Geum.ru

Менеджмент

  • 4001. Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы
    Информация пополнение в коллекции 19.09.2010

    Оценка реализации стратегии осуществляется по следующим ступеням:

    • необходимо удостовериться, что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желаниям руководства предприятия и его стратегии в целом;
    • необходимо описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку соответствия текущему моменту;
    • менеджер должен точно определить сегменты своих потребителей, а также взять в расчет все потенциальные сегменты рынка, на котором работает предприятие;
    • следует построить профиль потребителей, который специфически определяет нужды, выгоды и покупательские критерии потребителей продукции данного предприятия;
    • необходимо правильно определить стратегические единицы бизнеса и дать им правильную оценку. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку. Именно стратегические единицы бизнеса определяют бизнес;
    • Руководитель должен учесть все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса данного предприятия;
    • пункты дифференциации должны являться устойчивыми и отчетливыми в глазах потребителей данного предприятия;
    • стратегические выводы для каждой стратегической единицы бизнеса должны совпадать с целями и возможностями данного предприятия;
    • выполнение конкретной стратегии и конкретных тактических ходов должно соответствовать ресурсам данного предприятия и успешно осуществляться на каждом этапе.
  • 4002. Опрос на изучение сложившейся на предприятии системы мотивации персонала
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.03.2011

    Под тестами в психологии понимают стандартизированные испытания для выявления или оценки тех или иных психологических особенностей человека. Тесты разрабатываются для определения особенностей мотивации конкретного человека и степени выраженности у него тех или иных ее характеристик и обычно включают в себя буклеты с вопросами и отдельные бланки для ответов. При использовании проективных методов, то есть методов опосредованной оценки мотивации, могут предъявляться незаконченные предложения, наборы фотографий, рисунков или картинок. Интерпретируя по определенным правилам оценки предъявляемого стимульного материала, предполагающего множественное толкование, психологи дают заключение об особенностях мотивации тестируемого. Использование стандартных бланков позволяет кандидатам отмечать ответы карандашом или ручкой, а бланки ответов могут быть обработаны с помощью сканера. Тестирование можно проводить на компьютере, что открывает новые возможности, облегчая не только саму процедуру тестирования, но и резко сокращая время обработки полученных результатов. Однако интерпретировать и принимать решения по результатам компьютеризированного психологического тестирования без участия профессионального психолога ошибочно. Это то же самое, что использовать компьютеризированные результаты анализа тех или иных физиологических функций человеческого организма для заключения о состоянии здоровья или выработки стратегии лечения без участия профессионального врача. Говорить о тестировании как о методе изучения мотивации, дающем обоснованную и надежную информацию, можно лишь при том условии, что к тестированию будут привлечены специалисты-психологи, а все тесты отвечают требованиям надежности и валидности. Делать обоснованные заключения по результатам тестирования можно лишь при участии квалифицированных психологов. Важно отметить, что психологическое тестирование является лишь вспомогательным инструментом, дающим дополнительную информацию о мотивации работника. Не следует принимать административных или иных решений только на основе психологического тестирования.

  • 4003. Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.06.2012

    ,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%a3%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20<http://www.cecsi.ru/coach/customer_value.html>,%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20<http://www.cecsi.ru/coach/strategy_enterprise.html>,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20<http://www.cecsi.ru/coach/corporate_capabilities.html>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9e%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%83%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%b1%d0%b5%20%d1%81%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8.">Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес <http://www.cecsi.ru/coach/business_success_secrets.html>, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Устойчивое конкурентное преимущество - это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность <http://www.cecsi.ru/coach/customer_value.html>, стратегии <http://www.cecsi.ru/coach/strategy_enterprise.html>, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей <http://www.cecsi.ru/coach/corporate_capabilities.html>, которые не могут быть скопированы конкурентами. Оно дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.

  • 4004. Оптимальное одношаговое управление. Транспортная задача
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.05.2012

    Остановим свой выбор на каком-либо из отрицательных элементов первой строки, в данном случае он один, это коэффициент при переменной x33. Переведем ее в базисные переменные. Соответствующий ей столбец симплекс-таблицы обведем двойными линиями. (Этих и последующих построений удобно придерживаться с точки зрения формализации процедуры ручного перехода). На место переменной x33 из базисных переменных нужно перевести ту, которая быстрее всего обращается в нуль, т.е. ту, для которой отношение коэффициента при x33 к соответствующему свободному члену наименьшее (с учетом знака). В правой части таблицы3 приведены эти отношения. Очевидно, наименьшее из них "-1/150". Это значит, что свободная переменная x33 должна поменяться с базисной переменной x23 Обведем соответствующую ей строку таблицы двойными линиями. Элементы этой строки назовем строчными коэффициентами и обведем рамкой.

