Geum.ru

Менеджмент

  • 4141. Организационные структуры управления предприятием
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

    1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
    2. уменьшение числа уровней управления;
    3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;
    4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
    5. создание условий для гибкой комплектации продукции;
    6. минимизация запасов;
    7. быстрая реакция на изменения;
    8. гибко переналаживаемое оборудование;
    9. высокая производительность и низкие затраты;
    10. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
  • 4142. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.11.2010

     

    1. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности Закон Республики Казахстан от 28.02.07 г. № 234-111"
    2. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. - Алматы; «Издательство LEM», 2005 г-548с.
    3. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с МСФО (приказ МФ РК от 22.12.2005 года № 426).
    4. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006.-472с.
    5. Гражданский кодекс Республики Казахстан. - Алматы: Казахстан, 1994.-512с.
    6. Устав ТОО «Малинка» от 24.05.1997г.
    7. Скала В.И., Скала Б.В. Индивидуальный бизнес в Республике Казахстан: Издание третье, переработанное. Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2005. 236с.
    8. Кодекс Республики Казахстан "О налогах и других обязательных платежах в бюджет" (Налоговый кодекс) от 31 декабря 2006 года, №125-III.-Алматы: ТОО «Издательство Норма-К», 2007. - 320с.
    9. Нурсеитов Э.О. Особенности национального учета и МСФО. Алматы: Изд-во БИКО, 2004.-300 с.
    10. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005 311с.
    11. Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия 7.7. в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета. СПб.: Элби, 2002. 250с.
    12. Черемицына М. Государственное регулирование бухгалтерского учета// Бюллетень бухгалтера №11, март 2007г.
    13. План счетов по МСФО.\\ Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 22.12.05 г.. №426.
    14. Мычкина О.В. МСФО: рекомендации по применению рабочего плана счетов. Практическое пособие. Алматы: Центральный дом бухгалтера, 2006 104с.
    15. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002 г.
  • 4143. Организационные формы инновационной деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.04.2010

    Малые инновационные предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы. Собственники малых предприятий более склонны к сбережению и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации к достижению успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. В развитии экономики малые инновационные предприятия занимают особое место. Значимость их определяется не столько высокой экономической эффективностью, сколько направленностью деятельности МИП на внедрение наукоемких видов продукции и технологических процессов, на повышение конкурентоспособности производства в отдельных отраслях и в экономике в целом. Малые предприятия научно-технической сфере позволили России сохранить значительную часть высококвалифицированных кадров. Малые технологические предприятия занимаются доведением научных исследований и разработок до готового рыночного продукта, выпуском малых серий продукции. Они играют связующую роль между наукой, производством и рынком, выполняют заказы на рыночно ориентированные исследования и разработки, осуществляют продвижение разработок на рынок. Вложенные в инновационную инфраструктуру средства ведут к повышению занятости населения и увеличению сбора налогов. Малые предприятия принимают участие в ускорении процессов реструктуризации отраслей и реформировании предприятий, внедрении эффективных механизмов взаимодействия крупных предприятий с малыми, способными встраиваться в технологические процессы, производить необходимые комплектующие и оказывать всевозможные услуги. Конкретно роль малых инновационных предприятий проявляется в следующем: создание новых рабочих мест; внедрение новых товаров и услуг; удовлетворение нужд крупных предприятий; обеспечение потребителей специальными товарами и услугами. По своей природе и особенностям функционирования МИП тяготеют к региональным и местным условиям. Поэтому за последние годы МИП начали интенсивно развиваться в регионах России. Этому способствует то, что регионы имеют большую самостоятельность в расширении ассортимента производимой продукции, финансовом обеспечении инновационного развития экономики и международном научно-техническом сотрудничестве. Каждый регион представляет собой конкретный хозяйствующий субъект с четко выраженными границами не только географического и организационно-правового характера. Кроме того, подход к вопросам формирования и функционирования предприятия малого инновационного бизнеса с региональным уклоном целесообразен и с точки зрения федеративного типа государства и бюджетного федерализма.

  • 4144. Организационные формы инновационной деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.12.2011

    Малые инновационные предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы. Собственники малых предприятий более склонны к сбережению и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации к достижению успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. В развитии экономики малые инновационные предприятия занимают особое место. Значимость их определяется не столько высокой экономической эффективностью, сколько направленностью деятельности МИП на внедрение наукоемких видов продукции и технологических процессов, на повышение конкурентоспособности производства в отдельных отраслях и в экономике в целом. Малые предприятия научно-технической сфере позволили России сохранить значительную часть высококвалифицированных кадров. Малые технологические предприятия занимаются доведением научных исследований и разработок до готового рыночного продукта, выпуском малых серий продукции. Они играют связующую роль между наукой, производством и рынком, выполняют заказы на рыночно ориентированные исследования и разработки, осуществляют продвижение разработок на рынок. Вложенные в инновационную инфраструктуру средства ведут к повышению занятости населения и увеличению сбора налогов. Малые предприятия принимают участие в ускорении процессов реструктуризации отраслей и реформировании предприятий, внедрении эффективных механизмов взаимодействия крупных предприятий с малыми, способными встраиваться в технологические процессы, производить необходимые комплектующие и оказывать всевозможные услуги. Конкретно роль малых инновационных предприятий проявляется в следующем: создание новых рабочих мест; внедрение новых товаров и услуг; удовлетворение нужд крупных предприятий; обеспечение потребителей специальными товарами и услугами. По своей природе и особенностям функционирования МИП тяготеют к региональным и местным условиям. Поэтому за последние годы МИП начали интенсивно развиваться в регионах России. Этому способствует то, что регионы имеют большую самостоятельность в расширении ассортимента производимой продукции, финансовом обеспечении инновационного развития экономики и международном научно-техническом сотрудничестве. Каждый регион представляет собой конкретный хозяйствующий субъект с четко выраженными границами не только географического и организационно-правового характера. Кроме того, подход к вопросам формирования и функционирования предприятия малого инновационного бизнеса с региональным уклоном целесообразен и с точки зрения федеративного типа государства и бюджетного федерализма.

