Менеджмент

4101. Организационно-административные методы управления
Отчет по практике пополнение в коллекции 07.12.2009

Организационно-административные методы управления занимают особое место в системе методов управления банка. Все акты управления, применяемые органами управления, принято подразделять на нормативные и индивидуальные. К нормативным документам относят: Положение ЦБ РФ ОТ 28 июня 1998г. № 39-П «О порядке начисления процентов по операциям, связанным с привлечением и размещением денежных средств Банками, и отражения указанных операция по счетам бухгалтерского учета»; Положение ЦБ РФ от 31 августа 1998г. № 54-П «О порядка предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения)»; Методическая инструкция МИ.6.73-01 «Порядок ведения подразделениями клиентской базы физических лиц в ПО Банка»; Методическая инструкция МИ.6.46-01 «Порядок работы с POS кредитами в ПО Evolan»; Процедура ПР.6.05-02 «Порядок возврата товара». К индивидуальным можно отнести: рекомендации Менеджера по развитию бизнеса, консультации, разъяснения по функциям кредитного эксперта и др.
4102. Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.03.2008

Наименование должности, профессииКол-во штатных единицТарифный разрядМесячный окладМесячная тарифная ставка123451. Управленческий персонал:Директор142000Зам.директора по маркетингу134000По экономике и финансам134000По производству и техническим вопросам132000По труду и социальным вопросам131000По хозяйственным вопросам130000Начальник участка227000Производственный мастер617000Контрольный мастер1170002. СпециалистыГлавный бухгалтер127000Начальник бюро526000Зав.лабораторией126000Конструктор120000Технолог119000Программист119000Механик217000Энергетик121000Электронщик121000Экономист219000Финансист119000Бухгалтер319000Аналитик117000Товаровед118000Снабженец220000Торговый агент118000Юрист221000Маркетолог119000Психолог117000Социолог117000Референт117000Финансовый менеджер121000Инспектор по кадрам1210003. СлужащиеЛаборант24000Зав.канцелярией14000Оператор 1400012345Охранник23000Кассир23500Курьер13000Секретарь23500Уборщица13000Водитель легкового а/м13000Делопроизводитель14000Документовед13500Библиотекарь130004. Рабочие:Основные:Станочник (св.)955490,24Слесарь (св.)1744270,56Сборщик-монтажник (с.)3433795,12Вспомогательные: Наладчик оборудования722970,24Тех.служащая участка222970,24Дежурный электрик443712,80Электромонтёр433299,52Комплектовщик433299,52Транспортный рабочий843712,80Кладовщик233299,52Сантехник343712,80Упаковщик533299,52Электросварщик543712,80Грузчик322970,24Контролёры333299,52ИТОГО персонала:229---
4103. Организационное моделирование на основе онтологий: от бизнеса к государству
Статья пополнение в коллекции 20.06.2010

Решение 1: Оптимизация структуры и функций органов властиРешение 2: Разработка административных регламентовРешение 3: Управление результативностьюОбщие компонентыИнструменты / Программные продукты ГОС-Мастер Методические материалы Проект стандарта представления полной организационной модели, который включает административную онтологию, являющуюся семантической основой административного моделирования, и формат представления данных общей организационной модели Проект стандарта частных организационных моделей (человекочитаемых и машиночитаемых) для различных ролей с методиками их использования, который содержит спецификации содержания и формы представления частных административных моделей. Методические рекомендации по административному моделированию, описывающая основные типы административных моделей (модель результативности, организационно-функциональная модель, модель административных процессов), а также предлагаемый подход к моделированию. Руководство по жизненному циклу моделирования, которое описывает роль программных средств в реализации предлагаемого подхода, а также уточняет практические аспекты реализации жизненного цикла моделирования. Справочники Справочные классификаторы Обучение Тема 1. Система современных взглядов и идей организационного менеджмента Тема 2. Моделирование деятельности органов власти в контексте административной реформыЧастные компонентыМетодические материалы Методика построения организационно-функциональной модели Референтные и опорные модели Сводная организационно-функциональная модель (ОФМ) для органов исполнительной власти (ОИВ) государства в целом Опорная ОФМ для Федерального ОИВ Опорная ОФМ для Субъекта РФ Референтная ОФМ для Федерального ОИВ (Минэкономразвития) Референтная ОФМ для Субъекта РФ (Ямало-Ненецкий АО) Обучение Тема 3. Построение