУДеэмульгатор, кг0,030,21147 000,009917,00 Сода каустическая, кг0,0410,2883 700,001065,60 Пар, Гкал0,0110,077174,0013398,00 Вода, м30,4293,0150,541628,10 Электроэнергия, кВтч0,9826,9010,523588,52 Сжатый воздух, м30,5023,5280,12423,36АВТСода кальцинированная, кг0,0550,3851 500,00577,50 Сода каустическая, кг0,020,1403 700,00518,00 Аммиак, кг0,0580,4062 800,001136,80 Топливо, кг27189,0001 360,00257040,00 Пар, Гкал0,0520,364174,0063,34 Вода, м39,4265,9400,5435,61 Электроэнергия, кВтч6,4144,8700,5223,33 Сжатый воздух, м34,1529,0500,123,49К.К.Катализатор, кг3,5593,38170 000,00236670,00 Сода каустическая, кг0,0150,0143 700,0051,80 Топливо, кг2220,9001 360,0028424,00 Пар, Гкал0,760,722174,00125,63 Вода, м318,717,7650,549,59 Электроэнергия, кВтч36,8735,0270,5218,21 Сжатый воздух, м39,288,8160,121,06К.Р.Сода каустическая, кг0,0490,0453 700,00166,50 Катализатор АП-64, кг0,0340,031258 660,008018,46 Инертный газ, кг1,611,465400,00586,00 Моноэтаноламин, кг0,0320,02910 512,00304,85 Диэтиленгликоль, кг0,320,2919 900,002880,9 Топливо, кг4540,951 360,0055692,00 Пар, Гкал0,0320,029174,005046,00 Вода, м310,99,9190,545356,00 Электроэнергия, кВтч37,834,3980,5217887,00 Сжатый воздух, м34,133,7580,12451,00Г.О.Инертный газ, кг1,2781,853400,00741,2 Сода каустическая, кг0,831,2043 700,004454,8 Катализатор, кг0,0210,03036 000,001080,00 Моноэтаноламин0,0510,07410 452,00773,45 Топливо, кг1724,651 360,0032524,00 Пар, Гкал0,0320,046174,008,00 Вода, м35,467,9170,544,28 Электроэнергия, кВтч11,1316,1390,528,39 Сжатый воздух, м31,542,2330,120,27 Цена 1 тонны нефти поступающей на завод 2 000,00

  • 4511. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Под резервом технологической точности (резервом качества) понимается положительная разность между величиной допуска и полем рассеивания каких-либо параметров деталей (сборочных единиц, изделий), т. е тот запас резерва качества (резерва на эксплуатацию) с которым погрешности вписываются в пределы поля допуска. Таким образом, при одинаковых технических требованиях (стандартах), качество изделия будет выше там, где имеются большие резервы технологической точности. Это можно проиллюстрировать следующим примером. Известно, что отечественные допуски и допуски шведской фирмы СКФ на подшипники качения примерно одинаковы Однако долговечность и надежность подшипников фирмы СКФ в среднем выше, так как они выпускаются с, большими резервами технологической точности (у подшипников указанной фирмы детали имеют более точную форму и лучшее качество поверхности, а их размеры меньшее рассеивание) То же самое можно сказать и о металлорежущих станках, нормы точности (резервы технологической точности) которых примерно одинаковы, но ресурсы работы отечественных станков и станков лучших зарубежных фирм значительно отличаются Так, при изготовлении станков резервы точности у лучших японских фирм составляют 6070%, т е указанные фирмы используют при изготовлении станков только 2540% поля допуска или специальной технологической оснасткой и/или на специальных станках, а также станках типа “обрабатывающий центр” (классификатор разрабатывается конструкторским подразделением, дополнительно к комплекту “рабочая конструкторская документация”). С целью создания условий управляемости технологическим процессом, в технологической документации четко определяются контрольные операции, выборки контроля, план и форма карт контроля, контроль первой и последней операции, операции настройки технологических средств и средств измерений, сменяемости оснастки и т. д.; рассмотрены методы и средства поддержания (в допустимых пределах) рабочих условий окружающей среды (температуры, влажности, запыленности и т. д.). В случаях повышенной зависимости качества изделия от свойств материалов и комплектующих изделий, приводятся методы и средства их входного контроля. Особое внимание уделяется операциям обеспечения безопасности изделия (электробезопасности, шумовым характеристикам, опасности из-за отказов и г. д.), а также возможности прослеживаемости и документирования результатов обработки (сборки) я контроля.

