Менеджмент

• 4441. Организация труда при многостаночной работе
  Курсовой проект пополнение в коллекции 12.10.2010

  № деталиНа одну детальНа месячную программуТоТвпТвнТанТпТзТмсТопРТмсТзТоп1234567891011121315,00,251,00,250,051,554,456,05002225775300023,00,150,50,150,852,653,51002658535032,50,30,50,1250,9752,0253,020040519560046,50,150,70,3251,2255,9757,25002987,5612,5360052,70,20,60,1350,9852,3153,38001852788264064,50,350,30,2250,9253,8754,89003487,5832,54320105,40,20,80,271,324,886,230014643961860111,30,350,40,0650,8650,8351,7500417,5432,5850127,40,250,50,371,176,737,9100673117790132,50,20,20,1250,5752,1252,7100212,557,5270146,00,30,30,300,955,356,310053595630158,10,40,50,4051,3057,2458,6100724,5130,5860161,20,30,250,060,660,791,451007966145173,20,10,40,160,712,893,650014453551800185,00,20,60,251,104,505,61000450011005600194,10,20,70,2051,1553,6454,8150546,8173,3720203,50,10,40,1750,7253,1753,9200635145780215,50,31,50,2752,1254,8757,0600292512754200229,10,50,380,4550,051,3858,0959,487005666,5969,56636238,40,60,40,421,477,338,860043988825280243,30,80,50,1651,5152,2853,8150342,8227,3570251,80,60,30,091,041,062,1250265260525262,70,80,250,1351,2351,7152,95180308,7222,3531274,90,90,60,2451,7953,7055,511004075,51974,56050286,70,70,20,3351,2855,6156,91000561512856900297,60,30,70,381,436,878,39006183128774703010,00,20,60,501,359,2510,640037005404240Итого:55933,815278,471217

• 4442. Организация труда руководителя
  Информация пополнение в коллекции 26.10.2010

  Психология управления, изучая структуру, специфику и особенности управленческой деятельности, показывает пути и средства превращения ее в эффективный инструмент решения разнообразных менеджерских задач. Это значит уметь наиболее эффективным образом организовывать каждый ее компонент. Судите сами: ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач, которое сравнимо разве что с бурным потоком, и в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. А поскольку проблемы и непредвиденные ситуации имеют свойство возникать в самое неподходящее время, то менеджеру необходимо упорядочивать свои действия. В появлении проблем и неожиданных ситуаций никакой системы нет, но можно упорядочить, систематизировать (и даже алгоритмизировать, то есть свести до уровня навыка) способы решения проблем. Каждый менеджер старается это сделать: он наводит порядок на своем столе и составляет для себя распорядок рабочего дня и старается следовать ему. Однако такое, преимущественно внешнее упорядочивание дел не всегда срабатывает. Потому что внешняя упорядоченность только тогда становится реальным порядком, когда основывается на упорядоченности внутренней, является ее результатом. Менеджер призван создавать порядок из хаоса. Это, конечно, требует усилий. А также и времени. Это отнимает силы. Так что проблема внешнего порядка и внутренней систематизации есть проблема цены, которую мы платим за то, что делаем. Овладение собственной деятельностью, или, как говорят психологи, превращение себя в субъект деятельности, есть овладение каждым ее психологически значимым компонентом. А для того чтобы овладеть каждым компонентом своей деятельности, нужно знать и эти компоненты, и психологическую структуру деятельности вообще, и управленческой деятельности в частности.

