Geum.ru

Менеджмент

  • 4341. Организация производства цеха редукторов ОАО "МАЗ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2012

    АКТИВНа нач. годаНа кон. годаПассивНа нач. годаНа кон. года123456Группа 1 - деньги и краткосрочные ценные бумагиГруппа 1 - задолженность,сроки которой уже наступилиДенежные средства (50,51,52,55,57)705,18466,23Задолженность по оплате труда37,1418,55Финансовые вложения (58,59)57,140,592Задолженность бюджету1,4512,91ВСЕГО группа I762,32466,82Задолженность по страховкам9,576,30Краткосрочный кредит (10%)7,019,79ВСЕГО ПО ГРУППЕ 1ВСЕГО группа I55,1647,55Группа 2 - ГП, товары отгруж, деибиторыГруппа 2 - задолженность, которую следует погасить в ближайшее времяГотовая продукция и товары (40,41,43)48,0545,86Поставщики и подрядчики (60,76) (80%)402,63303,43Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги (45,46)Краткосрочный кредит (40%)28,0539,15Дебиторы (70%)187,89167,38Долгосрочные кредиты и займы (5%)9,916,24Налоги по приобретенным ценностям (18,76)2923,48Прочие кредиторы и дебиторы (70%)1449,71173,9ВСЕГО группа II264,95236,73ВСЕГО группа II442,03349,99Группа 3 - производственные запасы и НЗПГруппа 3 - задолженность банкам по кредитам, сроки которых наступят не так скороСырье и материалы и другие аналогичные ценности499,83388,53Краткосрочные кредиты банка (50%)35,0648,94Животные на выращивании и откорме1 ,8481812Поставщики и подрядчики (60,76) (20%)100,6675,86Незавершенное производство127, 61104,02Задолженность перед акционерами1,841,53Дебиторская задолженность (30%)80,5371,73Прочие кредиторы и дебиторы (30%)0,6210,503Прочие оборотные активы1,3921,327Прочие виды обязательств0,005ВСЕГО группа III711,20567,42ВСЕГО группа III138,18126,83ВСЕГО ликвидных активов1738,471270,97ВСЕГО неликвидных пассивов635,37524,38Группа 4 - Неликвидные активыГруппа 4 - Неликвидные пассивыДолгосрочные активы1072,20849,91Собственные источники средств, доходы и расходы2050, 991545, 06Нематериальные активы77,8483,33Прочие доходы и расходы0,0040,006Расходы будущих периодовДоходы будущих периодов13,8216,23Долгосрочный кредит (95%)188,32118,52ВСЕГО группа IV1150,05933,24ВСЕГО группа IV2253,141679,82БАЛАНС2888,52204,2БАЛАНС2888,52204,2

  • 4342. Организация производства электронных изделий
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.01.2011

    Из рассмотрения систем видно, что организационная структура аппарата управления состоит из линейных руководителей и находящихся в их ведении функциональных подразделений. К числу линейных руководителей относятся генеральный директор объединения, директор предприятия, начальник производства, начальник цеха, мастер и бригадир. Число линейных руководителей в масштабе объединения или предприятия зависит от производственной структуры. Чем больше предприятий, производств, цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому надо стремиться к укрупнению подразделений, к уменьшению числа ступеней управления, а следовательно, к уменьшению числа линейных руководителей. Линейные руководители специализируются на управлении определенной ступенью производственной структуры. Поэтому они должны обладать знаниями и опытом, характерным для данной ступени.

  • 4343. Организация производственного процесса на примере дискаунтера "Холди"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.10.2011

    В торговых залах прямоугольной конфигурации шириной от 7 до 12 м целесообразно применять линейную систему с продольным размещением оборудования, а при ширине 13-24 м наибольший эффект дает линейная система с поперечным размещением оборудования. В крупных магазинах самообслуживания, ширина торгового зала в которых превышает 24 м, целесообразно применять смешанную систему расстановки оборудования, комбинируя при этом его продольное и поперечное линейное размещение. Линии островных горок должны быть достаточно длинными, но не превышать 6 м, их необходимо разбивать проходами. Идеальная длина: 4 м у стен, 3 м - в середине зала и 2 м - в прикассовой зоне. Большая длина линий горок приводит к излишней концентрации в линиях покупателей, что затрудняет процесс их движения. При размещении торгового оборудования следует стремиться к тому, чтобы колонны оказывались в пределах линий и не попадали в проходы для покупателей.