  • 4005. Оптимальные способы организации деятельности банка на примере Сбербанка России
    Отчет по практике пополнение в коллекции 29.05.2012

    %20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b.%20%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8,%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.%20%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%be,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%20%d0%b8%20%d0%b2%202010%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20"%d0%9d%d0%b5%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d1%83".%20%d0%9c%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%2025%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83,%20%d0%b2%20%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b5,%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%205%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%2090%.">Все инновации в Сбербанке <http://slon.ru/tag/118/> делятся на три группы. Первая - это прорывные инновации. Название, по сути, в данном случае говорит само за себя, то есть это те инновации, которые могут обеспечить качественный прорыв на рынке банковских услуг. Понятно, что таких инноваций не может быть много, как правило, выбирается одна основная инновация на год и в 2010 году это инновация с названием "Нет наличному обороту". Мы выбирали примерно из 25 инновационных идей, которые могли претендовать на прорывную инновацию в этом году, в итоге, список сократился до 5 таких идей, но эта инновация, на мой взгляд, станет прорывом на 90%.

  • 4006. Оптимальные экономико-математические модели
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.04.2012
  • 4007. Оптимизационное планирование деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.03.2012

    Возникающая в условиях предприятия ПЛП задача (рис.3) формулируется следующим образом. Для каждой стратегии из ряда имеющихся на годовом горизонте планирования выбрать процесс выпуска продукции во времени и процесс привлечения ссуды так, чтобы обеспечить наилучшее значение критерия оптимальности функционирования предприятия при выполнении производственных, финансовых и рыночных ограничений. Вариант с наилучшим, по стратегиям, значением критерия дает решение задачи и может приниматься к исполнению и, при необходимости, более детально разрабатываться на более низком иерархическом уровне управления, где формируются непосредственно исполняемые планы. Задачу требуется решить методами имитационного моделирования и многомерной оптимизации, изучаемымси в курсе ЛПФД. Имитационные модели, разрабатываемые с помощью этих методов, отличаются высоким быстродействием и могут обеспечить высокую степень адекватности реально происходящим процессам. Поэтому решение задачи может повторяться по прошествии некоторого периода времени работы по составленному плану, учитывая происшедшие изменения среды, в данном случае, изменения прогноза рыночного спроса и, возможно, других параметров (таких, как цены, нормы выработки и оплаты труда, фактическое состояние предприятия к новому моменту времени решения задачи). Таким образом может реализовываться падаптация деятельности предприятия и изменениям среды функционирования.

  • 4008. Оптимизация базовой оплаты труда (окладов)
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    СтепеньУровеньОценка1Выполнение простых, рутинных заданий. Работа с оборудованием и исполнение простых процедур. Не требует предварительного обучения или опыта.502Знание основных процедур и операций. Навыки в использовании процедур и работы с оборудованием, требующих наличия среднего уровня предварительного обучения и опыта.1003Знание стандартизированных, но более сложных процедур и операций, требующих обучения и опыта. Навыки в использовании процедур, или работа с различным оборудованием с какими-то целями или выполнение стандартных операций.1504Знание процедур в специализированной или технической сфере для исполнения различных комплексных заданий. Требует значительного обучения и опыта. Навыки по применению сложных процедур, требующих суждения, использовать и налаживать различное оборудование или процессов с определенной целью или исполнению стандартных, специальных и диагностических операций.2005Знание широкого спектра процедур и операций, требующих специальных навыков, приобретенных в результате специального обучения и обширного обучения. Независимое суждение важный элемент для должностей на данном уровне.250Рис 5. Бланк оценки позиции.

  • 4009. Оптимизация бизнес-процессов
    Информация пополнение в коллекции 30.10.2011

    Для вертикального описания деятельности это считается вполне естественной ситуацией, так как только одним названием не возможно четко определить бизнес-процесс. Когда данная организация применила горизонтальное описание, в рамках которого было описано окружение этого процесса, то оказалось следующее. Входом бизнес-процесса "Комиссионирование" была заявка на набор заказа, которая поступала от внутреннего поставщика процесса - отдела сбыта. Выходом этого процесса является собранный заказ, внутренним клиентом которого был отдел доставка, который далее доставлял заказ внешнему клиенту. Сейчас можно догадаться, что этот бизнес-процесс "Комиссионирование" связан с набором заказа для клиента, который происходил на складе. Только описание входов и выходов позволяет точно и конкретно описать границы бизнес-процесса и зачастую без горизонтального описания бизнес-процессов в сложных ситуациях обойтись практически невозможно.

