Оптимизация затрат на персонал организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?од;
З1 - восстановительные затраты на персонал за текущий год;
З2 - восстановительные затраты на персонал за прошлый год.
Для того чтобы принять обоснованное управленческое решение необходимо оценивать эффективность не только затрат на персонал в целом, но и затрат по отдельным статьям: затраты на оплату труда, на обучение и развитие, на наем персонала, на культурно-бытовое обслуживание и т.д. Кроме того при разработке системы оценки эффективности затрат на персонал важно обеспечить ее гибкость, предусматривающую возможность включения или исключения показателей в зависимости от целей, стратегии предприятия на текущий момент, требований рынка труда, требований законодательства и др.
Анализ эффективности затрат на персонал в конечном итоге позволяет выявить не только причины снижения или повышения эффективности, но и определить пути оптимизации затрат, что в целом способствует совершенствованию всей системы управления персоналом предприятия.
2. Анализ деятельности отдела по работе с персоналом в ООО ПРОДО Коммерц
.1 Анализ организационной структуры управления организацией
Организация ПРОДО основана в 2004году. 2004-2006гг - период становления Организации. В это время проводилась:
-унификация организационных структур и бизнес-процессов;
-создание и выстраивание матричной системы управления, способствующей быстрому внедрению новых технологий и достижению наибольшего экономического эффекта;
-продажа непрофильных активов;
-формирование вертикально интегрированной структуры бизнеса.
На этом этапе дистрибьюцию продукции ПРОДО осуществляют региональные трейдеры (ПРОДО-Урал, -Юг, -Центр, -Уфа, -Нижний Новгород, - Тюмень, -Сибирь, -Тольятти).
г. - настоящее время - период экстенсивного и интенсивного развития Организации. ООО ПРОДО Менеджмент становится управляющей компанией во всех предприятиях Холдинга. Для взаимодействия с поставщиками, местными дистрибьюторами и розничными сетями через сеть филиалов образовано ООО ПРОДО Коммерц.
В рамках стратегии, направленной на дальнейшее развитие компании и укрепление лидирующего положения на рынке за счет увеличения мощностей существующих предприятий и приобретения новых профильных производств в регионах присутствия, Организация приобретает несколько профильных объектов:
-ОАО Птицефабрика имени 50-летия СССР для увеличения объемов производства мяса бройлеров Группы, наряду с яичным производством;
-ООО Бройлер Дон для обеспечения системы зональности птицеводства. Перевод репродуктора с ОАО Агрофирма Приазовская (Ростовская обл.) на новую площадку;
-ОАО Ивановский бройлер для увеличения объемов производства мяса бройлеров Группы в Центральном регионе РФ;
-ОАО Калининская Птицефабрика для обеспечения системы зональности птицеводства. Перевод репродуктора с ОАО Птицефабрика Пермская, на новую площадку.
На сегодняшний день Организация ПРОДО, объединяющая 24 производственных предприятий в 11 регионах РФ и команду профессионалов численностью свыше 22 000 человек, является одним из лидеров агропромышленного комплекса России. Организация ПРОДО - один из крупнейших и динамично развивающихся игроков федерального масштаба на рынке мясопереработки, птицеводства и свиноводства.
Предприятия ПРОДО производят все виды колбасных изделий, полуфабрикатов, продукцию из мяса птицы. Ассортимент предприятий в настоящий момент насчитывает свыше 1500 наименований. Благодаря технологам Организации он постоянно совершенствуется и обновляется в соответствии с потребностями рынка. В марочный профиль ПРОДО входят такие известные бренды как Троекурово, БонБекон, Дарья, Рококо, Добрый Продукт.
В производстве специалисты ПРОДО используют охлаждённое и замороженное сырьё в соответствии с рецептурой. Продукция изготавливается по лучшим современным технологиям на собственных предприятиях.
Предприятия Организации ПРОДО расположены в одиннадцати регионах РФ: на территориях, богатых естественным сырьём, в экологически благоприятных зонах. Значительная часть сырья поставляется на производство собственными хозяйствами и птицефермами.
Управление предприятиями Организации ПРОДО осуществляет ООО ПРОДО Менеджмент через сеть филиалов. Продукцию Группы реализует торговая компания ООО ПРОДО Коммерц, осуществляя взаимодействие с поставщиками, местными дистрибьюторами и розничными сетями через собственные филиалы. Группа обеспечивает продукцией население, практически, всех федеральных округов.
Принятая в Организации стратегия развития предполагает дальнейшее расширение и укрепление лидирующего положения на рынке за счет увеличения мощностей существующих предприятий и приобретения новых профильных производств в регионах присутствия.
В Организации работает более 22 000 сотрудников по всей России. Центральный офис Организации ПРОДО находится в Москве.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, котора