Организация управления современной фирмой
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?иiиплины, своевременное выполнение всех заданий и доброжелательное отношение к каждому клиенту. За iет этого создается и имидж фирмы. На сегодняшний день фирма Детчинский завод ассоциируется у потребителей с компанией, своевременно, качественно и дешевле, чем у конкурентов.
.3 Обоснование необходимости проведения изменений системы управления фирмы Детчинский завод
Совершенно очевидна необходимость проведения определенных изменений в системе управления фирмой. В качестве оснований можно привести следующие выявленные в ходе работы слабые места организации, которые представляют собой следствие недостаточного проведения работ в iере системы управления:
1.Отсутствие маркетинговых, рыночных исследований, исследований и оценок возможных рисков, а также диверсификации рисков.
2.Недостаточная эффективность плоской линейно-функциональной структуры управления в связи со спецификой продукции. Более продуктивной в условиях постоянной модернизации компьютерной техники является проектная структура.
.Отсутствие страхования производства, рисков.
.Отсутствие проведения исследований и работ по сокращению необходимых средств производства и увеличению их оборачиваемости.
.Отсутствие использования гарантий, залоговых операций, а также других механизмов, направленных на обеспечение своевременного выполнения платежных обязательств со стороны клиентов.
.Использование недостаточного количества средств для стимулирования и увеличения объема продаж.
.Значительная подверженность сезонным колебаниям.
.Отсутствие целенаправленного отслеживания основных причин возникновения брака и принятия мер, направленных на недопущение его возникновения.
.Занимаемая незначительная доля на рынке.
.Недостаточная работа в области рекламы
.Недостаточная обоснованность принятия управленческих решений, отсутствие работы, направленной на ее усиление.
.Отсутствие кризисного управления.
.Отсутствие специальных резервных фондов.
К вышеуказанным проблемам следует добавить еще более усугубляющий их фактор современности - мировой экономический кризис.
В следующей главе будут рассмотрены возможные варианты решения данных проблем и разработана новая стратегия управления.
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО BRAND И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
3.1Рекомендации по повышению эффективности управления ЗАО Детчинский завод
Основные рекомендации по повышению эффективности имеет смысл связать с решением выявленных вышеуказанных проблем. Таким образом, необходимо:
1.Создание проектной структуры управления.
2.Введение маркетинговых исследований, кризисного и рискового управления.
.Страхование производства и рисков.
.Проведение исследований по увеличению оборачиваемости средств, пересмотр бюджетной политики.
.Введение механизмов, направленных на обеспечение своевременного выполнения платежных обязательств со стороны клиентов.
.Усиление контроля качества продукции и контроля на производстве.
.Усиление агитационной и стимулирующей продажи деятельности.
.Создание резервных фондов.
.Использование какой-либо из современных систем управления предприятием.
.2 Выбор стратегии для фирмы Детчинский завод
Выбор стратегии осуществляется исходя из следующих аспектов:
. Ассортимент выпускаемой продукции, оказываемых услуг.
.оторая выявила зависимость между жизненным циклом товара и структурой рынка. Утверждается, что любая компания располагает неким портфелем товаров, каждый из которых находится на определенной этапе жизненного цикла и которому соответствует определенный объем денежный поступлений и затрат.
Проведем портфельный анализ продукции и услуг, производимых и оказываемых фирмой "Brand", с помощью данной матрицы.
Товары Звезды: 1. Сборка мощных компьютерных систем и игровых станций. Товары Вопросительные знаки 1. Поставка программного обеспеченияТовары Дойные коровы 1. Продажа комплектующих компьютерных систем 2. Производство средств заправки картриджей 3. Производство средств по уходу за оргтехникойТовары собаки
Как видно из матрицы, у фирмы "Brand" имеется достаточное количество товаров (услуг) - дойных коров для финансирования товаров - вопросительных знаков и для выращивания товаров - звезд. Поэтому портфель товаров и услуг фирмы можно iитать достаточно сбалансированным и благоприятным для развития фирмы.
Следующим этапом при выборе стратегии является анализ силы фирмы и силы отрасли.
В зависимости от сочетания силы фирмы (характеризуется объемом реализации, ростом доли рынка, рентабельностью продукции и т.д.) и силы отрасли, используя матрицу позиций бизнеса, выбираются различные стратегия. Данная матрица представлена ниже [7, стр. 111]:
I Стратегия улучшай то, что ты уже делаешьII Стратегия развития рынкаIII Стратегия разраб?/p>