организационно-функциональной модели органа исполнительной властиИнструменты / Программные продукты ГОС-Мастер Графикс Мастер административных регламентов Методические материалы Методика создания моделей административных процессов в ГОС-Мастер Графикс Методика построения модели административного процесса с помощью Мастера административных регламентов Референтные и опорные модели Опорная процессная модель для Федерального ОИВ Опорная процессная модель для Субъекта РФ Референтная процессная модель для Федерального ОИВ (Минэкономразвития, Минсвязь) Референтная процессная модель для Субъекта РФ (Ямало-Ненецкий АО) Обучение Тема 4. Построение модели процессов органа исполнительной властиМетодические материалы Методика построения модели результативности Референтные и опорные модели Сводная модель результативности (для государства в целом) Опорная модель результативности для Федерального ОИВ Опорная модель результативности для Субъекта РФ Референтная модель результативности для Федерального ОИВ (Минэкономразвития) Референтная модель результативности для Субъекта РФ (Ямало-Ненецкий АО) Обучение Тема 5. Построение модели результативности деятельностиРеализация представленного выше метода административного моделирования в бизнесе осуществлена с помощью программного средства ОРГ-МАСТЕР®, которое имеет 7-ми летнюю историю применения в проектах по организационному развитию и совершенствованию бизнес-процессов. ОРГ-МАСТЕР® используется в коммерческих организациях России и стран СНГ, при этом размер клиентов-пользователей ОРГ-МАСТЕР® варьируется от небольших компаний до холдинговых структур с количеством работников до 10000 человек [Методология компании "Бизнес Инжиниринг Групп"; Кудрявцев, Григорьев, 2005; Kudryavtsev, Grigoriev, 2006].
4104. Организационное поведение
Контрольная работа пополнение в коллекции 25.12.2011
4105. Организационное поведение в менеджменте
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.07.2010
Проанализировав деятельность предприятия за три последних года, его производственную, управленческую деятельность я сделала вывод, что ОАО «КЕДР» несет колоссальные убытки, и находится на гране банкротства. Главной причиной этого, среди прочих, я считаю низкую производительность и отсутствие мотивированности работников к труду. Система оплаты труда, принятая в предприятии так же оставляет желать лучшего: во первых у работников, непосредственно занятых в производстве она очень низкая и составляет в среднем 2200 рублей (!), к тому же ее постоянно задерживают ( из за сложившийся ситуации банкротства); во вторых: работники имеют очень низкую квалификацию, т.к. нет необходимости ее повышать из за того, что на предприятии нет современного оборудования, все оно устаревшее и нуждается в модернизации), однако новое оборудование уже поступило, и в настоящее время производится демонтаж старого, и установка нового. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что материальной заинтересованности в повышении производительности труда у работников предприятия нет. Но еще существует так называемая «нематериальная» мотивация. С ней , как выяснилось, в ОАО «КЕДР» дело обстоит еще хуже:
- Конвейерное производство основано на монотонном труду, а монотонный труд не интересен, и , как говорят сами работники: «занудлив».
- У простого рабочего нет никаких перспектив: ни увеличения заработной платы (из за принятой системы оплаты труда, которая не предусматривает ни денежных вознаграждений, ни премий за интенсивный труд), ни карьерного роста ( из за принятой на предприятии системы найма менеджер любого уровня: будь то начальник цеха, или зам директора должен иметь соответствующее специальное образование).
- Условия труда, которые имеют очень большое влияние на стимулирование труда в ОАО «КЕДР» оставляют желать лучшего: здания складов , цехов и другие здания производственного назначения не отвечают требованиям гигиены, зачастую работникам приходится работать в верхней одежде из за низких температур в цехах. Запыленность и загрязненность производственных помещений и цехов находится на высоком уровне.
- Предприятие совсем не заботится о своих сотрудниках: нет ни детских садов для детей работников, ни больниц для самих сотрудников, нет даже профсоюза, который бы боролся за права работников.
- Проблема ОАО «КЕДР» состоит и в том, что не имеющие мотивации к труду работники выполняют лишь минимальный объем рабочих заданий.
- Отсутствие каких либо общественных мероприятий говорит о том, что жизнь на предприятии очень скучна и однообразна.
