Geum.ru

Менеджмент

  • 4241. Организация и планирование производства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.05.2012

    Наименование статьи затратУсловное обозначениеЗатраты на планов.выпуск рубЗатраты на единицу продукции1. Сырье, материалы и другие материальные ценности за вычетом реализуемых отходовРм115,362. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги произв. характераРк3. Основная з/пл. основных производственных рабочихРз.о127040,94. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочихРз.д.25408,185. Основная и дополнительная з/пл ИТР, управленческого персонала и вспомогательных рабочихРз.п.959110,286. Отчисления в государственный фонд - ЕСН (34 %)Рс.з.23652,77. Топливо и энергия для технологических целейРэ496,218. Расходы на подготовку и освоение производстваРп.о19056,139. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудованияРс.о600 85310. Общепроизводственные (цеховые) расходыРо.п.633 63411. Общехозяйственные (общезаводские) расходыРо.х.88928,6312. Прочие производственные расходыРпр20 144,513. Производственная себестоимостьСпр13429614. Коммерческие расходыРком26859,3415. Полная себестоимостьСп13698216. Нормативная прибыль на единицу продукцииПн148,917. Цена предприятияЦн14236,2

  • 4242. Организация и планирование производства на примере УП "Агрокомбинат "Ждановичи""
    Отчет по практике пополнение в коллекции 06.09.2010

    Одним из сравнительно новых направлений для УП "Агрокомбинат "Ждановичи" является разведение шмелей. Шмель - одна из важных составляющих голландской технологии опыления томатов в теплицах. Раньше этих мохнатых насекомых покупали за границей. Потом на агрокомбинате разработали свою технологию их выращивания. Специалисты сдвинули биологические часы насекомых, изготовили аппаратуру, которая требуется для воссоздания микроклимата, аналогичного тому, который создает шмелям матушка-природа. С 2001 г. в "Ждановичах" работает собственная лаборатория по разведению шмелей. Теперь местные шмелиные семьи почти круглый год заняты опылением томатов. В природе же эти насекомые просыпаются только в мае. Производство шмелей стало доходным для агрокомбината делом. Шмелей продают другим парниковым хозяйствам Беларуси. Уже в 2002 г. было выращено 832 шмелиные семьи, из которых 255 использованы для собственных нужд, а 577 проданы другим предприятиям. Рентабельность этого бизнеса с первых дней составила 140 %. Ныне агрокомбинат, имея единственную в Беларуси шмелеводческую лабораторию производительностью до 1,5 тысяч семей в год способен обеспечить частичные потребности тепличных комбинатов страны в крылатых помощниках. Раньше овощеводы закупали шмелей в странах Западной Европы и в России, собственная лаборатория позволяет экономить около 25 тысяч долларов в год, а вся страна сбережет примерно 250 тысяч долларов в год. Так на деле реализуется политика импортозамещения.

  • 4243. Организация и планирование производства с автоматизацией процесса прокатки
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.04.2012

    Для обеспечения гарантированного качества нагрева металла перед прокаткой при функционировании системы энергосберегающего оптимального управления нагревом металла в методических печах, минимизирующего затраты топлива на нагрев, возникает необходимость создания системы, обеспечивающей объективный и достоверный контроль теплового состояния заготовок перед выгрузкой из печи. Необходимость такого контроля вызвана прежде всего тем, что стратегия энергосберегающего режима нагрева металла предусматривает интенсификацию процесса нагрева на конечном интервале времени, в связи с чем возникает опасность выдачи на стан непрогретых заготовок, что может привести к остановке стана. Для практических целей обычно считают достаточным определение двух числовых характеристик температурных полей заготовок: температуру поверхности металла и наибольший перепад температур по сечению заготовки. Между тем, если температуру поверхности нагреваемой заготовки можно измерить с определенной точностью с помощью типовых, современных технических средств. То перепад температуры по сечению, как и само распределение температуры, недоступны для прямого измерения. Поэтому вызывает интерес нахождение и реализация таких функциональных зависимостей, которые связывали бы характеристики температурных полей и величин, доступных для прямого измерения, с величинами, характеризующими распределение температур по сечению нагреваемой заготовки.

  • 4244. Организация и планирование труда и производства на однопредметной прерывно-поточной линии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.03.2012

