Geum.ru

Менеджмент

  • 3961. Операционная стратегия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.11.2009

    Технологические процессы. Стратегии определяющие динамику технологий, основаны на сравнении разных элементов возможных технологий, выборе и реализации наиболее эффективной из них. Основное в выборе операции - необходимость увязки требований изделия с производственными возможностями. Расхождения между успехом и неудачей в производстве иногда прослеживается с момента выбора операции. Продукция имеет широкий диапазон - от уникальной до высоко стандартизированной. Конечно требования к объёмам увеличиваются в меру роста стандартизации: уникальные товары имеют малый объём, а стандартные - большой. Эти факторы стоит учитывать при определении, какой процесс использовать. Так возникают конкурентные решения- совокупность стратегий, определяющих уровень конкурентоспособности производства и способы его повышения.

    1. Масштаб производства новой продукции. Решение о новой продукции в обязательном порядке требует специального стратегического анализа. Кроме того каждый новый продукт необходимо опробовать на рынке в небольшом количестве.
    2. Масштаб производства традиционных продуктов. Здесь необходимы оценки по таким ключевым позициям:
    3. оценки будущего спроса;
    4. информация о стадиях жизненного цикла соответствующих рынков;
    5. данные о главных конкурентах.
    6. Использование производственного персонала. Предусмотрение стратегических мероприятий, определяющих состав персонала и характер субординации на производстве. Для какого-либо современного производства, функционирующего в нормальных рыночных условиях, человеческий фактор является определяющим. Так процесс кадровых решений включает: оценку организационного потенциала, потенциала работников и руководителей, профессиональная подготовка рабочих, уровень их культуры и компетенции, тесть определяется соотсетсвие состава и структуры коллектива- стратегическим заданиям развития предприятия.
    7. Управление качеством продукции. Качество продукции существенно зависит от системного качества его производства. Качество- это не только важнейшая характеристика потребительских свойств товара, но чаще всего она является главным критерием принятия продукта тем или иным рынком.
    8. Производственная инфраструктура. Как правило, затраты на её поддержку значительны и почти всегда имеют финансовый резерв, и стратегические решения по развитию данной инфраструктуры всегда следует рассматривать как реально значимый фактор обеспечения конечного результата производства.
    9. Связи с поставщиками и другими партнерами. Значимость является достаточно очевидной.
    10. Распределение готовой продукции
    11. Управление производством. Стратегические решения по данной позиции касаются развития операционного менеджмента как особенной подсистемы в общей системе управления организацией. Таким образом, в отличии от предыдущих 9-ти позиций, решения по которым, обеспечивают развитие производства как объекта управления, решения по данной позиции развивают именно управленческую структуру, тоесть субъект управления.
  • 3962. Операционный бенчмаркетинг
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Во-вторых, необходимо определить области анализа по схеме операционного бенчмаркинга. Этими областями могут быть Исследования и разработки, Производство, Продажи, Маркетинг, Снабжение и доставка, Обслуживание, Администрация и управление, причем в аспекте указанных выше двух переменных. Начнем с анализа себестоимости и сформулируем довольно парадоксальное заявление: путь, по которому НЕ надо идти, - это пытаться получить структуру себестоимости Ваших конкурентов и сравнивать ее со своей собственной. Прежде всего, это практически невозможно без соблюдения этических и юридических норм. Кроме того, даже если Вы ее достанете, методологии расчета себестоимости могут не совпадать.

  • 3963. Операционный менеджмент
    Методическое пособие пополнение в коллекции 16.06.2010

    Сфокусированный на процессеПовторяющийся процессСфокусированный на продукте1. Малое количество и большое разнообразие товаровОбычно стандартизованные товары с выбором того, что будет производиться из модулейБольшое количество и малое разнообразие то варов2. Используется обору дование универсального, а не специального назначенияСпециальное оборудование и оснастка используется как помощь на сборочных конвейерахИспользуется оборудование специального, а не общего назначения3. Работники должны быть более широко подготовленыРаботники должны быть достаточно хорошо обученыРаботники должны быть менее широко подготовлены4. Должно быть много рабочих инструкций, так как каждый раз работа видоизменяетсяПовторяющиеся операции уменьшают изменения в рабочих инструкцияхНаряд-заказов и рабочих инструкций мало, так как они стандартны5. Запасы материалов высоки по отношению к объему производстваТехника ЛТ используется для слежения за запасамиЗапасы материалов низки по отношению к объему производства6. Незавершенное про изводство высоко по отношению к выходуТехника ЛТ используется для слежения за производствомНезавершенное производство мало по отношению к выходу7. Медленное движение предметов обработки через предприятиеДвижение, измеряемое в часах и дняхБыстрое движение предметов обработки является типичным8. Заготовки двигаются через малое число гибкого оборудованияЗаготовки перемещаются конвейером, транспортными средствами, в т. ч. АТСМатериалы перемещаются по соединительным трубам, материалопроводам и т. д.9. Достаточные объемы хранилищ являются типичнымиСредние или малые места хранилищХранение, построенное вокруг оборудования, машин, продуктовых потоков10. Конечная продукция обычно производится по порядку и не хранитсяКонечная продукция про изводится на основе частых прогнозовКонечная продукция обычно производится на основе прогнозов и хранится11. Расписание, ориентированное на порядок запуска, является комплексным и преимущественно связано с соотношением продаж, запасов, мощностью и обслуживанием заказчиковРасписание, ориентированное на временные характеристики. часто охватывает операции и оборудование различных моделей, а также выбор вариантов модулей по прогнозам спросаРасписание, ориентированное на временные характеристики, устанавливающие простые и преобладающие связи с выпуском, достаточным для обеспечения прогнозируемых продаж12. Фиксированные цены с возможной тенденцией к уменьшению и высокая цена любых измененийФиксированные цены, зависящие от производственной мощностиФиксированные цены с возможной тенденцией к увеличению и низкая цена любых изменений13. Ценообразование часто выполняемая процедура, оценивает в основном работу, но цена часто становится фактически известной только после окончания работыЦена обычно известна, хотя преимущественно на основе опытных данныхВследствие фиксирования высокой цены цена зависит от возможности продажи товара

