Оптимизация затрат на персонал организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
атегий, гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми качественными методами (Э. Деминг).
Поэтому как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу качественного стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)
Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.
Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
После проведения SWOT-анализа руководитель более четко представляет себе преимущества и недостатки фирмы предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
Для проведения SWOT анализа необходимо, проанализировав предприятие, выявить все слабые и сильные стороны, а также все возможные угрозы и возможности (PEST и ПРиМ-анализы).
ПРиМ - анализ
Перечень сильных сторон организации:
-высокое качество выпускаемой продукции;
-высокий спрос на продукцию;
-большой ассортимент выпускаемой продукции;
-товар конкурентоспособен;
-хорошая рекламная поддержка;
-отлаженная информационная система получения заказов.
Перечень слабых сторон организации:
-стандартные методы продвижения продукции;
-высокая степень износа оборудования;
-недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке.
PEST - анализ:
Угрозы внешней среды:
-усиление конкуренции на рынке;
-снижение покупательской спеособности;
-появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости.
Возможности внешней среды:
-развивающиеся конкурентные отношения;
-проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта;
-расширение производственной линии.
Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в таблице 4.
Таблица 4 - Матрица SWOT
№ п/пНаименование характеристик анализаСильные стороныСлабые стороны1Высокое качество и большой ассортимент выпускаемой продукции;Стандартные методы продвижения продукции; 2Отлаженная информационная система;Высокая степень износа оборудования;3Высокий спрос на товар.Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке. ВозможностиУгрозы1Развивающиеся конкурентные отношения;Усиление конкуренции на рынке;2Проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта;Появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости.3Расширение производственной линии. Снижение покупательской способностиОпределим наиболее важные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Сопоставим данные четырех групп факторов и проставим балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам, используя следующие шкалы оценки в баллах:
Негативное влияние:
-сильное;
- среднее;
- слабое;
О - влияние отсутствует.
Позитивное влияние:
+ 1 - слабое;
+ 2 - среднее;
+ 3 - сильное.
Полученную матрицу представим в виде таблицы 5.
Таблица 5 - Матрица четырехпольного балльного SWOT-анализа
Внешняя средаВнутренняя средаСлабые стороныСильные стороны ВсегоСтандартные методы продвижения продукцииВысокая степень износа оборудованияНедостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой маркеИтогВысокое качество и большой ассортимент выпускаемой продукцииОтлаженная информационная системаВысокий спрос на товарИтогВозможностиРазвивающиеся конкурентные отношения-1-2-2-532272Проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта-20-2-422262Расширение производственной линии0-3-2-52013-2УгрозыУсиление конкуренции на рынке-1-2-3-62114-2Появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости0-2-3-531150Снижение покупательской способности00-2-31012-1Всего-4-9-14-28136827-1
Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT - анализ), а также различные методы анализа в виде стратегических матриц позволяют находить наилучшее сочетание преимуществ компании с развитием ситуации в макросистеме в целом и в окружающей рыночной среде. Это обеспечивает выработку своевременных и превентивных стратегических решений.
2.4 Функционально-стоймостной анализ начальника отдела по работе с персоналом в исследуемой организации
Подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА) являнтся намного более точным в распределении суммарных фактических затрат на продукту и услуги, которые пораждают эти затраты. С точки зрения стратегического управления, ФСА является полезным финансовым инструментом.
Метод ФСА разработан как оперционно-ориентированная альтернитива традиционным финансовым подходам. В отличие от традиционных финансовых подходов, метод ФСА [2]:
-предоставляет информацию о форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;
-распределяет накладные расходы в соответств