• 4443. Организация труда управленца
  Информация пополнение в коллекции 14.01.2007

  Для того, чтобы понять всю глубину проблемы необходимо понять, прежде всего, причины дефицита времени, которые заключаются в следующем:

  1. Постоянная спешка. При спешке руководитель не успевает даже сосредоточиться на той проблеме, которую он выполняет в данный момент. Следовательно он не думает о других способах решения, которые возможно лучше, чем тот способ, который пришёл на ум первым.
  2. Нагромождение работ. При этом руководитель начинает заниматься различными мелкими и не столь важными делами. У него нет чёткого распределения работ по степени важности и он не занимается анализом ключевых, перспективных вопросов.
  3. Постоянные доработки дома. При этом время отведённое на отдых расходуется на работу, руководитель не успевает отдыхать, что сказывается на его работоспособности на следующий день и в конечном итоге ведёт к упадку здоровья.
  4. Переутомление. Следствие длительной работы в условиях постоянной спешки.
  5. Суетливость. Это результат плохой организованности дня, а также иногда зависит от импульсивности и особенностей человека.
  6. Бесплановость работы. Является результатом образа жизни не только самого руководителя, но и общего стиля жизни данной организации.
  7. Слабая мотивация труда. Следствием является низкая производительность, а соответственно она пораждает хроническую нехватку времени.

• 4444. Организация трудовых отношений и системы мотивации персонала на примере ЗАО "УК "Старт"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 01.09.2012

  Предметы стимулирования Акценты стимулирования 12субъект стимулирования отдельный работник группа (отдел, подразделение и т.п.) коллектив организации в целом нормативная адекватность нарушение нормативных показателей соответствие нормативным показателям превышение нормативных показателей уровень профессионализма соответствие уровню квалификации повышение уровня квалификации повышение уровня образования расширение набора специальностей передача мастерства коллегам степень напряжения при выполнении работы физическое эмоциональное умственное организационное степень ответственности минимальная средняя высокая предмет ответственности оборудование помещение качественность материалов адекватность технологии своевременность технического обслуживания качество продукции уровень издержек в производстве безопасность сотрудников дообучение сотрудников и т.п. степень риска (опасности) здоровье деньги экономия рабочего времени материал финансов сопричастность в увеличении объема продаж увеличении прибыли в загрузке производственных мощностей продвижении товара выполнении плана и т.д. стаж работы в организации испытательный срок 1 год работы в организации 2 года работы в организации 3 года работы в организации и т.д. восстановление энергетических затрат краткосрочные (релаксация) долгосрочные (рекреация) социальные выплаты и льготы оплата праздничных дней оплата отпусков оплата за отсутствие больничных листов оплата больничных листов оплата декретных отпусков медицинское страхование дополнительное пенсионное обеспечение бесплатное питание и т.д. Рациональное предложение внесение рационального предложения участие во внедрении рационального предложения за результат внедрения Смежную взаимопомощь консультирование выполнение части работы другое участие Руководство группами созданная под задачу творческая группа отдел, подразделение Карьерный рост рядового исполнителя менеджера нижнего звена менеджера среднего звена обслуживающего персонала Приложение 2

• 4445. Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Высшим органов Управления Общества является общее собрание его акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся:

  • принятие решения о реорганизации Общества;
  • принятие решения о ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов (промежуточного и окончательного);
  • определение количественного состава Совета директоров , избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
  • избрание единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий;
  • определение количественного состава членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества, избрание ее членов и досрочное прекращение их полномочий;
  • утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества и распределения его прибылей и убытков;
  • принятие решения о выплате годовых дивидендов, утверждение их размера и формы выплаты по каждой категории и типу акций на основании рекомендации Совета директоров;
  • принятие решения о заключении сделок в случаях, предусмотренных ст.83 Федерального закона "Об акционерных Обществах" ;
  • принятие решения о совершении крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случае, предусмотренном Уставом Общества;
  • утверждение и внесение изменений и дополнений в положение о Совете директоров, ревизионной комиссии и ликвидационной комиссии;
  • принятие решений об отнесении на счет Общества затрат, связанных с проведением внеочередных общих собраний, внеплановых аудиторских проверок и проверок ревизионной комиссии, инициируемых акционерами, обладающими предусмотренным настоящим Уставом количеством голосующих акций Общества;
  • принятие решения о неприменении преимущественного права акционера на приобретение акций Общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещаемых посредством открытой подписки, jc их оплатой деньгами, а также о сроке действия такого решения.