    №Наименование статьи затратУсловное обозначениеСумма затрат на плановый выпуск продукции1. Смета расходов, связанная с работой оборудования1.Амортизационные отчисления на восстановление производственного и транспортного оборудования (с учетом дорогостоящей оснастки и производственного инвентаря)За.об.301,212.Затраты на содержание оборудования, в том числе на потребляемую электроэнергию, топливо смазочные и прочие вспомогательные материалыЗсод.об296,123.Зарплата вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (основная, дополнительная с социальными отчислениями)Зз.в.р.3937,344.Заработная плата мастеров (основная, дополнительная с социальными отчислениями)Зз.итр1077,35.Затраты на текущий ремонт оборудования (производственного и транспортного)Зрем.об65,626.Затраты на возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и оснасткиЗиз.и70,5ИтогоРоб5748,092. Смета общепроизводственных расходов1.Расходы на амортизацию и затраты на ремонт зданий и сооруженийЗа.р161,822.Расходы по содержанию части зданий и сооружений, занимаемых участкомЗсод.56,153.Расходы по охране трудаЗохр.41,254.Прочие затратыЗпр.28,135.Расходы на содержание цехового персоналаЗц.п.2892,176.Возмещение износа малоценного и быстроизнашивающегося инвентаряЗизн.инв.30,13ИтогоРоп.3209,653. Общехозяйственные расходы, расходы на подготовку производства1.Общехозяйственные расходы, определяемые в процентном соотношении к основной заработной плате основных рабочих Рох.32942.Расходы на подготовку производства, определяемые в процентном соотношении к основной заработной плате основных рабочихРп.о.549Итого, смета комплексных расходовСм комп.12800,74

  • 4245. Организация и планирование управления кафе "Чашечка"
    Доклад пополнение в коллекции 28.11.2010

     

    1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
    2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. 385 с.
    3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 г. 478 с.
    4. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1990 г.
    5. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-1999. - №2. - С. 30 35.
    6. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991 г. 235 с.
    7. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1997 г. 255 с.
    8. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 1996 г. 372 с.
    9. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. Мн.: ООО «Новое знание», 1997 г. 304 с.
    10. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 1995. - №7. - С. 79-83.
    11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. 511 с.
    12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999 г. 512 с.
    13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. 390 с.
    14. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. М.: РМАТ, 1997 г. 460 с.
    15. Палли М. Справочник современного хозяина ресторана. 100 идей для достижения превосходства в конкурентной борьбе. М.: ООО «Современный ресторан и розничные технологии», 1999 г. 148 с.
    16. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 1996 г. - 328 с.
    17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.
    18. Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 1999. - №3. - С. 14 21.
    19. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М.: Высшая школа, 1990 г. 385 с.
    20. Федцов В.Г. Культура сервиса. М.: «Издательство «ПРИОР», 1997 г. 208 с.
    21. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 1998 г. 260 с.
    22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 1998 г. 656 с.
    23. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г. 380 с.
    24. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998 г. - 413 с.
    25. Ценовая политика ресторана. Как заставить клиента заплатить вашу цену. М.: ООО «Современные ресторанные и розничные технологии», 1998 г. 134
    26. Эгертон-Томас Кристофер. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном. М.: Рос Консульт, 1999 г. 272 с.
  • 4246. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наименование профессийТарифный разрядФорма оплаты трудаТарифная ставка руб/чСписочное число рабочихЧеловеко-часы повременщиковНормо-часы сдельщиковОсновная заработная платаСреднечасовая зарплатаДополнительная заработная платагодовой фонд зарплатыПрямой фонд заработной платы, рубДоплаты до часового фондаИтого часовой фондИтого дневной фонд, рубСреднедневная зарплата, рубДоплаты до годового фонда, рубПремииза работу в ночное времяза работу в праздничные дниза руководство бригадой% к прямому фондусуммаза очередной и дополнительные отпусказа выполнение государственных обязанностейДежурные слесари КИП3повременно-премиальная18,2611712213158,43063947,5214210,568526,34299842,8225,60299842,82204,8124577,281228,86325648,96420358561171203035136,007808,004684,80164748,8028,13164748,80225,0713504,00675,20178928,0052381561635916830107750,4023944,5314366,7220203,2525432,8533,65525432,85269,1843068,272153,41570654,53625,830Итого:689446,4206833,9245963,0927577,920203,2990024,469990024,46981149,54674057,477331075231,49Слесари КИП по ремонту3сдельно-премиальная13,2020420,001173234640206928,0041568,0024,0041568,00170,363407,21170,3645145,57523,0023464796722015934,4095606,4027,6095606,40195,917836,59391,83103834,82625,801173244685,6208937,125036,1658658,8833,8758658,88240,414808,10240,4163707,39Итого:158997,631799,525036,16195833,28195833,2816051,9082802,59541212687,784Рабочие-металистыразметчик3сдельно-премиальная18,21173231522,4206304,4837826,8821,8437826,88155,033100,56155,0341082,4742023464692802013856,0017568100704,0029,07100704,00206,368254,43412,72109371,15фрезеровщик318,21173231522,4206304,4837826,8821,8437826,88155,033100,56155,0341082,474201173234640206928,0041568,0024,0041568,00170,363407,21170,3645145,57сверлильщик3204201173234640206928,00слесарь3204201173234640206928,00токарь4201173234640206928,00Итого:201604,8040320,9617568217925,76217925,7617862,7672893,14236681,666Итого по цеху:1050048,80278954,4042807,361403783,511403783,51115064,225753,211524600,94Доплата за работу в праздничные дни (DПД) рассчитывается по формуле

  • 4247. Организация и планирование энергетического хозяйства на предприятии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.04.2012

