Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ"
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: "Менеджмент"
Тема: "Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации"
Воронеж 2011
ЗАДАНИЕ
на курсовой проект
По дисциплине: "Основы менеджмента"
Тема курсового проекта: "Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации".
Студент(ка) группы УП-091 Вивтоненко Яна Васильевна
Номер зачетной книжки _____________№ 09166
Перечень вопросов, подлежащих разработке: разработка теоретического, аналитического разделов и рекомендаций
Объем курсовой работы: 50 - 60 листов формата А4
Сроки выполнения разделов курсовой работы:
Введение и теоретический раздел, список литературы
Содержание
Введение
. Теоритичечские основы формирования трудовых ресурсов организации
.1 Процессы отбора персонала в организацию
.2 Основные положения эффективного отбора персонала
.3 Анализ и оценка заявительных документов
.4 Собеседование
.5.Тестирование
.6 Окончательное решение о приеме на работу
2. Анализ процесса отбора персонала в ООО ТК "МИКС"
.1 Общая характеристика организации ООО ТК "МИКС" и отрасли
.2 Анализ численности персонала и организация отбора персонала в ООО ТК"МИКС"
.3 Оценка мероприятий по отбору персонала в ООО ТК"МИКС"
. Рекомендации в области отбора персонала в ООО ТК"МИКС"
.1 Общие рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО ТК "МИКС"
.2 Разработка предложений по отбору персонала в ООО ТК"МИКС"
Глоссарий
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стало одним из главнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.
Для создание такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.
Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.
Именно поэтому огромное значение имеет серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы, т. е. проведение набора и отбора персонала.
Влияние работы на людей велико - это не только степень их экономического благосостояния, но и социальный статус, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом.
На набор и отбор персонала могут и должны влиять прежде всего факторы внешнего и внутреннего окружения. В их спектре - законодательство государства, регламентирующее вопросы защищенности граждан от дискриминации при найме на работу; влияние рынков труда, поскольку процессы отбора различаются из-за их емкости и характеристик: при большом количестве претендентов организация-работодатель устанавливает более высокие и разнообразные требования к ним.
Актуальность данной проблемы. В связи с развитием рыночной системы в России большой вес имеет рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Общей приоритетной целью работы является освещение, систематизация и выделение наиболее важных аспектов набора и отбора кадров. Автор стремится показать, что найм - это неотъемлемая часть системы управления персоналом в организации в целом, в основе которой лежит огромный "пласт", под названием отбор персонала, также, на примере отдельной организации, попытается охарактеризовать преимущества и недостатки определения пригодности кандидата по пакету заявительных документов. Раскрыть точки зрения на тестирование и сформулировать проблемы этого отборочного инструмента, показать особенности создания "тестовой ситуации" и ее важность для дальнейшей производственной практики. Определить цели, виды и возможности моделирования процесса собеседования, его этико-правовые и экономические проблемы, результативность при принятии решения о найме.
Из целей работы вытекают основные задачи, которые необходимо решить в процессе выполнения данной работы:
ознакомиться с наиболее важными теоретическими и практическими аспектами отбора персонала;
произвести оценку каждой операции по набору и отбору, их продуманность от создания профиля пригодности будущего работника и определения источников его поиска до принятия решения о найме.
Объектом и?/p>