Оптимизация затрат на персонал организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал
.1 Затраты на персонал и их классификация
.2 Основные подходы к измерению затрат на персонал организации
.3 Оценка эффективности затрат на персонал
. Анализ деятельности отдела по работе с персоналом в ООО ПРОДО Коммерц
.1 Анализ организационной структуры управления организацией
2.2 Организационно-экономическая характеристика и финансово-экономический анализ объекта исследования
.3 Анализ взаимодействия ООО ПРОДО Коммерц с внешней средой (SWOT анализ организации)
.4 Функционально-стоймостной анализ начальника отдела по работе с персоналом в исследуемой организации
3. Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ООО ПРОДО Коммерц
.1 Анализ затрат на персонал ООО ПРОДО Коммерц
.2 Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал в ООО ПРОДО Коммерц
.3 Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал ООО ПРОДО Коммерц и расчет экономической эффективности
4. Разработка инструкции о мерах пожарной безопасности и порядке действий при пожаре
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Актуальность темы выбранной работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.
Объект исследования - предприятие ООО ПРОДО Коммерц.
Предметом исследования являются затраты на персонал предприятия.
Степень разработанности выбранной темы. Теоретические основы управления затратами на персонал в отечественной и зарубежной экономической литературе рассматриваются в работах представителей различных направлений экономической науки, но преимущественно в рамках экономики труда.
Теоретические и методологические основы, рекомендации по реализации функций управления персоналом представлены в работах Дятлова В.А., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Травина В.В., Волгина А.П., Десслера Г. Проблемы управления затратами на персонал в трудах этих авторов исследуются преимущественно в контексте оценки экономической и социальной эффективности отдельных проектов по совершенствованию системы управления персоналом компании.
Целью дипломного проекта является исследование оптимизации затрат на персонал.
В дипломной работе были поставлены задачи:
-охарактеризовать затраты на персонал и их классификацию;
-изучить особенности оценки эффективности затрат на персонал;
-оценить эффективность затрат на персонал;
-проанализировать организационную структуру ООО ПРОДО Коммерц;
-сделать финансово-экономический анализ деятельности ООО ПРОДО Коммерц;
-проследить взаимодействие ООО ПРОДО Коммерц с окружающей средой;
-провести функционально-стоимостоной анализ начальника отдела по персоналу;
-исследовать издержки на персонал и пути их оптимизации на примере ООО ПРОДО Коммерц;
-разработать предложения по оптимизации затрат на персонал ООО ПРОДО Коммерц.
В ходе обработки, изучения и ан