Организация управления современной фирмой
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ования) и разделяет с ними ответственность за их результаты.
Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:
Вж распознавание, анализ и оценка степени риска;
Вж разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;
Вж кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).
Для организации очень важно iормировать определенную стратегию управления риском, для чего необходимо дать конкретные ответы на следующие вопросы:
Вж какие именно виды рисков она обязана учитывать в своей деятельности;
Вж какие способы и инструменты позволяют управлять подобными рисками;
Вж какой объем риска организация может взять на себя (приемлемая сумма убытка, которая может быть погашена из собственных средств).
Однако только формулирования стратегии для управления риском недостаточно, нужно еще иметь механизм ее реализации - систему управления рисками, что в свою очередь предполагает:
Вж создание эффективной системы контроля принимаемых решении;
Вж выделение в организации специального подразделения (работника), которому будет поручено управление рисками;
Вж выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.
Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. Прежде всего, это относится к банкам, кредитным, страховым организациям, инвестиционным институтам, а также финансовым и коммерческим подразделениям организаций других видов деятельности.
Способы управления рисками. Их можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемыми инструментами воздействия; 1) методы предупреждения и ограничения риска и 2) методы возмещения потерь.
К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы:
Вж тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
Вж лимитирование риска - установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением;
Вж использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
Вж диверсификация рисков, например: инвестирование капитала организации в различные виды деятельности (рекомендуется не менее 12 сумм издержек, связанных с определенным решением;
Вж использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
Вж диверсификация рисков, например: инвестирование капитала организации в различные виды деятельности (рекомендуется не менее 12 компаний), инвестирование в различные виды ценных бумаг (оптимальной величиной iитается 8 - 20 видов), оптимизация структуры инвестиционного портфеля, дублирование поставщиков (как минимум два поставщика, а лучше - три-четыре), разделение партий (как минимум две партии) при транспортировке ценного груза, сбыт товаров и услуг на нескольких рыночных сегментах (различные категории потребителей, клиентов, разные регионы и т. п.), хранение ценностей в разных местах и т. д.;
Вж ориентация на среднюю норму прибыли (доходность), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;
Вж применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.
Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском:
Вж создание специальных страховых или резервных фондоµ. Это, прежде всего, относится к страховой деятельности и игорному бизнесу, где широко используются методы теории вероятностей, модели теории игр и математической статистики. Однако применение этих методов к другим видам деятельности часто не столь эффективно, так как страховой риск относится к определенному объекту вне зависимости от вида деятельности. Например, страхование дома или транспортного средства не учитывает способа использования страхуемого объекта. При оценке же предпринимательского риска менеджера, прежде всего, интересует не судьба всего объекта, а степень вероятности и размер потенциального ущерба в условиях конкретной сделки и связанных с ней решений.
Количественная мера риска может определяться абсолютным или относительным уровнем потерь. В абсолютном выражении риск может быть определен величиной возможных потерь в физическом (натурально-вещественном) или стоимостном (денежном) выражении, в относительном выражении - отношением величины возможных потерь к некоторой базе, например, капиталу, суммарным издержкам или прибыли. Задача, однако, осложняется тем, что на практике при реализации конкретного управленческого решения, как правило, приходится учитывать не один, а несколько видов рисков. Чрезвычайно важно иметь возможность количественно оценить степень риска, ведущего к банкротству. С этой целью расiитывается коэффициент риска, представляющий соотношение
Kp = Y / C,
где Кp - коэффициент риска;
У- максимально возможная сумма убытков;
С - сумма собственных средств.
Эмпирические исс