  • 4145. Организационные формы управления проектами
    Информация пополнение в коллекции 01.12.2010

    Управление крупным проектом требует достаточно представительной команды, состоящей из руководителя проекта, менеджеров и специалистов по направлениям деятельности, ряда функциональных работников, причем специфика их деятельности такова, что: команда как организационная структура существует на время реализации проекта; состав команды проекта не является стабильной структурой, а изменяется по мере выполнения этапов проекта, т. е. часть персонала привлекается на определенные периоды. Офис проекта - специфическая инфраструктура обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий и отработанных стандартов. Основное назначение офиса проекта в данной трактовке - обеспечение эффективной коммуникации членов команды проекта в совместном выполнении работ, что возможно только при наличии развитых средств связи, компьютеров и специфического программного обеспечения, средств телекоммуникации разнообразной оргтехники, современных информационных технологий и пр. Офис проекта - это оптимальным образом организованная среда, где члены команды проекта могут осуществлять процессы управления проектом, проводить совещания, вести переговоры с партнерами, хранить проектную документацию. В российской практике управления проектами идеология офиса проекта практически не используется. В западной системе управления проектами офис проекта в самом обобщенном виде понимается как определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам, в том числе головной офис - где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, коммуникации, компьютерная техника; виртуальный офис - не привязанный к определенному, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам. В многопроектной системе офис проекта, представляет собой многоуровневую систему: на первом уровне этой системы рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга. На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих планирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. Здесь используются традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов; на втором уровне рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рационального наполнения. Базовыми на этом уровне являются: инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и управления качеством в проектах; на третьем уровне решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации. В однопроектной системе офис ориентирован на управление конкретным проектом. Такой подход определяет 3040% экономии затрат на проекты и времени их реализации. Основные требования к организации офиса проекта: наличие реального управленческого офиса помещения; единые внутрифирменные стандарты подготовки и сопровождения проектов; информационная технология управления проектами; база данных и шаблонов типовых решений по проектам; компьютерная сеть, сообщающаяся с Интернет; виртуальный офис на базе компьютерных сетей, обеспечивающий функционирование команды проекта в режиме реального времени, несмотря на территориальную распределенность членов команды. Основа виртуального офиса распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами, едиными базами данных и знаний, вести единый учет, контроль, мониторинг работ по проекту, проводить видеоконференции, телекоммуникационные совещания в реальном режиме времени. Преимущества виртуального офиса связаны с возможностью организации эффективной распределенной системы управления проектами. Такой проектный офис содержит две группы программных средств в рамках технологии «клиентсервер» или иной сетевой технологии. Первая группа программных средств размещается на сервере и включает средства ведения баз данных, для взаимодействия проекта с менеджерами. Вторая группа размещается на рабочем месте клиента и на основе 1nternet поддерживает функции виртуального офиса. Эти виртуальные функции первого уровня позволяют менеджеру проекта фиксировать текущее состояние проекта по ресурсам, выполнению работ и затрат не зависимо от реального нахождения членов команды проекта. При этом использование мобильной техники «Notebook + модем + мобильный телефон» делает виртуальную часть офиса мобильной. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Современное понятие офиса включает в себя большое количество технических и организационных решений: помещение; оргтехника и вспомогательное оборудование; программно-компьютерные комплексы, средства связи и телекоммуникаций. Конкретный проект характеризуется спецификой бизнес-процессов его реализации.

  • 4146. Организационные функции управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.06.2012

    установление соподчиненности и взаимосвязей. Здесь должны быть четко определены права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных лиц. Это достигается путем разработки положений о структурных подразделениях и инструкций, определяющих внутренний порядок, границы деятельности каждого подразделения и работника организации.Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления. С помощью инструктирования создаются условия для осуществления процессов, не зависящих от индивидуальных качеств людей, а вытекающих из требований системы управления. Задачами инструктирования являются знакомство с условиями производства, обстановкой, консультации по выполнению конкретных видов работ, обеспечение информацией. Эти задачи реализуются как посредством инструкций (должностных, рабочих), так и с помощью методических указаний. На этом этапе разрабатываются также нормы, правила действия и взаимодействия подразделений и служб. Таким образом, второй этап - это предусмотрение взаимоотношений в организации (как горизонтальных, так и вертикальных).

  • 4147. Организационный аудит
    Информация пополнение в коллекции 12.06.2010

    Структурная сторона процесса проведения организационного аудита достаточно хорошо реализуется на практике. Процессорная сторона организационного аудита базируется на пяти принципах:

    1. Процесс должен быть направлен на достижение цеоей, а не на устранение возмущающих воздействий.
    2. При формировании стандартов и норм необходимо учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, существенно влияющих на проуесс.
    3. Следует максимально сокращать влияние субъективного фактора на процесс.
    4. Процесс должен обеспечиваться оптимальной информационной средой.
    5. Процедуры и операции каждого этапа процесса должны быть обоснованы (согласованы, утверждены и т.д.)
  • 4148. Организационный исследование ЗАО "Товары для дома и офиса"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2012