4106. Организационное поведение работников организаций
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.10.2010
Прочитав каждое утверждение, решите для себя, согласны вы с ним или нет. В случае согласия поставьте рядом с порядковым номером предложения знак «+». Если вы не согласны с данным утверждением, то рядом с порядковым номером поставьте знак «-». Будьте внимательны при выполнении этой работы и в то же время старайтесь подолгу не задерживаться и не раздумывать по поводу отдельного утверждения.
1. Продвижение по службе больше зависит от удачного стечения обстоятельств, чем от способностей и усилий человека.
2. Люди оказываются одинокими из-за того, что сами не проявляют интереса и дружелюбия к окружающим.
3. Осуществление моих желаний часто зависит от везения.
4. Бесполезно предпринимать усилия для того, чтобы завоевать симпатию других людей.
5. Я часто чувствую, что мало влияю на то, что происходит со мной.
6. Как правило, руководство оказывается более эффективным, когда полностью контролирует действия подчиненных, а не полагается на их самостоятельность.
7. Мои отметки в школе зависели от случайных обстоятельств (например, настроения учителя) больше, Чем от моих собственных усилий.
8. Когда я строю планы, то я, в общем, верю, что смогу их осуществить.
9. То, что многим людям кажется удачей или везением, на самом деле является результатом долгих целенаправленных усилий.
10. То хорошее, что я делаю, обычно бывает по достоинству оценено другими.
11. Думаю, что случай или судьба не играют важной роли в моей жизни.
12. Я стараюсь не планировать далеко вперед, потому что многое зависит от того, как сложатся обстоятельства.
13. Мои отметки в школе больше всего зависели от моих усилий и степени подготовленности.
14. Жизнь большинства людей зависит от стечения обстоятельств.
15. Я предпочитаю такое руководство, при котором можно самостоятельно определять, что и как делать.
16. Как правило, именно неудачное стечение обстоятельств мешает людям добиться успеха в своем деле.
17. В конце концов, за плохое управление организацией ответственны сами люди, которые в ней работают.
18. Если я очень захочу, то смогу расположить к себе почти любого.
19. То, что со мной случается дело моих собственных рук.
20. Человек, который не смог добиться успеха в своей работе, скорее всего не проявил достаточных усилий.
21. Трудно бывает понять, почему руководители поступают именно так, а не иначе.
22. В неприятностях и неудачах, которые были в моей жизни, чаще виноваты другие люди, чем я сам.
23. В сложных обстоятельствах я предпочитаю подождать, пока проблемы не решатся сами собой.
24. Успех является результатом упорной работы и мало зависит от случая или везения.
25. Мне всегда трудно понять, почему я нравлюсь одним людям и не нравлюсь другим.
26. Я всегда предпочитаю принять решение и действовать самостоятельно, а не надеяться на помощь других людей или на судьбу.
27. К сожалению, заслуги человека часто остаются непризнанными, несмотря на все его старания.
28. Свободные люди, не сумевшие реализовать свои возможности, должны винить в этом только себя.
29. Многие мои успехи были возможны только благодаря помощи других людей.
30. Большинство неудач в моей жизни произошло от неумения, незнания или лени и мало зависело от везения или невезения.
4107. Организационное поведение чиновников
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.05.2012

Основные идеи, точки зрения авторовАтаманчук Г.В.Ахиезер А.С.Берви-Верловский В.В.Бердяев Н.А,Борискин В.В.Воробьев В.А.Дорофеев В.Д.Ерошкин Н.П.Захаров Н.Л.Ленин В.И.Магомедов К.О.Мельников В.П., Нечипоренко В.С.Меньшова В. Н.Нечипоренко В.С.Охотский Е.В.Романов В.Л.Соколов В.Старилов Ю.Н.Хохлов А.А.Василенко В.И.Иванников И.А.Киреева Е.Ю.Миронов А.Н.Охотский Е.В.Пономаренко Б.Т,Сайт Администрации Томской областиСайт Администрации Томского районаСайт Управления образования Томского районаСоциальное действие определяют мотивы.++++++++++++43,3Организационное поведение чиновников обусловлено требованиями профессии и функционированием организационного, поведенческого и этического регуляторов.+++++++++++++++++60Организационная структура - регулятор организационного взаимодействия.+++++++++++++++50Организационный регулятор поведения чиновников - стремление индивидов строить свои отношения иерархически, наделяя центр функцией контроля.+++++++++++++46,6Государственное управление строится по принципу крупной корпорации.++++++++++++++++++60Государственная служба является самостоятельным социальным институтом.+++++++++++++++++60На поведение чиновников влияет специфика государственного устройства.