• 4446. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"
  Отчет по практике пополнение в коллекции 22.11.2010

  Приняты постановления Правительства области:

  • от 27 января 2009 г. № 118 "О долгосрочной целевой Программе "Развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2009-2012 годы". Программой предусмотрены следующие виды поддержки субъектов малого предпринимательства: предоставление субсидий на возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам; предоставление субсидий на создание собственного дела (грантовая поддержка); предоставление субсидий некоммерческим организациям, предоставляющим на возвратной основе займы (микрофинансирование); предоставление поручительств по обеспечению обязательств, основанных на кредитных договорах и т.д. На реализацию программы предусмотрены средства в сумме 286,8 млн. руб., в том числе в 2009 году - 65,9 млн. рублей;
  • от 30 октября 2007 № 1454 (с изменениями от 16 декабря 2008 г. №2408) "Об Основных направлениях реализации приоритетного регионального проекта "Создание благоприятного предпринимательского климата";
  • от 29 апреля 2008 года № 868 "Об осуществлении порядка оказания консультационной и организационной поддержки субъектам малого предпринимательства на территории Вологодской области";
  • от 28 января 2009 г. № 119 "Об арендной плате за пользование имуществом, находящимся в собственности Вологодской области, на 2009 год", в котором предусмотрено сохранить в 2009 году величину арендной платы за пользование находящимися в собственности области зданиями, строениями и отдельными помещениями на уровне, установленном в 2008 году, уменьшение на 30% величины арендной платы для субъектов малого и среднего предпринимательства, для которых установлена расчетная ставка арендной платы, превышающая установленную величину арендной платы за 1 квадратный метр площади;
  • от 3 февраля 2009 года № 152 "Об утверждении Положения о порядке формирования, ведения, обязательного опубликования перечня областного имущества, предназначенного для передачи во владение и (или) пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства";
  • от 23 марта 2009 года № 506 "Об утверждении Положения о порядке и условиях предоставления в аренду объектов, включенных в перечень областного имущества, предназначенного для передачи в аренду субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства". В данном Положении предусмотрено предоставление в аренду имущества, включенного в перечни государственного имущества и муниципального имущества, предназначенного для передачи во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, на срок не менее пяти лет.

• 4447. Организация управления инвестиционными проектами
  Информация пополнение в коллекции 06.09.2010

  Проектирование организационно-динамических структур опирается на следующие принципы:

  1. принцип единства администрирование, которое выключает двойственность покорения и разногласие указаний;
  2. принцип точных границ между линейным и функциональным руководством. Линейная организация призвана осуществлять руководство проектом, а функциональная предоставлять всяческую помощь в этом, обеспечивать необходимой информацией, давать рекомендации;
  3. принцип управляемости, согласно которому необходимо определить, каким количеством подчиненных может руководить один человек, то есть что норма управляемости для данного руководителя. Она зависит от количества связей между руководителями и подчиненными и между самыми подчиненными;
  4. принцип минимизации уровней управление: чем меньше уровней в структуре, те более гибкой она есть и оперативно будут употребляться мероприятия в случае любых осложнений;
  5. принцип рационального объединения централизации и децентрализации функций. При децентрализации руководства повышается активность низовых ниш управления. При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации подразделов и исполнителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия и реализации решений, значительно снизиться активность и ответственность низших звеньев.

• 4448. Организация управления инновациями в городе Москве
  Информация пополнение в коллекции 02.12.2011

