Менеджмент

4281. Организация как управляемая система
Информация пополнение в коллекции 28.05.2010

Группа систем, выделенных по критерию видов отношений. В данной группе системы подразделяются на закрытые и открытые. По наличию обратной связи все системы делятся на два класса: разомкнутые и замкнутые. В разомкнутых системах не существует обратной связи. Это означает отсутствие процедуры учета выходных характеристик объекта управления в процессе принятия решений. В замкнутых системах наряду с плановым заданием учитывается информация, поступающая от объекта управления о ходе его фактического выполнения, которая и является обратной связью. В рамках данной группы также рассматриваются системы, классифицируемые по степени определенности отношений и связей. В соответствии с данным критерием все системы можно отнести к двум классам: детерминированным и стохастическим. Детерминированные системы характеризуются ограниченным и строго определенным количеством связей и отношений, как между элементами системы, так и между элементами внутренней и внешней среды. Стохастические системы характеризуются наличием случайно возникающих связей и отношений, обладающих различными степенями вероятности.
4282. Организация как феномен
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В последнее время специалистами выделяется особый тип совместной деятельности совместно-творческий. Подобный тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям. В этих коллективах создается особый тип деятельности сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Законы творчества требуют учета каждого, даже самого «сумасшедшего» видения, потому что в котле общего обсуждения из самой абсурдной идеи может появиться открытие. Этот тип характеризуется особой активностью каждого из участников процесса взаимодействия, а именно: активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности. С одной стороны, особенности совместно-творческого типа деятельности дают возможность каждому участнику пробовать разные способы деятельности, обогащаться способами работы, присущими другим специалистам и сферам труда, а с другой стороны, синергетический (взаимообогащающий) эффект дает мощный импульс развитию самой группы, выполняющей деятельность. Однако в деятельности такого типа «следы» индивидуальных вкладов участников принципиально невычленимы.
4283. Организация как функция управления
Информация пополнение в коллекции 22.10.2008
Резюме
1. Делегирование полномочий означает передачу ответственности за выполнение части работы, за которую, тем не менее, продолжает нести ответственность руководитель. Делегирование, как способ установления организационных связей, является неотъемлемой частью процесса организации.
2. Роль делегирования многогранна: с одной стороны, оно может выступать как стимул способ мотивации деятельности работников; с другой стороны, как способ освободить управляющего от части малозначительной работы; как способ повышения эффективности деятельности сотрудников; и, наконец, как способ повышения их профессионализма, то есть как способ подготовки квалифицированных кадров.
3. Существует два основных взгляда на процесс делегирования: с позиции руководителя и с позиции подчиненного они отражаются в концепциях делегирования.
4. Делегирование имеет в своем составе ряд элементов этапов, без наличия которых оно теряет свой смысл. Эти этапы и делегирование в целом базируются на ряде принципов, позволяющих осмыслить и оценить эффективность делегирования.
5. Линейные полномочия это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному. Штабные полномочия это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.
6. Можно выделить следующие виды штабных полномочий: рекомендательные, обязательного согласования, параллельные и функциональные.
7. Для консультирования и обслуживания деятельности организации создается штабной (административный) аппарат. Выделяют три основных его типа: консультативный, обслуживающий и личный.
8. Причины, препятствующие эффективному делегированию полномочий, возникают как со стороны руководителя, так и со стороны подчиненного. Со стороны руководителя это чаще всего: мнение, что он сам сделает работу лучше, отсутствие системы контроля за работой подчиненного, и, как следствие, недоверие к подчиненным. Некоторые просто не способны руководить, видеть перспективу, обучать. Поэтому, погружаясь в ежедневные мелкие заботы и избегая риска, руководитель сам создает напряжение и нервную обстановку в коллективе. А подчиненные, чувствуя проявляемое к ним недоверие, теряют уверенность в себе, боятся критики, нареканий. Но очень часто принятию полномочий работником мешает его перегрузка или отсутствие необходимых ресурсов для решения поставленных задач. Принятие полномочий и новых заданий это всегда ответственность за их выполнение, и подчиненный просто боится риска, у него отсутствуют стимулы для выполнения дополнительной работы.
9. Но есть пути решения этих проблем, которые могут сделать делегирование эффективным. Это стимулирование, обучение, как персонала, так и самого руководителя, обеспечение необходимыми ресурсами, информирование и создание эффективной системы контроля.