  • 3964. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
    Методическое пособие пополнение в коллекции 16.06.2010

    Цикл расчета (инвентаризация). Даже если организация делает существенные усилия по созданию системы точных записей движения запасов, эти записи должны подтверждаться инвентаризацией или системой аудиторских проверок. Такие аудиторские проверки называются циклами расчета. Исторически многие фирмы держат годовые физические запасы. Это часто означает изъятие необходимою оборудования н использование низкоквалифицированного персонала, подсчитывающего материалы и единицы хранения обычным способом. Тогда как записи запасов, как уже говорилось, должны подтверждаться результатами инвентаризации. Циклы расчетов опираются на классификацию запасов, полученную в результате АВС-анализа. В результате процедуры цикла расчетов (инвентаризации) подсчитываются единицы наименований, сравниваются с данными текущего учета, которые подтверждаются или нет, а установленные неточности периодически документируются. Причины неточностей затем анализируются, и соответствующая корректировка вводится в учетные данные на основе принятой классификации. Наименования единиц группы А подвергаются проверке чаще всего, возможно один раз в месяц; наименования В-группы будут просматриваться и просчитываться менее часто, возможно раз в квартал; единицы наименований группы С проверяются каждые шесть месяцев.

  • 3965. Операційна діяльність підприємства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.11.2010

    На великих підприємствах роботу по забезпеченню всіма видами ресурсів здійснює управління матеріально-технічного забезпечення. При формуванні управлінської структури матеріально-технічного забезпечення необхідно врахувати основні управлінські функції це здійснення маркетингових досліджень ринку постачальників по видам ресурсів, доступними цінами і простотою схем постачання та їх стабільністю; стратегічного (перспективного, поточного) прогнозування потреб в усіх видах ресурсів; завчасна підготовка заявок на необхідні ресурси та подання їх у планові служби управління і здійснення управлінської діяльності з реалізації планів забезпечення ресурсами (укладання необхідних контрактів, тощо); управління прийняттям, розміщенням, зберіганням, забезпеченням ресурсами робочих місць; разом з технічними, планово-економічними, фінансовими управліннями проведення економічного обґрунтування норм запасів та контроль за їх станом; розроблення управлінських заходів щодо економії усіх видів ресурсів; управління оперативним обліком надходження усіх видів ресурсів, їх економічним аналізом використання та стимулювання поліпшенням їх використання; управління контролем якості усіх видів ресурсів та термінів виконання їх замовлень.

  • 3966. Операційна система підприємства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.10.2010

     