  Целесообразно разделять изменения на индивидуальном уровне, на уровне группы (например, отдела или цеха), на уровне организации в целом, на более высоком уровне (отрасли, региона или всего государства). При возрастании уровня изменения увеличиваются сроки и сложность его осуществления. На индивидуальном уровне решение об осуществлении нововведения может быть принято мгновенно. Иногда и сама инновация может осуществлена мгновенно. Например, бросить (или начать) курить можно мгновенно. На другие изменения - скажем, места работы, - может понадобиться несколько месяцев. Отметим, что вся борьба вокруг нововведения, перебор аргументов за и против происходит внутри вас самих, а потому может быть ограничен во времени. На уровне малой группы (так называют группу, все члены которой друг друга хорошо знают) возникают новые аспекты, связанные с борьбой отдельных членов группы за или против инновации. Достичь единства действий можно либо приказом (тогда будут недовольные, возможен явный или тайный саботаж), либо убеждением в пользе нововведения для каждого личного, либо дискуссией с приходом к компромиссу (оппоненты поддержат данное нововведение в обмен на уступки в иных направлениях). Мгновенно решение не может быть принято, понадобится обсуждение, как организованное (в виде собраний), так и в кулуарах. Возможно, что некоторые сотрудники покинут группу, либо о своей воле, либо под давлением руководства и / или коллектива. На уровне организации в целом процесс осуществления изменения еще более сложен и продолжителен, поскольку его идя должна овладеть не только высшим руководством, но и всеми малыми группами, из которых состоит организация. Возможны противостояния различных частей организации, вплоть до забастовок и раскола организации на несколько. Преобразования на уровне государства могут занимать годы и десятки лет, а решение конфликтов может осуществляться в вооруженной борьбе, вплоть до гражданской войны.

• 4449. Организация управления кризисным предприятием
  Дипломная работа пополнение в коллекции 29.10.2010

   

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. ? М.: Экономика, 2009. 309 с.
  2. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления. М.: Инфра, 2007. 72 с.
  3. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. ? 2009. 276 с.
  4. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2007. 520с.
  5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. ? М.: Инфра, 2009. 254 с.
  6. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. ? М.: Олимп-Бизнес, 2007. 258 с.
  7. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: Питер, 2009. 256 с.
  8. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. ? М.: Перспектива, 2008. 138 с.
  9. Ефимова О.А. Финансовый анализ. ? М.: Финансы, 2007. 236 с.
  10. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005. 574 с.
  11. Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий. М.: Инфра, 2007. 215 с.
  12. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. ? М.: Макцентр, 2009. 257 с.
  13. Кемпбелл Макконел., Стенли Л. Экономикс. М.: Инфра, 2007. 179 с.
  14. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры. М.: Инфра, 2009. 48 с.
  15. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. ? М.: Маркетинг, 2006.376 с.
  16. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления. М.: Инфра, 2005. 62 с.
  17. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям. М.: Инфра, 2005. 178 с.
  18. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. ? М.: Перспектива, 2007. 216 с.
  19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра, 2007. 186 с.
  20. Титов В.В. Антикризисное управление предприятием, корпорацией в сложных экономических условиях. М.: Инфра, 2007. 215 с.
  21. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: Юнити, 2007. 180 с.
  22. Финка С. Кризис- менеджмент. ? М.: Перспектива, 2009. 117 с.
  23. Фавро О. Экономика организаций. ? М.: Инфра, 2008. 124 с.
  24. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями. М.: Инфра, 2008. 170 с.
  25. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. ? М.: Дело, 2008. 215 с.
  26. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука, 2008. 156 с.
  27. Янг С. Системное управление организацией. ? М.: Знание, 2006. 237 с.

• 4450. Организация управления на ОАО "УАП Гидравлика"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 27.05.2012

  Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор, на принципах единоначалия, которому подчинены все службы и цеха предприятия (через главного инженера, коммерческого директора, соответствующих заместителей, главных специалистов и руководителей служб и подразделений). Главный инженер осуществляет решение принципиальных вопросов технического развития предприятия с помощью подразделений, обеспечивающих технологическое и конструкторское сопровождение серийно производимой продукции и подготовку серийного производства новых изделий, ремонтно-энергетические и ремонтно-строительные работы, организацию безопасных методов труда, разработку электронных моделей и управляющих программ для оборудования с ЧПУ и эффективного освоения новых компьютерных технологий. Заместитель генерального директора по производству осуществляет организацию работ цехов основного производства на выполнение перспективных и текущих планов производства, товарной продукции и услуг, обеспечивает ритмичное выполнение цехами планов в заданной номенклатуре и, в установленные сроки, анализирует деятельность производств и цехов с целью выявления резервов, направленных на увеличение объемов выпуска продукции и снижения затрат. Коммерческий директор обеспечивает руководство коммерческо-сбытовой и договорной работой, поиском потенциальных заказчиков на выпускаемую продукцию (услуги), прием, хранение и отгрузку готовой продукции. Обеспечивает оформление портфеля заказов предприятия, материально-техническое снабжение, хранение материалов, своевременную доставку грузов. Осуществляет организацию работ по заключению договоров с поставщиками материалов и комплектующих по ценам наиболее выгодным для предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением оптимальных размеров производственных запасов материалов, снижения затрат, связанных с приобретением, доставкой грузов, хранением ценностей и материалов. Заместитель генерального директора по правовым, кадровым и общим вопросам осуществляет юридическое сопровождение деятельности, обеспечение подразделений кадрами необходимой квалификации, подготовку и переподготовку работников, и их профессиональную ориентацию. Координацию деятельности подразделений по вопросам развития социально-культурной сферы, совершенствование организации и повышение качества оказываемых услуг, социальной поддержки и защиты работников предприятия. Заместитель генерального директора по качеству - обеспечивает совершенствование системы технического контроля, разработку программ по повышению технического уровня и оснащения контрольных операций, осуществление входного контроля поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, инструмента, а также выборочный контроль технологической дисциплины и другие работы по контролю качества продукции основного производства. Обеспечивает на предприятии единство методов и средств измерений, испытаний, проведение метрологической экспертизы, функционирование и совершенствование система менеджмента качества в соответствии с принятой на предприятии Политикой в области качества. Проведение мероприятий по сертификации и лицензированию производства. Заместитель генерального директора по инвестиционным и инновационным проектам осуществляет разработку на предприятии инвестиционных и инновационных проектов, а также организует контроль за их выполнением. В его функции входит организация и проведение маркетинговых исследований с целью прогнозирования, расширения и максимального удовлетворения спроса на продукцию предприятия, получение максимальной прибыли и обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия, за участием предприятия в центральных, региональных, отраслевых и международных выставках и ярмарках. Заместитель генерального директора, Глава представительства ФГУП «УАП «Гидравлика» в г. Москва осуществляет контроль за обеспечением предприятия дефицитными материалами, полуфабрикатами и покупными изделиями, их оперативную доставку от поставщиков и своевременную отгрузку на предприятие.

• 4451. Организация управления на предприятии
  Курсовой проект пополнение в коллекции 23.05.2006

  менеджментаПодразделение03 «Отдел снабжения»1.ПланированиеПотребности в материально-технических ресурсах и комплектации2.ОрганизацияМатериально-технического снабжения, заключение договоров с поставщиками3.КоординацияПроцесса обеспечения производства материально-техническими ресурсами и комплектующими4.КонтрольЗа материально-техническим обеспечением производственно-хозяйственной деятельности04 «Производственный отдел»1.ПланированиеПроизводственной деятельности цеха2.ОрганизацияПроизводства, труда, обслуживания и ремонта технической базы3.КоординацияПроцесса производства4.КонтрольЗа качеством продукции, технической исправностью оборудования, техникой безопасностью и охраной труда05 «Отдел сбыта»1.ПланированиеСбыта готовой продукции, маркетинговой деятельности, рекламы и стимулирования сбыта2.ОрганизацияТекущего сбыта продукции, работы с клиентами, исследования рынка 3.КоординацияВсех маркетинговых процессов4.КонтрольЗа своевременной доставкой ГП покупателю, за изменением конъюнктуры рынка, работы конкурентов 06 «Склад»1.ПланированиеРазмещения на складе материально-технических ресурсов и готовой продукции2.ОрганизацияСкладского обслуживания всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, хранения сырья и готовой продукции3.КоординацияПогрузочно-разгрузочных работ, отпуска сырья и готовой продукции в производство и на реализацию 4.КонтрольЗа сохранностью материально-технических ресурсов и готовой продукции на складе, за качеством и количеством готовой продукции и исходного сырья