    Должность (ФИО)Пол, возрастСемейное положениеДеятельностьДиректор (Вдовин А.Н.)Муж., 45 летЖенатИмеет высшее экономическое образование. Владеет английским языком на среднем уровне, компьютером: отлично знает MS Office XP; 1C. Обладает высокой работоспособностью и обучаемостью, стрессоустойчив. Нацелен на результат. Умеет реализовывать идеи, принимать решения. Хобби: зимний спорт.Бухгалтер (Коробка Т.Ю.)Жен., 33 годаЗамужемИмеет высшее экономическое образование. Хорошее знание компьютера: MS Office XP; 1C. Обладает высокой работоспособностью и обучаемостью. Хобби: шопинг.Бухгалтер (Латфуллина О.В.)Жен., 27 летНе замужемИмеет высшее образование. Отличное знание компьютера: MS Office XP; 1C. Хобби: флористикаПродолжение таблицы 1.1Должность (ФИО)Пол, возрастСемейное положениеДеятельностьМаркетолог (Звездина О.П.)Жен., 38 летЗамужемИмеет высшее образование. Хорошо владеет компьютером. Коммуникабельна, общительна. Хобби: нет.Менеджер по поставкам (Батурин Э.Н.)Муж., 42 годаЖенатВысшее образование.Профессиональные навыки: обеспечение взаимодействия и информационного обмена между руководителем и сотрудниками компании, контроль исполнения задач, организация и координация встреч, переговоров, ведение договоров руководителя, работа с поставщиками. Хобби: Рыбалка.Продавец - конультант (Ксенофонтов А. В.)Муж., 21 годНе женатНеоконченное высшее образование. Профессиональные навыки: коммуникабельность, целеустремлённость. Хобби: плавание .Продавец - консультант (Кассихина З.В.)Жен., 26 летЗа мужемСреднее специальное образование. Профессиональные навыки: Знание Microsoft Office: Word, Excel, Internet. Ответственность, коммуникабельность. Хобби: фильмы. Кассир (Блинова С.Ю.)Жен., 35 летЗа мужемВысшее образование. Профессиональные навыки: уверенный пользователь ПК, имеется опыт работы с такими программами, как: WORD, EXCEL, ACCESS. Общительная, коммуникабельна. Окончание таблицы 1.1Должность (ФИО)Пол, возрастСемейное положениеДеятельностьЗав. сладом (Кураедова Л.А.)Жен., 38 летНе замужемСреднее техническое образование. Знание компьютера. Ответственность. Обладает высокой работоспособностью. Хобби: цветоводство.

  • 4149. Организационный механизм принятия управленческих решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-752 с.
    2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
    3. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- 656 с.
    4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.
    5. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. _ М.: Советское Радио, 1960. - 269 с.
    6. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. 256с.
    7. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. с. 39-42
    8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
    9. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
    10. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 1981. - 336 с.
    11. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2004. 175 с.
    12. Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТри, 2002. -610 с.
    13. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
    14. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
    15. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
    16. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: ФИНПРЕСС, 2004.
    17. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
    18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
    19. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 1981.
    20. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987. - 198 с.
    21. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1997. Т. 63. № 3. С.55-62.
    22. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1998. Т. 64. № 3. С.52-60.
    23. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979. - 296 с.
    24. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1. С.54-60.
    25. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. - 120 с.
    26. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 1992. - 510 с.
    27. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982. - 254 с.
    28. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. 496 с.
    29. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.
    30. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев, 2003.
    31. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974.
    32. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом, 2002. - №8.
    33. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.
    34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-синтез, 2001.
    35. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 1997.
    36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Интел-Синтез, 2003.
    37. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 1978. - 352 с.
    38. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.
    39. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Банки и биржи, 2001.
  • 4150. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Например, Россия сталкивается с необходимостью решения следующих вопросов:

    • Преобразование богатства, полученного от эксплуатации природных ресурсов в инвестиции, которые будут способствовать созданию экономики, базирующейся на знании. Как будет подробно рассмотрено ниже, многие правительственные доклады о мерах экономической политики и научные монографии, посвященные этой теме, можно вполне охарактеризовать как выражение “вполне логичных желаний”. Поскольку использование природных ресурсов в настоящее время является основным источником богатства и накопления капитала, логично предположить, что прибыль от добычи полезных ископаемых может служить и в качестве основного источника инвестиций в развитие и внедрение высоких технологий. Но тогда какие рычаги в государственном или частном секторе переведут эти избыточные средства из одного сектора экономики в другой? Промышленные бизнес группы? Рынки частного капитала или венчурные фонды? И является ли переход от сырьевой экономики к высокотехнологичной экономике лишь вопросом перераспределения финансовых потоков? Не видно, чтобы Правительство РФ вплотную рассматривало эти вопросы, не говоря уж о том, чтобы оно искало связные ответы на эти вопросы.
    • Коммерциализация научно-исследовательского потенциала страны и приспособление научных и технологических ресурсов России к работе по созданию современной отечественной наукоемкой экономики. Отдельные данные свидетельствуют о том, что российские предприятия предпочитают импортировать высокотехнологичное и наукоемкое оборудование. Как представляется, в России существует чрезвычайно низкий уровень производства высокотехнологичного оборудования высокого качества для обрабатывающей промышленности и низкий спрос на это оборудование со стороны отечественных фирм. В то же время, предприятия наукоемкого сектора экономики и научно-исследовательские институты, как правило, сталкиваются с тем, что спрос на предлагаемые ими товары и услуги в самой России является относительно низким. А наиболее выгодные рынки сбыта их продукции находятся за пределами России. Это либо недавно возникшие и развивающиеся рынки других стран или, в ряде случаев, рынки стран Западной Европы и США. Таким образом, в то время как в большинстве стран происходит интеграция между сектором науки и технологии и динамичным, конкурентоспособным в рамках глобальной экономики отечественным промышленным сектором, в России, как кажется, развиваются параллельно две независимые системы промышленный сектор, который, время от времени, изыскивает финансовые ресурсы для закупки технологий и наукоемкого оборудования из-за рубежа, и сектор науки и технологии, которому, время от времени, удается продать российские технологии и наукоемкое оборудование за границу. Сможет ли Россия продолжать играть роль “генератора” технологий в условиях, когда все остальные отрасли экономики страны не в состоянии конкурировать на мировом рынке?
    • Развитие связей между малыми и средними наукоемкими предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, что может помочь местным компаниям найти и развить экономическую “нишу”, соответствующую высокой степени добавленной стоимости в системе глобальной стоимостной цепи. Предприятия существуют не в изоляции друг от друга. По мере того как они стремятся обслуживать более знающих, квалифицированных клиентов, предъявляющих все бóльшие требования к технической стороне вопроса, - другими словами, по мере того как они стремятся найти экономические “ниши”, соответствующие более высокой степени добавленной стоимости в рамках национальной или международной стоимостной цепи, они должны повышать качество своей продукции и усовершенствовать процесс производства. К сожалению, связи с такими национальными или международными предприятиями, которые смогли бы “поднять” местные предприятия до более высокого уровня в рамках глобальной стоимостной цепи, все еще весьма редки в России отчасти потому, что российские фирмы, как правило, не обладают должными навыками управления и стратегического планирования, чтобы развивать коммерческие связи такого рода. В результате даже те фирмы, которые участвуют в коммерческом производстве высокотехнологичной продукции, могут оказаться в тупике, если вся их деятельность будет сводиться к эксплуатации унаследованного ими интеллектуального капитала и если они не будут инвестировать средства в НИОКР или в процессы дальнейшего технологического обновления. Но пока что инвестирование средств в НИОКР или в процессы технологического обновления не имеет смысла, поскольку российские фирмы не обладают доступом ни к знающим, квалифицированным покупателям, у которых есть спрос на эти дорогостоящие услуги, ни к финансовым ресурсам (ресурсам коммерческих банков, либо удержанным доходам) для финансирования инвестиций, которые потребуются для того, чтобы затем обслуживать этих же покупателей. От того, как рассматриваются и решаются вопросы установления связей и вопросы “ниш” в стоимостной цепи, будет в основном и зависеть то, сумеет ли Россия успешным образом перейти к экономике, базирующейся на знании.
    • Стимулирование образованных россиян к тому, чтобы они проживали, работали и инвестировали средства в России. В настоящее время число заявлений абитуриентов, поступающих в элитные технические вузы России, как никогда велико. В обычных условиях это можно было бы рассматривать как позитивное явление, как знак того, что студенты верят в благополучное будущее российской науки и в плодотворный, высокооплачиваемый труд ученого. Однако отдельные данные свидетельствуют о том, что студенты поступают в элитные технические вузы, полагая, что это наилучший способ получить въездную визу в США и устроиться на работу в ведущие американские компании в сфере высоких технологий. До тех пор, пока Россия не сумеет убедить этих студентов в необходимости использовать полученные ими знания и навыки внутри страны другими словами, до тех пор, пока Россия не создаст такой климат и такие возможности для предпринимательской деятельности, которые бы препятствовали крупномасштабной “утечке мозгов”, - Россия будет сталкиваться с трудностями на пути успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании.
    • Улучшение предпринимательского климата. Улучшение климата для осуществления предпринимательской деятельности и инвестиций с тем, чтобы как российские, так и иностранные бизнесмены стремились инвестировать средства в российскую экономику, является непременным условием успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании. Без улучшений в этой сфере, включая осуществление мер, направленных на беспрепятственное вхождение на рынок новых фирм в сфере высоких технологий, представляется маловероятным, чтобы Россия смогла решить такие проблемы, как приостановление “утечки мозгов”, создание более эффективных связей между малыми и средними предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, или вовлечение в хозяйственный оборот российских инноваций.
  • 4151. Организационный потенциал и организационная культура предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2012

    3.:%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9.%20%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%d0%bc%20(%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc),%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c,%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b8%20%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%20%d0%9a%d0%b0%d0%ba%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bb%20%d0%93%d0%b5%d0%bd%d1%80%d0%b8%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%b4,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%20(1903).%20%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2,%20%d0%90%d0%bb%d1%8c%d1%84%d1%80%d0%b5%d0%b4%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b0%d0%bd,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%20General%20Motors,%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d1%83%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%b4.%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d0%b3%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%b5%d0%bb%20General%20Motors%20%d0%b2%20%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%a1%d0%a8%d0%90.%20%d0%a1%d0%b8%d0%bc%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20-%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b0%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b3%d1%83%20%d0%bb%d0%b8%d1%86.%20%d0%a1%d1%8e%d0%b4%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c,%20%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%bf,%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba,%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0%d0%bd%20(%d0%b4%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d0%b7),%20%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5.%20">Стили руководства <http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rukovodstvo.html>: авторитарный и демократический. Например, для государственных учреждений, компаний, основанных и контролируемых полностью одним лицом (собственником), характерен более авторитарный стиль, для которого присущи низкое делегирование полномочий, единоличие и диктат в принятии решений. Как раз таким стилем руководства обладал Генри Форд, который основал свою автомобильную компанию в начале прошлого века (1903). Напротив, Альфред Слоан, управляющий General Motors, был назначен на эту должность не в самые легкие времена для компании, когда на автомобильном рынке монополистом был Форд. Благодаря своей гибкости и демократизации управления, Слоан вывел General Motors в лидеры автомобильного рынка США. Символика - через нее осуществляется передача ценностей компании широкому кругу лиц. Сюда относятся фирменный стиль, логотип, торговый знак, слоган (девиз), цветовое решение в рекламе.