    ПоказательВыборЁмкость рынка в текущем году, тыс. шт. 12,5 Фирма АГолоса потребителей, на 1000 опрошенных350Постоянные издержки, тыс. грн. 160Переменные издержки, грн/шт. при объеме производства, шт. 3000455000436000428000461000052Фирма Б. Объём выпуска, тыс. шт. 1,5Голоса потребителей, на 1000 опрошенных150Фирма В. Объём выпуска, тыс. шт. 4Голоса потребителей, на 1000 опрошенных200Фирма Г. Объём выпуска, тыс. шт. 2Голоса потребителей, на 1000 опрошенных300

  • 4248. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.12.2010

     

    1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197.
    2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие. 2008. - 544 с.
    3. Арутюнов В. В., Волковыский И. В., Кадария Ф. Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Учебное пособие. Феникс, 2008. 596 с.
    4. Бортаковский А.С. Пантелеев А.В. Теория управления в примерах и задачах: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009. 583 с.
    5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2009. 336 с.
    6. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2008. 555 с.
    7. Дятлов В.А. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов экономических вузов/В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2008. 525 с.
    8. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. - 103 с.
    9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое издание. 2009. 272 с.
    10. Журавлев П. В., Карташов С.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2008 576с.
    11. Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/Монография. М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2009. 232 с.
    12. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами. М.: Экзамен, 2009. 443 с.
    13. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. Учебно-метод. компл. ЕАОИ; 2008. - 200 с.
    14. Кибанов А. Я., Мемед Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда./Под ред. д.э.н. Профессора А. Я. Кибанова.- М.: Экзамен, 2008. 320 с.
    15. Кибанов А.Я. Управления персоналом организации: Практикум. М.: ИНФРАМ, 2008. 548 с.
    16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА М, 2009. 247 с.
    17. Кибанов А.Я, Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Уч. пос. 2007. - 2-е изд., - 416с.
    18. Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб.: Питер, 1-е издание, 2009. - 208 с.
    19. Магура М.И. Современные персонал технологии/М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел Синтез, 2009. 288 с.
    20. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел Синтез, 2009. 220с.
    21. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2009. 475 с.
    22. Попов С. Г. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Ось-89, 2009. 414 с.
    23. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. Спб.: Издательство «Питер», 2008. 184 с.
    24. Силюк. Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. М.: Экономика. 2008. 375 с.
    25. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник. М.: «Проспект», 2009. 240 с.
    26. Свергун О., Пасс Ю. и др. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. 2009. - 320 с.
    27. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебнопрактическое пособие/В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2009. 574 с.
    28. Торшина К. Тестирование при приёме на работу // Управление персоналом. 2007. - № 12.
    29. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. 2007. № 4.
    30. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 448 с.
    31. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов/Под редакцией Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: Приор, 2008. 352 с.
    32. Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра М, 2009. 355 с.
    33. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. М.: Инфра М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. 352 с.
    34. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Стаут Л., пер. с анг. 2009. - 536 с.
    35. Управление персоналом организации. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. 3-е изд., 2009. - 638 с.
    36. Управление персоналом. Шпаргалка. АСТ Сова ВКТ. 2009. 64 с.
    37. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: «Юнити Дана», 2008. 544 с.
    38. Чеховских И.А. Управление персоналом в вопросах и ответах. М.: Эксмо, 2010. 208 с.
    39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное. М.: ООО ««Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. 596 с.
  • 4249. Организация и проведение аттестации персонала ООО "Росбанк"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.04.2012

    Наиболее ярко выражены следующие индивидуальные особенности:

    • Высокие ресурсы предметной деятельности (работоспособность, пластичность, темп).
    • Выраженные организаторские и лидерские качества.
    • Тенденция к ведомости выражена умеренно.
    • Тенденция к сотрудничеству выражена оптимально.
    • Конфликтность может быть вызвана прямолинейностью или не желанием приспосабливаться.
    • В проблемной ситуации преобладает компромиссное поведение и стремление к сотрудничеству.
    • 3. Ресурсные показатели профессиональной деятельности
    • По данным проведенного обследования А. Корнеев обладает высокой работоспособностью, легкостью переключения с одного предмета деятельности на другой используя различные интеллектуальные приемы и способы мыслительной деятельности. Алексей Владимирович обладает высокими темповыми характеристиками как в общении, так и в работе. Ресурсные показатели предметной деятельности более выражены, чем коммуникативные, однако, и те и другие показатели высоки. Исключение составляет социальная пластичность - показатель которой достаточно низок. Эмоциональная чувствительность к успехам или неудачам как в предметной, так и в коммуникативной сферах не высокая, что может свидетельствовать об уверенности в себе или "философском" отношении к жизни.
    • 4. Лидерские качества
    • Корнеев обладает оптимально выраженным сочетанием индивидуальных особенностей для того, чтобы в ситуации, требующей принятия на себя ответственности, действовать уверено. Он может быть хорошим советчиком, умеет организовать совместную деятельность людей. Может строить как доверительные отношения, так и проявлять уверенный, независимый стиль межличностных отношений, который характеризуется самостоятельностью в принятии решений и достижении цели. Может быть ответственным и довольно самостоятельным исполнителем. При поддержке окружающих и доверии с их стороны работает более эффективно. Алексей Владимирович испытывает потребность в доверительных и дружеских отношениях со значимыми окружающими, прекрасно работает под руководством авторитетного и знающего руководителя.
    • 5. Конфликтность
    • Не избегает использования жесткой линии поведения при решении проблемной ситуации, хотя и не злоупотребляет этим. Для него бывает свойственна настойчивость в стремлении добиться своего, при обсуждении вопросов он может использовать "силовое" давление, убеждая партнеров в своей правоте. Его суждения и поступки обычно реалистичны, однако, иногда он довольно скептически относится к мнению другого в тех вопросах, в которых, по его мнению, разбирается лучше собеседника, способен при несогласии с человеком резко возражать, отвергать мнения и советы других людей. Для Корнеева характерна низкая приспособляемость. Он крайне редко старается избегать напряженности, возникающей при решении проблемной ситуации, за счет каких-либо уступок со своей стороны или ради того, чтобы снять с себя ответственность или уйти от проблемы. В проблемных ситуациях предпочитает компромисс или сотрудничество. Для него является достаточно важным сохранение дружественных отношений.
    • 6. Рекомендации:
    • Целесообразно использовать способность уверенно и адекватно действовать в проблемной ситуации, брать на себя ответственность за принятие решения, умение использовать силовое давление.
    • Необходимо учитывать довольно высокий уровень конфликтности, повышенную критичность к окружающим.
    • Психологическое заключение Ситникова Валентина Сергеевна
    • 1. Социометрический статус
    • Валентина Сергеевна пользуется популярностью среди руководящего состава банка, как в плане профессионального, так и неформального общения. По результатам проведенного обследования она обладает высоким положительным социометрическим статусом. Творческий потенциал ее оценили Малинина, Иванова, Сидорова, Петрова и Кашин. При этом, Петрова и Иванова считают, что Ситникова является не только авторитетным руководителем, но вызывает симпатии и по своим человеческим качествам. Желание совместно работать с Валентиной Сергеевной отметили 8 менеджеров - Корнеев, Норкина, Малинина, Молев, Сидорова, Машкова; с Ивановой и Петровой у Ситниковой оказались взаимные предпочтения. Корнеев выбрал Ситникову по двум критериям - совместной работы и отдыха. Портнов - только в плане общения, притом, что Ситникова считает желательными деловые взаимоотношения.
    • Необходимо отметить, что взаимных выборов между Ситниковой и другими менеджерами, как это видно из вышесказанного, всего два (Иванова и Петрова). Взаимное отвержение в профессиональном плане диагностировано у Ситниковой и Смирнова - как в повседневной работе, так и в плане совместной продуктивной деятельности. Валентине Сергеевне свойственно отсутствие желания работать с Невским, она также считает его не самым удачным партнеров в решении творческих задач. Для этого она предпочитает иметь дело с Михеевым. Кроме него по данному критерию из всего списка сотрудников банка Ситникова выбрала еще только Ефимова (при возможности сделать 8 выборов).
    • Таким образом, следует отметить относительное единство у Ситниковой с Ивановой, Петровой, Корнеевым и Портновым. Они взаимно тяготеют друг к другу по деловым и коммуникативным параметрам. Наиболее сложными могут быть отношения ее с Смирновым и Невским.
    • 2. Основные индивидуальные характеристики:
    • Наиболее ярко выражены следующие индивидуальные особенности:
    • Высокая работоспособность в среднем темпе и при условии отсутствия необходимости частого переключения с одного вида деятельности на другой.
    • Низкая социальная пластичность, способность к разнообразию форм общения.
    • Может быть хорошим организатором, лидерские качества развиты.
    • Скорее может быть "реализатором" программ, нежели генератором идей.
    • Тенденция к ведомости выражена слабо, ответственный и самостоятельный исполнитель.
    • Тенденция к сотрудничеству выражена оптимально.
    • 3. Ресурсные показатели профессиональной деятельности
    • По данным проведенного обследования В. Ситникова характеризуется способностью эффективно работать с повышенными профессиональными нагрузками в течение продолжительного времени. Можно предположить, что ей свойственны высокая степень вовлеченности в профессиональную деятельность и жажда действия. При этом Валентина Сергеевна обладает нормальными темповыми характеристиками и средними показателями стремления к разнообразию форм предметной деятельности.