    1. Про банки і банківську діяльність: Закон України від 07 грудня 2000 року №2121-ІІІ.
    2. Інструкція "Про порядок регулювання діяльності банків в Україні", затверджена постановою Правління Національного банку України від 28.08.2001р. №368.
    3. Положення "Про порядок формування та використання резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями банків", затверджене постановою Правління Національного банку України від 06.07.2000р. №279.
    4. Аналіз ринку банківських послуг: Навчальний посібник / за заг. ред. С.С. Герасименка. К.: МАУП, 2006 192 с.
    5. Бабічев М.П. Організація управління персоналом підприємства: Навчально-методичний посібник. К.: КНЕУ, 2004. 92 с.
    6. Балабанова Л.В. Організація праці менеджера: Підручник для студентів ВНЗ. К.: Професіонал, 2007. 446 с.
    7. Банківські операції: Навчальний посібник / за заг. ред. І.М. Лазаренко . К.: Університет "Україна", 2007. 337 с.
    8. Бардиш Г.О. Проектний аналіз: Підручник / Національний банк України, Львівський банківський інститут, 2-ге вид. К.: Знання, 2006. 358 с.
    9. Бобиль В. Сучасний розвиток корпоративного управління у банківській діяльності // Вісник НБУ. 2008. №12. С. 65-67.
    10. Бобиль В., Иритоманова О. Сучасний підхід до кредитного скорингу / Матеріали ПІ міжнародної науково-практичної конференції "Сучасні тенденції в розвитку банківської системи та фінансових ринків". Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. С. 59-61.
    11. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піга Ю.В. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів I-IV рівнів акредитації. Друге видання, виправлене і доповнене К.: "Каравела"; Львів: "Навчальний світ" 2004, 2005. 298с.
    12. Василенко В.О., Ткаченко Г.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник . Видання 2-ге, виправлене і доповнене. За редакцією Василенка В.О. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 400 с.
    13. Василенко О.В., Ткаченко Г.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 532 с.
    14. Васюренко О.В. Банківський менеджмент: Посібник. К.: Академія., 2001. 320 с.
    15. Васюренко О.В. Банківські операції: Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей. 5-те вид. К.: Знання, 2006. 312 с.
    16. Виноградський М.Д. Менеджмент в організації: Навч. посіб./ М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шкапова. 3-тє вид., виправлене. К.: Кондор, 2004. 598 с.
    17. Виноргадський М.Д. Менеджмент в організації: Навчальний посібник. К.: Кондор, 2004. 598 с.
    18. Воронкова В.Г. Кадровий менеджмент: Навчальний посібник. К: Професіонал, 2004. 192 с.
    19. Галушка З.І. , Комарницький І.Ф. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. Чернівці: Рута, 2006. 248 с.
    20. Глівенко С.В. Економічне прогнозування: Навчальний посібник. 2-ге вид., перероб. і доп. Суми: Університетська книга, 2001. 207 с.
    21. Горбачук В.М. Фінансові рішення. К.: Альтерпрес, 2003. 176 с.
    22. Грабовський Б.Є. Економічне прогнозування і планування: Навчальний посібник. К: ЦУЛ, 2003. 188 с.
    23. Ґріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д.Олесневич. Львів: БаК, 2001. 20 с.
    24. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник К.: "Знання", 2006. 559 с.
    25. Дяконова І. Пошук стратегії розвитку банківської системи України в умовах глобалізації фінансових ринків // Вісник НБУ. 2008. №2. С. 26-31.
    26. Даниленко А., Шелудько И. Тенденції та наслідки активізації споживчого кредитування в Україні // Вісник Національного банку України, 2006. № 5. С. 36-39.
    27. Дідковська А.Є. Історія вчень по менеджменту: Навчальний посібник. К.: Алерта, 2008. 478 с.
    28. Довгань Л.С. Корпоративне управління: Навчальний посібник. К.: Кондор, 2007. 178 с.
    29. Економіка підприємства: Підручник / За редакцією С.Ф. Покрокивного. Видання 2-ге перероблене та доповнене. К.: КНЕУ, 2001. 528с.
    30. Економіка підприємства: Посібник / За редакцією П.С.Харіва. Тернопіль: Економічна думка. 2004. 500с.
    31. Заруба О.Д. Фінансовий менеджмент в банках: Навчальний посібник. К.: Знання, 1997. 172 с.
    32. Калина А.В. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб. / А.В. Калина, С.П. Калініна, Н.Д. Лукянченко. К.: МАУП, 2004. 232 с.
    33. Кириченко О. Банківський менеджмент: Навчальний посібник. К.: Основи, 1999. 671 с.
    34. Кіндратська Г.І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. К.: Знання, 2006. 336 с.
    35. Корецький М.Х. Стратегічне управління: Навчальний посібник для студентів ВНЗ. К.: ЦУЛ, 2007. 240 с.
    36. Костюк О. Концептуальні засади розробки кодексів корпоративного управління в банках // Вісник НБУ. 2008. №11. С. 24-27.
    37. Кредитний ризик комерційного банку: Навч. посібник / В.В. Вітлінський, О.В. Пернарівський, Я.С. Наконечний. Г.І. Великоіваненко; За ред. В.В.Вітлінського. К.: Т-во "Знання", КОО, 2000. 251 с.
    38. Кузьмін О.Є., Основи менеджменту: Підруч. / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. К.: Академвидав, 2003. 416 с.
    39. Курочнкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2002. 144 с.
    40. Лукашевич Н.П. Самоменеджмент: теория и практика: Ученик. К.: Ника-Центр, 2007. 344 с.
    41. Маніліч М.І. Менеджмент: Навчально-методичний посібник. Чернівці: Букрек, 2006. 156 с.
    42. Менеджмент организиций: Учеб. пособ. / Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. К.: КНТ, 2006. 688 с.
    43. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник / за заг. ред. Данюка В.М. К.: КНЕУ, 2006. 400 с.
    44. Менеджмент: Навч. посіб. / Ред. Крамаренко В.І. К.: ЦУЛ, 2003. 248 с.
    45. Менеджмент: Підручник / з заг. ред. В.Г. Федоренко. К.: алеута, 2008. 652 с.
    46. Менеджмент: Підручник / з заг. ред. О.М. Гірняк. Львів: Магнолія Плюс, 2004. 352 с.
    47. Мескон М.Х., Основы менеджмента=Management / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 704 с.
    48. Методичні рекомендації щодо вдосконалення корпоративного управління в банках України. Постанова Правління Національного банку України від 28 березня 2007 року. №98.
    49. Мистецтво управління персоналом. Таланти і лідери. К.: Видавництво Олексія Капусти, 2002. 92 с.
    50. Михайлов А.П. Менеджмент: Навчальний посібник. Чернівці: Букрек, 2005. 492 с.
    51. Мошенський С.З., Олійник О.В. Економічний аналіз: Підручник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів. / За ред. д.е.н., проф. Ф.Ф. Бутинця. 2-ге вид., доп. і перероб. Житомир: ПП „Рута", 2007. 704 с.
    52. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навчально-практичний посібник. К.: Знання, 2002. 311 с.
    53. Нємцов В.Д. та ін. Менеджмент в організації: Навчальний посібник. К.: ЕксОб, 2002. 392 с.
    54. Нємцов В.Д., Менеджмент організацій / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань, Г.Ф. Сініок. Навч. посібник. К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2000. 392 с.
    55. Основи менеджменту: Підручник для студентів ВНЗ / за аг. ред. В.Г. Федоренко. К.: Алерта, 2007. 420 с.
    56. Осовська Г.В. Менеджмент організацій: Навчальний посібник К.: Кондор, 2007 676 с.
    57. Осовська Г.В., Основи менеджменту: Навч. посіб. К.: Кондор, 2003. 556 с.
    58. Охріменко А.Г., Основи менеджменту: Навч. посіб. К.: ЦНЛ, 2006. 130 с.
    59. Пернарівський О., Венерова Н. Стратегія управління ризиками банківського споживчого кредитування // Вісник НБУ. 2008. №5. С. 40-43.
    60. Пилипенко С.М. Виробничий менеджмент. Харків: Видавництво ХНЕУ, 2006. 80 с.
    61. Планування та прогнозування в умовах ринку: Навчальний посібник для студентів ВНЗ. К.: "Професіонал", 2006. 608 с.
    62. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальй посібник 3-тє видання, перероблене і доповнене. К.: Вінар, 2003. 219 с.
    63. Принципи корпоративного управління. Рішення Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 11 грудня 2003 р., №571.
    64. Скібіцька Л.І. Менеджмент: Навчальний посібник для студентів ВНЗ. К.: ЦУЛ, 2007. 416 с.
    65. Стадник В.В. Менеджент: Підручник. 2-ге вид. випр. і доп. К.: Академвидав, 2007. 472 с.
    66. Стадник В.В., Менеджмент: Підручник. / В.В. Стадник, М.А. Йохна. 2-ге вид., випр. і доп. К.: Академвидав, 2007. 472 с.
    67. Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник. К.: ВД "Професіонал", 2005. 320 с.
    68. Сухарський В.С. Менеджмент (загальні основи спеціального). Тернопіль: Астон, 2004. 528 с.
    69. Управління ризиком в виробничо-операційних системах: Навчальний посібник. Чернівці: Рута, 2005. 40 с.
    70. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник 2-ге вид., випр. і доп. К.: Академвидав, 2007.- 576 с.
    71. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій. Львів: Магнолія Плюс, 2005. 336 с.
    72. Хміль Ф.І. Упарвління персоналом: Підручник. К.: Академвидав, 2006. 488 с.
    73. Хміль Ф.І., Основи менеджмента: Підручник. К.: Академвидав, 2005. 608 с.
    74. Холодна Ю.Є. Банківські операції: Конспект лекцій Харків: Видавництво ХНЕУ, 2006. 122 с.
    75. Хомяков В.І. менеджмент підприємства: Навчальний посібник. К.: Кондор, 2005. 434 с.
    76. Череп А.В. Банківські операції: Навчальний посібник. К.: Кондор, 2008. 410 с.
    77. Шегда А.В. Менеджмент: Учебник. К.: Знання, 2007. 648 с.
    78. Шокун В.В., Основи менеджменту: Навч. посіб. / В.В. Шокун, Т.І. Пішеніна. К.: Ун-т України, 2005. 340 с.
    79. Andreyeva Т., SchnytzerA. Company performance in Ukraine. Is this a market economy? // Economic Systems. 2002. №2.-P. 83-98.
    80. Berle A., Means G. The Modem Corporation and Private Property. New York: Macmillan, 1932. P. 418.
    81. Cadbury Report. Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance. London: Committee on Corporate Governance, 1992.
    82. Conger J., Lawler III, E. Finegold D. Corporate Boards: New Strategies for Adding Value at the Top. San Francisco: Jossey-Bass, 2001 217p.
    83. Hopt K., Leyens P. Board Models in Europe. Recent Developments of Internal Corporate Governance Structures in Germany, the United Kingdom, France, and Italy/ 18ECGI Working Paper Series in Law, 2004.
    84. International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards. A Revised Framework. Basel Committee on Banking Supervision. Basel. Updates November 2005 // www.bis.org
    85. Kostyuk A. Board practices: an international rework // Corporate ownership & control. -2003. -Ml-P. 102-112.
    86. Kostyuk A. Decision making at the top // Governance, 2003. №2(116).- P. 13-14.
    87. Kostyuk A. Market for corporate control in Ukraine//Problems and perspectives in management. 2003.- № 1. P. 24-32.
    88. Kostyuk Alexander. Corporate Board Practices. Sumy: Virtus Interpress, 2006. 158p.
    89. Kostyuk Alexander. Corporate Governance in a Transition Economy. Sumy: Virtus Interpress, 2005. 156p.
    90. Mallin C. Corporate Governance. London: Oxford University Press, 2004. P. 217.
    91. Monks A.G., Minow N. Corporate Governance. 3-ed. London: Blackwell Publishing, 2004. 890p.
    92. Schmidt H., DrukarczykJ. Corporate Governance in Germany. Baden-Baden, 1997. 424p.
    93. Principles of Corporate Governance. OECD. May 1999 // www.ecgi.org.
    94. http://uk.wikipedia.org/
    95. www.aub.com.ua
    96. www.bank.gov.ua
    97. www.books.efaculty.kiev.ua
    98. www.buklib.net
    99. www.cofe.ru/finance/
    100. www.imexbank.com.ua
    101. www.liga.net
    102. www.UABanker.net
  • 3967. Операційний консалтинг
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2011

