Организация управления современной фирмой
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по диiиплине Основы менеджмента
на тему: Организация управления современной фирмой
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации управления современной фирмой
1.1Понятие и сущность организации как объекта системы управления
1.2Основные понятия и составляющие процесса управления
1.3Современные системы управления предприятием
Глава 2. Анализ организации управления фирмы Детчинский завод
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2Анализ эффективности действующей системы управления фирмы Детчинский завод
2.3 Обоснование необходимости проведения изменений системы управления фирмы Детчинский завод
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления ЗАО Детчинский завод и разработка стратегии управления
3.1Рекомендации по повышению эффективности управления ЗАО Детчинский завод
3.2Выбор стратегии для фирмы Детчинский завод
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
управление фирма
Рассмотренная в работе тема является одной из актуальной в наше время. Особенно усилению ее значимости способствует мировой экономический кризис, который заставляет все без исключения предприятия держать под пристальным вниманием свои системы управления. Практическая значимость данной работы имеет место в отношении объекта исследования, конкретного предприятия - фирмы Детчинский завод, и заключается она в анализе предмета исследования - системе управления и выявлении истоков существующих проблем организации, а также указании основных направлений внедрения изменений в структуру и методы управления.
Целью исследования является изучение организации управления современной фирмой, а задачами - разработка рекомендаций и выбор стратегии для выбранного объекта исследования - фирмы Детчинский завод.
Методологическая и теоретическая основа работы представляет собой совокупность самых разнообразных источников. В ходе исследования использовались матрица портфельоторой удалось выявить зависимость между жизненным циклом товара и структурой рынка, матрица возможностей по товарам (рынкам), а также матрица Томпсона и Стрикланда. В ходе анализа эффективности были использованы формулы раiетов экономических показателей, позволивших выявить недостатки существующей организации управления и накопившихся проблем. С опорой на полученные данные и были выдвинуты основные рекомендации и выбрана стратегия управления.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ФИРМОЙ
1.1Понятие и сущность организации как объекта системы управления
Организацию следует рассматривать как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей. Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. ДеСимеют общие для всех сложных организаций характеристики.
1.Ресурсы. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Цели всякой организации (производственной или обслуживающей) включают преобразование ресурсов.
2.Зависимость от внешней среды. Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Ни одна организация не может быть закрытой системой. Организация зависит от внешней среды, как в отношении своих ресурсов, так и потребителей, пользователей результатами ее труда. Внешняя среда включает все силы и институты, с которыми организация сталкивается в своей оперативной или стратегической деятельности: экономические условия, законодательство, систему ценностей в обществе, уровень технологий, конкурентов. Внешняя среда никогда не бывает, стабильна, поэтому мало знать свою среду обитания и природу ее изменений, надо уметь реагировать на эти изменения. Внешние факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.
.Горизонтальное разделение труда. Очевидной характеристикой для любой организации является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда. Горизонтальное разделение направлено на дифференциацию функций. Классический пример горизонтального разделения труда на предприятии: производство, маркетинг, финансы, контроль.
.Подразделения. Любая сложная ор