  • 4512. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2010

    работу в праздничные дни , ПрОтпуск основной и допол-нитель-ныйВыпол-нение гос. и общест. об.Итого годовой фонд, З г123456789101112131415Отдел главного энергетика Главный энергетик 851214,50518232,937293,17--25526,1-204208,817560,951021,044222790,754Заместители ГЭ 701214,50515015,356006,14--21021,49-168171,914461,959840,8596183474,738Бюро планирования экономики и ППР 702214,50515015,356006,14--21021,49-168171,914461,959840,8596366949,477Проектно-конструкторское электробюро 703214,50515015,356006,14--21021,49-168171,914461,959840,8596550424,215Теплотехническое бюро 702214,50515015,356006,14--21021,49-168171,914461,959840,8596366949,477Вентиляционное бюро 701214,50515015,356006,14--21021,49-168171,914461,959840,8596183474,738Итого ИТР 101287,0393309,6837323,87--130633,5-104506889870,7435225,3421874063,4Общий штат ОГЭ 101287,0393309,6837323,87--130633,5-104506889870,7435225,3421874063,40Общецеховой персонал Начальник электроцеха 651214,50513942,835577,13--19519,96-156159,613428,962780,7982170369,4Мастер 623214,50513299,315319,724--18619,03-148952,312809,163744,7614487518,59Табельщик 452214,5059652,7253861,09--13513,82-108110,59296,9735540,5526235896,092Кладовщик 401214,5058580,23432,08--12012,28-96098,248263,9764480,4912104842,708Уборщица 301214,5056435,152574,06--9009,21-72073,686197,9823360,368478632,0307ИТОГО 81072,52551910,2120764,08--72674,29-581394,449997,0572906,9721077258,82Ремонтный персонал Электромонтёр 5-го разряда5553214,50511797,784719,11--16516,89-132135,111362,968660,6754432476,169Электромонтёр 4-го разряда4552214,50511797,784719,11--16516,89-132135,111362,968660,6754288317,446Электромонтёр 3-го разряда3401214,5058580,23432,08--12012,28-96098,248263,9764480,4912104842,708Электромонтёр 2-го разряда2401214,5058580,23432,08--12012,28-96098,248263,9764480,4912104842,708ИТОГО 7858,0240755,9516302,38--57058,33-456466,639253,8882282,333930479,03Эксплуатационный персонал Электромонтёр 5-го разряда5302214,5056435,152574,06-1287,0310296,24-82369,927083,4084411,8496179730,356Электромонтёр 4-го разряда4301214,5056435,152574,06-1287,0310296,24-82369,927083,4084411,849689865,178Электромонтёр 2-го разряда2251214,5055362,6252145,05-1072,5258580,2-68641,65902,8403343,20874887,6483Бригадир 352214,5057507,6753003,07-1501,53512012,28-96098,248263,9764480,4912209685,415Дежурный смены 352214,5057507,6753003,07-1501,53512012,28-96098,248263,9764480,4912209685,415ИТОГО 81072,52533248,2813299,31-6649,65553197,24-425577,936597,612127,89763854,013

  • 4513. Организация, планирование и управление энергохозяйством предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.10.2011