    Проведемо аналогію консалтингової фірми з підприємством, у якому потрібні "машини" (штат професіоналів) повинні бути правильно настроєні на відповідні види робіт (консалтингові проекти). Аналогічно виробничим підприємствам, консалтингові фірми працюють на замовлення, і ці замовлення бувають різної складності. Самі складні проекти, які Мейстер називає "мозковими" проектами (Brain Surgery Projects), вимагають новаторського творчого підходу. За ними йдуть "сивоволосі" проекти (Gray Hair Projects), для яких потрібний значний досвід без особливої творчості. Третій вид проектів процедурні проекти (Procedures), де головна суть проблеми добре відома, а дії по реалізації проекту не відрізняються від тих, які виконуються й в інших проектах. Оскільки консалтингові фірми, як правило, партнерські, їх ціль забезпечити максимальний прибуток партнерам. Це досягається правильним сполученням участі висококваліфікованих партнерів і консультантів середнього й молодшого рівня. Їхнє співвідношення виражається коефіцієнтом участі партнерів в усередненому проекті. Оскільки консалтингові фірми в основному займаються одночасно багатьма проектами, відсоток оплачуваних робочих годин партнерам становить менше 100%. Робота із замовленнями, пов'язаними з ризиком для великих клієнтів (мозкові проекти), повинна проводитися переважно висококваліфікованими консультантами, тому що працівники середнього рівня не можуть забезпечити необхідної якості послуг. І навпаки, практика, пов'язана із процедурною роботою без високого ризику, більш ефективна при великій частці участі молодших консультантів, тому що високооплачувані штатні співробітники не погоджуються виконувати дешеві завдання.