  • 4344. Организация производственной инфраструктуры ЗАО "СИПРсОП"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.05.2012
  • 4345. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.10.2010

    Формирование помольных партий проводят для поддержания стабильности технологического процесса переработки зерна в течение длительного времени и получения муки с заданными хлебопекарными свойствами. Смешивая разнокачественное зерно, не только получают муку со стабильными свойствами, но и добиваются рационального и эффективного использования сырья. Оптимальное соотношение отдельных компонентов в помольной партии устанавливается пробными лабораторными помолами смесей с различным соотношением компонентов и последующей оценкой их хлебопекарных свойств. Содержащиеся в зерновой массе примеси ухудшают качество вырабатываемой муки, могут быть причиной поломки рабочих органов машин, поэтому при подготовке зерна к помолу удаляют основное количество примесей, используя их отличие от зерна в физических свойствах. Крупные и мелкие примеси выделяют в машинах, рабочими органами которых являются сита и решета. Для отделения крупных и мелких примесей в основном используют ситовые или комбинированные воздушно-ситовые сепараторы (А1-БИС-100). Далее происходит очистка поверхности зерна сухим и влажным способом, так как на поверхности зерен всегда имеются не удаленная в зерноочистительных машинах пыль и прилипшая грязь. Сухим способом очищают зерно в основном в обоечных, реже в щеточных машинах. Влажным способом поверхность зерна очищают в моечных машинах и машинах мокрого шелушения. Технология производства сортовой муки основана на избирательном измельчении эндосперма и оболочек зерна. Оболочки, обладая большим сопротивлением измельчению, дробятся в меньшей степени, чем эндосперм, и чем больше разница их прочностных свойств, тем эффективнее последующее разделение. У сухого зерна различие в прочностных свойствах эндосперма и оболочек меньше, чем у влажного, поэтому перед размолом его необходимо увлажнять. Увлажнение является основой гидротермической обработки зерна обработки водой и теплом. Существует несколько способов обработки: холодное, горячее и скоростное кондиционирование. В ЗАО «Колос» применяется холодное кондиционирование как наиболее простое и достаточно эффективное. Технологическая схема холодного кондиционирования включает в себя всего 2 операции: увлажнение зерна и его сушка в бункерах. Холодное кондиционирование облегчает проведение сортового помола и снижает дробимость оболочек. Заключительным этапом является измельчение зерна. При производстве сортовой муки осуществляют избирательное измельчение, т.е. стремятся измельчить эндосперм, сохранив оболочки в виде крупных частиц, с тем, чтобы в дальнейшем разделить эти компоненты смеси просеиванием. После измельчения зерна и промежуточных продуктов получают смесь частиц различной крупности. Самые мелкие из них готовая мука, которую нужно выделить. Выделяют ее в просеивающих машинах рассевах (ЗРШ-М). Мука значительно менее стойкий продукт по сравнению с зерном. При хранении, особенно при повышенной влажности и температуре, в ней происходят процессы, приводящие к изменению качества. Мука из свежемолотой пшеницы характеризуется пониженными хлебопекарными свойствами. Для их улучшения мука должна «созреть». Активно созревание может происходить при достаточной обеспеченности кислородом, поэтому плотность укладки мешков в штабеле и порядок размещения штабелей в складе влияют на скорость созревания. При неправильном хранении мука может испортиться.