  • 4010. Оптимизация деятельности ООО "Лесторгресурс" с учетом коммерческих рисков
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.07.2011

    РискиWiЭкспертыViRiЗначимость1231 Невыполнение покупателями своих обязательств0,1691100100100100,0016,91Значимый риск2 Недооценка возможностей конкурентов0,161575757575,0012,11Значимый риск3 Маркетинговый риск0,13531001007591,6712,40Значимый риск4 Поиск каналов сбыта0,1271100757583,3310,59Значимый риск5 Неустойчивость спроса0,118450505050,005,92Риск средней значимости6 Потери качества товара в процессе обращения0,100750755058,335,87Риск средней значимости7 Недобросовестность партнеров0,098350252533,333,28Незначительный риск8 Социальный риск0,055725252525,001,39Незначительный риск9 Появление более прогрессивной продукции0,033925252525,000,85Незначительный риск

  • 4011. Оптимизация доставки грузов и плана выпуска промышленной продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.07.2011

    а) Строим в исходной матрице контур перераспределения ресурсов. Начало контура - клетка с максимальным нарушением условия оптимальности (клетка Х15). В новом плане эта клетка из незаполненной становится заполненной. Далее строим замкнутый многоугольник с вершинами в загруженных клетках, за исключением начала контура. Число вершин контура должно быть четным. Половина из них загружается и помечается знаком «+», другая половина- разгружается и помечается знаком « -.». в каждой строке и в каждом столбце имеется две вершины.

  • 4012. Оптимизация затрат на персонал организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2011

    Классификационный признакТип фактораПризнаки (характеристика) фактораСодержание фактора1234По возможности воздействияВнешниеКомпания не может воздействовать и управлять данными факторамиИнституциональные факторы: налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, минимальный размер оплаты труда. Рыночные факторы: ситуация на рынке труда, цены на ресурсы, продукцию компании, потребительские товары и услуги, уровень инфляции, прожиточный минимум.ВнутренниеКомпания имеет возможность оказывать управляющее воздействиеОрганизационная культура, стадия жизненного цикла товара и компании, численность и структура персонала и пр.По отношению к производственному процессуПроизводственныеСвязаны с изменениями в производственной сфере Изменения в технике и технологии производства, организации производства и структуры управления, объемов производства и реализации, структуры продукции и повышение ее качестваВнепроизводственные Связаны с особенностями кадровой, компенсационной, социальной политики компании, определяются организационной стратегией управления персоналом Состав статей компенсационного пакета, отношение работодателя к персоналу (персонал-затраты, персонал-ресурс), роль службы управления персоналом (активная, реактивная, пассивная)По формам собственностиЧастная форма собственностиСвойственны компаниям частной формы собственности (хозяйственным обществам и товариществам, производственным кооперативам)Квалификация работодателя и его стратегические цели по управлению затратами на персонал (определение направлений и величины затрат на персонал, структуры их возмещения, возможности осуществления инициативных затрат)Государственная и муниципальная форма собственностиСвойственны государственным и муниципальным унитарным предприятиям, некоммерческим организациямСтепень регламентированности: состав и структура затрат на персонал ограничены лимитами бюджетных ассигнований, сметами исполнения доходов и расходовПо отраслевой принадлежностиВ разрезе отраслейСвойственны отдельным отраслям (оказывают влияние на величину, состав, структуру затрат на персонал отдельных отраслей промышленности)Уровень технологичности, уровень автоматизации, уровень трудоемкости (материало- и фондоемкости) производства, отраслевые требования к охране труда, потребность в высококвалифицированных кадрахПо региональной принадлежностиВ разрезе округов, республик, краев, областей, районовСвязаны с национальны- ми и культурными традициями региона, определяются ролью компании в развитии территории, развитостью рынка трудаИнфраструктура компании, рыночная цена рабочей силы, уровень и качество жизни населения; компании- градообразующие предприятия, компании - источники пополнения бюджета и обеспечения занятости