4284. Организация кампании по изготовлению зеркал
Доклад пополнение в коллекции 13.01.2011
Наименование показателей«Мечта»на единицуна объем производства
1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов)3560068708000
2. Покупные изделия и полуфабрикаты15370
3. Основная заработная плата основных производственных рабочих5644
4. Дополнительная заработная основных производственных рабочих4045
5. Отчисления на социальные нужды (4%)388
6. Общепроизводственные расходы-
7. Общехозяйственные расходы3683371087744
8. Коммерческие расходы(2%)16803243848
9. Полная себестоимость продукции99560192150800
10. Прибыль5000096500000
11. Оптовая цена149560288650800
12. Отчисления в целевые бюджетные фонды(1%)14962887280
13. Отпускная цена без НДС151810292993300
14. НДС(20%)3036258598660
15. Отпускная цена с НДС182180351591960
В расчете бюджета предприятия учтено получение кредита 270.000.000 бел.руб. в «Белорусском банке малого бизнеса» с комиссией 1% от суммы кредита за выдачу кредита наличными и с процентной ставкой 13,9% со сроком погашения свыше 12 месяцев.
4285. Организация коммерческой деятельности на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.09.2008
1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Гражданский кодекс РФ: полный текст с изм. и доп. от 15. 01. 99г. - М.: Проспект, 2001. 416с.
3. Жигалов В. Т. Социально-экономические проблемы эффективности торговли. Харьков: Основа, 1989. 206с.
4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. доктора экон. наук, проф. О. А. Новикова, доктора экон. наук, проф. В. В. Щербакова. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. 416с.
5. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке. Учебное пособие / под общ. науч. ред. проф. А. В. Зырянова, Екатеринбург, 1995.
6. Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С. Н. Виноградова, С. П. Гурская, О. В. Пигунова и др.; Под общ. ред. С. Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2002 464с.
7. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 324с.
8. Отскочная З. В. Сущность и содержание коммерческой работы. Белгород, БКИ, 1994. с. 18.
9. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг» - 1996г.
10. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА М, 2002. 248с.
11. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Юрист, 1998. 659с.
12. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько - М.: ИНФРА-М, 1997. 256с.
13. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова 3-е изд., испр. СПб, СпецЛит, 2002. 589с.
4286. Организация коммерческой деятельности на предприятии "Ижтрейдинг"
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.07.2008
Роль рынка как регулятора отношений в обществе и экономике хорошо известна. Следует, тем не менее, выделить несколько конкретных функций, которые определяют значение рынка для всей системыкоммерческих отношений [9]:
- рынок формирует условия для оценки общественной значимости труда, затрачиваемого на создание товаров. Акт обмена, совершенный на рынке по известной схеме “товарденьги”, означает, что труд создателя данного товара является общественно-полезным. Предпосылкой для этого служит реальная возможность для покупателя свободного выбора необходимого ему товара и, соответственно, источника (продавца) данного товара;
- рынок регулирует размер общественно-необходимых затрат на производство товара. В процессе обмена формируется четкое представление об уровне общественно-необходимых затрат труда на производство того или иного продукта. При этом рынок косвенным способом воздействует на экономические показатели предприятий, в частности, на себестоимость и прибыль: убыточные фирмы “уходят” с рынка;
- рынок формирует основные пропорции экономики, состав и структуру общественного продукта. Причиной служит естественное стремление предпринимателей производить и продавать товары, которые пользуются спросом в первую очередь. Иначе говоря, капитал концентрируется в тех отраслях, где параметры спроса наиболее близко встречаются с предложением.
4287. Организация коммерческой деятельности предприятия на примере Рекламного Агентства ООО "Домино&q...
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

Во многих случаях характер и объем имеющейся текущей информации является недостаточным для принятия эффективного решения. Если оно носит оперативный, непринципиальный в масштабах фирмы характер, то делу могут помочь интуиция, личный опыт управляющего и сотрудников, непосредственно занимающихся рекламой. Когда же степень риска высока, а объем затрачиваемых средств большой, то интуиции для принятия эффективного решения недостаточно. Поэтому рекламные агентства предпочитают снижать степень риска с помощью получения дополнительной информации посредством маркетинговых исследований. Эти исследования направлены на сбор, систематизацию и анализ определенного круга данных, полученных в результате проводимых специальных обследований, с целью принятия обоснованных решений в области рекламы. Рекламные исследования являются разновидностью маркетинговых. Они предназначены для формирования и оценки рекламной стратегии, разработки рекламных кампаний, рекламных обращений, контроля за эффективностью их реализации.