    № п/пОбоснованиеНаименование видов работ и ресурсовЕд. изм/кол-воСтоимость ед.изм/всего, руб.Общая стоимостьЗП рабочихЭксплуат. машин и мех-вМатериальные ресурсыВсегов т.ч. ЗПВсегов т.ч. тр-тГруппа 1 Силовое оборудование и распределительные устройства1www.localhost.ruТМЗ 630 кВАшт.32346153,443622769,1932346153,44132346153,443622769,192www.localhost.ruТМЗ 1000 кВАшт.42953763,744810821,54128861291,213128861291,2114432464,623www.localhost.ruТМЗ 1600 кВАшт.73678305,878251970,26589426446,938589426446,9366015762,064www.localhost.ruТМЗ 2500 кВАшт.87890644,499843752,1887890644,49187890644,499843752,184www.pulscen.ruНТМИ-10шт.1308306,37146530,312616612,7322616612,73293060,635www.ielektro.ru <http://www.ielektro.ru/>ВВЭ-10шт.18146415,872032398,58181464158,6910181464158,6920323985,776www.elec.ru <http://www.elec.ru/>Выкл-ль нагрузки серии ВНПшт.20284395,052271852,25263697135,5913263697135,5929534079,197www.elektrica.ru <http://www.elecmet.ru/>Шкаф вводной ННшт.6571967,17736060,3285435573,171385435573,179568784,198www.elektrica.ru <http://www.elecmet.ru/>Шкаф секционный ННшт.4843487,88542470,6424217439,41524217439,412712353,219Ц8-62-2Монтаж тр-ра до 3-х тонншт.85972,00185984,0030810,00112755,00808,00384711,00185972,00185984,0030810,00112755,00808,0010Ц8-62-3Монтаж тр-ра до 7-ми тонншт.127105,00185984,0030810,00179923,001378,005423132,00111398155,002045824,00338910,001979153,0015158,0011Ц8-84-1Монтаж выключателя ВВЭшт.70707,0044855,007158,004113,0010,001196750,0010707070,00448550,0071580,0041130,00100,0012Ц8-84-2Монтаж камеры ТН НТМИшт.5841,006357,001015,003998,0010,0032392,00211682,0012714,002030,007996,0020,0013Ц8-84-4Монтаж шкафа выкл. нагр. ВНПшт.35846,009047,001193,0023388,0057,00887653,0013465998,00117611,0015509,00304044,00741,0014Ц8-87-2Монтаж шкафа низковольтн. выкл.шт.38630,0027641,004489,001143,002,001213452,0018695340,00497538,0080802,0020574,0036,0015Ц8-65-1Заливка сухим тр-м маслом тр-ршт.9842,0065825,0010370,001600,007,00927204,0012118104,00789900,00124440,0019200,0084,0016Ц8-10-1Очистка от мех. примесей и сушка масла для тр-ра до 35 кВтн7387,0019821,00507,00494233,3218,17134184,86360048,479209,66Итого3616505,864458169,47673290,662484852,0016947,001406514982,99Прямые затраты с неучтенным оборудованием4339807,035349803,36807948,792981822,4020336,401687817979,58Оборудование (с учетом неучтенного)1395955455,67Накладные расходы5276449,71Плановые накопления4131074,04Всего по группе 11697225503,33Группа 2 Передаточные устройства17www.kabelino.ru <http://www.ielektro.ru/>ААБ 3х25м19280,302159,393933182,092043933182,09440516,3918www.kabelino.ru <http://www.ielektro.ru/>ААБ 3х35м21001,762352,201927961,5891,801927961,58215931,7019www.kabelino.ruААБ 3х50м23596,342642,792888191,791222888191,79323477,4820www.kabelino.ruААБ 3х70м25339,832838,0612406380,0649012406380,061389514,5721www.kabelino.ru <http://www.ielektro.ru/>ААБ 3х95м31674,793547,5812923312,5740812923312,571447411,0122www.kabelino.ru <http://www.ielektro.ru/>ААБ 3х185м73334,018213,41553525143,087548553525143,0861994816,0323Ц8-141-3Прокладка кабеля в гот. траншею без покрытия до 3-х кг (3х25)100 м38016,00126472,0014853,0018917,0059,00374146,202,0477552,64258002,8830300,1238590,68120,3624Ц8-141-4Прокладка кабеля в гот. траншею без покрытия до 6-ти кг (3х35-3х95)100 м58558,00188933,0021921,0018917,0059,002961924,1411,12651047,842100557,09243717,68210319,21655,9625Ц8-141-5Прокладка кабеля в гот. траншею без покрытия до 9-ти кг100 м59196,00221074,0027050,0018917,0059,0022582634,7675,484468114,0816686665,522041734,001427855,164453,3226Ц8-142-1Уст-во постели для одного кабеля прокл-го в траншее100 м18947,0033689,007178,002410623,5345,80867734,711542888,82328738,0427Ц8-142-2Уст-во постели для каждого посл-го кабеля прокл-го в траншее100 м7117,0014489,003085,00925601,0442,84304892,28620708,76132161,4028Ц8-143-3Покрытие плитами одного кабеля, проложен. в траншее100 м20493,00218271,0034831,0010934913,6745,80938538,419996375,261595190,1429Ц8-143-4Покрытие плитами каждого посл-го кабеля, пролож. в траншее100 м9915,00109136,0017415,005100144,8442,84424758,604675386,24746058,60Итого7732638,5635880584,575117899,981676765,055229,64632894159,35Оборудование585676209,59Накладные расходы15806162,41Плановые накопления12375068,62Всего по группе 2661075390,38Группа 3 Здания и сооруженияПрямые затраты1084951,761337450,84201987,20745455,605084,10421954494,90Накладные расходы5816964,07Плановые накопления7168249,97Всего по группе 3434939708,93Итого по всем группам2793240602,64