  • 3968. Операційний менеджмент
    Информация пополнение в коллекции 23.11.2010

    Звичайно, «старі» економічні закони не зникнуть. Але можна прогнозувати зміну характеру їхньої дії і прояву. Разом з тим, з'являться ( скоріше за все, вони уже діють) нові економічні закони, які наука може передбачити, або ж відкрити в процесі функціонування нової економіки. Уже зараз жваво обговорюють питання про парадокси продуктивності праці («парадокс Солоу») і цикли Кондратьєва, які поки що не вдалося повністю пояснити, виходячи з відомих законів. Дехто стверджує, що правила, щодо приміром, грошової й антимонопольної політики, які працювали в епоху сталі і легкових автомобілів, у нинішню епоху панування комп'ютерів і мереж незастосовні. З погляду інших, економічна циклічність насправді не усувається; якщо економіка розвивається занадто швидко, то інфляція буде збільшуватися; ціни на акції як і раніше залежать від прибутку; і урядам, як і раніше, доведеться бути на сторожі, щоб перешкоджати зловживанням з боку монополій. Не можна вважати, що й успіхи в новій економіці мають досить переконливе пояснення. Так, у сфері послуг основній сфері поширення і використання інформації, частка якої з 60-х рр. у ВНП Сполучених Штатів Америки зросла з 50 до 70%, 63% послуг віднесені до сфери інтелектуальних. Більше 50% ВНП країн ОЕСР (Організації економічного співробітництва і розвитку) створюється в таких інтенсивних галузях, як освіта і комунікації. Майже у всіх країнах з високим рівнем доходів збільшується частка високотехнологічних галузей (виробництво комп'ютерів і електроніки, аерокосмічна індустрія і т.п.) у загальному обсязі умовно-чистої продукції й експорту. Приміром, за період з 1970 по 1994 р. частка високотехнологічних товарів у виробництві умовно-чистої продукції зросла з 18,2 до 24,2% у США, з 16,4 до 22,2% у Японії, з 16,6 до 22,2% у Великобританії. Щодо частки продукції цих галузей в експорті, то найвищий показник за зазначений період спостерігався в Ірландії, де мало місце його збільшення із 11,7 до 43,6%, у США з 25,9 до 37,3, у Японії з 20,2 до 36,7%.Небувалий розвиток спостерігається, насамперед, у технічній сфері. Перший програмувальний комп'ютер з пам'яттю на 20 слів був сконструйований у 1946 р.. З 60-их рр. почалася революція в комп'ютерній техніці. Спочатку вона характеризувалася поширенням комп'ютерів «мейнфремов», а потім винаходом у 1971 р. мікропроцесора. Гордон Мур, один із засновників Intel, у 1965 р. пророчив темпи технічного прогресу у сфері комп'ютерної техніки, що цілком підтвердила наступна практика. Відповідно до закону Мура, процессингова потужність кремнієвого чіпа подвоюється кожних 18 місяців. За оцінками вчених, закон Мура буде чинним щонайменше ще десять років. У 2010 р. процесингова потужність комп'ютера буде в 19 млн. разів перевищувати потужність комп'ютера 1975 р., а коштувати в реальних цінах він буде менше.