  • 4013. Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.07.2012

    Производство продукции является мелкосерийным. Высокий уровень организации конструкторской, технологической подготовки и автоматизации производства обеспечивает достижение «зрелости» изделий и их стандартизации. Объектами производства на машиностроительном предприятии является продукция, выпуск которой осуществляется на основе своевременно и качественно проведенной технической подготовки производства, заключающейся в разработке конструкторских чертежей, технологических процессов, нормирования и эффективного планирования этого процесса. Основные цели деятельности предприятия- получение прибыли; удержание лидерства на рынке низковольтного оборудования для горнорудных предприятий; рациональное и эффективное использование ресурсов в период экономического кризиса . В 2004 году действующая на предприятии система менеджмента качества сертифицирована на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001. ОАО Рудоавтоматика является коллективным членом Академии электротехнических наук РФ и многократным призером российских и международных программ: «100 лучших товаров России» (Москва, Россия, 2004, 2005 годы), международной премии «Европейский стандарт» (Берлин, Германия, 2005 год), премии «Российский Национальный Олимп» (Москва, Россия, 2006 год), обладателем «Золотого сертификата за качество» (Женева, Швейцария, 2006 год), премии «Лидер экономического развития России Международного фонда развития «Евразия» (Москва, Россия, 2006 год), премии «Золотой Меркурий» (Москва, Россия, 2008 год) и других. Основные потребители продукции ОАО «Рудоавтоматика»: ОАО «Лебединский ГОК» г. Губкин; АО «Сколовско-Сарбайское ГПО» Казахстан; ОАО «Стойленский ГОК», г.Старый Оскол; ОАО «Жайремский ГОК», Казахстан; ОАО «Полтавский ГОК», Украина; ОАО «Северный ГОК», Украина; ОАО «Ижорские заводы», г.Санкт-Петербург; ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», Украина; ООО «Ижора-Картэкс», г.Санкт -Петербург; ООО «Металлоинвест», г. Москва. Продукция предприятия обладает достаточной уникальностью. ОАО «Рудоавтоматика» в России имеет только два основных конкурента: ООО «Объединенная энергия» г. Москва; ЗАО «РОБИТЕКС» г. Екатеринбург. Основные поставщики ОАО «Рудоавтоматика» представлены в таблице 1.

  • 4014. Оптимизация логистических цепочек компаний
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Колебания спроса не единственный источник неопределенности в цепи поставок. Неопределенность есть и во взаимодействии с поставщиком наверное, ни одна компания не может похвастаться тем, что все поставщики доставляют товар вовремя и в полном объеме, не взвинчивают цены. Задержки в материальных потоках часто возникают по причине того, что поставщик не может своевременно среагировать на изменения потребностей заказчика, задерживает оформление груза, либо не может проконтролировать его транспортировку. Чтобы снизить закупочные риски, компании обычно создают резервные запасы либо заключают контракты с «избыточным количеством» поставщиков. Однако это не всегда является лучшим выходом: страховые запасы это по сути замороженные средства, которые можно было бы инвестировать в бизнес, и, как показывает практика, лучше наладить долгосрочные партнерские отношения с наиболее надежными поставщиками, чем поддерживать огромный пул поставщиков. К примеру, компания Dell, мировой производитель компьютеров, в 1992 году сократила численность своих поставщиков с 204 компаний до 47. При этом она стала отдавать предпочтение поставщикам, находящимся вблизи ее заводов, даже несмотря на то, что стоимость продаваемых ими деталей могла быть выше, чем у зарубежных поставщиков.

  • 4015. Оптимизация нормирования труда основных рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.04.2012

    Технически обоснованные нормы рассчитывают:

    • во-первых, по действующим межотраслевым или местным нормативам (единым и типовым);
    • во-вторых, на основе сравнения с утвержденными ранее технически обоснованными нормами на аналогичные работы.
    • Если нет нормативов на соответствующие работы, технически обоснованные нормы могут рассчитываться на основе данных о производительности оборудования, изучения затрат рабочего времени с помощью методов и средств изучения затрат рабочего времени (киносъемки, осциллографии, хронометража, фотографии рабочего дня и т. п.) и критического анализа существующей организации производства и труда.
    • Опытно-статистические нормы устанавливают на основе статистических данных о затратах труда на выполнение работ или устанавливаются на основе опыта работ. Такие нормы включают потери рабочего времени и ориентированы на низкий уровень интенсивности труда.
    • По построению и степени укрупнения различают следующие нормы затрат труда:
    • микроэлементные нормы, устанавливаемые по микроэлементным нормативам на трудовые действия рабочего;
    • дифференцированные нормативы, т. е. нормы затрат рабочего времени, устанавливаемые на базе дифференцированных нормативов по элементам операции;
    • укрупненные нормы, устанавливаемые на базе укрупненных нормативов на более крупные по составу элементы операции;
    • комплексные нормы, устанавливаемые на конечный укрупненный измеритель (1м2 поверхности, единицу объема работ, штуку и т. п.), характеризующий определенный комплекс взаимосвязанных работ одного технологического назначения.
    • По обязательности применения различают:
    • типовые нормы, под которыми понимаются нормы затрат рабочего времени, устанавливаемые дифференцированным методом применительно к типовому процессу на типовые представители изданной группы деталей или изделий, с которыми затем сравниваются по соотношению главнейших параметров, характеризующих размеры, обработки и затраты по конфигурации и технологии обработки деталей;
    • единые нормы, представляющие собой нормы затрат рабочего времени,
    • устанавливаемые на технологически однородные работы с небольшим количеством организационно-технических вариантов их исполнения, которые применяются на предприятиях одной или различных отраслей производства при одинаковых организационно-технических условиях.
    • Нормативы разрабатываются для определенных организационно-технических условий выполнения работы. По мере внедрения нового, более совершенного оборудования, прогрессивной технологии, совершенствования труда и производства нормативы пересматриваются и уточняются.
    • Нормативы подразделяются на нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы обслуживания и нормативы численности.
    • Нормативы режимов работы оборудования являются регламентированными величинами, обеспечивающими наиболее рациональное использование оборудования. Они разрабатываются по результатам лабораторных и производственных исследований работы оборудования и являются основой расчета времени машинной работы.
    • Нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов работы (операций) или на операцию в целом. Эти нормативы содержат длительность элементов норм времени (основное и вспомогательное время, время на обслуживание рабочего места, личные потребности и подготовительно-заключительное время).
    • Нормативы обслуживания - это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места. Они устанавливаются для различных категорий обслуживающих (наладчиков, ремонтников, кладовщиков и т. д.).
    • Нормативы численности - это максимально допустимая численность работников определенной категории, необходимая для выполнения установленного объема работ в соответствующих организационно-технических условиях. Нормативы численности применяются для правильной расстановки исполнителей, для определения совокупных затрат труда той или иной категории работников.
    • В зависимости от сферы применения различают три вида нормативов: межотраслевые, отраслевые и местные.
    • Межотраслевые нормативы предназначены для нормирования труда рабочих одноименных профессий и специальностей, занятых изготовлением однородной продукции в различных отраслях промышленности. Эти нормативы разрабатывают для наиболее типичных технологических процессов, предусматривающих типовые формы организации производства. Примером межотраслевых нормативов служат общемашиностроительные нормативы на станочные, слесарные и кузнечные работы.
    • Отраслевые нормативы предназначены для нормирования специфических работ, выполняемых в конкретной отрасли. К отраслевым нормативам относят нормативы для тяжелого машиностроения, для работ на тяжелых уникальных станках большой мощности, нормативы в автомобилестроении для сборочных работ и т. д.
    • Местные нормативы разрабатываются на специфические виды работ, выполняемых на одном предприятии или группе их, для которых нельзя использовать межотраслевые и отраслевые нормативы. Они отражают конкретные работы на данном предприятии.
    • Нормативы должны удовлетворять следующим требованиям:
    • а)точность нормативов и степень их укрупнения должны соответствовать типу производства, для которого они предназначены;
    • б)нормативы должны в полной мере отражать современные достижения техники, организации производства и труда, а также учитывать методы работы передовиков производства, обеспечивающие дальнейшее повышение производительности труда;
    • в)в нормативах должны быть правильно выбраны факторы, влияющие на продолжительность операции и ее отдельных составных частей, и установлены градации их значений;
    • г)нормативы должны быть ориентированы на конкретные организационно- технические условия и особенности технологических процессов, свойственные данному типу производства, и содержать в себе необходимые данные об организационно-технических условиях, на которые они рассчитаны;
    • д)по своему уровню нормативы должны ориентироваться на средние устойчиво достигнутые результаты работы передовых рабочих, а не на отдельные рекордные достижения;
    • е)нормативы должны быть удобны для пользования и обеспечивать минимальные затраты времени на нахождение нужных величин.
    • 1.3 Расчет нормы времени, нормы выработки
    • Состав технически обоснованной нормы времени можно представить в виде формулы:
    • Нвр = То + Тв + Ттех + Торг + Тотд + Тпт + Тпз, (1)
    • где То - основное время;
    • Тв - вспомогательное время,
    • Ттех - время на техническое обслуживание рабочего места;
    • Торг - время организационного обслуживания рабочего места;
    • Тотд - время на отдых и личные надобности;
    • Тпт - перерывы, обусловленные технологией и организацией производства;
    • Тш - подготовительно-заключительное время.
    • Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) определяются на принятую для расчета единицу работы (операцию, штуку и т. д.), и составляют норму штучного времени:
    • Тшт = Топ + Тобс + Тотд + Тпт, (2)
    • где Топ - оперативное время,
    • Топ = То + Тв (3)
    • Тобс - время обслуживания рабочего места,
    • Тобс = Ттех + Торг (4)
