Организационные функции управления
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
. Организационные функции управления
.1 Понятие и сущность организации как управленческой функции
.2 Этапы функции организации
.3 Организационная структура организации
.4 Делегирование полномочий как часть функции организации
. Анализ организационной структуры (на примере ОООЛес)
.1 Краткая характеристикапредприятия
.2 Характеристика существующей организационной структуры
.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры
Заключение
Список используемой литературы
Введение
организационный управление полномочие делегирование
Процесс управления -совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия называются управленческими функциями. Таким образом, процесс управления является общей суммой всех функций.
Функции управления - это относительно самостоятельные, специализи-рованные и обособленные виды управленческой деятельности. Для того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием подразумеваются действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции.
Несмотря на разнообразие функций управления, в организации существуют однородные виды деятельности. В 1916 г. А.Файоль впервые разработал эту концепцию, выделил пять исходных функций: управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.
Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции.К основным отечественным функциям относят: целеполагание, организацию, регулирование, активизацию, контроль. Другие авторы выделяют три группы функций менеджмента: общие функции (формирование целей, планирование, организация и контроль); социально-психологические - связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе (делегирование и мотивация); технологические функции - виды деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера (принятие решений, коммуникация). Наиболее популярной классификацией считается классификация, данная М.Месконом. Автор считает, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений. Речь идет о функциях, которые имеют место в любом процессе управления вне зависимости от особенностей организации, поэтому их называют общими.
Общие функции управления являются обязательными для любой организационной системы, но выделяют еще и конкретные (специальные) функции управления. В данной работе мы рассмотрим содержание организационной функции управления.
Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация - особый вид деятельности в управлении, связанный с различием прав, обязанностей, функций отдельных элементов управлений подсистемы. В качестве элементов выступают должностные лица, отделы и службы. В основе организации лежит разделение труда и согласование управленческого труда. Организация призвана решить вопросы в управлении: как кто, что и как должен делать? Организационная функция обеспечивает разграничение прав, обязанностей и функцийкак по вертикали, так и по горизонтали. Основная задача организации - внести упорядоченность в управляющую подсистему и упорядочить ее деятельность
Таким образом, актуальность темы сомнений не вызывает.
Целью данной работы являетсяизучение и характеристика организации как функции управления.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
дать общую характеристику организации как управленческой функции;
изучить структуру управления и делегирование полномочий в процессе реализации организационной функции;
провести анализ организационной структуры на примере ООО Лес.
Структура работы включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение и списокиспользуемой литературы.
1. Организационные функции управления
1.1 Понятие и сущность организации как управленческой функции
Важной функцией управления является функция организации, которая направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей, и заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Основнымизадачами организации являются:
формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных;
установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними;
обеспечение деятельности организации ресурсами:персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами, рабочими местами и пр.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаим?/p>