4288. Организация коммуникации на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.12.2010

Одним из проявлений этого барьера выступает внутригрупповой язык. Трудовые, профессиональные и социальные группы часто создают жаргон, понятный только членам этих групп. Он облегчает внутри-групповое общение. Однако при взаимодействии с другими людьми, не входящими в данную группу, и с другими группами его использование может привести к серьезным помехам в общении. Организационные барьеры - коммуникационные помехи, обусловленные характеристиками любой организации: числом звеньев и ступеней управления, типом взаимосвязей между ними, распределением прав, обязанностей и ответственности в системе управления. Различие в статусе также может стать барьером на пути коммуникации. Лицо более низкого уровня иерархии может воспринимать различия в статусе как угрозы, что мешает общению и даже прерывает его. Культурные барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие культурных различий отправителя и получателя, незнания национальных обычаев, традиций, норм общения, системы жизненных ценностей. Культурные различия проявляются как при вербальном, так и при невербальном общении. Временные барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие недостатка времени для осуществления полной коммуникации. Коммуникативные перегрузки препятствуют эффективному общению. Они возникают, когда объем коммуникативных входов существенно превышает возможности их обработки или реальные потребности. Нежелание делиться информацией. Обладание информацией один из источников власти. Те, кто располагают эксклюзивной информацией, получают возможность использовать ее для влияния на других людей. Часто такие владельцы не хотят ею делиться, хранят с тем, чтобы использовать в подходящий момент. Владеющие полной информацией могут передать лишь незначительную ее часть, использование которой не дает возможности принять оптимальное решение.
4289. Организация контрольной деятельности на предприятии ОАО "Вяземский хлебокомбинат"
Отчет по практике пополнение в коллекции 29.01.2011

ДатаНаименование выполняемых работ29.06.10Получение задания о практики30.06.10Изучение истории предприятия01.07.10Изучение общих сведений о предприятии02.07.10Изучение организационной структуры предприятия03.07.10Изучение производственной структуры предприятия04.07.10Изучение организации ревизионной деятельности05.07.10Изучение актов ревизии06.07.10Изучение аудиторских заключений07.07.10Изучение прав ревизоров08.07.10Изучение прав аудиторов09.07.10Изучение торговых операций10.07.10Изучение контрольно-ревизионной деятельности11.07.10Изучение аудиторских проверок на предприятии12.07.10Защита отчета о практике
4290. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента
Информация пополнение в коллекции 04.11.2009

Дело в том, что планы и бюджеты предприятия включают в себя большое количество показателей, из которых складываются доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы и т.д. На первый взгляд большое количество показателей не является фактором, ухудшающим качество управления предприятием в связи с тем, что желательно иметь больше информации о состоянии предприятия. В то же время осуществлять контроль по каждой бюджетной строке (например, с точностью до расходов на потребление отдельного вида вспомогательных материалов в конкретном подразделении) сложно, да и нецелесообразно. Большое количество проверяемых и оцениваемых показателей ведет к большим затратам времени на их оценку и в конце концов к той же потере информации или ее дублированию. Иначе говоря, затраты на контроль могут в конечном счет быть выше, чем основные затраты. Поэтому необходимо определить конечное число основных контрольных показателей и величин, по которым будет производиться анализ отклонений, а также пороговые значения отклонений, которые признаются допустимыми. Неэффективно тратить рабочее время менеджеров для поиска отклонений на незначительные величины
4291. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.04.2008
Успех фирмы во все большей степени зависит от качества человеческих ресурсов, которыми она располагает. Основные рыночные моменты, определяющие особенности управления персоналом в современной организации, состоят в следующем:
1. возросла цена ошибок в работе с персоналом. В условиях рынка компания, не имеющая сильных кадров, может не выдержать конкуренции;
2. усложнились задачи работы по управлению персоналом. Необходимость вести бизнес в условиях острой конкуренции заставляет компании повышать требования к сотрудникам. Найти работников, соответствующих этим требованиям, становится все труднее. Еще труднее удержать сотрудников и сделать так, чтобы они профессионально развивались;