    • Норма времени состоит из двух основных частей - штучного и подготовительно-заключительного времени:
    • Нвр = Тш + Тпз (5)
    • Для ручных и машинно-ручных работ, где время на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные потребности нормируется в процентах от оперативного времени, формула принимает следующий вид:
    • ТШТ = ТОП (1+К/100), (6)
    • где К - коэффициент времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности, в % от оперативного времени.
    • Для определения полных затрат времени на производство продукции или выполнение операции рассчитывают штучно-калькуляционное время, в которое кроме штучного входит часть подготовительно-заключительного времени, приходящегося на единицу продукции:
    • Тшк = Тшт + ТпзN, (7)
    • где N - количество изделий в партии (задании).
    • Норму времени на изготовление всей партии изделий определяют следующим образом:
    • Тпар = Тпз + ТшN (8)
    • Тпар = ТшN (9)
    • Норма выработки рассчитывается как частное от деления фонда времени на норму времени. В качестве фонда времени целесообразно использовать продолжительность смены. Исходя из ее величины исчисляется средняя выработка в час и месяц.
    • Для расчета норм выработки применяют несколько формул. Наиболее общая имеет следующий вид:
    • Нвыр = Тсм / Нвр, (10)
    • где Тсм - сменный фонд рабочего времени.
    • Нормы выработки определяются как целые числа. Если при расчете получается дробь, она округляется по общим правилам. [6, с. 9-10]
    • Между нормой времени и нормой выработки существует связь, т. е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается. Изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени. Зависимость между нормой времени и нормой выработки можно выразить следующим образом:
    • Нвыр = 1 / Нвр (11)
    • 1.4 Действия организации при проведении нормативной политики
    • Однажды внедренные технически обоснованные нормы должны постоянно совершенствоваться по мере рационализации техники, технологии, организации производства и труда. В этих целях организация должна постоянно и неуклонно проводить определенную политику, содержанием которой являются:
    • обеспечение постоянной прогрессивности нормы труда на основе их планомерной замены и пересмотра;
    • всемерное расширение сферы нормирования за счет охвата нормированием труда рабочих, оплачиваемых повременно.
    • Нормативные материалы для нормирования труда за год до истечения срока их действия и включения в план пересмотра подлежат обязательной проверке.
    • Проверки нормативных материалов для нормирования труда проводятся с целью:
    • изучения практики их применения на предприятиях и в организациях;
    • изучения соответствия нормативов (норм) достигнутому уровню организации производства и труда и подготовки решений о необходимости пересмотра и внесения необходимых изменений, дополнений;
    • подготовки предложений по улучшению применения на предприятиях проверяемых нормативов и норм;
    • определения целесообразности переиздания сборников нормативных материалов.
    • Одновременно проводится проверка эффективности применения данных нормативов, а также причин, сдерживающих их применение и вызывающих необходимость разработки и применения местных нормативов; рассматривается также полнота охвата нормативами основных и вспомогательных работ и работников.
    • По результатам проверки составляется пояснительная записка, в которой указывается:
    • конкретные причины отклонений действующих норм от проверяемых;
    • соответствие принятой степени укрупнения нормативов (норм) фактическим условиям;
    • соответствие проверяемого нормативного материала условиям внедрения прогрессивных форм организации труда;
    • конкретные предложения о необходимых изменениях и дополнениях к нормативам;
    • -заключение о целесообразности (или нецелесообразности) пересмотра проверяемых нормативов (норм) с предложениями по их изменению.
    • Систематический контроль на основе оперативного и целевого анализа позволяет:
    • дать общую оценку качества всех действующих на предприятии норм;
    • оценить качество норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих (участку, видам работ, профессиям);
    • проверить качество норм на отдельных рабочих местах и операциях;
    • установить причины отклонений в уровне качества норм и разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков.
    • Перед началом проверки качества норм на предприятии должна быть определена принадлежность нормы к одному из следующих видов (по сфере применения):
    • межотраслевые;
    • отраслевые;
    • местные.
    • При проверке межотраслевых и отраслевых норм затрат труда на их соответствие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда должно быть обращено внимание на организацию их применения, контроль за соблюдением установленной технологии, полное выполнение объемов работ, заложенных в расчете норм.
    • При проверке местных норм должна быть проверена их обоснованность, т. е. наличие соответствующей документации, подтверждающей, что нормы установлены из расчета рационального использования производственных возможностей рабочего места в результате тщательного изучения и учета передовых приемов и методов труда.
    • При проверке норм, применяемых для рабочих-повременщиков, анализируется степень выполнения нормированных заданий, использование рабочего времени, качество установленных норм обслуживания, численности. В процессе анализа осуществляется сопоставление норм обслуживания с фактическими зонами
    • обслуживания, фактической численности с численностью, рассчитанной по межотраслевым или отраслевым нормативам. В ходе проверки и анализа качества норм:
    • определяется полнота обеспеченности нормативными материалами, качество и срок их действия;
    • определяется удельный вес в общем количестве норм: обоснованных (в т. ч. отраслевых и местных), опытно-статистических, проводится проверка достоверности статистической отчетности по труду в части характеристик норм;
    • устанавливается соответствие фактических условий выполняемых работ организационно-техническим условиям, предусмотренным отраслевыми нормами;
    • осуществляется анализ фактических затрат труда путем проведения фото графий рабочего времени и хронометражных наблюдений с оценкой темпа работы исполнителя;
    • при проведении фотографий особое внимание уделяется выявлению простоев работника (оборудования) и нерациональных затрат рабочего времени при выполнении работы и на основе этих данных устанавливаются причины их возникновения, определяются меры по сокращению простоев и затрат рабочего времени;
    • проводится анализ причин перевыполнения норм, сравниваются уровни выполнения норм по различным видам работ и структурным подразделениям;
    • устанавливается правильность выбора и учета факторов, на основе которых рассчитаны нормы;
    • определяется охват нормами труда работ и работников;
    • подготавливаются предложения по совершенствованию организации нормирования труда и определению эффективности их реализации.
  • 4016. Оптимизация поведения персонала на работе
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.11.2011