+++++++++++++++++++60Характер государственного управления зависит от структуры самоорганизации сообщества государственных служащих.++++++++++++++50Поведенческий регулятор отражает особенности национальной специфики и проявляется в ориентации индивидов на импульсивные и коллективные действия.++++++++++++++++++60На Западе поведение регулирует одна норма, в России - другая+++++++++++++++++++66,6Этическими регуляторами поведения государственных служащих являются экзистенциальные нормы и идеал, инструментальные нормы и цели.+++++++++++40В сфере государственной службы огромное значение придается соблюдению норм и правил.++++++++++++++++++60Этический регулятор настраивает индивидов на самоактуализацию в коллективном взаимодействии.++++++++++++4053,838,469,246,169,223,146,161,576,969,253,846,146,161,538,469,261,569,246,169,261,553,838,453,861,553,853,846,1
4108. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
Отчет по практике пополнение в коллекции 07.10.2010

ДатаСодержаниеОтметка об исполненииПодпись руководителя практики28.06.2010Оформление документов на практику. исполнено29.06.2010Инструктаж по технике безопасности.исполнено 30.06.2010Ознакомление с пансионатом, с его расположением и структурой. исполнено1.07.2010Ознакомление с лицензией пансионатаисполнено2.07.2010Ознакомления с правилами внутреннего трудового распорядка пансионатаисполнено5.07.2010Ознакомилась с нормативными документами предприятия: Положением по структурным подразделениям и Должностными инструкциями руководителя.исполнено6.07.2010Изучила Положение о предоставлении услуг в гостиничном бизнесе, а также должностными инструкциями персонала организации, основные положения инструкции по охране труда и безопасности труда для некоторых категорий работников.исполнено7.07.2010Ознакомилась с документацией по персоналуисполнено8.07.2010Изучила прейскуранта цен на оказание услуг и прочими документами пансионата.исполнено9.07.2010изучение должностных инструкций секретаря-референта обществаисполнено12.07.2010Изучение правил оформления документов и реквизитов документовисполнено13.07.2010Изучение распорядительных, информационно-справочных документовисполнено14.07.2010Изучение структуры баз данных документального фонда организации, а также Ознакомление с видами хранения документов
4109. Организационное проектирование производственных систем
Контрольная работа пополнение в коллекции 29.11.2009
Методы организационного проектирования ПС с точки зрения организации производства:
1. метод аналогий;
2. метод типового проектирования;
3. программно-целевой метод;
4. метод моделирования.
5. Метод аналогий заключается в классификации структурных схем объектов проектирования, выявлении среди них практически проверенной прогрессивной схемы и доработке ее с учетом особенностей проектируемого объекта. В некоторых отраслях используются типовые структурные схемы предприятий, которые берутся за основу при проектировании. Иногда в качестве аналогов применяются структурные схемы зарубежных фирм. Таким образом, разработка организационного проекта методом аналогий не требует больших затрат и сокращает время проектирования.
6. Типовое проектирование является более прогрессивным методом. ТП производится по отдельным блокам системы (структурные единицы, функциональные подразделения, службы управления и т.д.). На предприятиях машиностроения имеются службы и подразделения, выполняющие стандартные одинаковые работы. Такие подразделения целесообразно создавать по типовым проектам и единым нормативам (организация и управление ремонтом, инструментальным хозяйством и т.п.). Однако следует иметь ввиду, что развитие различных инженерных служб и обеспечивающих подразделений зависит от специализации предприятия и его производственных единиц, типа и масштабов производства, степени хозяйственной и ресурсной самостоятельности, пространственной планировки предприятия и их взаимоотношений с поставщиками и потребителями. В этом случае при проектировании должны быть учтены индивидуальные особенности.
4110. Организационное проектирование, его предназначение и методы
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.01.2011

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала цели, а затем - механизм их достижения. Главным условием разработки адекватных организационных проектов является анализ и по возможности соблюдение принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением методов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламентирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов.
