Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»иктность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;
ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые выталкивают принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.
Историческое и логическое значение линейно-функциональных структур трудно переоценить. Развитие организации в таких формах iитается обязательным и объективно необходимым. Именно в этом случае предприятие испытывает свои возможности в налаживании массового производства, а отношения начальник - подчиненный выводятся на адекватный требованиям внешней среды уровень.
Далее представим сильные и слабые стороны существующей системы управления предприятия в таблице 9.
Таблица 9- Сильные и слабые стороны системы управления ЗАО ГОТЭК - Принт
Составляющие системы управленияСильные стороныСлабые стороныОрганизационная структураКоличество структурных подразделений приближено к оптимальномуДублирование функций несколькими подразделениями Низкая степень централизации функций.Система целейПростота и понятность миссии Цели контролируются предприятиемПодцели каждого уровня зависимы друг от друга, цели не всегда понятны персоналуПроцесс управленияСпособность управленческого персонала работать в экстремальных условиях; сотрудники обладают высокими профессиональными и личностными качествамиОтсутствие способности воспитывать у работников творческую инициативу Отсутствие гибкости аппарата управленияОрганиза-ционная культураДостаточно высокий уровень трудовой этикиНапряженный социально-психологический климат; отсутст-вие корпоративного имиджаСистема информацииВысокий уровень технической оснащенности информационных процессов Слабая информационная осведомленностьАппарат управленияНаблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельностиСлабая организация взаимоотношений между подразделениями предприятия
>Методы управления персоналом, применяемые в ЗАО ГОТЭК - Принт, представлены в таблице 10.Что касается планирования кадров, то долгосрочного планирования на предприятии не осуществляют. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
Таблица 10 - Методы управления персоналом, используемые руководством ЗАО ГОТЭК - Принт
МетодыМеры воздействияАдминистративныеРаспорядительныераспоряжение руководства; координация работ; контроль исполнения.Материальная ответственностьдепремирование; штраф.Диiиплинарная ответственностьвыговор; увольнени
Рисунок 1 - Методы мотивации, применяемые в ЗАО ГОТЭК -Принт
Система дополнительных стимулов в ЗАО ГОТЭК - Принт слабо развита, но при этом включает в себя факторы, относящиеся к социальной защите работников.
Можно сделать вывод о том, что система мотивации в ЗАО ГОТЭК - Принт нуждается в доработке и совершенствовании.
Выделим отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом на предприятии (таблица 11).
Таблица 11 - Преимущества и недостатки системы управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт
ПреимуществаНедостаткиПодготовка кадров перед принятием должностных обязательств; При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение; Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке; Учет мнений персонала. Отсутствие долгосрочного планирования кадров; Отсутствие четкой кадровой политики; Отсутствие кадрового резерва; Возрастной ценз; Отсутствие поощрения инициативы персонала; Частичное отсутствие материального стимулирования. Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне.
Следовательно, проблемы в области управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт ярко выражены и занимают ведущее место в системе слабых сторон предприятия. Поэтому с уверенностью можно сказать, что ЗАО ГОТЭК - Принт нуждается разработке грамотной и конструктивной системы управлени