  • 4346. Организация профессионального развития работников
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.07.2010

     

    1. Блинов А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. 2004. - № 11. с. 43-48
    2. Блохнин А. «Профессионал» готовит профессионалов // Жилищное и коммунальное хозяйство. 2004. - № 12. с. 15-18
    3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 1997.
    4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.
    5. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000.
    6. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2004. 352с.
    7. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1989.
    8. Горнев А.3., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. - Н. Новгород: Изд-во Нижег. ун-та, 1995.
    9. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.
    10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
    11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 1999.
    12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999.
    13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 1998.
    14. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1995.
    15. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 1999.
    16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 416 с.
    17. Кокин Ю. От базового образования к непрерывному обучению // Человек и труд. 2004. - № 3. с.70-75
    18. Колясников А.М. За знаниями в Москву, не выезжая из региона // ЖКХ. Журнал для руководителяи и главного бухгалтера. 2004. - № 9. с. 13
    19. Комкова Т.А. Кадры определяют качество работы // Жилищное и коммунальное хозяйство. 2003. - № 1. с. 54
    20. Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат», № 19, 2004
    21. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.
    22. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности для бухгалтера и руководителя М.: Налоговый вестник, 2003
    23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.
    24. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М. ИНФРА-М, 2000. - С. 146-150.
    25. Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С. Савченко и др.; Под общ. ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева; Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2003. 256 с. (Энциклопедия управленческих знаний. Муниципальная наука).
    26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.
    27. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход. М.: ДеКа, 1997, с.380
    28. Орлова Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2004
    29. Прохоров С.Ю. Образование в сфере ЖКХ // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. - 2004. - № 7. с. 52-53
    30. Серова И.И. Рынок труда специалистов в области отопления, водоотведения, вентиляции и кондиционирования воздуха // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. 2004. - № 1. с. 65-67
    31. Скворцова В.А. Человеческий фактор производства на пути к постиндустриальной экономике / Пенза: Пенз.гос.пед.ун-т им. В.Г. Белинского. 2002. 126 с.
    32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М.: ИНЭ, 1992
    33. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: ПРИОР, 1999.
    34. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. С.
    35. Управление персоналом: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер П.Э. и др.]; под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 320 с.
    36. Чемаков В., Кузнецова Т. Ранжирование средство управления развитием персонала // Персонал-микс. 2002. - № 5. с. 23-31
    37. Хлынов В.А. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // «Проблемы теории и практики управления», № 2, 1998
    38. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив.работу компании/ С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2005. 208 с.
    39. Шекшня С. Методы профессионального обучения // Internet: www.elitarium.ru
    40. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА ИНФРА-М, 1998.
  • 4347. Организация процесса планирования СПК "Столбовский"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2009

    Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственных, маркетинговых, сбытовых и других служб предприятия. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.

  • 4348. Организация процесса производства корпуса ПКК 12202
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2012

    Соотношение затрат времени на различные виды работ и перерывов в процессе производства называется структурой производственного цикла, которая определяется характером производимой продукции, особенностями технологического процесса ее изготовления, типом производства. Поэтому структура производственного цикла неодинакова на предприятиях различных отраслей. Так, на предприятиях с непрерывным процессом производства (металлургические заводы) наибольший удельный вес имеет рабочая часть цикла. На предприятиях с партионным методом организации производства (машиностроение) в производственном цикле наибольшую долю времени занимают перерывы по различным причинам, которые часто составляют 60-80% от длительности производственного цикла.

  • 4349. Организация процесса управления проблемами для интернет-магазина цифровой техники
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.03.2011

    Но как показывает практика, такие критерии слишком глобальны - снижение числа инцидентов, так же, как и снижение совокупного ущерба от них, произойдет только в долгосрочной перспективе. К тому же данные критерии весьма сложно нормировать и оценить по сравнению с предыдущими периодами, если учесть постоянный рост компании. Количество инцидентов растет с изменениями винфраструктуре: при вводе новых рабочих мест в открываемых филиалах корпорации, при запуске новых информационных систем и т.д. В таких условиях трудно понять, насколько могло бы увеличиться число инцидентов или совокупный ущерб от них при отсутствии процесса управления проблемами, вряд ли возможно без статистических данных за достаточно большой период времени. Поэтому логичнее будет использовать следующие показатели:

    • количество зарегистрированных проблем,
    • количество закрытых проблем,
    • среднее и максимальное время, расходуемое на закрытие проблемы или согласование известной ошибки, рассчитываемое с момента регистрации проблемы, сгруппированное по кодам влияния и группам поддержки;
    • ожидаемое время устранения открытых проблем;
    • общее затраченное время на все закрытые проблемы.
  • 4350. Организация процессов коммуникации в системе управления
    Информация пополнение в коллекции 27.10.2011

    1. Перестаньте говоритьНевозможно слушать, разговаривая. Полоний (Гамлету): "Дай каждому твой слух, но никому - твой голос".2. Помогите говорящему раскрепоститьсяСоздайте у человека ощущение свободы. Это часто называют созданием разрушающей атмосферы3. Покажите говорящему, что вы готовы слушатьНеобходимо выглядеть и действовать заинтересованно. Не читайте почту, когда кто-либо говорит. Слушая, старайтесь понять, а не искать поводов для возражения4. Устраните раздражающие моментыНе рисуйте, не постукивайте по столу, не перекладывайте бумаги. Будет ли спокойнее в кабинете, если закрыть дверь?5. Сопереживайте говорящемуПостарайтесь встать в положение говорящего6. Будьте терпеливымНе экономьте время. Не прерывайте говорящего. Не порывайтесь выйти, не делайте шагов в направлении двери.7. Сдерживайте свой характерРассерженный человек придает словам неверный смысл8. Не допускайте споров или критикиЭто заставляет говорящего занять оборонительную позицию, он может замолчать или рассердиться. Не спорьте. Именно победив в споре, вы проиграете9. Задавайте вопросыЭто подбадривает говорящего и показывает ему, что вы слушаете. Это помогает продвигаться вперед.10. Перестаньте говорить!Это наставление идет и первым, и последним, ибо все остальные зависят от него. Вы не сможете эффективно слушать, если будете разговаривать. Природа дала человеку два уха, но только один язык, тонко намекнув, что лучше больше слушать, чем говорить. Чтобы слушать, нужны оба уха: одно - воспринимать смысл, другое - улавливать чувства говорящего. Люди, не слушающие, получают меньше информации для принятия взвешенных решений.

  • 4351. Организация работ и определение стоимости разработки дизайн проекта интерьера двухкомнатной квартиры
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.12.2010