    • Ресурсные показатели предметной деятельности более выражены, чем коммуникативные. Уровень потребности в общении и социальных контактах средний, способность к переключению коммуникативных программ низкая. Эмоциональная чувствительность к оценкам окружающих выше чувствительности к неудачам в предметной области. Данные индивидуальные особенности могут быть компенсированы отработанными формами общения и увеличением дистанции с одними людьми при построении доверительных отношений с другими.
    • 4. Лидерские качества
    • В. Ситникова обладает качествами, необходимыми руководителю, при этом становится лидером в большей степени на основании оценки ее профессиональных знаний и умений, нежели властных или доминирующих свойств личности. Возможная жесткость и некоторая авторитарность является скорее приобретенной ролевой особенностью поведения при исполнении профессиональных обязанностей. Валентина Сергеевна умеет организовать совместную деятельность людей, обычно сохраняя контакт с окружающими, несмотря на стремление к дистанцированию.
    • Ситникова уверена в себе, независима в принятии решений, редко испытывает потребность в поддержке окружающих, стремится к независимости в принятии решений и их реализации. Как исполнитель, она ответственна и самостоятельна.
    • 5. Рекомендации:
    • Ситникова более продуктивна в качестве профессионального, знающего исполнителя, "реализатора" намеченных программ, нежели в качестве генератора идей.
    • Наиболее эффективно использовать данного сотрудника, поручая выполнение самостоятельных задач, при этом, можно делегировать ей функции организации совместной деятельности, как наделяя официальными полномочиями, так и апеллируя к способностям быть неформальным лидером.
    • Психологическое заключение Смирнов Владимир Васильевич
    • 1. Социометрический статус
    • По результатам социометрического обследования В. Смирнов оказался наиболее отвергаемым сотрудником. Он набрал самое большое количество отрицательных баллов (10) и только один положительный - совместная работа с Владимиром Васильевичем представляется возможной Сергею Николаевичу Портнову.
    • Пять участников оценочной сессии отметили, что он не является привлекательным ни для совместной работы, ни для совместного отдыха. Никто из менеджеров не указал, что с Смирновым возможно и хотелось бы решать сложные задачи. По трем критериям (работа, творчество, общение) его выделили, как нежелательного партнера Петрова и Иванова. Причем, Смирнова и Иванову характеризует взаимная антипатия и отсутствие стремления к совместной плодотворной работе. У Смирнова и Ситниковой выявлено профессиональное взаимное неприятие - они негативно оценили творческий потенциал друг друга, не желая совместно решать задачи, требующие нестандартного подхода, и, кроме того, не выразили стремления работать вместе.
    • Сам же Владимир Васильевич отверг по всем трем критериям Малинину, не выразил желания вместе работать с Невским, хотя и оценил его творческие возможности. Привлекательными для В. Смирнова в деловом плане и в плане общения являются Мол ев и Левин. В решении творческих задач и общении - Корнеев. Михеев - как профессионал.
    • 2. Основные индивидуальные характеристики:
    • Довольно высокие ресурсы предметной деятельности (работоспособность, переключаемость, темп).
    • Тенденция к лидерству выражена умеренно.
    • Самостоятелен, исполнительские качества выражены слабо, стремится к независимости.
    • Конфликтность не высокая.
    • В проблемной ситуации идет на компромисс.
    • 3. Ресурсные показатели профессиональной деятельности
    • По данным проведенного обследования В. Смирнов обладает высокой работоспособностью, умением продолжительно работать в высоком темпе, достаточно быстро переходить от решения одного типа задач на другие. По сравнению с ресурсными показателями предметной деятельности, коммуникативные способности и навыки конструктивного общения несколько снижены. Для Владимира Васильевича характерны средние переключаемость в процессе разговора с одной темы на другую, восприятие и понимание партнера в ходе общения. При этом он более склонен переживать из-за несовпадения между задуманным, планируемым и получаемым результатом, чем из-за неудач в общении с окружающими.
    • 4. Лидерские качества
    • В профессиональном взаимодействии Смирнов ориентируется на статус собеседника и внутригрупповую иерархию. Он может быть хорошим организатором несложной совместной деятельности, умеет правильно распределить роли и объем работ в соответствии с возможностями исполнителей. Как руководитель того или иного направления работ может быть эффективен в качестве реализатора определенной программы и способен продуцировать идеи для решения конкретных задач.
    • Владимир Васильевич уверен в себе и не часто испытывает потребность в поддержке со стороны окружающих, в большинстве ситуаций не зависит от признания. В качестве простого исполнителя может испытывать определенный дискомфорт, так как стремится к выполнению самостоятельных задач и независимости.
    • 5. Конфликтность
    • В. Смирнов редко бывает причиной конфликта, так как обычно предпочитает сохранять доброжелательные и ровные формальные отношения, устанавливая личностные эмоциональные контакты только с узким кругом людей. При решении проблемной ситуации склонен к компромиссному поведению. Стремится достигнуть такого решения спорных вопросов, которое устроит всех, найти оптимальное сочетание выгод и потерь. При возможности пытается активно преодолеть разногласия и удовлетворить интересы каждой из сторон.
    • Как правило, не является сторонником жесткой линии поведения, хотя и прибегает к ней, если этого требуют условия. Стараясь избежать напряженности, пойдет на уступки, хотя и не значительные, и будет ожидать уступок от других.
    • 6. Рекомендации:
    • Наиболее эффективно использовать данного сотрудника, поручая ему руководство локальным участком работ. При этом следует избегать опеки, предоставления ему излишней помощи, сомнений в его компетентности.
    • Можно полагаться на данного сотрудника при решении задач, требующих принципиальности и честности.
    • Необходимо учитывать недостаточно выраженную способность к обобщению и анализу и, связанную с этим, не очень высокую реалистичность суждений и поступков.
  • 4250. Организация и проведение коллективных акций протеста
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.06.2010