• 4452. Организация управления на предприятии торговли
  Отчет по практике пополнение в коллекции 11.01.2011

  Все большую роль приобретают теории, которые трактуют единство составных частей производства, тесно связанных с внешним миром. Предприятие рассматривается как открытая система, которой присущ ряд особенностей: наличие определенного числа компонентов; структурная связь и взаимовлияние различных компонентов системы друг на друга и как следствие возникновение новых явлений, обновленных процессов. В соответствии с современными принципами менеджмента признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед работниками организации выступает на первый план. Характерным является формирование новых отношений между организацией и работающими в ней людьми. Менеджмент нацелен на человека, на то, чтобы побуждать людей к результативным совместным действиям. Формирование единой команды, где каждый четко знает свое место, где правильно организованы взаимодействие и взаимопомощь, одна из задач менеджера. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, обязана самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и общественную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием, а также с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организаций.

• 4453. Организация управления на частном предприятии
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент в переводе с латинского “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента.

• 4454. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Государственная налоговая инспекция по Октябрьскому району выполняет следующие основные функции:

  1. осуществляет контроль за соблюдением законодательства о налогах
  2. и других платежах в бюджет;
  3. обеспечивает своевременный и полный учёт плательщиков налогов и других платежей в бюджет, правильность исчисления платежей гражданам РФ, иностранным гражданам и лицам без гражданства, а также поступление этих платежей в соответствующий бюджет;
  4. контролируют своевременность представления плательщиками бухгалтерских отчётов и балансов, налоговых расчётов, отчётов, деклараций и других документов, связанных с исчислением и уплатой платежей в бюджет, а также проверяют достоверность этих документов в части правильности определения прибыли, дохода, иных объектов обложения и исчисления налогов и других платежей в бюджет;
  5. осуществляют возврат излишне взысканных и уплаченных налогов и других обязательных платежей в бюджет через банки и иные финансово-кредитные учреждения;
  6. осуществляют свою контрольную работу во взаимодействии с соответствующими органами исполнительной власти, правоохранительными и финансовыми органами, банками;
  7. передают правоохранительным органам материалы по фактам нарушений за которые предусмотрена уголовная ответственность;
  8. предъявляют в суд и арбитражный суд иски:
  9. о ликвидации предприятия любой организации правовой формы по основаниям, установленным законодательством РФ, о признании регистрации предприятия недействительной в случаях нарушения установленного порядка создания предприятия или несоответствия учредительных документов требованиям законодательства и взыскании доходов, полученных в этих случаях;
  10. о признании сделок недействительными и взыскании в доход государства всего полученного по таким сделкам;
  11. о взыскании неосновательно приобретённого не по сделке, а в результате других незаконных действий;
  12. обеспечивают правильность применения финансовых санкций, предусмотренных законодательством РФ и республики в её составе за нарушение обязательств перед бюджетом, административных штрафов за эти нарушения, допущенные должностными лицами предприятий, учреждений, организаций и гражданами, и своевременность взыскания средств по ним;
  13. производят осмотр, фиксацию содержания и изъятия у предприятий, учреждений и организаций документов, свидетельствующих о сокрытии (занижении) прибыли (доходе) или иных объектов от налогообложения.
  14. Основанием для изъятия соответствующих документов является письменное мотивированное постановление должностного лица налоговой инспекции;
  15. осуществляют работу по учёту, оценке и реализации конфискованного, бесхозяйного имущества, перешедшего по праву наследования к государству, и кладов;
  16. получают от предприятий, учреждений, организаций, финансовых органов и банков документы, на основании которых ведут оперативно бухгалтерский учёт (по каждому плательщику и виду платежа) сумм налогов и других платежей, подлежащих уплате и фактически поступающих в бюджет, а также сумм финансовых санкций и административных штрафов;
  17. приостанавливают операции предприятий, учреждений, организаций и граждан по расчётным и другим счетам в банках и иных финансово-кредитных учреждениях в случаях непредставления (или отказа представить) государственной налоговой инспекции и их должностным лицам бухгалтерских отчётов, балансов, расчётов, деклараций и других документов, связанных с исчислением и уплатой налогов и иных обязательных платежей в бюджет;
  18. составляют, анализируют и представляют вышестоящим государственным налоговым органам установленную отчётность, а районным и городским финансовым органам - ежемесячные сведения о фактически поступивших суммах налогов и других платежей в бюджет;
  19. осуществляют работу по подбору и расстановке кадров и проводят мероприятия по повышению их квалификации;
  20. ведут делопроизводство, учёт поступающей корреспонденции и бланков документов строгой отчётности;
  21. рассматривают заявления, предложения, жалобы граждан, предприятий, учреждений и организаций по вопросам налогообложения и жалобы на действия должностных лиц государственных налоговых инспекций;
  22. привлекают в соответствии с действующим законодательством к дисциплинарной ответственности должностных лиц государственной налоговой инспекции за нарушения, допущенные ими в работе, если за эти нарушения не предусмотрена административная или уголовная ответственность.