  • 4152. Организационный проект совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.01.2012

    ЭтапОписаниеИспользуемые формыЭтап 1. Планирование оценки (декабрь-февраль)1. Установление целей перед работником. Установление основных обязанностей, ответственности и стандартов производительности труда и качества работы. Это основные результаты работы, связанные с основными функциональными блоками должностной инструкции. Рекомендуем устанавливать не более шести основных обязанностей и направлений ответственности. Данные стандарты могут измерять (оценивать) или что сделано или как сделано.Рабочий лист установления целей.2. Развитие и повышение квалификации работника.Оценка знаний и навыков, имеющихся отклонений и потребностей в повышении квалификации.План повышения квалификации (развития работника). Оценка знаний и навыков и соглашение об обучении (если это необходимо).3. Внутрифирменный диалог о сотрудничестве.Обсуждение элементов сотрудничества и разработка планов действий (если это необходимо).Форма диалога о сотрудничествеЭтап 2. Контрольные встречи с работником/не менее двух (январь-декабрь)1. Контрольная встреча.Анализ и обсуждение текущих результатов в сравнении с установленными основными обязанностями, ответственностью и стандартами производительности труда и качества работы.Рабочий лист установления целей. Заметки по контрольной встрече.2. Развитие и повышение квалификации работника.Анализ и обсуждение соглашения об обучении (если это необходимо) и плана повышения квалификации (развития работника).План повышения квалификации (развития работника). Оценка знаний и навыков и соглашение об обучении (если это необходимо).3. Внутрифирменный диалог о сотрудничестве, обсуждение планов действийОбсуждение элементов сотрудничества и разработка планов действий (если это необходимо).Форма диалога о сотрудничествеЭтап 3. Годовая оценка (январь-февраль)1. Оценочное собеседование.Анализ и обсуждение результатов в сравнении с установленными основными обязанностями, ответственностью и стандартами производительности труда и качества работы, установление итогового рейтинга достижений.Рабочий лист установления целей. Анализ результатов работы сотрудника.2. Развитие и повышение квалификации работника.Анализ и обсуждение соглашения об обучении (если это необходимо) и плана повышения квалификации (развития работника).План повышения квалификации (развития работника). Оценка знаний и навыков и соглашение об обучении (если это необходимо).

  • 4153. Организационный стресс и способы его преодоления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.06.2012

    Стрессовый стиль жизниНе стрессовый стиль жизниИспытывает хронический, неослабевающий стрессДопускает наличие «творческого» стресса в определенные периоды напряженной деятельностиПопадает в одну или несколько непрекращающихся стрессовых ситуацийИмеет «пути спасения», позволяющие хотя бы временно отстраниться и расслабитьсяТяжело преодолевает стрессовые межличностные отношения (например, трудности в семье, осложнение отношений с супругой, любовницей, боссом, сотрудниками)Отстаивает собственные права и потребности; устанавливает низкострессовые отношения взаимного уважения; тщательно выбирает друзей и завязывает взаимоотношения, которые являются ободряющими и спокойнымиУчаствует в неинтересной, скучной, раздражающей или иным образом неприятной и неблагодарной работеУчаствует в интересной, благодарной, стоящей работе, которая обеспечивает подлинное вознаграждениеИспытывает постоянную нехватку времени; слишком много нужно сделать за данный отрезок времениСохраняет стимулирующую рабочую нагрузку, где периоды перегрузки и кризисов уравновешиваются периодами «передышки»Беспокоится по поводу потенциально неприятных наступающих событийУравновешивает опасные события полезными целями и положительными событиями, к которым следует стремитьсяОбладает пагубными для здоровья привычками (например, в питании, курит, выпивает, испытывает недостаток физических упражнений, в плохой физической формеСохраняет хорошую физическую форму, хорошо питается, очень редко употребляет алкоголь и табак или совсем не употребляетСтрессовый стиль жизниНе стрессовый стиль жизниПоглощен одним видом жизненной деятельности (например, работой, общественной деятельностью, зарабатыванием денег, одиночеством или физической деятельностью)Вкладывает энергию в различные виды деятельности, что в целом приносит чувство удовлетворения (например, в работу, общественную деятельность, отдых, уединение, культурные мероприятия, семью и близких знакомых)Считает, что трудно просто «хорошо провести время», расслабиться и насладиться какой-нибудь кратковременной работойНаходит удовольствие в простой деятельности, не чувствуя необходимости оправдывать наигранное поведениеВоспринимает отношения между полами как неприятные, неблагодарные или общественно-«запрограммированные» (например, путем интриг, стремления «заманить»)Наслаждается полной и кипучей сексуальной жизнью, прямо выражая свой «сексуальный аппетит»Воспринимает жизнь как серьезную, трудную ситуацию; страдает отсутствием чувства юмораНаслаждается жизнью в целом; может смеяться над собой; имеет хорошо развитое чувство юмораСоглашается с выполнением угнетающих, неблагодарных социальных ролейПроводит жизнь относительно свободную от ролей; способен выражать естественные потребности, желания и чувства без оправданияВоспринимает тяжелые и стрессовые ситуации пассивно; страдает молчаНастойчиво пытается изменить по возможности напряженные ситуации; пересматривает невозможные для выполнения в сроки; избегает ненужных напряженных ситуаций; эффективно распределяет время