4111. Организационное строение профсоюзов
Контрольная работа пополнение в коллекции 24.09.2010

Федерация Независимых Профсоюзов России Общероссийский ПрофсоюзОбщероссийский Профсоюз Территориальное Объединение Организаций ПрофсоюзовТерриториальная Организация ПрофсоюзаТерриториальная Организация Профсоюза Территориальное Объединение Организаций ПрофсоюзовТерриториальная Организация ПрофсоюзаТерриториальная Организация Профсоюза п п о п п оп п о п п о Координационный Совет Организаций Профсоюзов в муниципальном образованииПриложение № 3
4112. Организационной культура
Контрольная работа пополнение в коллекции 22.07.2012

Январь1 неделяРождественские каникулы2 неделяРабота в офисе3 неделяУчебный отпуск4 неделяУчебный отпускФевраль5 неделяРабота в офисе6 неделяРабота в офисе 7 неделяОтпуск8 неделяОтпускМарт9 неделяОтпуск10 неделяОтпуск11 неделяРабота в офисе12 неделяРабота в офисеАпрель13 неделяКомандировка14 неделяРабота в офисе15 неделяРабота в офисе16 неделяКомандировка в НовороссийскМай17 неделяРабота в офисе18 неделяРабота в офисе19 неделяКомандировка в Туапсе20 неделяРабота в офисеИюнь21 неделяУчебный отпуск22 неделяУчебный отпуск23 неделяРабота в офисе24 неделяРабота в офисеИюль25 неделяКомандировка в Новороссийск26 неделяРабота в офисе27 неделяРабота в офисе28 неделяРабота в офисеАвгуст29 неделяКомандировка в Анапу30 неделяРабота в офисе31 неделяРабота в офисе32 неделяОтпускСентябрь33 неделяКомандировка34 неделяКомандировка35 неделяРабота в офисе36 неделяРабота в офисеОктябрь37 неделяРабота в офисе38 неделяРабота в офисе39 неделяУчебный отпуск40 неделяУчебный отпускНоябрь41 неделяРабота в офисе42 неделяРабота в офисе43 неделяРабота в офисе44 неделяРабота в офисеДекабрь45 неделяРабота в офисе46 неделяПодготовка отчетности за год47 неделяСбор документов для отчетности за 4 квартал48 неделяСдача отчетности за 4 квартал
4113. Организационно-кадровое обеспечение государственой кадровой политики
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.11.2008
Â ñîîòâåòñòâèè ñ çàäà÷àìè ãîñóäàðñòâåííîé ìîëîä¸æíîé ïîëèòèêè â ïðîãðàììå îïðåäåëåíû ñëåäóþùèå íàïðàâëåíèÿ â ðàáîòå îðãàíîâ ïî äåëàì ìîëîä¸æè ïî å¸ ðåàëèçàöèè:
1. îáåñïå÷åíèå ìîëîäåæè âñåñòîðîííåé è ïîëíîé èíôîðìàöèåé î åå ïðàâàõ è âîçìîæíîñòÿõ â íàèáîëåå âàæíûõ ñôåðàõ æèçíåäåÿòåëüíîñòè;
2. ôîðìèðîâàíèå óñëîâèé äëÿ ñàìîîðãàíèçàöèè ìîëîäåæè, ïîääåðæêà ñóùåñòâóþùèõ ìîëîäåæíûõ îáùåñòâåííûõ îáúåäèíåíèé;
3. ðàçâèòèå äóõîâíîé êóëüòóðû ìîëîäåæè, ïàòðèîòè÷åñêîå è ãðàæäàíñêîå âîñïèòàíèå ìîëîäîãî ïîêîëåíèÿ;
4. óñèëåíèå ñîöèàëüíîé çàùèùåííîñòè ðàçëè÷íûõ ãðóïï ìîëîäåæè, ïðåäîñòàâëåíèå âîçìîæíîñòåé äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ èõ èíòåðåñîâ è ïîòðåáíîñòåé, óêðåïëåíèå ìîëîäîé ñåìüè;
5. ñîçäàíèå óñëîâèé äëÿ ñàìîñòîÿòåëüíîé, ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ìîëîäåæè;
6. ôîðìèðîâàíèå çäîðîâîãî îáðàçà æèçíè.
4114. Организационно-кадровый аудит
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Описание проблем, возникающих в период адаптации6. Обучение персоналаАнализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение (по темам). Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности, программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально- психологического климата и т.д.)7. Оценка трудовой деятельностиОценка аттестации, периодичности её проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации8. Повышение, понижение, перевод, увольнениеОценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга. Оценка результативности методов планирования карьеры 10. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятияДиагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации.