    Шахтеры ждали обещанного четыре года. Между тем потребительские цены все эти четыре года росли. Росла и цена на бокситы и глинозем, то есть прибыли «Севуралбокситруды», РУСАЛа и лично Дерипаски. Только в октябре 2007 года терпение рабочих лопнуло и они стали готовиться к юридически оформленному трудовому конфликту. Но трудовое законодательство, введенное в России при Путине, делает проведение забастовки по закону почти невозможным настолько сложно соблюсти все процедуры. Руководство «Севуралбокситруды», пользуясь этим, затормозило процесс на самой первой стадии: на стадии проведения собраний на предприятиях, сбора подписей и выдвижения требований. Проводить собрание не разрешали, попытки сбора подписей пресекались, представителей Независимого профсоюза горняков (НПГ), в котором объединены шахтеры на предприятиях «Севуралбокситруды», не допускали на шахты. Сегодня в России на всех предприятиях действуют ЧОПы и именно эти, называя вещи своими именами, частные полиции, администрация использует для силового воздействия на рабочих. Так было и в Североуральске.

  • 4251. Организация и проведение подготовки и переподготовки кадров на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011
  • 4252. Организация и пути совершенствования коммерческих связей предприятий с поставщиками товаров на примере "Агриматко – Украина"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.12.2009

     

    1. Конституция Украины от 28.06.96 №254к/96 ВР.К: Махаон, 2003
    2. О собственности Закон Украины от 07.02.91 №697 XII. К.: Махаон, 2003
    3. О предприятии Закон Украины от 27.03.91 №887 XII. К.: Махаон, 2003
    4. О защите прав потребителей Закон Украины от 12.05.91 №1023- XII(с изменениями и дополнениями)1992, 23 ноября
    5. Про порядок занятия торговой деятельностью и правилами торгового обслуживания населения от 08.02.95 №108
    6. Об утверждённых правилах продажи не продовольственных товаров от 27.05.96 №294
    7. Об утверждённых правилах торговли на рынках от 12.03.96 №157
    8. Об утверждённой Инструкции о книге отзывов и предложений на производстве розничной торговли и общих положений от 24.06.96. №349
    9. Панкратов Ф.Г., Серёчина Т.К., Коммерческое дело. Перевод с рус. Ровно: Вертекст, 2001
    10. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. М: НВЦ «Маркетинг» 1998
    11. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для студентов средних специальных учебных заведений. М:НВЦ «Маркетинг» 2001
    12. Организация оптовой торговли: Учеб. пособие / Под общ. ред.А.Г. Роминой. - Мн.: БГЭУ, 1997. - 167 с.
    13. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. Шк., 1998. - 176 с.
    14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия: Учебник. - Мн.: Высш. шк., 2001 - 412 с.
    15. Интернет
  • 4253. Организация и расчёт КПН ОНПЛ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.06.2010

    В качестве заключения подведем итог всей проделанной работе. В процессе работы над курсовым проектом был произведен выбор типа производства, в частности в результате оценки полученных значений было принято решение о целесообразности применения крупносерийного типа производства. Так же был произведен расчет календарно плановых нормативов однопредметной непрерывно поточной линии, получен график поточного процесса, а так же осуществлена разметка рабочей ленты конвейера. Так же можно сказать, что для выполнения двенадцати технологических операций, запланирована организация шести рабочих мест. Кроме всего прочего было произведено планирование участка и расчет производственной площади. В результате получен участок общей площадью . Из них отводится под производственные нужды, а - это вспомогательная площадь. При расчете технико-экономических показателей был произведен расчет стоимости здания, расчет стоимости машин и технологического оборудования, расчет стоимости производственных фондов и амортизационных отчислений. Итогом работы стал расчет себестоимости и отпускной цены единицы продукции, а также расчет технико-экономических показателей. В результате можно сказать, что в процессе работы над курсовым проектом был произведен комплекс расчетов, позволяющих оценить изделие с точки зрения экономических показателей.