    План монтажа составлен8-9Уборка мусора 9Мусор убран9-10Работа с аналогами10Работа с аналогами завершена9-11Возведение перегородок11Перегородки возведены10-12Разработка объемно-графических и цвето-фактурных вариантов художественного решения12Разработаны объемно-графические и цвето-фактурные варианты художественного решения12-13Разработка эскизов13Эскизы разработаны13-14Разработка 3д модели143д визуализация готова14-15Разработка плана потолков15План потолков составлен14-16Разработка схемы вентиляции и кондиционирования16Схема вентиляции и кондиционирования составлена14-17Разработка схемы отопления17Схема отопления составлена14-18Подбор сантехники18Спецификация сантехники составлена14-19Разработка схемы водоснабжения и канализации19Схема водоснабжения и канализации составлена14-20Разработка схемы эл. Арматуры включения20Схема размещения розеток, эл. выводов и выводов слаботочных сетей составлена14-21Разработка мебели21Мебель разработана14-26Разработка плана полов26План полов составлен14-34Подбор плитки34Спецификация плитки составлена15-29Разработка схемы разреза по потолкам29Схема разреза по потолкам составлена16-22 Вентиляционные работы22 Вентиляционные работы завершены17-25Монтаж системы отопления25Система отопления смонтирована19-25Монтаж водоснабжения и канализации25Монтаж водоснабжения и канализации завершен20-23Электромонтаж23Электромонтаж завершен20-25Монтаж сигнализации25Монтаж сигнализации завершен20-31Подбор светильников29Карта подбора освещения составлена21-60Подбор мебели60Карта подбора мебели составлена22-24 Вентиляционные работы24 Вентиляционные работы завершены22-25Предмонтаж кондиционеров25Предмонтаж кондиционеров завершен23-25Грунтовка стен25Грунтовка стен завершена25-26Штукатурка стен и откосов26Штукатурка стен и откосов завершена26-27Цементная стяжка полов 27Цементная стяжка полов готова27-28Высыхание стяжки28Стяжка высохла28-29 Шпатлевка стен и откосов 29 шпатлевка стен и откосов завершена28-31Монтаж электрических подразетников44Монтаж электрических подразетников завершен29-30 Монтаж ГПК на потолки30 Монтаж ГПК на потолки завершен29-33 Шпатлевка стен и откосов33 Шпатлевка стен и откосов завершена30-31 Шпатлевка ГПК31 Шпатлевка ГПК завершена30-33 Монтаж ГПК на потолки33 Монтаж ГПК на потолки завершен31-32 Шпатлевка ГПК32 Шпатлевка ГПК завершена31-48Врезка потолочных светильников48Врезка потолочных светильников завершена32-33 Шпатлевка ГПК33 Шпатлевка ГПК завершена32-34Гидроизоляция санузлов34Гидроизоляция санузлов завершена 33-35Грунтовка ГПК35Грунтовка ГПК завершена34-35 Облицовка стен санузла35 Облицовка стен санузлов завершена35-36 Облицовка стен санузла36 Облицовка стен санузлов завершена35-37Облицовка полов37Облицовка полов завершена37-38Монтаж фанеры 38Монтаж фанеры завершен38-39Монтаж лимината39Монтаж лимината завершен39-40Перерыв 40Перерыв завершен40-41Чистка лимината41Чистка лимината завершена41-42Покрытие «защитной пропиткой» лимината42Покрытие «защитной пропиткой» лимината завершено 42-43Закрытие лимината картоном43Закрытие лимината картоном завершено43-44 Наклейка обоев44 Наклейка обоев завершена43-45 Покраска стен45 Покраска стен завершена43-60Установка дверных блоков60Установка дверных блоков завершена44-46 Наклейка обоев46 Наклейка обоев завершена45-47Установка розеток 47Установка розеток завершена45-48 Покраска стен48 Покраска стен завершена46-49 Наклейка обоев49 Наклейка обоев завершена48-49 Покраска стен49 Покраска стен завершена48-50Раскрой и монтаж плинтуса50Раскрой и монтаж плинтуса завершен48-51Монтаж светильников51Монтаж светильников завершен48-52Монтаж кондиционера 52Монтаж кондиционера завершен 48-53Монтаж сигнализации53Монтаж сигнализации завершен48-54Установка сантехники54Установка сантехники завершена49-54Покраска откосов54Покраска откосов завершена54-55Генеральная уборка55Генеральная уборка завершена54-56Наладка систем отопления, кондиционера, работы розеток, выключателей, электроосвещения56Наладка систем отопления, кондиционера, работы розеток, выключателей, электроосвещения завершена54-57Деффектовка и устранение недостатков 57Деффектовка и устранение недостатков завершены 56-57Генеральная уборка57Генеральная уборка завершена57-58Покрытие паркета лаком (2 слоя)58Покрытие паркета лаком завершено 58-59Генеральная уборка объекта59Генеральная уборка завершена59-60Сдача отделочных работ объекта60Сдача отделочных работ завершена60-61Установка дверей61Установка дверей завершена60-62Установка мебели 62Установка мебели завершена62-63Монтаж штор63Монтаж штор завершен62-64Подборка аксессуаров64Подбор аксессуаров завершен64-65Сдача объекта заказчику65Сдача объекта заказчику завершена

  • 4352. Организация работ шиномонтажного цеха
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.11.2008