• 4455. Организация управления персоналом на ООО "ПТПА-Вектор"
  Отчет по практике пополнение в коллекции 10.12.2011

• 4456. Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
  Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

  Группа факторовФакторПроявлениеВозможные ответные меры предприятия12341. Экономические1.1. Угроза высоких темпов инфляции 1.2. Дефицит государственного бюджета 1.3. Спад производства 1.4. Рост безработицы 1.5. Установление высоких налоговых ставокОбесценивание накоплений ЗАО «ГОТЭК - ПРИНТ» Трудности с получением долгосрочных кредитов Сокращение или прекращение дотаций Дефицит и удорожание ресурсов Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособности спросаВедение финансовых операций, сохраняющих покупательскую способность средств Сокращение капитального строительства и свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами Лоббирование в органах государственного управления. Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов новейшим методикам Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщиками смежникам, бартер Формирование рациональной кадровой политики предприятия Завышение себестоимости продукции. Поиск путей минимизации налоговых платежей посредством налогового планирования2. Правовые 2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу 2.2. Реестр монополистовНеобходимость поиска финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Резкое увеличение отчислений средств заводов-монополистов в бюджетДобиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам Лоббирование. Осторожная ассортиментная политика 3. Политические3.1. Ориентация на рыночное регулирование 3.2. Снижение стабильности в обществе 3.3. Проявление в органах государственной власти лоббирование от различных политических группВозможность выбора сферы хозяйственной деятельности Ослабление дисциплины платежей и поставок Увеличение вероятности социальных потрясений Влияние лоббирования на выработку политического курса и законотворчествоПоиск новых направлений деятельности Страхование поставок, стимулирование партнеров Страхование от политических рисков Активная политическая позиция руководства предприятия4. Международные4.1. Либерализация ВЭСВозможность выхода на внешний рынок. Приток зарубежных товаров-конкурентовИспользование ценового преимущества над зарубежными товарами, снижение издержек. Преобладание качества продукции предприятия над зарубежными конкурентами5. Социальные5.1. Рост мобильности населения 5.2. Снижение уровня образованияОтток работников в т.ч. с вредных и тяжелых производств Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологийСовершенствование системы стимулирования и мотивации персонала. Увеличение материального стимулирования персонала. Автоматизация и механизм труда. Создание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку и переподготовку кадров.

• 4457. Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса на ОАО "Рудоавтоматика"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

• 4458. Организация управления предприятием
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Ниже приведены принципы, которые были сформулированы А. Файолем.

  1. Единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.
  2. Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
  3. Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
  4. Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
  5. Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.
  6. Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.
  7. Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.
  8. Принцип избирательности. Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию.
  9. Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
  10. Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.
  11. Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.
  12. Планирование должно всегда предшествовать выполнению работы.
  13. Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.
  14. Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.