  • 4254. Организация и регулирование оплаты труда
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.02.2010

     

    1. «О Республиканской программе действий по обеспечению развития системы начального профессионального образования в Чувашской Республике на 2005-2007годы и на период до 2010года»: постановление Кабинета Министров ЧР от 27 мая 2005года № 129// Собрание законодательства Чувашской Республики. 2005. - № 5. с. 216-283.
    2. «О дополнительных мерах обеспечению повышения заработной платы в Чувашской Республике»: Указ президента Чувашской Республики// Канаш. 2006. - № 124. с. 1.
    3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие/ А. И. Ильин. 7-е изд. Мн.: Новое знание, 2006. С. 440-483.
    4. Кибанов А. Я. Экономика и социология труда: Учебник/ А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА М, 2007. С. 271292.
    5. Сафонов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Н. А. Сафонова. 2-е изд., - М.:Экономистъ, 2005. С. 154-170.
    6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под.ред.проф. М.: ИНФРА М, 2006. С.191-203.
    7. Гимпельсон В., Лукьянова А. «О бедном бюджетнике замолвите слово…»: Межсекторные различия в заработной плате// Вопросы экономики. 2006. - № 6. с.81-89.
    8. Яковлев Р. А. «О госгарантиях по оплате труда в условиях законообеспечения ведущей роли локальных нормативных актов» в регулирование заработной платы// Российский экономический журнал. 2007. - № 4. с.24-37.
    9. Кулаева Д. Разные виды, разные оплаты// Экономика и жизнь. 2007. - № 38. с. 31.
    10. Кулаева Д. Правильный выбор: чтобы зарплатой жизнь не летать// Экономика и жизнь. 2007. - № 42. с.31.
    11. Либерман И. Социальное партнерство в области оплаты труда// Экономика и жизнь. 2007. - № 38. с. 31.
    12. Омельченко С. Богатеть не торопясь// Экономика и жизнь. 2007. - № 38. с. 38.
    13. Санжиев Д. Весям прописали сценарные условия// Экономика и жизнь. 2007. - № 10. с.37.
  • 4255. Организация и руководство образовательным учреждением
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.06.2010

     

    1. Бабетов А., Калужская М. Коммуникативная среда школы: опыт организации: Сборник методических материалов к образовательной программе повышения квалификации "Управление школой на основе коммуникативных технологий". - Екатеринбург: КОРИФЕЙ, 2003.
    2. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. - Харьков, 1998.
    3. Бодалев А.А. О качествах личности, нужных для успешного общения // Личность и общение: Избр. труды. - М., 1983.
    4. Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. - М., 1993.
    5. Евдокимова М.В. Понятие управления и педагогического менеджмента. Великий Новгород, 2003.
    6. Журавлев А.Л. Социально-психологические проблемы управления // Прикладные проблемы социальной психологии. - М., 1983.
    7. Конаржевский Ю.А. Менеджмент и внутришкольное управление. М.: Центр "Педагогический поиск", 2000,.
    8. Кульневич В.Н. Критерии оценки управления качеством процесса образования. Управление качеством образования в муниципальном образовательном пространстве. Доклад на областной августовской конференции. - Ростов н/Д, 2001.
    9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1992.
    10. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. - М., 1975.
    11. Моисеев А.М. Функции управления школой.
    12. http://www.direktor.ru/products/praktika/articles/2004-5/moiseev. doc.
    13. Педагогика / В.А. Сластенин, И. Ф, Исаев, А.И. Мищенко, Е.Н. Шиянов. - М.: Школа-пресс, 2000.
    14. Педагогика / Под ред. П.И. Пидкасистого. - М., 1998.
    15. Пикельная В.С. Теоретические основы управления. - М., 1990.
    16. Поташник М., Моисеев А. Управление современной школой // Директор школы. - 1997. - №6.
    17. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент. Социальные организации и управление. - Воронеж, 1995.
    18. Розанова В. А, Психология управления. - М., 2000.
    19. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы/ Под. ред. Лазарева В.С. - М., 1995.
    20. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления. - Л., 1986.
    21. Секреты умелого руководителя /Составитель И.В. Липсиц. - М., 1991.
    22. Тейлор Ф.У. Менеджмент /Пер. с англ. М.: Конролинг, 1992.
    23. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров. - М., 1996.
    24. Управление персоналом организации / Под. ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.
    25. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер. с франц. - М.: ЦИТ, 1923.
    26. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. М.,: Высшая школа, 1999.
  • 4256. Организация и самоорганизация в команде
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.05.2012

    В-третьих, в то время, когда члены групп могут лишь разделять общую цель, члены команд, помимо прочего, «разделяют и общие обязательства по достижению цели. Такого рода обязательства требуют наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды - ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Члены команд концентрируются на совместном достижении высших целей, что в сочетании со спецификой выполнения заданий делает их сильно заинтересованными в результатах своей деятельности. Как и группы, команды стремятся через поставленные цели продемонстрировать уровень своих навыков и знаний. Они ставят перед собой более обширные цели, которые являются значительным источником эмоциональной энергии, выступающей стимулом к их активной реализации».