3. возросла самостоятельность компаний в работе с персоналом меньше административного давления, не стало министерств и единых нормативных актов, которые унифицировали работу с кадрами на совершенно разных по профилю предприятиях. То, как будет вестись кадровая работа, в значительной степени сейчас зависит от самой компании, от инициативы и компетентности ее руководства;
4. появилось новое понятие коммерциализация работы с персоналом. Раньше, кроме расходов на содержание сотрудников отдела кадров, других средств на работу с персоналом на предприятиях не существовало. Даже повышение квалификации сотрудников оплачивалось не самими предприятиями, а из централизованного бюджета. Отделы кадров не влияли на расходы по оплате труда работников предприятия. В современных, успешно работающих компаниях кадровые службы имеют свой бюджет. В среднем он может составлять примерно 10 % от фонда оплаты труда персонала компании. Задача кадровой службы оптимально распорядиться этим бюджетом, расходовать деньги эффективно. Если работники крайне редко уходят из компании, значит, им платят слишком много, возникает перерасход по оплате труда, прибыль снижается. Если сотрудники уходят часто и появляется значительная текучесть, результаты работы ухудшаются, а у компании возникают дополнительные расходы по замене персонала. Кадровая служба обязана хорошо ориентироваться на рынке труда и знать, какова в данный момент рыночная цена того или иного специалиста и как стимулировать заинтересованность персонала в повышении эффективности работы.
4292. Организация контроля за персоналом в учреждении
Отчет по практике пополнение в коллекции 18.11.2010

ДатаСодержание работыМесто (цех, отдел и т.д.)1 неделя31.05.2010Экскурсия по предприятию Кабинет заведующей, кабинет заместителя заведующей по воспитательной работе, бухгалтерия, кабинет заместителя заведующей по АХЧ, медицинский кабинет, кабинет делопроизводства1.06.2010Знакомство с должностными инструкциями Кабинет заведующей2.06.2010Знакомство с нормативными документами Кабинет заведующей3.06.2010Инструктаж по технике безопасностиКабинет заведующей4.06.2010Изучение устава предприятия Кабинет заведующей2 неделя7.06.2010Заполнение документацииКабинет заместителя заведующей по АХЧ8.06.2010Знакомство с основными финансовыми положениямиБухгалтерия9.06.2010Определение целей и задач Кабинет заведующей10.06.2010Изучение оформления документовКабинет делопроизводства11.06.2010Заполнение документацииБухгалтерия3 неделя14.06.2010Заполнение документацииКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе15.06.2010Сбор данных для отчетаКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе16.06.2010Работа с документациейКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе17.06.2010Заполнение документацииБухгалтерия18.06.2010Заполнение документацииКабинет заведующей4 неделя21.06.2010Заполнение деловой документацииКабинет делопроизводства22.06.2010Изучение оформления документовКабинет делопроизводства23.06.2010Заполнение документацииКабинет заместителя заведующей по АХЧ24.06.2010Заполнение документацииКабинет делопроизводства25.06.2010Оформление документовКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе5 неделя28.06.2010Сбор данных для отчетаБухгалтерия29.06.2010Заполнение документацииМетодический кабинет30.06.2010Изучение оформления документовКабинет заведующей1.07.2010Сбор данных для отчетаБухгалтерия2.07.2010Изучение оформления документовКабинет заместителя заведующей по хоз.части6 неделя5.07.2010Сбор данных для отчетаКабинет заведующей6.07.2010Заполнение документацииКабинет делопроизводства7.07.2010Оформление документовКабинет заведующей8.07.2010Сбор данных для отчетаКабинет делопроизводства9.07.2010Сбор данных для отчетаКабинет заведующей
4293. Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.11.2010
1. "АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления" - №10 (октябрь 2008)
2. Правит ли правление, ИЛИ НЕСКОЛЬКО ОТВЕТОВ НА КОНКРЕТНЫЕ ВОПРОСЫ. Автор статьи рассуждает о месте и роли коллегиального исполнительного органа в системе корпоративного управления современным акционерным обществом, дает рекомендации по правовому регулированию вопросов формирования и деятельности правления.
3. ПРАКТИКУМ. Закрытая подписка как средство защиты от рейдеров. Авторы статьи на примерах из собственной практики анализируют различные варианты осуществления закрытой подписки и рассматривают их преимущества в качестве средства защиты при корпоративных конфликтах.