  • 4154. Организация - основа менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 14.10.2009

    с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки и т.д.).Распределитель информацииПередает информацию членам организации, полученную из внешних источников или от других подчинённых. Часть информации носит фактический характер, другая часть требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации Рассылка почты по организациям с целью получения информации; вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы и т. д.).ПредставительПередает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации; действует как эксперт по вопросам данной отраслиУчастие в заседаниях; обращение через почту; устные выступления; передача информации во внешние организации и другим лицам Роли, связанные с принятием решенийПредпринимательИзыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами; разрабатывает проекты по совершенствованию организации, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектовУчастие в заседаниях с обсуждением стратегии; обзоры ситуации, которые включают инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности.Менеджер кризисных ситуацийОтвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы.Распределитель ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что сводится к принятию или одобрению всех значительных решений организацииСоставление графиков; действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов; программирование работы.Ведущий переговорыОтветственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорахВедение переговоров

  • 4155. Организация агентства недвижимости
    Отчет по практике пополнение в коллекции 11.10.2011

    Брокер по недвижимости - физическое лицо, являющееся заместителем руководителя начальника отдела операций с недвижимостью риэлтерской фирмы, имеющий специальное образование и право на выполнение следующих операций с объектами недвижимости: - все операции, которые совершает агент по недвижимости; - объяснение заказчику юридических особенностей, заключаемых договоров;, продаже, покупке, аренде, обмену объектов недвижимости; - получение аванса, задатка, комиссионных или гонорара по условиям договора по операциям с объектом недвижимости; - осуществление рекламы своей деятельности; - хранение и несение ответственности за сохранность документов, подтверждающих права собственности владельца недвижимости, при заключении эксклюзивных договоров продажи объектов недвижимости.

  • 4156. Организация аналитического учета товаров в бухгалтерии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.01.2010

    Материально ответственные работники наделены определенными правами:

    • участвовать в приеме, обработке, складировании, хранении и отпуске (реализации) товаров, контроле и подсчете ежедневной выручки от продажи товаров, ее инкассации, а также в составлении документов на прием и отпуск товаров по количеству и качеству в соответствии с установленными правилами;
    • осуществлять взаимный контроль за работой по хранению, обработке, продаже (отпуску), перевозке или применению в процессе производства ценностей;
    • принимать участие в инвентаризации ценностей, переданных работнику или бригаде;
    • знакомиться с отчетами о движении и остатках переданных работнику или бригаде ценностей, приходными и расходными товарными и денежными документами, проверять правильность установленных цен на товары и продукцию, иметь свободный доступ к ценностям, находящимся в их подотчете;
    • в необходимых случаях требовать от администрации проведения внеочередной или повторной инвентаризации переданных работнику или бригаде ценностей;
    • заявлять администрации об отводе членов бригады, в том числе бригадира, которые, по их мнению, не могут обеспечить сохранность ценностей;
    • проводить с ведома администрации самопроверки сохранности вверенных им ценностей с оформлением описей-актов и сообщением результатов проверки администрации;
    • требовать от администрации выполнения условий договора и создания необходимых условий для полной сохранности товарно-материальных ценностей;
    • участвовать совместно с администрацией в обсуждении и решении вопросов работы предприятия (торговой единицы), связанных с исполнением договоров о материальной ответственности.
  • 4157. Организация аттестации специалистов и руководителей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2010

    Рассмотрим основные факторы оценки, применимые к большинству работников. К ним можно отнести: профессиональные (знания, опыт, навыки); моральные (трудолюбие, принципиальность, честность, обязательность, самокритичность); волевые (энергичность, упорство, работоспособность); деловые и организаторские (инициативность, целеустремленность, самостоятельность, собранность, исполнительность, дисциплинированность, лидерские задатки, оперативность, творческий поход к делу); потенциальные способности, т.е. качества, которые не раскрыты, но, вероятно, раскроются в будущем (в данный момент определяются на основе тестирования). При этом люди аттестуются только с точки зрения содержания работы. Личность человека как таковая оценке не подлежит, иными словами, нельзя делать выводы, хорошим он является в целом или плохим.

  • 4158. Организация аудита
    Информация пополнение в коллекции 15.01.2011

    Документы третьего уровня, внутренние стандарты аудита, призваны обеспечить единый подход к аудиторской проверке в данной фирме. Они могут включать следующие элементы:

    • Определение целей соглашения каждая проверка должна тщательно планироваться, чтобы обеспечить уверенность в квалифицированном ее проведении и предоставлении клиенту высококачественной услуги с достаточной коммерческой выгодой для фирмы;
    • Обзор бизнеса проверку следует начинать с изучения предпринимательской деятельности клиента. В фирме постоянно отслеживаются изменения в законодательстве и хозяйственном праве, имеющем отношение к клиенту и аудиту;
    • Оценка возможного риска на основе знаний клиента и ранжировании рисков определяют вероятность мошенничества и обычных ошибок и оценивают их существенность;
    • Оценка системы внутреннего контроля на предварительной стадии проверки устанавливают систему контроля за деятельностью организации со стороны руководства, а затем бухгалтерии и внутреннего аудита. Задача состоит в оценке информации, необходимой для разработки стратегии внешнего аудита;
    • Определение стратегии аудиторской проверки обобщаются частные оценки основных рисков и определяются необходимые аудиторские процедуры;
    • Оценка эффективности системы контроля дается расширенная оценка системы внутреннего контроля для разработки плана проверки и обобщающей оценки системы контроля на завершающей стадии проверки. Клиент ставится в известность о ходе аудита;
    • План независимых обследований предусматриваются применение и продолжительность наиболее эффективных специальных обследований;
    • Завершение проверки составляется обзор финансовой отчетности, и делаются заключительные выводы. Наиболее важные моменты обсуждаются с клиентом;
    • Представление заключения составляется в соответствии с выводами аудиторской проверки. Кроме мнения о достоверности финансовой отчетности, клиенту представляется отчет о результатах проверки, имеющий конфиденциальный характер. При этом ставится цель дать обобщающую оценку соответствия системы внутреннего контроля предъявляемым требованиям и сформулировать рекомендации по повышению качества учета.
  • 4159. Организация аудита государственных и муниципальных предприятий
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.07.2010