  • 4257. Организация и совершенствование стимулирования труда в учреждении
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Форма стимулирования Основное содержание1.Заработная плата (номинальная)Плата за труд наемного работника, включающая основную и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, оплата отпуска или компенсация) заработную плату.2.Заработная плата (реальная)Обеспечение реальной заработной платы путем: 1).повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2).введения компенсационных выплат;3). Индексации заработной платы в соответствии с инфляцией.3.БонусыРазовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.4.Участие в прибыляхУстанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой зарплате).5.Участие в акционерном капиталеПокупка акций предприятия по льготным ценам, безвозмездное получение акций, дивиденды.6.Планы дополнительных выплатПланы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом, и поэтому более привлекательные.7.Стимулирование свободным временем.Регулирование времени занятости с помощью:1) предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, выбора времени отпуска)2)организация гибкого графика работы; 3)сокращения рабочего дня за счет высокой производительности труда.8. Трудовое или организационное стимулирование Регулирует поведение работника на основе его удовлетворенности трудом и предполагает наличие в нем творческих элементов, возможность участия в управлении, продвижения по службе, творческие командировки.9. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, вымпелов, помещение фотографий на Доске почета10.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств на:1)оплату транспортных расходов,2)приобретение транспорта для лиц, связанных с частыми разъездами: а) с полным обслуживанием, б) с частичным обслуживанием11.Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Личные режимы накопления средств.12.Организация питанияВыделение средств на организацию питания в фирме, выплата субсидий на питание.13.Продажа товаров, выпускаемых компанией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидку при продаже этих товаров.14. Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)15.Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения)17.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели.18.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях19. Программы, связанные с воспитанием и обучением детейВыделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей сотрудников организации; привилегированные стипендии.20.Гибкие социальные выплатыКомпании устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот или услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг. Иногда этот подход к стимулированию называют «принципом кафе»21.Страхование жизниСтрахование за счет средств компании жизни работника и за символическое отчисление членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, повлекшем смертельный исход, сумма удваивается.22. Программы выплат по временной нетрудоспособностиПокрытие расходов по временной нетрудоспособности23. Медицинское страхованиеМедицинское страхование сотрудников и членов их семей24.Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера)Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсация издержек перехода на службу из других компаний - на переезд, продажу и покупку недвижимости; трудоустройство супруга); премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением. Подчеркивают высокий статус работника.25.Отчисления в пенсионный фондАльтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне26. Ассоциации получения кредитаЛьготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т. д.

  • 4258. Организация и стимулирование труда работников ООО Агрофирма "Ак Барс Агрыз"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.06.2011
  • 4259. Организация и техника импортных операций по поставке продукции потребительского назначения (на примере ЗАО "Регата")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2011

    Далее следует статья «Порядок отгрузки». Она устанавливает периода, в течение которого должна быть произведена отгрузка. В соответствии с этой статьей Покупатель обязан до начала планируемой даты отгрузки связаться с Продавцом и предать заказ на поставку товара. После получения заказа Продавец направляет Покупателю спецификацию и счет-фактуру. Так как данный контракт заключен на поставку подакцизной продукции, то существует необходимость получения акцизных марок. Получение акцизных марок в ЮТУ и их транспортировку Продавцу оплачивает Покупатель. Кроме того, договором обусловлено, что Покупатель обязан предоставить Продавцу акцизные марки не позднее 5 дней до даты отгрузки. В свою очередь, Продавец несет ответственность за утрату или повреждение акцизных марок и в случае необеспечения их сохранности возместить понесенные Покупателем убытки. Датой поставки стороны обусловились считать дату предоставления Продавцам в распоряжение Покупателя товар в городе Ростове-на-Дону. Так как Продавец принимает на себя обеспечение перевозки, он обязан в течение 24 часов, с даты отгрузки послать покупателю извещение об отгрузке и сообщить наименование отгруженного товара, номер товарно-транспортной накладной, номер счета, количество товара и вес брутто. Также в этом пункте контракта дается перечень отгрузочных документов, которые Продавец обязан представить Покупателю, а также список документов направляемых Покупателем Продавцу для таможенного оформления акцизных марок.

  • 4260. Организация и технология отрасли
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: единичное, серийное и массовое.
    Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования.
    Отличительными особенностями единичного типа производства являются:
    - многономенклатурность выпускаемой продукции;
    - преобладание технологической специализации рабочих мест, участков, цехов;
    - отсутствие постоянного закрепления за рабочими местами определенных изделий;
    - использование универсального оборудования и размещение его по однотипным группам;
    - наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов;
    - большой объем ручных операций;
    - большая длительность производственного цикла и др.
    Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Например, консервное производство.
    В зависимости от продолжительности периода выпуска одной серии и размера партии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.
    Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единичном типе производства.
    Основные особенности организации серийного производства:
    - специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;
    - использование универсального и специального оборудования;
    - незначительный объем ручных операций;
    - наличие рабочих средней квалификации;
    - незначительная длительность производственного цикла и др.
    Массовое производство характеризуется наиболее резко выраженным постоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с изготовлением одного и того же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение.
    Для массового производства характерны:
    - ограниченная номенклатура изделий;
    - предметная специализация рабочих мест;
    - использование специального и специализированного оборудования;
    - возможность механизации и автоматизации производственных процессов;
    - наличие рабочих невысокой квалификации;
    - минимальная длительность производственного цикла.
    Важной количественной характеристикой типа производства является уровень специализации рабочих мест, исчисляемый с помощью коэффициента закрепления операций, который определяется как среднее количество