  • 3969. Операційний менеджмент казино
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.01.2011

     

    1. Бернет Дж., Уэллс У., Мориарти С. Реклама: принципы и практика С.-Петербург: ”Питер”, 2000.- 150-155, 180-190, 210 с.
    2. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителей.- М., 2003. 316 с.
    3. Бондаренко В. Шляхи і стежини українського туризму // Дзеркало тижня. - № 13 (488) Субота, 3 - 9 Квiтня 2004 року.
    4. Бурлакова В.В., Абрамова А.И. Совершенствование стилей и методов руководства предприятиями и организациями. К., 2000. 240 с.
    5. Вацеба В.Я. Туристичне країнознавство: Конспект лекцій / Чернівецький національний ун-т ім. Ю.Федьковича. Чернівці: Рута, 2003. 32с.
    6. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент.- К.: 2003.
    7. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничній и туристический бизнес. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 348 с.
    8. Калашников В.А.. Словарь рыночной экономики М.: Высшая школа, 1993 444 с.
    9. Кифяк В.Ф. Організація туристичної діяльності в Україні. Чернівці: Книги-ХХІ, 2003. 298с.
    10. Кормич Б.А. Інформаційна безпека: організаційно-правові основи: Навч. посіб. К.: Кондор, 2004.
    11. Король А.Н. Організація і планування реклами: Навчальний посібник. Хабаровськ: ХГАЕП, 2003. 124 с.
    12. Коротков Є.М. Концепція менеджменту- Харків: Просвіта, 2005.-258 с.
    13. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д, Вонг. В .Основы маркетинга,Второе европейское издание - Киев: Либра, 2003 450-498 с., 865 с.
    14. Маркетинг и реклама 2000 - №5-6- 11-17 с.
    15. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н.Маркетинг - Санкт-Петербург: “Питер”, 2001 - 431 с.
    16. Наймушин А.Д. Основы организации рекламы - М.: “Внешторгиздат” 2002 135-140 с.
    17. Основы предпринимательской деятельности /под редакцией профессора Власовой В.М. - М.: “Финансы и статистика”, 2005 -130 с.
    18. Панкратов Ф.Г., Серёгина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность: Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. - 244 с.
    19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламна діяльність: Підручник. М., 2006. 244 с.
    20. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.
    21. Чернявский А.А. Промышленный шпионаж и безопасность предпринимательства: Учеб.-метод. пособие. К.: МЗУУП, 1994.
  • 3970. Операційний менеджмент у структурі менеджменту організації
    Информация пополнение в коллекции 30.01.2010

    Операції залежать від інженерної функції, що забезпечує проектування нових видів продукції, виробничих потужностей і процесів. Інженерна функція повинна одержувати від виробництва відповідну інформацію щодо проблем, зв'язаними з конструкцією виробів. Маркетинг повинний забезпечити надійний прогноз попиту і реальні замовлення клієнтів на виходи операційної системи. Та ж функція повинна інформувати виробництво про будь-які претензії споживачів щодо якості або термінів постачання продукції. Маркетинг залежить від виробництва в плані інформації про наявність продукції і можливості своєчасного її виготовлення. Операційна функція залежить від фінансової функції. Для того щоб надати капітал в потрібний час і в потрібних обсягах, фінансовій службі потрібно одержати від операційних підрозділів інформацію про плани виробництва і розвитку. А також поточні дані, щоб оплатити працю працівників, заплатити постачальникам, виставити рахунки споживачам, вести облік наявних матеріально-технічних запасів і фінансову звітність. Функція трудових ресурсів несе відповідальність за вербування, добір і навчання кадрів для роботи в операційній системі. Операційні підрозділи повинні інформувати кадрову службу про потребу в робочій силі з указівкою кількості і кваліфікації.

  • 3971. Оперирующая производственная система на предприятии машиностроения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.10.2009

    Ход работ по проекту контролируют путем организации периодических совещаний группы специалистов, работающих над его выполнением. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за которые они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о времени, требуемом на завершение определенной операции, а не проделанной работы. Эту информацию сравнивают с графиком, чтобы определить отклонения от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график, и одно из решений берут за основу для реализации. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения необходимо оценить с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. Аналогичные методы применяют для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества.

  • 3972. Описание моделей всеобщего управления качеством фирмы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2011

