Организация управления современной фирмой
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.
Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: целевое назначение, правовая и нормативная основа, ресурсы, процессы и структура, разделение труда и распределение ролей, внешняя среда и система внутренних социальных, а также экономических связей и отношений, отражающих организационную культуру. Кроме того, деятельность любой организации всегда связана с различными видами рисков: производственными, финансовыми, инвестиционными. При правильном и умелом руководстве предприятием вероятность риска потерь может быть снижена.
Существуют различные методы оценки риска и способы снижения вероятности потерь при осуществлении хозяйственной деятельности предприятия. Предприниматель не должен забывать, что нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал, забывать о риске и рисковать многим ради малого.
Актуальность рассматриваемой работы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.
В исследовании были разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию системы управления конкретной организации. Управление организацией в наше динамическое время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Подытожим самое основное, что необходимо знать о направлениях совершенствования управления организацией. Все предложенные преобразования системы управления должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного технического и организационного совершенствования организации. В социальном аспекте перемены в управлении должны быть направлены на максимальное использование и развитие способностей сотрудников организаций, а также на создание благоприятной психологической атмоiеры.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие / Абрютина М.С. - М.: Дело и Сервис, 2000.
2.Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей / Бойдейл Т. - М.: ИНФРА - М, 1995.
.Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. / Кравченко Л. И. - М.: Высшая школа, 2000.
4. Концепция менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Коротков. - М.: Дека, 1996.
. Управление персоналом предприятия: Учебник / Маслов Е.В. - М. ИНФРА - М, 2000.
6. Основы менеджмента: Учебник / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.
. Менеджмент: Учебник / Под ред. профессора М. М. Максимцова - М.: Юнити, 1998.
8. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник, 2-е изд. / Памбухчиянц В. К. - М.: маркетинг, 1999.
. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.Н.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
ЪПО ВС (Казань)Mfg/Pro (разработчик - QAD)ERPBMSiRenaissance CS (разработчик - Ross Systems)ERPИнтерфейсIFS (Industrial & Financial Systems)ERPФорсPRMS (разработчик - Computer Associates)ERPR-StyleAxapta (разработчик - Damgaard, Дания)ERPColumbus IT PartnerИСУП для малых и средних предприятийConcorde XAL (разработчик - Damgaard, Дания) ERPColumbus IT PartnerExactERPExact SoftwarePlatinum ERA ERPPlatinum SoftwareScalaERPScala CISLS LIPro Systems (разработчик - LIPro Systems, Германия)ERPЛИПро РProtean (разработчик - Wonderware) PLC SystemsNS-2000 (разработчик Никос-Софт) + Solagem Enterprise (разработчик - Solagem OY) ERPНикос-СофтБОСС-Корпорация (с модулем Производство) MRPАйТиПарус 8.хMRPПарусБЭСТ-ПРО 3.02MRP IIИнтеллект-СервисSunSystems (фирмы Systems Union) + RB Manufacturing (разработчик - Robertson &Blums)MRPRobertson & BlumsГалактика ГалактикаМ-2MRPКлиент-серверные технологииАС+MRPБорлаiлагман ИнфософтМонополия Формоза-СофтЭталон ЦефейАльфа ИнформконтактАккорд Атлант-Информ1С:Предприятие 7.7 1СПРИЛОЖЕНИЕ 2
ЭЛЕМЕНТЫ КАЧЕСТВА, РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТАМИ ISO 9000:
. Ответственность руководства.
. Система качества.
. Анализ контракта.
. Управление проектированием.
. Управление документацией.
. Закупки продукции.
. Продукция, предоставленная потребителям.
. Идентификация продукции и ее прослеживаемость.
. Управление процессами.
. Контроль и проведение испытаний.
. Контрольное, измерительное и испытательное оборудование.
. Статус контроля и испытаний.
. Управление продукцией, ?/p>