4. Ключевые аспекты оценки и регулирования баланса интересов в корпоративном управлении. Новая технология результативного управления корпоративными финансами в аспекте согласования интересов основных участников корпоративных отношений. Первая статья цикла.
5. КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО ИСКЛЮЧЕНИЕ УЧАСТНИКА ИЗ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. При каких условиях участник может быть исключен из ООО? Обзор арбитражной практики.
6. Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления Свежий номер: 10-2008
7. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ. Новая технология результативного управления корпоративными финансами в аспекте согласования интересов основных участников корпоративных отношений. Первая статья цикла.
8. КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО. ИСКЛЮЧЕНИЕ УЧАСТНИКА ИЗ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ При каких условиях участник может быть исключен из ООО? Обзор арбитражной практики.
9. Антонов В. Теоретические проблемы корпоративного управления / В. Антонов, М. Самосудов // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N5. - С. 50-61.
10. Ивашковская И.В. Проблемное поле корпоративного управления: исследовательские идеи и результаты // Экон. наука соврем. России. - 2008. - N1. - С.132-141.
11. Осипенко О. Законотворческие поиски "сильных институтов" корпоративного управления: между принципиальной бессистемностью и системной беспринципностью / О. Осипенко. А. Голубева // Рос. экон. журнал. - 2008. N 5-6. - С.17-30.
12. Панфилова Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N4. - С.48-60.
4294. Организация курсового проектирования
Методическое пособие пополнение в коллекции 02.06.2010
Основная литература:
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений - М.: Мастерство, 2002
2. Вагунов Д.Д. практикум по менеджменту. Деловые игры. М. Выс. шк. 2001г.
3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. Учеб. пособие для ССУЗов. М 2000. - ГРИФ МО
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник для ВУЗов. М. 2001. - ГРИФ МО
5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: учебник - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА_М, 2007. - 352
6. Драчева Е.Л. Менеджмент. - М.: 2003. - ГРИФ МО
7. Кабаченко Т.С. Психология управления: Уч. пособие Мн.: Харвест, 2001
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие - М. 1999. - ГРИФ МО
9. Красникова Е.А. Этика и психология профессиональной деятельности: Учебник. - М.: ФОРУМ_ИНФРА_М., 2003. - 208с.
10. Менеджмент. / Под редакцией Максимцова М.А. М. 1999. - ГРИФ МО
11. Менеджмент. Практические ситуации, деловые игры, упражнения. Под ред. О.А. Страховой. - Санкт-Петербург. 2001г.
12. Менеджмент. Учебное пособие для ССУЗов / Под ред. Казначевской. - Ростов, 2000
13. Менеджмент на транспорте: Учеб. пособ. / Под ред. Н.Н. Громова. - М, 2003. - ГРИФ МО
14. Мескон М. Основы менеджмента. Москва. Дело. 2000г.
15. Назаренко В.Л. Рабочая тетрадь по управленческой психологии "Я - начальник?" Ч.2, М., 2003
16. Основы менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов. /Под ред. Радугина А.А. - М. 2000. - ГРИФ МО
17. Психология. Словарь / под редакцией А.В. Петровского - М. - Политиздат, 1990
18. Психология и этика делового общения / под ред. В.Н. Лавриненко: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 412с.
19. Практическая психология для менеджеров - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996
20. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие - М.: ЗАО "Бизнес-шкала" "Интел-синтез" - 2000
21. Столяренко Л.Л. Психология и этика деловых отношений. Изд.2-е доп. и перер. Ростов н/Д: "Феникс", 2003.512с.
22. Урбанович А.А. Психология управления: Уч. пособие _ Мн.: Харвест, 2001
23. Уткин Э.Л. Курс менеджмента. Учебник для ВУЗов. М. Зерцало. 2000г. - ГРИФ МО
24. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. / "Серия учебников для высшей школы". - Ростов н/Д: Феникс, 2004.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.4-е, переработанное и доп. (серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000)
26. Шипунов В., Кишкель Е. Основы управленческой деятельности. Учебник М.: Высшая школа, 1996
27. Дополнительная литература:
28. Журнал "Управление персоналом".
29. Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник - практикум. - М., 1997
30. Культура языка государственного служащего: Учебное пособие. Практикум. Справочник. - М., 1998
31. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., Элник, 1995
32. Леонов Н.И. Основы конфликтологии: Учебное пособие. - Ижевск, 2002
33. Пиз А. Язык жестов. Мн., Парадокс, 1998
34. Розанова В.А. Психология управления. Учебно-практическое пособие: М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М., "Интел-Синтез", 1997
4295. Организация ледового катка "Хижина Эскимоса" в регионе Севастополь
Контрольная работа пополнение в коллекции 23.03.2010
Сильные стороны:
1. климат и погодные условия Севастопольского региона (крайне незначительное число дней с отрицательной температурой в зимний период) обуславливают необходимость строительства крытого катка;
2. место расположения участка в Севастополе является наиболее благоприятным для размещения объекта, имеющего как спортивный, так и культурно-развлекательный характер, в связи с его расположение в крупнейшем спальном районе с недостаточно развитой сферой досуга (48% севастопольцев в минувшем году отмечали недостаток развлекательных комплексов в регионе);
3. данное инвестиционное предложение наиболее конкурентно, в связи с отсутствием в регионе конкурентной среды (в Севастополе сооружается один малый каток в торговом центре, ориентированный на развлекательные функции для посетителей, и планируется один каток в курортном пригороде города при емкости 3-4 крупных объекта);
4. наличие рядом крупной транспортной магистрали с активным движением общественного транспорта, а также крупная автостоянка в непосредственной близости к объекту позволяет ориентировать объект не только на жителей микрорайона и района, но и на жителей других районов Севастополя;
5. наличие существующих инженерных и транспортных коммуникаций существенно снижает себестоимость осуществления проекта;
6. невысокая стоимость оборудования, арматуры и хладоносителя;
7. надежность и долговечность, как отдельного оборудования, так и всей системы;
8. простота эксплуатации;
9. наличие энергосберегающих технологий;
10. недефицитность запасных частей, наличие сервисной службы у поставщиков основного оборудования.
4296. Организация личного трудового процесса руководителя
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.02.2010
1. Конституция Российской Федерации. М.: Эксмо, 2008
2. Трудовой Кодекс РФ. М.: Эксмо, 2008.
3. Устав города-курорта Железноводска.
4. Постановление главы администрации от 13 февраля 2007 г. №440 «О делегировании отдельных полномочий главы администрации города Железноводска».
5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Теория управления. СПб: Питер, 2002.
6. Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2001.
7. Бурганова Л.А. Теория управления. М.: ИНФРА-М,2007.
8. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. М.: Высш. Школа, 2001.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для Вузов. М.: Гардарика, 2000.
11. Волгин Б.Н. Деловые совещания. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. М.: Дело ЛТД, 2004.
13. Гафаров З.С., Иванова С.А., Шайхатдинов В.Ш. Правовое регулирование труда и социальной защиты государственных служащих субъектов Российской Федерации. Екатеринбург, 2008.
14. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2004.
15. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении - М.: Наука, 1998.
16. Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос, 2001.
17. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
19. Ниссинен И., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования /Пер. с фин. М..: Экономика, 2008.
20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрупина. М.: РАГС, 2004.
21. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2002.
22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999.
23. Российское трудовое право. Под ред. А.Д. Зайкина. М., 2007.
24. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений.- М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
26. Советское трудовое право: Учебник. Под ред. Н.Г. Александрова. М., 1989.
27. Теория управления. Учебник. / Под ред. Головина А.В. М., 2001.
28. Теория управления: учебник /под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной. М.: Финансы и статистика, 2008.
29. Теория управления: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Дробозиной Л.А. - М.: ЮНИТИ, 2005.
30. Трудовое право. М., 2005.
31. Трудовое право/ Под ред. О.В. Смирнова. 1997. С.9; Сыроватская Л.А.
32. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2006.
33. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2006.
34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера. - М.: Норма, 2003.
35. Якокка Ли. Карьера менеджмента. М.: Прогресс, 1999.
36. Дергунов В. Выгоды и потери руководителя при делегировании. // Бизнес. 2007. - №10.
37. Жохова И.С. // Сколько нужно времени руководителю на управления// Интерактивный Интернет - журнал: Служба управления персоналом, часть 1, 2008.
38. Киселев В. Консалтинг: Совет от постороннего. // Бизнес. 2005. -№23.
39. Комаров Е., Организация трудового процесса руководителя //Управление персоналом. - 2000.- №3.