    № п/пНаименование параметровЕдиницы измеренияTexet TX 356Panasonic KX TCD 235 RUSЕдиничный показательLG 2 850Единичный показатель Alcatel 655 Единичный показательКоэффициент весомостиА. По техническим параметрам1Рабочая чистотаМГц19001900188018800.22Показатель конкурентно способности10,990,993Радиус действияметр505040400.34Показатель конкурентно способности10,80,85Время работычас1801701001000.36Показатель конкурентно способности0,940,560,567Массаграмм1001201351250,28Показатель конкурентно способности0,830,740,89Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,950,830,79В.По качественным параметрам10Оценка дизайнаБалл87560,1511Показатель конкурентно способности0,880,630,7512Количество подключаемых трубок к станцииЕд.66450,3513Показатель конкурентно способности10,670,8314Возможностибалл96650,515Показатель конкурентно способности0,670,670,5616Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,810,670,68В.По эксплуатационным параметрам17Возможность замены комплектующихбалл87440,318Показатель конкурентно способности0,880,50,519Гарантийный срокГод211,510,320Показатель конкурентно способности0,50,750,521Функциональность Балл97670,422Показатель конкурентно способности0,780,670,7823Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,720,640,61Г.По ресурсоемкости изделия24Материалоемкость изделия0,30,420,490,450,325Показатель конкурентно способности0,710,610,6726Фондоемкость изделия0,20,270,310,290,327Показатель конкурентно способности0,740,650,6928Энергоемкость изделия0,020,040,060,050,229Показатель конкурентно способности0,50,330,430Зарплатоемкость изделия0,20,250,30,270,231Показатель конкурентно способности0,80,670,7432Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,520,410,48Д.По экономическим параметрам33Уровень производительности трудаТыс. р./чел.2001901741820,534Показатель конкурентоспособности по производительности труда0.930.80.8235Масса прибыли на 1 комплект изделияРуб.10015575900,536Показатель конкурентоспособности по прибыльности изделия0,650,750,937Групповой показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам 38Уровень розничной ценыРуб.400031001500180039Ценовой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий1,292,672,22

  • 3973. Описание модуля "Склад" ERP Галактика
    Информация пополнение в коллекции 24.12.2010

    Функция Универсальная складская ведомость предназначена для формирования интерактивной складской ведомости по данным из складских ордеров. Ведомости наличия формируются с помощью меню Отчеты ? Наличие. Количество в наличии извлекается из таблицы сальдовых остатков. При формировании отчетов Наличие по МОЛ отдельным подразделом выводятся сведения о МЦ, для которых МОЛ не указан. Ведомости движения формируются с помощью подменю Отчеты Движение. По каждой товарной позиции в отчете указывается количество и сумма по приходам и расходам за указанный период времени. В оборотной ведомости приводятся данные о движении МЦ за указанный интервал времени, причем, в отличие от ведомости движения, сведения по МЦ включаются в отчет независимо от того, было ли движение. Накопительная ведомость предназначена для просмотра операций с МЦ по источникам движения, где под источниками движения (или разрезами движения) для операций прихода понимаются накладные на получение МЦ, формируемые в модулях Управление снабжением и Консигнация, а для операций расхода накладные на отпуск МЦ, формируемые в модулях Управление сбытом, Консигнация, Управление производственной логистикой. Товарный отчет может быть получен в типовой форме, форме с налогом на продажу и унифицированной форме № ТОРГ-29 (для РФ). Отчет, создаваемый посредством функции Размещение МЦ в ячейках хранения формируется в rtf-формате и отображает информацию о размещении матценностей на выбранном в одноименном поле складе, с учетом одного из предложенных разрезов и способов размещения МЦ:

  • 3974. Описание модуля "Финансово-расчетные операции" ERP Галактика
    Информация пополнение в коллекции 29.12.2010

    В модуле ФРО возможна работа со следующими платежными документами:

    • платежное требование
    • бухгалтерская справка
    • входящие документы
    • инкассовое поручение
    • заявление на аккредитив
    • реестр счетов
    • заявление об отказе от акцепта
    • реестр чеков
    • валютное платежное поручение
    • входящие валютные документы
    • платежное требование поручение
    • валютное заявление на аккредитив
    • авизо
    • свободное платежное поручение (требование)
    • реестр переданных на инкассо документов
    • заявление на последующий акцепт
    • поручение на покупку, продажу, конвертацию валюты
    • реестр распределения валюты.
    • Платежное требование является расчетным документом, содержащим требование кредитора (получателя средств) по основному договору к должнику (плательщику) об уплате определенной денежной суммы через банк. Платежные требования применяются при расчетах за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги, а также в иных случаях, предусмотренных законодательством. Функция предназначена для выписки и учета платежных требований.
    • Бухгалтерскую справку можно рассматривать как документ, составляемый бухгалтером в том случае, когда отсутствуют иные первичные документы, подтверждающие выполнение хозяйственной операции. Эта функция имеет довольно широкий круг применения. Ее использование целесообразно:
  • 3975. Описание организации NIKE
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.12.2011

    Поэтому подход Джеффа Джонсона и считается за начало связи с клиентами. Всегда при продаже кроссовок он узнавал контактную информацию у спортсменов, и через некоторое время обзванивал их и спрашивал насколько они довольны, а также предлагал им новые, улучшенные модели. Вскоре после его прихода, они открывают первый магазин в Санта-Монике, Калифорния. В 1968 г. Бил Бауэрман представляет впервые кроссовки из более амортизируемых и легких материалов (верх - Нейлон, подошва - EVA) Уже в начале 70-х гг. руководство компании Онитсука Тайгер подсчитало, что компания BRS заработала слишком много денег (с $8000 в 1965 г. до $1,32 млн. в 1971 г.). Вследствие этого они предложили либо выкупить часть BRS и получать с этого дополнительный доход, либо поднять цены. К этому времени Фил Найт уже получил кредиты от компании Нишо Иваи, и поскольку условия работы с Онитсука Тайгер его уже не устраивали, то компания BRS решила начать собственное производство. У них уже был капитал, была технология производства, им нужны были только заводы. Этим как раз и занялся Фил Найт, и в итоге, первое производство кроссовок начинается в Штатах. К этому времени осуществляется конкурс для нового логотипа, который выигрывает американская студентка-дизайнер Керолайн Дейвидс, нарисовав СВУШ (swoosh - англ. «звук рассекаемого воздуха»), за что получила вознаграждение $35. (1971 г.)