4115. Организационно-правовая деятельность ООО "КавМинВоды"
Отчет по практике пополнение в коллекции 23.08.2010

Ïðåäïðèÿòèå çàêëþ÷àåò äîãîâîðû ñíàáæåíèÿ íà ïîñòàâêó ïðîäóêöèè ñ ðàçëè÷íûìè ïîñòàâùèêàìè. Ïðåäïî÷òåíèå îòäàåòñÿ òåì ïîñòàâùèêàì, êîòîðûå ïðåäëàãàþò êà÷åñòâåííóþ íåäîðîãóþ ïðîäóêöèþ è ðàñïîëîæåííûå â áëèçëåæàùèõ ðàéîíàõ. Ïåðåä ïîñòàâêîé ðàáîòíèê îòäåëà ñíàáæåíèÿ ñîñòàâëÿåò â èíôîðìàöèîííîé ñèñòåìå ìàêåò ïðèõîäíîãî îðäåðà (êàê ïðàâèëî, îí ïëàíèðóåòñÿ çàðàíåå), ãäå óêàçûâàåòñÿ îæèäàåìûé òîâàð, åãî êîä, ïëàíèðóåìîé êîëè÷åñòâî, ïëàíèðóåìàÿ äàòà ïðèõîäà è öåíà, ïðîñòàâëÿþòñÿ ïîäïèñè âñåõ ïðè÷àñòíûõ ê ýòîìó äåëó ëèö è îæèäàåòñÿ ñàìà ïîñòàâêà. Êàê òîëüêî ìàøèíà ïðèøëà, êëàäîâùèê ñêëàäà ïðîâåðÿåò äîêóìåíòû, ñ÷åòà-ôàêòóðû, ñîïðîâîäèòåëüíûå äîêóìåíòû, à çàòåì ïåðåäàåò âñå ýòî â îòäåë ñíàáæåíèÿ. Ñàì æå êëàäîâùèê îáåñïå÷èâàåò ïðèåìêó è ðàçãðóçêó ïîñòóïèâøåãî òîâàðà, ïðîèçâîäèò ïîäñ÷åò, ñâåðÿåò ôàêòè÷åñêèå öèôðû ñ òåìè, ÷òî óêàçàíû â ìàêåòå è â íàêëàäíûõ. Åñëè òðåáóåòñÿ, îí ñîñòàâëÿåò àêò íåäîñòà÷è èëè èçëèøêîâ èëè ïîð÷è ïðè íåñîîòâåòñòâèè äàííûõ. Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñûðüÿ ñî ñêëàäà ïîäðàçäåëåíèÿ ñîñòàâëÿþò çàÿâêè íà îòïóñê òîâàðîâ. Ìàòåðèàëüíî îòâåòñòâåííîå ëèöî îòâå÷àåò çà ðåàëèçàöèþ. Êëàäîâùèê îòïóñêàåò òîâàð. Ìåíåäæåð çàêëþ÷àåò äîãîâîðû ñáûòà, äàåò çàÿâêè, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòîðûìè ñîñòàâëÿþòñÿ íåäåëüíûå, ìåñÿ÷íûå ïëàíû. Åæåíåäåëüíî ñîñòàâëÿþòñÿ òîâàðíûå îò÷åòû î äâèæåíèè.
4116. Организационно-правовая документация
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.12.2010
Протоколы печатаются на стандартном бланке протокола или на общем бланке федерального органа исполнительной власти формата A4 и имеют следующие реквизиты:
1. наименование документа слово Протокол печатается от границы верхнего поля прописными буквами в разрядку, полужирным шрифтом и выравнивается по центру;
2. вид заседания, совещания отделяется от предыдущего реквизита 2 межстрочными интервалами, печатается через 1 интервал и выравнивается по центру;
3. место проведения заседания, совещания указывается при оформлении протоколов совещания в том случае, если оно происходило не на обычном месте. Печатается через 2 межстрочных интервала после реквизита "вид заседания, совещания", отделяется от него линейкой и выравнивается по центру;
4. дата и номер протокола. Дата оформляется цифровым или словесно-цифровым способом и печатается через 2 межстрочных интервала ниже предыдущего реквизита;
5. основная часть протокола печатается через 1,5 межстрочных интервала;
6. каждый вопрос нумеруется арабской цифрой и его наименование начинается с предлога "О" ("Об"), которое печатается центрованно другим размером шрифта и подчеркивается одной чертой после последней строки. Под чертой в скобках указываются фамилии должностных лиц, выступавших на заседании (совещании) и краткое содержание выступлений при рассмотрении соответствующего вопроса. Фамилии печатаются через 1 межстрочный интервал. Затем указывается принятое по этому вопросу решение;
7. подпись отделяется от текста 3 межстрочными интервалами и включает наименование должности лица, председательствовавшего на заседании (совещании), его личной подписи, расшифровки подписи (инициалы и фамилия);
8. наименование должности печатается от левой границы текстового поля через 1 межстрочный интервал и центрируется относительно самой длинной строки;
9. расшифровка подписи располагается на уровне последней строки наименования должности без пробела между инициалами и фамилией. Последняя буква в расшифровке ограничивается правым полем;
10. гриф (пометка ограничения доступа к документу) печатается в правом верхнем углу первого листа протокола. Номер экземпляра печатается ниже грифа (пометки) через 1,5 межстрочных интервала и центруется по отношению к ним. При решении правовых нормативных вопросов федеральные органы исполнительной власти в пределах своей компетенции издают постановления, как самостоятельные документы. [2]
4117. Организационно-правовые основы деятельности субъектов малого предпринимательства.