• 4459. Организация управления современной фирмой
  Дипломная работа пополнение в коллекции 24.01.2012

  Название тиражируемой ИСУПКлассФирма-поставщик в РоссииИСУП для крупных предприятийR/3ERPSAP СНГBaanERPАльфа-Интегратор - Баан ЕвразияOracle ApplicationsERPOracle CISOneWorld J.D. EdwardsERPRobertson & BlumsИСУП для средних предприятийSyteLine (разработчик - Symix) CSRPSocap MAX (разработчик - MAX International)ERPICL-КПО ВС (Казань)Mfg/Pro (разработчик - QAD)ERPBMSiRenaissance CS (разработчик - Ross Systems)ERP«Интерфейс»IFS (Industrial & Financial Systems)ERP«Форс»PRMS (разработчик - Computer Associates)ERPR-StyleAxapta (разработчик - Damgaard, Дания)ERPColumbus IT PartnerИСУП для малых и средних предприятийConcorde XAL (разработчик - Damgaard, Дания) ERPColumbus IT PartnerExactERPExact SoftwarePlatinum ERA ERPPlatinum SoftwareScalaERPScala CISLS LIPro Systems (разработчик - LIPro Systems, Германия)ERP«ЛИПро Р»Protean (разработчик - Wonderware) PLC SystemsNS-2000 (разработчик «Никос-Софт») + Solagem Enterprise (разработчик - Solagem OY) ERP«Никос-Софт»«БОСС-Корпорация» (с модулем «Производство») MRP«АйТи»Парус 8.хMRP«Парус»БЭСТ-ПРО 3.02MRP II«Интеллект-Сервис»SunSystems (фирмы Systems Union) + RB Manufacturing (разработчик - Robertson &Blums)MRPRobertson & Blums«Галактика» «Галактика»М-2MRP«Клиент-серверные технологии»АС+MRP«Борлас»«Флагман» «Инфософт»«Монополия» «Формоза-Софт»«Эталон» «Цефей»«Альфа» «Информконтакт»«Аккорд» «Атлант-Информ»«1С:Предприятие 7.7» «1С»

• 4460. Организация управления социальным развитием коллектива по данным ОАО "Савушкин продукт"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 14.02.2012

  "Корпоратизм" происходит от "корпорация" (лат. corporatio - объединение, сообщество). В литературе корпорация - вид взаимодействия людей, который характеризуется акционерными началами, где капитал образуется путем продажи акций и облигаций. Однако по мере развития и утверждения корпоративной собственности как одной из ведущих во всем многообразии ее форм корпорация все в большей мере рассматривается не только как определенный тип экономической и социальной организации, со своими нормами, специфическими интересами и целями деятельности, но и как особый тип обустройства всей общественной жизни (не только экономической, но и политической, духовной). Он основан на принципах совладения и сораспоряжения корпоративной собственностью, подлинно народного самоуправления, договорных отношений между центральной и местной властью, возрождения духовности и культуры в каждом местном сообществе, которому центр делегирует все права распоряжения ресурсами, в том числе интеллектуальными. Таким образом, корпоратизм сегодня понимается нами как способ организации общественной жизни, где пирамида общественной жизни, наконец, принимает устойчивое положение, не только центр инициирует развитие, а сами местные сообщества, социальные организации, хозяйственные субъекты, люди, проживающие на территориях, включаются в активную общественную жизнь. Став совладельцами собственности, акционерами, они сами создают властные структуры, зарабатывают на свои социальные нужды, финансируют науку, культуру, образование на территориях и, наконец, сами решают местные проблемы под свою ответственность, располагая необходимыми полномочиями и ресурсами.

• На первую страницу
• Назад
• 213
• 214
• 215
• 216
• 217
• 218
• 219
• 220
• 221
• 222
• 223
• 224
• 225
• 226
• 227
• 228
• 229
• 230
• 231
• 232
• 233
• Далее
• На последнюю страницу