Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
по диiиплине Антикризисное управление
тема: Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Содержание
Введение
. Теоретико-методические основы управления персоналом в условиях кризиса
.1 Персонал организации как объект антикризисного управления
.2. Сущность и принципы антикризисной кадровой политики в условиях кризисной ситуации
.3 Стратегии управления персоналом кризисного предприятия
. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявление кризисных ситуация в области управления персоналом
.1 Краткая характеристика ЗАО ГОТЭК - Принт
.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
.3 Анализ организационной структуры управления и системы управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт
. Формирование эффективной системы антикризисного менеджмента персонала ЗАО ГОТЭК - Принт
.1 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления предприятием
.2 Формирование эффективной системы антикризисного управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт
.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Управление не ограничивается iерой труда, технологией и экономикой производства. В социально-экономических системах центральным элементом являются человек, его интересы, потребности, ценности и установки. Именно люди оживляют, генерируют систему. Человек в организации выступает в качестве, как объекта, так и активного субъекта управления. Персонал управления, будучи ядром системы, нуждается в постоянном, глубоко продуманном и обоснованном управленческом воздействии.
Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии iелью и возможностями организации ; планирование работы с персоналом, расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала, ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера -демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие.
Антикризисное управление персоналом в условиях нестабильности и кризисного состояния экономики страны призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации.
Отсюда становится понятной актуальность исследуемого в курсовой работе вопроса.
Целью курсовой работы является организация управления персоналом предприятием в условиях кризиса. Для достижения цели в курсовой работе необходимо решить ряд задач:
1) рассмотреть персонал организации как объект антикризисного управления;
) выявить сущность и принципы антикризисной кадровой политики в условиях кризисной ситуации;
) изучить стратегии управления персоналом кризисного предприятия;
) провести анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
) проанализировать организационную структуру управления предприятием;
) разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием;
) iормировать эффективную систему антикризисного управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт;
) провести анализ эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования курсовой работы является ЗАО ГОТЭК-Принт, расположенное в г. Железногорске Курской области.
Основой для написания курсовой работы явились работы экономистов в области антикризисного управления персоналом, источниками для написания работы послужили учебная литература по антикризисному управлению, источники периодической печати в области экономики и информация сети Интернет.
1. Теоретико-методические основы управления персоналом в условиях кризиса
.1 Персонал организации как объект антикризисного управления
Персонал кризисной организации является психологически сложным объектом управления, с высоким уровнем дезадаптированности и дезинтегрированности. Это проявляется в неудовлетворенности, отчуждении персонала от организации и деятельности в ней, снижении уровня доверия к субъектам управления, возрастании психической напряженности и тревожности, склонности к стихийным моделям поведения, возрастании межличностных, особенно вертикальных конфликтов, циркулировании недостоверной стихийной информации. Для кризисных организаций характерным является также и кризис управленческого сознания и самосознания, проявляющиеся в неадекватной оценке ситуации и реагировании на нее, выборе неэффективного стиля руководства, передаче ответственности, недостаточному вниманию к роли человеческого фактора. В кри