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
¦ политику цен основные факторы, влияющие на цену и
ее составляющие, изменение спроса с учетом возможных
изменений цены;
1. рассчитать с учетом действия этих факторов возможные
  цены в диапазоне «от и до»;
2. политику в области качества продукта его основные характеристики и направления улучшения с учетом факторов, определяющих спрос на продукт;
3. политику увеличения продаж поиск и обеспечение каналов сбыта, формы стимулирования сбыта; способы распространения продукта, включая транспортировку и организацию послепродажного обслуживания;
4. дополнительное обслуживание покупателей, обеспечивающее сбыт продукта, реклама, наличие фирменных
  знаков, комплектность, обеспеченность запасными частями, сопутствующими товарами;
5. квалифицированная консультация при продаже, доставка, послепродажное обслуживание и т.п.;
6. политику продления жизненного цикла продукта;
7. модификацию, поиск новых возможностей использования продукта и потребителей.
8. Прогнозирование продаж продукта приблизительный
  рост объема продаж в натуральной и денежной формах с учетом
  прогнозируемого уровня цен на различных рынках.
9. Производственная база и организация производства продукта. В этом разделе:
10. дается характеристика технологии, которая будет использоваться для производства продукции;
11. приводится характеристика производственной базы предприятия, в частности производственных площадей, состава оборудования, источников их поступления;
12. приводится характеристика затрат на приобретение производственной базы, приведение в рабочее состояние и т.д.;
13. определяются в расчете на год эксплуатационные расходы;
14. указываются предполагаемые источники, формы и сроки обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, водоснабжением, канализацией, комплектующими
  и т.д., необходимые для этого затраты в расчете на год;
15. дается характеристика кадрового состава работников, приводится его численный состав по профессиям, специальностям;
16. приводится прогноз суммарных затрат на предполагаемый объем производства, перечень статей постоянных
  затрат, не зависящих от этих объемов (расходы на аренду
  здания, содержание администрации и т.п.), и переменных,
  обусловленных объемом производства. Этот прогноз дается на год.
17. Затраты на реализацию продукции. В этом разделе приводятся ожидаемые расходы на упаковку, перевозку, складирование, хранение продукции.
18. Ожидаемая прибыль по итогам года. В этом разделе рассчитывается чистая прибыль или разность между поступлениями
  денежных средств и их расходами.
4118. Организационно-производственные структуры предприятий автомобильного транспорта
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.01.2011

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, т.к. удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%. Главной причиной значительных затрат на ремонты и техническое обслуживание технологического оборудования является низкое его качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 525 раз больше ее цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 35 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонты. В свою очередь низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и НИОКР. И как итог удельный вес отечественной продукции машиностроения, конкурентоспособной на внешнем рынке, составлял в 1995г. всего около 2%. Следует отметить, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях маркетинга и НИОКР и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования.
4119. Организационно-технологическая модель принятия решения
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
7.Б.7.Снятие плана с контроля и архивация данных: производится заключительный анализ информации, поступившей от исполнителей в период осуществления проекта по ликвидации проблемы, ее ранжирование и проверка комиссией на непосредственных местах осуществления плана работ.
1. Подведение итогов решения проблемы и учреждение механизмов, не допускающих повторения проблемы.