  • 3976. Описание распределения населения какой-либо экономической группы с помощью различных моделей
    Контрольная работа пополнение в коллекции 03.04.2012

    Решаем i-ое уравнение этой системы: , i=1,2,…,n, располагая наблюдениями (,), t=1,2,…, n - исходные данные. Нужно найти оценки коэффициентов модели, т.е. и . Для этого используем дополнительное условие невырожденности матрицы В, т.е. домножим правую и левую часть на матрицу . Т.о. получаем , перенеся у в левую часть, а все остальное в правую получается приведенная форма - , или еще можно записать так: . Получаем систему уравнений. Эта система будет идентифицирована, если все уравнения идентифицированы, а уравнения будут идентифицированы, если все их коэффициенты будут идентифицированы, т.е. выражены в терминах матрицы (условия идентифицированности:. И для оценки коэффициентов матрицы находим оценку матрицы методом наименьших квадратов, если остатки не коррелируют друг с другом.

  • 3977. Описание стандарта MRPII
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Хотя эти вопросы и похожи на вопросы, задаваемые MRP (планирование потребностей в материалах), однако существует одно принципиальное отличие. В MRP достаточно знать Какой и Когда ожидается спрос и предложение. Когда же существует несколько подразделений, между которыми постоянно передвигается продукция, тогда DRP необходимо знать плюс ко всему где (каким подразделением) возник спрос/предложение. Ответ на вопрос "Что нам нужно получить?" создает спрос на материалы, которые необходимо поставить с другого подразделения. DRP рассчитывает полностью все эти потребности (после запуска MRP). На вопрос "Что мы собираемся поставить?" ответ возникает при оценке всех источников спроса на продукт, включая заказы клиентов, прогноз отгрузок, потребности в запчастях, страховой запас и межзаводской спрос. Используя данные по межзаводским запросам и заказам на распределение, между подразделениями ведется контроль спроса и предложения. На основе данных о потребностях подразделения на материалы, поставляемые другим подразделением, DRP создает запросы между этими подразделениями. Ответ на последний вопрос "Что мы можем поставить" зависит от наличия материалов (предложение) и транспорта (ресурсов). Если спрос (потребности) превышает предложение, DRP можно использовать для закрепления материалов за несколькими подразделениями в указанной пропорции.

  • 3978. Оплата и мотивация труда
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2011

    Необходимо различать денежную, или номинальную, и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата-это сумма денег, полученная за час, день, неделю и т. Д. Реальная заработная плата это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату; реальная заработная плата это «покупательная способность» номинальной заработной платы. Очевидно, что реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Отметим, что изменение реальной заработной платы в процентном отноше_ИИ можно определить путем вычитания процентного изменения в уровне цен из процентного изменения в номинальной заработной плате. Так, повышение номинальной заработной платы на 9% при росте уровня цен на 5% дает прирост реальной заработной платы на 4%. Отметим также, что номинальная и реальная заработная плата не обязательно изменяются в одну и ту же сторону. К примеру, номинальная заработная плата может увеличиться, а реальная заработная плата в то же самое время уменьшиться, если цены на товары растут быстрее, чем номинальная заработная плата.

  • 3979. Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях
    Информация пополнение в коллекции 04.05.2012

    Аккордно-премиальная система распространена на выращивании и нагуле скота и птицы, в овцеводстве, звероводстве, пчеловодстве и тех отраслях, где продукция поступает по периодам или раз в год. До расчетов за продукцию заработную плату начисляют в качестве аванса по сдельным расценкам за объем выполненных работ по уходу за скотом, птицей и др., или за отработанное время исходя из тарифных ставок, и установленных в предприятии норм обслуживания. После получения и оприходования сельхозпредприятием продукции, рабочим выдают разницу между оплатой причитающейся за продукцию, и заработной платой, начисленной по тарифным ставкам за обслуживание животных. Эту разницу (доплату) распределяют пропорционально тарифному заработку.

  • 3980. Оплата труда государственных служащих
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.12.2009

    Так, например, в Федеральной службе по оборонному заказу ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия гражданской службы выплачивается в размерах установленных Указом Президента Российской Федерации от 25 июля 2006 года №763 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих». Конкретный размер ежемесячной надбавки за особые условия гражданской службы устанавливается каждому гражданскому служащему приказом Федеральной службы по оборонному заказу в пределах ее размера по соответствующей группе должностей. В Федеральной службе Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков федеральным государственным гражданским служащим органов по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ выплачивается ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия гражданской службы в целях материального стимулирования наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и инициативных гражданских служащих, исполняющих свои функциональные обязанности в условиях, отличающихся от нормальных (сложность, срочность, особый режим и график работы, знание и применение технических средств). В соответствии с Приказом Министра обороны Российской Федерации от 2 сентября 2006 года №360 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих центрального аппарата Министерства обороны Российской Федерации» ежемесячная надбавка за особые условия гражданской службы устанавливается федеральным государственным гражданским служащим в целях материального стимулирования труда наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и инициативных федеральных государственных гражданских служащих.