    Помещение шиномонтажного цеха относится к категории Д по пожароопасности помещение, в котором находятся или общаются негорючие вещества и материалы в холодном состоянии. В соответствии с действующим законодательством, ответственность за обеспечение пожарной безопасности на АТП несут их руководители. Таблички с указанием лиц, ответственных за пожарную безопасность, вывешивают на видных местах. В обязанность этих лиц входит: знание пожарной опасности применяемых в производстве веществ и материалов, технологического процесса производства; обучение работающих правилам пожарной безопасности; контроль за соблюдением правил пожарной безопасности на вверенных им участках; содержание в постоянной готовности всех имеющихся средств пожаротушения и извещения о пожарах; устранение нарушений правил пожарной безопасности и неисправности пожарного оборудования; разработка инструкций о мерах пожарной безопасности для своих подразделений. Они должны: не допускать загромождения пожарных подъездов к зданиям и сооружениям, к водоисточникам, подступам к пожарному оборудованию, проходам в зданиях, коридорам и лестничным клеткам; не допускать проведения работ с применением открытого огня, в том числе тщательно осматривать помещения перед закрытием, чтобы исключить условия возникновения пожара.

  • 4353. Организация работы авиаотряда
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.09.2011

    Силовая установка

    • Проверьте, выключено ли «Зажигание» и автомат защиты сети (АЗС), после чего проверните вал двигателя за воздушный винт от руки по ходу вращения, убедитесь в отсутствии посторонних шумов. Осмотрите воздушный винт: нет ли забоин, трещин, проверьте надежность крепления воздушного винта. Осмотрите систему управления двигателем.
    • Осмотрите мотораму и пилон, проверьте надежность крепления двигателя к раме и рамы к пилону. Убедитесь в отсутствии разрушений амортизаторов, узлов крепления и следов касания двигателя о раму. Проверьте установку топливного насоса и других агрегатов
    • Проверьте по щупу крышки заливной горловины уровень масла в масляном бачке. Убедитесь в надежности закрытия крышки
    • Проверьте уровень охлаждающей жидкости. Убедитесь в надежности закрытия крышек.
    • Проверьте крепление и целостность радиатора. Убедитесь в надежности и правильности установки заслонок.
    • Осмотрите топливный и воздушные фильтры. Убедитесь в отсутствии повреждений и надежности креплений.
    • Осмотрите трубопроводы топливной, масляной и охлаждающей систем. Убедитесь в надежности крепления и отсутствии течи масла, топлива и охлаждающей жидкости
    • Проверьте надежность крепления карбюраторов, ПОС, закрытия поплавковых камер. Снимите и осмотрите поплавковые камеры на предмет отсутствия воды и посторонних частиц
    • Проверьте выхлопную систему, состояние узлов крепления выхлопной системы, контровку стяжных пружин
    • Проверьте крепление электростартера. Убедитесь в отсутствии повреждений.
    • Проверьте крепление электронного блока, состояние соединительных проводов и контактов
    • Проверьте крепление свечей зажигания, состояние проводов высокого напряжения
    • Запустите, прогрейте и опробуйте двигатель. Проверьте работу электрооборудования и приборов контроля двигателя
    • После опробования двигателя осмотрите самолёт, убедитесь в отсутствии подтекания топлива, масла, охлаждающей жидкости
    • Проверьте наличие и исправность инструмента, КПА и приспособлений, применявшихся при ОТО
    • Проверьте полноту выполнения работ по действующим бюллетеням
    • Заполните необходимую эксплуатационно-техническую документацию.
  • 4354. Организация работы ателье по ремонту одежды, пошиву штор и нижнего белья
    Доклад пополнение в коллекции 12.02.2011

    Полный перечень услуг:

    1. ремонт одежды:
    2. укорачивание/удлинение (брюк, юбок, рукавов и т.д.);
    3. изменение ширины изделия (подгонка по фигуре);
    4. ручная и машинная штопка;
    5. устранение затяжек;
    6. замена и установка фурнитуры (молнии, пуговицы, кнопки и т.д.);
    7. восстановление машинных строчек;
    8. замена подкладки;
    9. устранение дефектов кроя;
    10. перекрой и подгонка одежды по фигуре;
    11. перенос лейблов;
    12. устранение повреждений - разрывов, порезов;
    13. укорачивание бретелек;
    14. перелицовка воротника, манжет
    15. машинная и ручная штопка
    16. машинная и ручная вышивка
    17. работа с меховыми и кожаными изделиями;
    18. работа с кружевом и тесьмой;
    19. формирование новых элементов на изделие и многое другое
    20. пошив постельного белья;
    21. пошив стандартного постельного белья полутора и двуспального;
    22. пошив именного постельного белья (с вышивкой имени по заказу клиента);
    23. пошив постельного белья к дню свадьбы;
    24. пошив постельного белья для новорожденного и для детей более старшего возраста;
    25. пошив пеленок, конвертов для новорожденного;
    26. пошив штор;
    27. пошив штор для спальни, гостиной, зала, кухни и т.д., составлением индивидуального эскиза по желанию клиента, с бесплатным замером размеров штор.
    28. пошив одежды для детей футболок, пеленок, платьев, косыночек для детей.
  • 4355. Организация работы бухгалтерии предприятия на примере ООО "ТК Карел-Импэкс"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 14.02.2011

    В подчинении находится два предприятия: ООО «Шинный Центр», который занимается розничной торговлей автотоваров, ООО «Катод» ООО «Катод» - предприятие, которое специализируется на розничной торговле различных автотоваров и ГСМ, а также оказании таких услуг, как техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта. Директор ООО «Катод» и ООО «Шинный центр» Потанин Олег Владимирович, действующий на основании устава. Место нахождения ООО «ТК «Карел-Импэкс» РК г. Петрозаводск, ул. Боровая, д.10 «в» Часы работы ООО «ТК «Карел-Импекс» с 9.00 до 18.00 (понедельник четверг), с 9.00 до 17.00 (пятница). Суббота и воскресенье выходные. Часы работы ООО «Катод» и ООО «Шинный центр» с 9.00 до 19.00 (понедельник пятница), с 10.00 до 16.00 ( суббота), воскресенье выходной.

  • 4356. Организация работы в бригаде
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.01.2010

    Подрядной считается бригадой, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

    1. четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;
    2. выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;
    3. закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
    4. предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
    5. гарантированный размер оплаты, труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников;
    6. взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.
  • 4357. Организация работы в десерт-баре
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.12.2010

    Целесообразно иметь под рукой и так называемые меню одного дня, составленные заранее. Например, сегодня необычно жарко. Что предложить посетителям? У предусмотрительного бармена такой вопрос не возникнет, ибо к любому повороту событий он готов. Карточка меню самое недорогое средство рекламы, но одно из наиболее действенных. Посетителя десерт бара, как правило, очень интересует, что же ему тут предложат необычного (а этого именно и ждут в первую очередь). Поэтому меню изучают весьма тщательно, придирчиво. Вот этим-то и надо воспользоваться! Короче говоря, помимо традиционной информации, целесообразно включить в меню дополнительную рекламную информацию. Что же это может быть? Во-первых, в начале текста нужно поместить приветствие гостям, поблагодарить их за приход в бар. А вот на полях желательно дать такие краткие сведения о предприятии, чтобы они были интересными, запоминающимися. Например: «Наш бар неоднократный победитель… смотров-конкурсов безалкогольных предприятий». И дальше: «Советуем попробовать наше лучшее фирменное изделие…» Рядом с этой информацией вполне уместно поместить цветное фото рекламируемой продукции, а также ее краткое описание с акцентом на «изюминке». Непременное условие при этом, чтобы данное изделие было в наличии от начала до конца работы бара.