    № лотаНаименование предприятияЮридический адрес1МП «Страховая медицинская организация «Медгарант»660049, г.Красноярск, ул.Парижской коммуны, 392МП «ПЖРЭТ-2»660060, г.Красноярск, ул.Брянская, 63«а»3МП «ПЖРЭТ-3»660093, г.Красноярск, ул. Королева, 3«а»4МП «ПЖРЭТ-7»660075, г.Красноярск, ул. Озерная, 30«а»5МП «ПЖРЭТ-8»660013, г.Красноярск, ул.Энергетиков, 6«а»6МП «ПЖРЭТ-11»660123, г.Красноярск, ул. Малаховская, 37МП «Дирекция муниципальных общежитий»660055, г.Красноярск, ул.Быковского, 11«а»8МП «Правобережная дирекция муниципальных общежитий»660027, г.Красноярск, пер. Кольцевой, 59МП «Автоспецбаза»660060, г.Красноярск, ул. Качинская, 5610МП «ДРСП Октябрьского района»660062, г.Красноярск, ул.Телевизорная, 1111МП «ДРСП Центрального района»660060, г.Красноярск, ул. Брянская, 6512МП «ДРСП Советского района»660055, г.Красноярск, ул.Джамбульская, 1213МП «ДРСП Свердловского района»660079, г.Красноярск,ул.60 лет Октября, 0314МП «ДРСП Ленинского района»660031, г.Красноярск, ул. Глинки, 37«ж»15МП «Детский санаторный оздоровительный лагерь круглогодичного действия «Радуга»660130, г. Красноярск, ул. Елены Стасовой, 6916МП «Совхоз цветочных и древесно-декоративных культур «Октябрьский»660130, г.Красноярск, Лесопитомник, 117МП «Служба 005»660049, г.Красноярск, ул.Парижской коммуны, 2518МП «Красмостдоринж»660049, г.Красноярск, ул.Парижской коммуны, 4119МП «Специализированное автотранспортное предприятие»660079, г.Красноярск, ул.60 лет Октября, 10720МП «Красноярскгорсвет»660048, г.Красноярск, ул. Маерчака, 52 филиал 660079, г.Красноярск,ул.60 лет Октября, 101«а»21МП «Ритуальные услуги»660118, г.Красноярск, 7 км. Енисейского тракта22МП «Управление зеленого строительства»660099, г.Красноярск, ул.Обороны, 2123МП «Красноярскдор-ремстрой»660052, г.Красноярск, ул. Затонская, 7024МП «КПАТП-2»660119, г.Красноярск, 7 км. Енисейского тракта,825МП «КПАТП-7»660079, г.Красноярск, ул.60 лет Октября, 169«а»26МП «Горэлектротранс»660093, г.Красноярск, ул.Вавилова, 227МП «Комбинат школьного питания № 13»660004, г.Красноярск, пр.Красноярский рабочий 2228МП «Школьный комбинат питания № 38»660075, г.Красноярск, ул.Железнодорожников, 18«а»29МП «Городское кафе»660049, г.Красноярск, ул.Карла Маркса, 9330МП ателье «Метелица»660059, г.Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 90«г»31МП «Красный Яр»660118, г.Красноярск, Северное шоссе, 31«г»32МП «Проектный институт «Красноярскгорпроект»660021, г.Красноярск, пр.Мира, 11533МП «Издательский центр «Городские новости»660021, г.Красноярск, ул.Робеспьера, 734СМП «Городское ипотечное агентство»660021, г.Красноярск ,пр.Мира, 1155. Требования к содержанию и форме заявки на участие в конкурсе.

  • 4160. Организация аудита операций с денежными средствами в ООО "Авангард"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.12.2010

     

