Организация и самоорганизация в команде
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Министерство образования РФ
ГОУ ВПО Сибирский государственный технологический университет
Факультет: Химико-технологический заочно-дистанционного обучения.
Кафедра: Управление персоналом
Контрольная работа
По дисциплине Организационное поведение
Тема: Организация и самоорганизация в команде
Руководитель
Ю.Н. Белокопытов
Разработал
студент группы 2405
Д.О. Черенов
ВВЕДЕНИЕ
Организационное поведение как научная дисциплина тесно связана с теорией управления персоналом и теорией организации, области этих наук во многом совпадают. Во всяком случае все организационные явления зачастую можно объяснить лишь тогда, когда при объяснении учитывается человеческий фактор.
В современной научной литературе (экономической, социологической, психологической) все чаще употребляются такие термины как команда, самоорганизация, командная самоорганизация, самоорганизация группы, самоорганизация человека и т.д.
Кроме того, современная организационная наука исходит из того, что ни одно предприятие не может развиваться в условиях жесткого управления, без элементов самоорганизации и самоуправления. В то же время многие специалисты в области управления соглашаются с тем, что самоорганизация в человеческих организациях - явление несколько малопонятное и рассматривают его как специфический процесс в организации. Хотя никто не отрицает того, что когда группа людей самоорганизуется, то она не разрушается, а наоборот, развивается - без видимых внешних причин.
Закономерности процессов системной интеграции и самоорганизации в различных системах рассматривает синергетика.
В настоящее время синергетика и самоорганизация используются как синонимы. По большому счету самоорганизация и синергетика изучают то, как во времени и в пространстве из хаоса возникает организация, а также противоположные процессы (самодезоорганизации) в сложных открытых системах любой природы.
По мнению аналитиков, в процессе самоорганизации и саморегуляции любая команда изменяет уровень своей организованности, что делает организацию более устойчивой, придает определенную гибкость организационному поведению.
. ПОНЯТИЕ И ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ КОМАНДЫ
Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Организация - сложный организм. В нем переплетаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, нормативные требования и неформальные инициативы.
Для решения сложных задач в организации создаются команды, то есть группы, способные работать более эффективно.
Командой называют небольшое количество человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе).
При рассмотрении определения команды может возникнуть некоторое непонимание того, чем именно команда отличается от обыкновенной группы. Такая неопределенность может возникать из-за того, что люди в организациях часто рассматривают группы, в которых сами состоят, как команды, которые в действительности таковыми не являются. Несмотря на это, существует несколько важных различий между группой и командой.
Во-первых, в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии.
Второе отличие связано с тем, какое место уделяется ответственности за выполняемую работу. Обычно члены групп объединяют свои ресурсы для достижения цели, хотя это одновременно и работа каждого в отдельности.
Члены групп чаще всего не несут ответственности за общий результат работы и отвечают только за свою персональную деятельность. Команды же придают значение как индивидуальной работе каждого из ее членов, так и общему результату. Ее члены работают сообща для достижения результата (например, выпуска продукции, предоставления услуги или разработки решений), который является совместным вкладом команды в работу, и каждый из команды разделяет ответственность за результат. Главное же различие состоит в следующем: в группах люди, занимающиеся контролем в организации, требуют персонального отчета о проделанной работе от каждого, в то время как члены команд осуществляют самоконтроль.
В-третьих, в то время, когда члены групп могут лишь разделять общую цель, члены команд, помимо прочего, разделяют и общие обязательства по достижению цели. Такого рода обязательства требуют наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды - ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Члены команд концентрируются на совместном достижении высших целей, что в сочетании со спецификой выполнения заданий делает их сильно заинтересованными в результатах своей деятельности. Как и группы, команды стремятся через поставленные цели продемонстрировать уровень своих навыков и знаний. Они ставят перед собой более обширные цели, которые являются з