Оптимизация затрат на персонал организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ного подразделения либо конкретный работник.
Персонифицированные затраты связаны с привлечением, использованием и развитием конкретного работника. Информация о персонифицированных затратах на персонал является для руководителя основой процесса управления затратами на персонал в разрезе ключевых фигур. Данные о персонифицированных затратах необходимы и работнику - для оценки вложений работодателя в собственное содержание и развитие и на основании этого принятия решения о продолжении или прекращении трудовых отношений с данной компанией. Решения по выбору направлений и определению величины персонифицированных затрат могут существенно варьироваться в зависимости от уровня должности, стажа, квалификации и прочих характеристик работника [13].
Обезличенные затраты, в свою очередь, относятся не к конкретному работнику, а к персоналу компании в целом или структурного подразделения. Эти затраты не носят адресного характера. Их состав и структура одинакова для персонала всей компании или отдельного структурного подразделения.
Таблица 1 - Классификация затрат на персонал
Классификационный признакТип затратПримеры1231. Целевое назначение затратОсновныеЗатраты на отбор и найм, адаптацию, стимулирование, развитие и высвобождение персонала и пр.ВспомогательныеЗатраты на содержание службы управления персоналом (разработка и совершенствование организационных структур управления, статистический учет персонала), затраты на правовое обеспечение управления персоналом и пр.2. Носитель затратПерсонифицированныеЗатраты на оплату труда, выплаты социального характера, обучение и повышение квалификации персонала и пр.ОбезличенныеЗатраты на социальную защиту и социальное страхование, затраты на организацию корпоративных мероприятий, затраты на содержание социально-бытовых объектов и пр.
Выбор критерия классификации затрат зависит, в первую очередь, от конкретных целей и задач управления.
Решения работодателя по выбору направлений и источников возмещения затрат на персонал зависят от разных факторов. Фактор представляет собой причину социально-экономических изменений. Факторы, влияющие на состав и структуру затрат на персонал (затратообразующие факторы) - это источники воздействия на систему управления затратами на персонал, отражающегося на состоянии объекта управления (затрат на персонал) и ходе реализации функций управления, то есть процессе управления затратами на персонал; это объективные условия, в которых работодатель принимает управленческие решения.
С целью исследования влияния на систему управления затратами на персонал затратообразующие факторы классифицированы по следующим признакам:
-возможности воздействия;
-отношению к производственному процессу;
-формам собственности;
-отраслевой принадлежности;
-региональной принадлежности.
В соответствии с установленными признаками выделены типы факторов, представленные в таблице 2.
Таблица 2 - Классификация факторов, влияющих на состав и структуру затрат на персонал
Классификационный признакТип фактораПризнаки (характеристика) фактораСодержание фактора1234По возможности воздействияВнешниеКомпания не может воздействовать и управлять данными факторамиИнституциональные факторы: налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, минимальный размер оплаты труда. Рыночные факторы: ситуация на рынке труда, цены на ресурсы, продукцию компании, потребительские товары и услуги, уровень инфляции, прожиточный минимум.ВнутренниеКомпания имеет возможность оказывать управляющее воздействиеОрганизационная культура, стадия жизненного цикла товара и компании, численность и структура персонала и пр.По отношению к производственному процессуПроизводственныеСвязаны с изменениями в производственной сфере Изменения в технике и технологии производства, организации производства и структуры управления, объемов производства и реализации, структуры продукции и повышение ее качестваВнепроизводственные Связаны с особенностями кадровой, компенсационной, социальной политики компании, определяются организационной стратегией управления персоналом Состав статей компенсационного пакета, отношение работодателя к персоналу (персонал-затраты, персонал-ресурс), роль службы управления персоналом (активная, реактивная, пассивная)По формам собственностиЧастная форма собственностиСвойственны компаниям частной формы собственности (хозяйственным обществам и товариществам, производственным кооперативам)Квалификация работодателя и его стратегические цели по управлению затратами на персонал (определение направлений и величины затрат на персонал, структуры их возмещения, возможности осуществления инициативных затрат)Государственная и муниципальная форма собственностиСвойственны государственным и муниципальным унитарным предприятиям, некоммерческим организациямСтепень регламентированности: состав и структура затрат на персонал ограничены лимитами бюджетных ассигнований, сметами исполнения доходов и расходовПо отраслевой принадлежностиВ разрезе отраслейСвойственны отдельным отраслям (оказывают влияние на величину, состав, структуру затрат на персонал отдельных отраслей промышленности)Уровень технологичности, уровень автоматизации, уровень трудоемкости (материало- и фондоемкости) производства, отраслевые требования к охране труда, потребность в высококвалифицированных кадрахПо региональной принадлежностиВ разрез