Оптимизация затрат на персонал организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
б.)10 200 11 86113 1901,161,121,293Обучение (руб.)51 30029 22342 0000,571,440,815Специальная одежда (руб.)50 10260 00252 0001,20,871,046Охрана труда (руб.)16 22419 00117 2211,170,91,067Отчисления в социальные фонды (руб.)62 864 166 548 148 222 2,650,892,368Итого (руб.)2 411 9163 066 8642 748 9721,270,891,14
к 2008
Затраты на персонал возросли в общем объеме на 127%. В значительной степени за счет роста затрат на фонд заработной платы, отчисления в социальные фонды, а так же за счет снижения затрат на обучение на 57%.
к 2009.
Затраты на персонал в общем объеме сократились на 38%. В значительной степени за счет снижения затрат на обучение, отчисления в социальные фонды.
к 2008.
Затраты на персонал в общем объеме увеличились на 114%. В значительной степени за счет снижения затрат на обучение на 63% , а так же за счет роста затрат на фонд заработной платы и налоги на 22% и 147% соответственно.
3.2 Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал в ООО ПРОДО Коммерц
Для более полного представления о предприятии рассчитаем экономическую эффективность затрат на персонал через финансово-экономические показатели его деятельности за 2008 - 2010 года.
Таблица 9 - Анализ экономической эффективности затрат на персонал через прибыль
ПоказателиГодыТемпы ростаЭффективность200820092010200920102010200820092010200820092008123456789101Прибыль (руб.)3 072 1202 287 1233 122 1510,931,361,021,270,751,162Затраты на персонал (руб.)2 411 9163 066 8642 748 9721,270,891,14
Как видно из данных таблицы, объем прибыли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 93 %, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. вырос на 136 %. Однако, затраты на персонал в 2009 году по сравнению с 2008 увеличились на 127%, а в 2010 году по сравнению с 2009 сократились на 38%. В результате коэффициент экономической эффективности затрат на персонал в 2008 году имел наибольшее значение за весь исследуемый период 1,27. В 2009 году коэффициент экономической эффективности снижается до 0,75. В 2010 году коэффициент экономической эффективности достиг отметки 1,16.
В целом можно сделать вывод, что расходы на персонал эффективны, так как увеличение затрат на персонал сопровождается и увеличением объемов производимой продукции и прибыли. 2009 год для завода ООО ПРОДО Коммерц был переломным, т.к. поменялась политика предприятия относительно выплаты заработной платы. В связи с этим, в 2009 году наблюдается резкий скачек вверх затрат на персонал, и достаточно сильный скачек вниз прибыли. Но уже в 2010 году ситуация немного стабилизировалась - затраты на персонал были немного снижены, а показатели прибыли начали расти.
3.3Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал и расчет экономической эффективности
Проведенный анализ показал, что затраты на персонал достаточно эффективны. Однако, определим основные направления по оптимизации затрат на персонал.
Прежде всего, необходимо увеличить затраты на обучение и повышение квалификации управленческого аппарата, экономистов и логистов. Не менее важным является внедрение услуг аутплейсмента. Аутплейсмент - система мер по оказанию услуг по содействию в трудоустройстве высвобождаемых работников компании. Если компания в период временных трудностей заботится об увольняемых сотрудниках, это не остается незамеченным и позволяет в будущем привлекать лучших специалистов. Иначе, компания одновременно сохраняет добрые отношения с бывшими сотрудниками и сохраняет репутацию социально ответственной организации.
Консультант по аутплейсменту предоставляет консультационное сопровождение сокращенным сотрудникам в процессе поиска работы. Для многих разбор полетов в процессе поиска работы необходим. Обсуждение и анализ свежего опыта контактов с потенциальными работодателями корректирует ожидания соискателя и его дальнейшие планы. Отрабатывается техника самопрезентации. Осуществляется дополнительная психологическая поддержка. Кураж, боевой дух значительно повышают шансы на успех. Более того, консультант по аутплейсменту не только окажет поддержку при поиске работы, но и поможет на ней хорошо адаптироваться, и, как минимум пройти испытательный срок.
Таким образом, консультанты по аутплейсменту оказывают содействие в трудоустройстве увольняемых сотрудников, обеспечивают безболезненное расставание сотрудника с компанией, помогая ему найти работу и сохраняя репутацию и коммерческие тайны.
Использование процедур аутплейсмента позволит компании снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним), уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам, сохранить положительный имидж компании и в то же время остаться в приемлемых отношениях с работниками.
Для расчета экономической эффективности внесенных предложений рассмотрим таблицу 10.
Таблица 10 - Финансово-хозяйственная деятельность предприятия
№ п/пПоказателиГодыТемпы роста2008200920102009 20082010 20092010 2008123456783Прибыль, руб3 072 1202 287 1233 122 1510,931,361,024Затраты предприятия в т.ч.1265291611 195 864118869720,881,060,94затраты на персонал, руб.2 411 9163 066 8642 748 9721,270,891,14затраты на производство, руб.10 241 0008 129 0009 138 0000,791,120,89
Как видно из таблицы в 2010 году затраты на производство продукции возросли на 1,12. Это очень большая сумма, в которую входят: средства химической защиты, погрузочно-разгрузочные работы, моющие средства, дератизация, дезинфекция, дезинсекция, ветеренарные услуги и другие. Посмотрим, что было бы, если из этой суммы руководство предприятия выделило денежные средства на реализацию внесенных предложений.
Прейскурант цен:
. Оптимизация ф?/p>