2. Официальная фиксация результатов проводятся при помощи средств массовой информации. Поощрение исполнителей осуществляется путем выдачи ценных подарков, материальных вознаграждений официальной благодарности.
3. Необходимо сделать выводы и извлечь уроки из имевшихся срывов и неудач, для этого необходимо произвести оценку деятельности как должностных лиц, производящих корректировку работы во время решения проблемы, так и исполнителей.
4. Необходимо учредить меры, препятствующие возобновлению проблемы. Для этого необходимо установить контроль над свозимым на городские свалки мусором, а также установить контроль над состоянием асфальтовых покрытий улиц, исправности ограждений газонов и дворов. Помимо этого обязательно установить жесткие санкции для лиц, осуществляющих свалку мусора в непредусмотренных местах, а также для автомобилистов, использующих сильно загрязненный транспорт в черте города.
5. Наиболее вероятные и возможные причины для «рецидива» проблемы, могут быть обусловлены:
6. применением грязного автотранспорта в черте города;
7. вытаптыванием пешеходами газонов;
8. некачественным асфальтовым покрытием, на котором, после применения поливальной уборочной техники или выпадения осадков, могут образовываться грязные лужи;
9. несвоевременной уборкой строительного или иного мусора организацией или группой лиц, а также преднамеренным загрязнением не предназначенной для свалки мусора территории города;
10. некачественными работами по уборке территорий, ответственными организациями, или неприменением ими при выполнении работ современных химических соединений.
11. В порядке убывания вероятности возникновения и масштабов последствий причины «рецидива» можно расположить в следующем порядке:
12. разрушение асфальтового покрытия и бордюрного камня, которое обычно возникает либо в результате аварий, либо в результате землеройных работ, при прокладке или замене какого-либо оборудования в подземном коллекторе;
13. свалка в не предназначенном месте какого-либо мусора, возникающей в результате действий организации или группы лиц, не желающих оплачивать расходы, связанные утилизацией своего мусора;
14. ненадлежащие выполнение работ по уборке улиц, при выполнении которых игнорируется временное или локальное увеличение загрязнения, чаще всего носящее сезонный характер, или используются химические соединения, увеличивающие загрязнение улиц города;
15. пешеходы, переходящие улицу в неположенном месте, вытаптывают газоны, и грязные автотранспортные средства, чаще всего пребывающие из области.
16. При разработке страховочных и проверочных методов, направленных против возобновления проблемы, необходимо учесть все причины возникновения «рецидива». Для этого:
17. установить на всех газонах города ограждения, препятствующие их вытаптыванию;
18. обязать все ремонтно-строительные организации, после проведения ими работ, связанных с землеройными работами, полностью и качественно восстанавливать, разрушенные покрытия улиц и дворов (газоны, асфальт, бордюр, ограждения);
19. установить контроль за перевозимым по городу мусором (кто, откуда, куда), за чистотой автотранспорта на улицах города;
20. запретить использование морально устаревших химических соединений и обязать организации, проводящие непосредственную уборку улиц, использовать только исправную уборочную технику и проводить работы с использованием моющих средств и современных химических соединений;
21. стимулировать личную заинтересованность работников, непосредственно занимающихся уборкой улиц, для этого регулярно устраивать конкурсы с розыгрышем призов в виде материальных выплат и ценных подарков.
22. Внедрение системы проверки и страховки от возникновения проблемы, производится путем установки контроля за состоянием проблемы на основе статистических данных, которые должны поступать систематически и освещать все стороны проблемы. Необходим строгий контроль над деятельностью организаций-исполнителей, при получении ими соответствующего распоряжения, указания и т.д.
4120. Организационно-управленческая структура: принципы построения
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.12.2011

ПроцессыМеханистическая структураОрганическая структура1. ЛидерствоПодчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнениемВключает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением2. МотивацияВключает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целейВключает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей3. СвязьИнформация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточностиИнформация поступает свободно по организации - вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная4. ВзаимодействиеЗакрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активностьОткрытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления5. Принятие решенияОтносительно централизовано. Осуществляется только руководством организацииОтносительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс6. Постановка целиОсуществляется руководством организации, исключается групповое участиеГрупповое участие в постановке высоких, реальных целей7. КонтрольЦентрализованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в нихРаспределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем8. Осуществление целейПассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организацииАктивное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации

Blog

Менеджмент