40. Магура М.И. Модель управления временем по приоритетам.//Управление кадрами, 2007, № 7.
41. Христосенко Б. Приоритетным делам приоритетное время // 8.- №2.
4297. Организация логистического управления на предприятии приборостроения
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.08.2011

Таким образом, проанализировав полученные данные таблицы 19 можно отметить, что средние товарные запасы имеют тенденцию к постепенному увеличению. Так, в 2008 г. они увеличились на 12,06%, а в 2009 г. на 5,88%. Это обусловлено значительным увеличением однодневного товарооборота в среднем на 30%. Время обращения продукции снижается со 178 дней до 152 дней в 2008 г., но в 2009 г. вновь увеличивается до 161 дня, что свидетельствует о небольшом снижении уровня эффективности производственной деятельности предприятия. Вследствие этого и скорость обращения запасов к 2009 г. снизилась на 5,51%. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемое предприятие достаточно хорошо справляется с этой задачей, т. к. запасы увеличиваются незначительно, а скорость обращения снижается, но не «угрожающими» темпами. Таким образом, политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала.
4298. Организация марочного портфеля
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Доходы марки. Теперь необходимо оценить, какой процент от этих доходов приходится на долю торговой марки. В некоторых категориях потребительских товаров, таких как парфюмерия или модная одежда, марка является основным нематериальным объектом. В других, например в сфере узкоспециализированных химикатов или отпускаемых по рецепту лекарств, важнее патенты, технические ноу-хау и личные отношения с покупателями. Иными словами, с их наличием продукция будет одинаково хорошо продаваться и под другим именем. В Interbrand для оценки доходов марки применяют подход из двух раздельных стадий. На первом этапе анализируются торговая марка и рынок, определяется значимость основных стратегических бизнес-процессов (источников стоимости). На втором этапе оценивается, в какой степени каждый из бизнес-процессов зависит от марки. Если в ее отсутствие он будет происходить так же эффективно, вклад марки равен нулю.
4299. Организация материального стимулирования на производственных предприятиях
Информация пополнение в коллекции 12.10.2011

Дополнительные выплаты включают стимулирующую часть и компенсационные выплаты. Стимулирующая часть дополнительной оплаты направлена на поощрение роста производительности труда, повышения квалификации, увеличения стажа работы на предприятии. В зависимости от величины данных показателей может рассчитываться индивидуальная надбавка. Она назначается в исключительных случаях и направлена на привлечение и удержание "дефицитных" специалистов или специалистов, имеющих высокую значимость для компании. Присвоение индивидуальной надбавки происходит на строго ограниченный период времени (полгода, год). Величина выплат устанавливается на основе индивидуального подхода к оценке значимости для компании конкретного сотрудника. Рекомендуемый размер индивидуальной надбавки - от 15 до 50% от установленного должностного оклада. По окончании установленного срока руководство компании принимает решение об изменении надбавки того или иного сотрудника (увеличение /уменьшение размеров, отмена).
4300. Организация материально-технического обеспечения и складского хозяйства на предприятии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Четкая организация материально-технического снабжения, планирования и контроля использования материальных ресурсов, особенно в производствах со сложным взаимодействием различных частей, требует учета не только прямых затрат ресурсов на единицу продукции, но и расходов, косвенно связанных с производством данного изделия. Это достигается разработкой норм или коэффициентов комплексных затрат, которые определяют общий суммарный расход определенного вида ресурсов на всех стадиях производства, на изготовление единицы конечной продукции. Примером такой комплексной нормы может быть расход топлива на производство одного автомобиля. В эту комплексную норму включаются: расход топлива на автомобильном заводе, расход топлива на производство металла с учётом нормы потребления металла в автомобильной промышленности, затраты топлива в текстильной и других отраслях промышленности, поставляющих автомобилистам свою продукцию, а также затраты топлива в тех отраслях, которые снабжают своей продукцией всех смежников автомобильной промышленности. При установлении комплексной нормы расхода электроэнергии нужно знать не только прямые нормы по каждому виду производств, но и коэффициенты выхода годного продукта по каждой стадии производства. Комплексные нормы затрат существенно изменяются под влиянием изменений прямых норм на отдельных стадиях производства и коэффициентов выхода на разных стадиях. Таким образом, комплексные нормы представляют собой довольно динамичные величины.

Blog

Менеджмент