    Хотя поведение на работе регламентируется определенными правилами, но с другой стороны оно зависит от наших целей и ожиданий. Актуальность исследования поведения на работе связана с необходимостью каждого из нас разбираться в том, почему мы ведем себя тем или иным образом, от чего это зависит, не мешает ли это нашему продвижению по службе и что нужно сделать, чтобы наши цели достигались.

  • 4017. Оптимизация премиальных выплат. Оптимизация бенефитов
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Деятельность каждого объекта управления описывается 3-5 основными задачами. (Это позволяет решить проблему однофакторности систем премирования). Как правило, все задачи, решаемые каждым сотрудником, возможно объединить в 3-5 задач. В случаях, когда сотрудник оценивается и премируется по одной основной задаче (продажи, количество произведенной продукции), мы можем оценить и проконтролировать лишь 30-40% деятельности. Описание деятельности через 3-5 основных факторов позволяет довести точность описания поведения до 80-90 %. Соответственно каждому сотруднику в свою очередь проще распределять свои силы и время между задачами, когда точно определены приоритеты с помощью проставленных весов, определены критерии оценки выполнения задач с помощью известной технологии SMART. Руководитель, осуществляющий постановку задач, оценивает степень их достижения согласно установленным критериям. Полученная оценка интегрируется с оценкой деятельности подразделения, которая в свою очередь соотносится с оценкой работы компании. Эти данные предоставляют информацию о поведении субъекта управления каждого уровня, и задача руководства распределить некую выделенную на премиальные выплаты сумму на основании данной информации таким образом, чтобы инвестировать в поддержание правильного поведения в дальнейшем, не поддерживая неправильного. Эффективность распределения материальных стимулов оценивается через улучшение поведения сотрудников в последующем периоде.