  • 4514. Организация, производительность и оплата труда
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    КлассификаторОсновные типыПо типу производстваединичное серийное массовоеПо числу исполнителейиндивидуальные коллективные (бригадные)По уровню механизации трударучные механизированные полуавтоматизированные автоматизированныеПо месту нахожденияв помещении на открытом воздухе на высоте под землейПо числу сменодносменные многосменныеПо количеству обслуживаемогоодностаночныеоборудованиямногостаночныеПо виду операцийосновные вспомогательныеПо степени специализацииуниверсальные специализированные специальныеПо степени подвижностипередвижные стационарныеПо основной рабочей позесидя стоя переменная позаБольшое значение имеет планировка рабочих мест. Планировка рабочих мест представляет собой элемент планировки цеха. Существуют следующие виды планировок: общая (пространственно-технологическая), предполагающая размещение рабочих мест на площади участка (цеха); частная, когда на площади рабочего места размещаются все элементы трудового процесса; внутренняя, связанная с размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей рабочего места.

  • 4515. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Основные функции:

    1. Разработка комплексного прогноза социально-экономического развития округа с участием комитетов, управлений, отделов администрации округа, исполнительных органов регионов округа, объединений, предприятий, организаций различных ведомств, находящихся на территории округа; осуществление кратко-, среднесрочных прогнозов развития экономики округа с учетом альтернативных вариантов и определением социально-экономических последствий и оценкой затрат на их реализацию.
    2. Организует подготовку свода комплексного прогноза социально-экономического развития округа в виде рабочего документа, для обсуждения на совещании Глав администраций и защиты в окружной Думе, в федеральных органах власти.
    3. Вносит уточнения и корректировки в прогнозы по итогам социально-экономического развития за 1 квартал, 1 полугодие, 3 квартал и в целом за текущий год.
    4. Организует подготовку отчетов о выполнении прогнозов по итогам социально-экономического развития округа за 1кватал, 1 полугодие, 3 квартал и в целом за текущий год.
    5. Участвует в разработке и организует подготовку комплексной программы социально-экономического развития округа в виде рабочего документа для обсуждения на совещании Глав администраций и защите в окружной Думе, в федеральных органах власти.
    6. Вносит уточнения и корректировки в комплексную программу по итогам социально-экономического развития округа за отчетный год.
    7. Организует подготовку отчета о выполнении комплексной программы социально-экономического развития округа в виде рабочего документа для обсуждения на совещании Глав администраций и защите в окружной Думе, в федеральных органах власти.
    8. Проводит анализ решений правительства РФ, окружной Думы, Администрации округа и территорий с точки зрения их последствий на комплексные прогнозы и программы социально-экономического развития округа.
    9. Анализирует социально-экономическую и финансовую ситуацию в округе, тенденции развития отдельных отраслей и сфер народного хозяйства, положение на товарных и финансовых рынках, выявляет диспропорции в развитии экономики округа и определяет пути их устранения.
    10. Принимает участие в подготовке положений по мерам воздействия на социально-экономические процессы; докладов об экономическом положении округа, обзоров тенденций и динамики развития отдельных отраслей и сфер народного хозяйства, состояния рынка, динамики цен, социальных процессов и по другим вопросам; проектов нормативных актов окружной Думы и Администрации округа по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
    11. Организует сбор и оценку информации от подразделений Администрации округа и Комитета по экономической политике.
    12. Участвует в приеме, уточнении и корректировке прогнозов социально-экономического развития территорий, на основе которых проводит компоновку сводного прогноза по округу.