  • 4358. Организация работы дежурного персонала крановой службы цеха
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.07.2012

    Участок, профессияРазрядТарифные ставки за 1 часСуточный расстановочный штатЧеловеко-часа рабочихОсновная заработная платаДополнительная заработная платаДоплата за работуПремияОплата бригадирскихВсего доплат и премийОплата гос. обязанностейОплата отпусковВсего (дополнительная)По тарифуНочныхВечернихПререробка графикаОдного рабочегоВсех суточных рабочихв том численочныевечерниеперераб. гр.праздничные%сумма%сумманочныевечерниеПраздничныеПерероб. графикаСлесарь-Ремонтник (бр.)59,473,791,893,554219087602920182524051282957,2011060,963456,561818,242272,84240939,387,56221,7965769,731487,2720128,7087385,7Слесарь-Ремонтник48,233,291,653,098219017520584036504801024144189,6019441,286007,923160,323950,404271248,30103808,222479,9833564,03139852,23Эл. сварщик611,034,412,214,144219087602920182524051296622,8012883,044025,952117,762647,204247683,3569357,301659,8022463,7593480,8516323769,6043385,2813490,437096,328870,40159871,036221,79238935,255627,0576156,48320710,78

  • 4359. Организация работы и учета
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.12.2009

    По данной специальности готовят экономистов для работы в банках, инвестиционных фондах, государственных органах федерального, регионального и муниципального уровня, экономических службах различных предприятий, на биржах, сотрудников финансовых и страховых компаний. Поэтому в зависимости от специфики места работы специалист по финансам и кредиту занимается формированием и исполнением бюджетов разных уровней, управлением государственным долгом и функционированием внебюджетных фондов. Он планирует учет и отчетность на предприятиях, в организациях, учреждениях. Организует и управляет денежными потоками предприятий, инвестиционной деятельностью организаций, финансами предприятий и организаций; участвует в банковском и страховом делах.

  • 4360. Организация работы менеджера
    Контрольная работа пополнение в коллекции 20.02.2010

    Основы оформления офисов:

    1. Мебель, оргтехника, осветительные приборы и даже канцелярские принадлежности должны быть выдержаны в одном стиле.
    2. Прежде чем начинать обставлять офис, руководителю необходимо изучить свое помещение. Размеры офиса должны соответствовать размерам и количеству предполагаемых к размещению предметов.
    3. Необходимо решить, подойдет ли руководителю мягкое освещение или офису нужен яркий свет.
    4. Если окна офиса выходит на шумную улицу, придется подумать о шумоизоляции. Солнечная сторона «просит» жалюзи или затемненных стекол.
    5. Необходимо решить вопросы декоративного оформления офиса. Например: современные офисы принято украшать цветами, картинами. Они преображают рабочее место, поднимают настроение не только самому руководителю, но и клиентам, посетителям. Важно не увлекаться слишком много украшений отнюдь не говорит о хорошем вкусе.
    6. Офис должен быть не только красив, но и удобен как для хозяина (руководителя), так и для посетителей.
    7. Важно учесть и экологическую чистоту материалов, из которых изготовлена мебель. Натуральная кожа, стекло, сталь, дерево безвредны. В то же время искусственная кожа, обилие лаков, красок вряд ли будут способствовать укреплению здоровья руководителя.
    8. Мебель должна быть расставлена удобно с точки зрения пользования ею. Прежде всего, это касается рабочего стола. Среди предъявляемых к нему требований на первое место следует выделить его функциональность (удобство пользования столом как рабочим инструментом) и комфортность (создание рабочего настроения у руководителя и посетителя).
    9. Размер стола следует подобрать так, чтобы до любого размещенного на нем предмета можно было дотянуться либо доехать, если рабочее кресло на колесиках.
    10. Не рекомендуется накрывать стол оконным стеклом, так как оно дает блики, отвлекает внимание, плохо влияет на зрение, да и на здоровье в целом; гораздо безобиднее плексиглас (оргстекло), еще лучше обтянуть стол зеленым сукном или обить кожей. Слева, вне зоны прямой вытянутой руки, целесообразно положить листы бумаги («чистовики» и «черновики»). В этой же зоне могут находиться рассортированные карандаши, фломастеры, клей, ножницы и прочие канцелярские принадлежности.
    11. Целесообразно завести две папки: «К исполнению» и «Выполнено»; первая справа, вторая - слева. Папка «К исполнению» поможет уменьшить риск забыть что-либо важное или потерять на своем столе.