    1. Гражданские кодекс РФ ч 1-3 ( с изменениями и дополнениями)
    2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129 ФЗ от 21.11.96 г. // Российская газета. 2002 г. 24 ноября. с последующими изменениями и дополнениями.
    3. Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ: Приказ Минфина РФ от 29.07.98 № 34-Н. (с изменениями от 24.03.00 № 31 Н) // Российская газета. 2005 г. 01 августа.
    4. Об Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» ПБУ 3/2000, утверждено приказом Минфина РФ от 10.01.00 № 2-Н // Нормативные документы для бухгалтера. 2006. - №2.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утверждено приказом МФ РФ от 06.05.99 № 32-Н // Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2007 г. - №7.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждено приказом МФ РФ от 06.07.99 г., № 33-Н // Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2006 г. - №7.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утверждено приказом МФ РФ от 06.07.99 г., № 43-Н.
    8. Положение о безналичных расчетах в РФ. Утверждено ЦБ РФ от 8.09. 00г. № 120 П // Российская газета 2005 г. - 5 октября.
    9. Положение о наличном денежном обращении в РФ. Утверждено ЦБ РФ от 5 января 2005 г. № 16 П // Нормативные акты для бухгалтера .- 2000.- № 5.
    10. Порядок ведения кассовых операций в РФ: Постановление ЦБ РФ от 7 октября 2000г. № 18 // Экономика и жизнь 2007 г. - № 43,44.
    11. Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации. По становление Госкомстата РФ от 18.08.98, №1.
    12. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности, утверждено приказом МФ РФ от 28.06.00 № 60-Н // Нормативные акты для бухгалтера .- 2000.- № 12.
    13. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Учебное пособие. М., Экспертное бюро, М., «Экспертное бюро» Приор, 2007 г.-250 с
    14. Астахов В. П. Теория бухгалтерского учета. М., «Экспертное бюро, 2007 г.-450 с
    15. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. М.: ПРИОР. 2006 г. 672 с.
    16. Астахов В.П. и др. бухгалтерский учет денежных средств и расчетов / В.П. Астахов, Е.М. Макаренко, Е.М. Ткаченко; под ред. Астахова. М.: ПРИОР, 2006 г.-256 с.
    17. Аудит: Учебник / Под ред. Подольского В.И. 2 издание; дополнено и переработано. М.: ЮНИТИ. 2006 г. 656 с.
    18. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006 г.
    19. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2006 г. - №10.-с. 64-67.
    20. Барышникова Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. 4 издание; дополнено и переработано. М.: ФИЛИНЪ. 2007 г.-528 с.
    21. Бенке Р., Холт Р. Полный цикл финансового учета. Пер. с англ./ Под ред. Палия В.Ф.- М.: АО “Викторн”, 2006 г., гл. 4.
    22. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Ларионова А.Д. М.: Проспект, 2006 г. 368 с.
    23. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Тишкова И.В., Прищепа А.И.- 3 издание; переработанное и дополненное. Минск: Вышейшая школа,2000.-746 с.
    24. Верещака В.В. Расчеты с наличными денежными средствами: Денежные средства и расчеты // Главбух. 2007. -№18.-с.35-42.
    25. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различной формы собственности. М., 2007 г.-351 с.
    26. Воронин С.В. Курсовые разницы и валютные операции в условиях кризиса // Главбух. 2002.-№18. с.20-29.
    27. Захарьин В.Р. Безналичные расчеты: Правила осуществления и отражения в учете // Современный бухучет. 2000. -№ 11.- с.36-50.
    28. Иванов Н.Г. Аудиторская проверка кассовых операций // Бухгалтерский учет. 2001. -№2.-с. 47-52.
    29. Камышанов П.И. и др. современная бухгалтерия и аудит на предприятиях и в банках. 2 издание; дополненное и переработанное. М.: Джангар, 2003.-720 с.
    30. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. / Камышанов П.И., Камышанов А.П. и Камышанонов Л.И. 5 издание; переработанное идополненное. М.: Элиста: АПП «Джангар», 2000. 600 с.
    31. Ковалев О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учебное пособие. М.: Приор, 2000. 272 с.
    32. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Г.Н. Бабченко., -М.: Финансы и статистика. 2001. 720 с.
    33. Кондраков Н. П., Кондраков ИЛ. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. - М., «Проспект» - 2001 г.-267с.
    34. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4 издание; дополненное и переработанное. М.: ИНФРА. М. 2002.
    35. Костюк Г.М. Аудиторская проверка счетов организации в банках // Бухучет. 2001. -№ 19.- с.35-43.
    36. Малахова З.Г. Основы бухгалтерского учета. М.: РАП, 2001.
    37. Михалкевея А.П. Бухгалтерский учет на предприятиях зарубежных стран: Учебное пособие. Минск: Мисанта, 2002. 109 с.
    38. Мураховская И. С.Бухгалтерский учет и отчетность. Сборник нормативных документов и справочных материалов, М., 2000 г.- 278 с.
    39. Пипко В.А. Бухгалтерский учет денежных средств и ценных бумаг: Учебное пособие \ Под ред. Бинатова Ю.Г. М.: Финансы и статистика, 1996. 96 с.
    40. Порядок работы с наличными денежными средствами // Экономика и жизнь. 99. -№47.- Бухгалтерские приложения. с.9-16.
    41. Пошерстник Е.Б. Бухгалтерский учет и аудит: практическое пособие с комментариями в 2-х томах Т.2 2 издание; дополненное и переработанное. М.: -СПб: ГЕРДА. 2003. 472 с.
    42. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Бухгалтерский учет и аудит: Практическое пособие с комментариями: в 2-х т. Т.2 2 издание; дополненное и переработанное. М.: -СПб: ГЕРДА, 2001. 479 с.
    43. Пошерстняк Е.Б. Кассовые операции. М.,2003г.-167 с.
    44. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности: Учебное пособие. М.: аналитика Пресс, 1999. 288 с.
    45. Терехов А.А. Аудит. М.: финансы и статистика, 1999. 512 с.
    46. Токарев И.Н. Бухгалтерский учет. М., «ИД ФБК Пресс», 2002 г.-278 с
    47. Учет и оформление кассовых операций6 Учебное пособие М.: проспект, 2003. 98 с.
    48. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: учебник. 2 издание; дополненное и переработанное. М.: ИНФРА-М, 2002. 352 с.
    49. Энциклопедия общего аудита: Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления: Учебное пособие в 2-х томах.:Т.1. М.: Дело и Сервис, 2000. 569 с.
    50. Энциклопедия общего аудита: Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления: Учебное пособие в 2-х томах6 Т.2. М.: Дело и Сервис, 2002. 464 с.
    51. Эргашев Х.Х. Учет денежных средств, кредитных операций и расчетов: Учебное пособие. М.: Дажков и К, 2000. 239 с.