  • 4018. Оптимизация процесса производства ООО ЗМИ "Сиблента"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2012
  • 4019. Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.02.2012

    тесты на истолкование форм;

    • тематические тесты;
    • цветовые тесты[27].
    • Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через работоспособность (производительность) - личность - интеллект, Бертхель разработал трехэлементную классификацию психологических тестов, в которую вошли:
    • общие тесты производительности, направленные на фиксацию у испытуемого сугубо профессиональных притязаний, связанных с требованиями рабочего места;
    • личностные тесты, цель которых охватить и сделать сравнимыми характерологические портреты кандидатов, выявив их интересы, установки и восприятия;
    • тесты на интеллект[20].
    • Классификация тестов по Линерту, являясь одной из широко распространенных, также трехэлементная с детализированным разложением каждой из групп на однородные субгруппы:
    • - Интеллектуальные тесты:
    • общие интеллектуальные тесты;
    • специальные тесты мыслительных способностей и дарований.
    • - Тесты производительности:
    • моторный тест производительности;
    • сенсорный тест производительности (например, различение цветов);
    • психологический тест производительности (например, способность к счету).
    • - Личностные тесты:
    • тесты свойств (напр., экстравертность);
    • тесты интересов (напр., профессиональные интересы);
    • тесты установок (напр., руководящее поведение);
    • тесты характеров (комплексные высказывания);
    • тесты типов (то же) [29].
    • Дальнейшая дифференциация Линнертом отобранных критериев стала основанием для построения еще ряда тестовых группировок:
    • По степени общности и применимости:
    • стандартизованные тесты;
    • нестандартизованные тесты.
    • По признаку основного параметра:
    • - тесты на скорость;
    • - уровневые тесты - скорость роли не играет.
    • По признаку зависимости от интерпретации:
    • прямые методы тестирования (например, опросные листы);
    • косвенные, или проекционные методы тестирования (например, "многотолкующие" картинки или чернильные кляксы в качестве заданий).
    • По проведению тестирования:
    • - опросный лист;
    • тест с бумагой и карандашом;
    • тест с материалом для обработки (например, кубики).
    • По пониманию речи:
    • вербальный тест;
    • невербальный тест.
    • По виду ответов на задания:
    • тест со свободными ответами на задания;
    • тест со связанными (переплетенными) ответами на задания[1].
    • В классификации, предложенной Пирлменом, содержатся тесты когнитивных способностей, в число которых ученый включил:
    • общие умственные способности;
    • вербальные способности;
  • 4020. Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.09.2012

    тесты на истолкование форм;

    • тематические тесты;
    • цветовые тесты[27].
    • Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через работоспособность (производительность) - личность - интеллект, Бертхель разработал трехэлементную классификацию психологических тестов, в которую вошли:
    • общие тесты производительности, направленные на фиксацию у испытуемого сугубо профессиональных притязаний, связанных с требованиями рабочего места;
    • личностные тесты, цель которых охватить и сделать сравнимыми характерологические портреты кандидатов, выявив их интересы, установки и восприятия;
    • тесты на интеллект[20].
    • Классификация тестов по Линерту, являясь одной из широко распространенных, также трехэлементная с детализированным разложением каждой из групп на однородные субгруппы:
    • - Интеллектуальные тесты:
    • общие интеллектуальные тесты;
    • специальные тесты мыслительных способностей и дарований.
    • - Тесты производительности:
    • моторный тест производительности;
    • сенсорный тест производительности (например, различение цветов);
    • психологический тест производительности (например, способность к счету).
    • - Личностные тесты:
    • тесты свойств (напр., экстравертность);
    • тесты интересов (напр., профессиональные интересы);
    • тесты установок (напр., руководящее поведение);
    • тесты характеров (комплексные высказывания);
    • тесты типов (то же) [29].
    • Дальнейшая дифференциация Линнертом отобранных критериев стала основанием для построения еще ряда тестовых группировок:
    • По степени общности и применимости:
    • стандартизованные тесты;
    • нестандартизованные тесты.
    • По признаку основного параметра:
    • - тесты на скорость;
    • - уровневые тесты - скорость роли не играет.
    • По признаку зависимости от интерпретации:
    • прямые методы тестирования (например, опросные листы);
    • косвенные, или проекционные методы тестирования (например, "многотолкующие" картинки или чернильные кляксы в качестве заданий).
    • По проведению тестирования:
    • - опросный лист;
    • тест с бумагой и карандашом;
    • тест с материалом для обработки (например, кубики).
    • По пониманию речи:
    • вербальный тест;
    • невербальный тест.
    • По виду ответов на задания:
    • тест со свободными ответами на задания;
    • тест со связанными (переплетенными) ответами на задания[1].
    • В классификации, предложенной Пирлменом, содержатся тесты когнитивных способностей, в число которых ученый включил:
    • общие умственные способности;
    • вербальные способности;