    13. Изучает, обобщает и распространяет передовой отечественный и зарубежный опыт регионального и муниципального управления экономикой, анализирует стиль и методы управления деятельности экономических служб районов и городов.
    14. Разрабатывает требования к единой информационно-справочной базе данных о социально-экономическом развитии округа.
    15. Формирует и осуществляет управление базами данных показателей социально-экономического развития округа в локальной сети Комитета по экономической политике.
    16. Организует обучение пользователей работе в локальной сети и в обновляемой программой среде.
    17. Разрабатывает предложения по реализации функций подразделений Комитета в компьютерном исполнении.
    18. Вносит предложения по приобретению необходимых программных и технических средств, занимается их внедрением и обучением пользователей работе с ними.
    19. Организует сбор, хранение информации поступающей от органов Госстатистики, Минэкономики РФ, Правительства РФ, Комитетов и Управлений Администрации округа.
    20. Организует внедрение делопроизводства в отделах Комитета по экономической политике, отвечает за формирование и хранение документов с последующей передачей их в архивный отдел Администрации округа.
  • 4516. Организация: эволюция научных взглядов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.01.2010

    Структурные принципы лежат в основе создания системы взаимосвязанных задач, прав и ответственности. Организаторские функции включают дробление задач на более мелкие подзадачи, перегруппировку этих задач во взаимосвязанных подразделениях, назначение руководителя каждого подразделения и передачу ему прав и ответственности и, наконец, соединение подразделений цепью целевых команд. Рассмотрим более подробно каждый из основных принципов организации управления.

    1. Принцип разделения труда. Согласно Файолю, разделение и специализация труда естественный способ произвести больше продукции с лучшими качественными характеристиками, прилагая те же усилия. Посредством специализации сокращается количество объектов, на которые должны быть направлены внимание и усилия работника. Как отмечал Файоль, специализация рассматривается как лучшее средство использования индивидов и групп людей. В то же время разделение труда имеет свои пределы, которые не могут быть превышены. Такие методы упрощения труда, как стандарты работ и исследование в действии и во времени, акцентировали внимание на технических сторонах работы, а не на поведенческих. Позднее, в начале 1930-х годов, появился подход, описывающий человеческие отношения и позволяющий более углубленно рассматривать разделение труда в организациях с учетом влияния человеческого фактора.
    2. Принцип единства цели и руководства. Виды работ, которые появляются в результате разделения труда, должны быть скоординированы и направлены к единой цели. Процесс группировки задач по определенным признакам называется департаментализацией. Файоль не выделил базис для департаментализации, но он действительно выработал основное направление, в соответствии с которым деятельность, имеющая общую цель, должна производиться по единому плану и управляться одним руководителем.
      Принцип объясняет необходимость назначения руководителя для координации взаимозависимой деятельности.
    3. Принцип соотношения централизации и децентрализации. Этот принцип связан с увеличением или снижением объема власти руководителя, что позволяет говорить о той или иной степени централизации и децентрализации. Принцип утверждает, что для каждой ситуации существует оптимальный баланс между централизацией и децентрализацией и что этот баланс нельзя определить без учета способностей руководителя, который координирует деятельность департаментов (отделов).
    4. Принцип власти и ответственности. Этот принцип утверждает, что должна существовать связь между ответственностью руководителя и той властью, которой он наделен. Желательная связь состоит в равенстве этих двух факторов. Оценить эту связь, особенно при исследовании задач руководителей высшего уровня, весьма сложно. Суть дела в том, что поскольку ответственность передана руководителю, то ему должны быть даны и права отдавать приказы, и власть требовать послушания.
  • 4517. Органический тип структур управления
    Информация пополнение в коллекции 25.01.2010

    Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты для постоянной деятельности целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать. Пример матричной программно-целевой структуры управления (фирма “Тойота”) приведен на рис. 3. Эта структура была предложена Каори Ишикава в 70-х гг. и с небольшими изменениями функционирует по сей день не только на фирме “Тойота”, но и на многих других фирмах по всему миру.

  • 4518. Організації, її призначення та методи управління
    Информация пополнение в коллекции 26.02.2011

    За орієнтації на суспільство необхідно:

    1. здійснювати науково-технічний прогрес і служити своєму народові, а не лише окремим групам або особам;
    2. сприяти подальшому розвитку світової цивілізації; сприяти мирному співіснуванню через торгівлю між країнами;
    3. керуватися правилами; що добре для країни, то добре й для організації; наша продукція (послуги), товари роблять світ зручнішим для життя; ставитися до організації як до корпоративного громадянина суспільства;
    4. не допускати компромісів з нормами етики й моралі заради прибутку;
    5. забезпечувати екологічну чистоту виробництва і продукції. За орієнтації на покупця керуються правилами:
    6. споживач найважливіша фігура в діяльності організації; організація завжди залежить від споживача;
    7. споживач мета роботи організації; споживачі роблять послугу організації, купуючи її товари;
    8. споживачі це не відчужені люди, а люди зі своїми почуттями, обов'язок організації задовольняти їхні потреби;
    9. споживачі джерело життєвої сили і процвітання організації;
    10. споживач заслуговує на ввічливе, уважне й турботливе до себе ставлення з боку організації.
  • 4519. Організаційна структура підприємства
    Информация пополнение в коллекции 03.11.2010

     

    1. Адизес И., Вольская Е. и др. Менеджмент. К.: Издательский Дом "Максимум", 2006. 315 с.
    2. Армстронг М., Ланкастер Д. и др. Менеджмент: методы и приемы. К.: Знання-Прес, 2006. 876 с.
    3. Гавриленко А. В., Гаврилко Т. О. Основи менеджменту та маркетингу. К.: НАУ, 2005. 68 с.
    4. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації: Зб. наук. пр. Х.: ХІБМ, 2006. 304 с.
    5. Туленков М. В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту. К.; Ніжин: ТОВ "Видавництво "Аспект-Поліграф", 2006. 311с.
    6. Хміль Ф. І. Основи менеджменту. К.: Академвидав, 2005. 607 с.
  • 4520. Організаційна структура управління персоналу підприємства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.01.2010

    Етапи управління людськими ресурсами (включають комплекс взаємозалежних видів діяльності):

    1. Визначення потреб і РСС
    2. Аналіз ринку праці і управління зайнятістю
    3. Добір та адаптація персоналу
    4. Планування карєри співробітників
    5. Забезпечення раціональними умовами праці
    6. Організація виробничих процесів
    7. Аналіз витрат і результатів праці
    8. Розробка системи мотивації
    9. Обґрунтування структури доходів
    10. Організація винахідницької діяльності
    11. Розробка соціальної політики підприємства
    12. Профілактика і ліквідація конфліктів