Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµгодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.751383268663813337110,8104,0Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.49235639,56511716,5871,5114,6115,5Среднесписочная численность сотрудников, чел170016851542-15-14399,191,5Фондоотдача производства по реализованной продукции, руб/руб13,614,711,11,1-3,6108,375,2Фондоотдача по финансовому результату, руб/руб0,030,050,020,01-0,02139,448,1Производительность труда одного сотрудника, тыс.руб./чел.60,172,762,212,7-10,5121,185,6Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз20,721,714,71,0-7,0104,867,8Коэффициент загрузки средств в обороте, руб./руб.0,050,050,070,0000,0295,5147,5Длительность одного оборота, дней17,416,624,4-0,87,995,5147,5
Из таблицы видно, что за рассматриваемый период динамика выручки от реализации на предприятии и чистой прибыли не стабильна, их величина увеличивается в 2009 году по сравнению с 2008 годом, а затем в 2010 году снижается по сравнению с 2009 годом.
Среднегодовая стоимость основных средств и оборотных средств за рассматриваемый период увеличивается. Среднесписочная численность сотрудников снижается на 15 человек в 2008 году и на 143 человека в 2010 году.
Результатом рассмотренных тенденций является снижение величин фондоотдачи по реализованной продукции и финансовому результату: в 2010 году на каждый рубль стоимости основных средств приходится 11,1 рубля выручки от реализации и соответственно 2 копейки чистой прибыли.
Производительность труда сотрудников в 2009 году увеличивается на 12,7 тысяч рублей по сравнению с 2008 годом, затем в 2010 году снижается на 10,5 тысяч рублей.
Ухудшение эффективности использования оборотных средств выражается в замедлении коэффициента оборотных средств к 2010 году на 7 оборотов, соответственно длительность одного оборота возрастает на 7,9 дня по сравнению с 2009 годом, что означает вовлечение в оборот дополнительного объема финансовых ресурсов, то есть отрицательный момент.
Таким образом, показатели деловой активности ухудшаются в 2010 году по сравнению с 2009 годом.
На последнем этапе анализа оценим эффективность использования ресурсов ЗАО ГОТЭК - Принт в 2008-2010 годах (таблица 8).
Из таблицы 6 видно, что за исследуемый период показатели выручки от реализации и прибыли не стабильны. При снижающемся уровне доли себестоимости продукции в величине выручки от реализации валовая прибыль увеличивается к 2010 году, однако наличие прочих расходов, превышающих прочие доходы, отрицательно влияет на конечный финансовый результат- происходит снижение чистой прибыли. Соответственно снижаются показатели рентабельности.
Таблица 8 - Показатели рентабельности ЗАО ГОТЭК - Принт за 2008-2010 годы, в %
Показатели200820092010Темп роста09/0810/09Объем реализованной продукции (ВР), тыс. руб.1021301225569595612078,3Себестоимость реализованной продукции (Сб), тыс. руб., в том числе898459375260392104,364,4Валовая прибыль, тыс. руб.122852880435564234,5123,5Чистая прибыль (ЧП), тыс. руб.259400200154,450,0Доля себестоимости в величине выручки от реализации, ,076,562,987,082,3Рентабельность реализации продукции0,30,30,2128,763,9Рентабельность активов0,0170,0250,012145,649,9Рентабельность собственного капитала0,0240,0330,019138,456,7
Таким образом, влияние мирового финансового кризиса на предприятие в 2008- 2009 годах отрицательно и проявляется в снижении показателей прибыльности- выручки и прибыли и рентабельности.
.3 Анализ организационной структуры управления и системы управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт
Организационная структура ЗАО ГОТЭК - Принт имеет вид линейно-функциональной структуры управления. Организационная структура предприятия представлена на рисунке Б.1. приложения Б.
Это значит, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Линейно - функциональная организационная структура ЗАО ГОТЭК - Принт имеет ряд преимуществ:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
единство и четкость распорядительства;
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
Безусловным достоинством рассматриваемых организационных структур является их гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и набор функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Так, в недавнем прошлом отделы кадров сравнительно слабо взаимодействовали с отделами организации труда и заработной платы, в настоящее время эти отделы все чаще объединяют в рамках единой службы управления персоналом фирмы. Заметим здесь же, что само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев на предприятии.
Существуют очевидные организационные недостатки структуры ЗАО ГОТЭК - Принт, а именно:
проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конф?/p>