Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям, например, формирование маркетинговой стратегии, разработка новых направление деятельности, реализация избыточных запасов разной ликвидности, составление материального справочника и унификации материалов, и другие. iормулировать порядок формирования групп (состав группы, распределение ролей), порядок работы групп (цели, требования к результату, сроки исполнения, точки контроля, механизмы совместительства с основной деятельностью), систему вознаграждения (бюджеты, премирование по результатам), механизмы внедрения; и обеспечить координацию деятельности групп.
. Пересмотреть систему оплаты труда службы продаж на предмет зависимости их дохода от достижения поставленных целей по продажам (по регионам, по клиентам, по продуктам, по объёмам продаж iиксированных уровнем рентабельность, по прибыльности).
. Разработать и реализовать пакет положений по целевому стимулированию инициатив в хозяйственной деятельности предприятия, например, таких как, привлечение клиентов, поиск сторонних заказов на реализацию дополнительных услуг, реализация неликвидных запасов и другие. Любой человек на предприятии должен получить возможность проявить себя в реализации антикризисных мероприятий и получить адекватное вознаграждение.
. Экспертно оценить кадровый состав предприятия на предмет возможности использования сотрудников для решения новых задач, можно провести инвентаризацию специальностей по базовому и дополнительному образованию. Также, необходимо оценить и семейное положение сотрудников (количество детей, место работы супруга) для определения порядка очереди сокращения, если это понадобится.
. Обеспечить высвобождение избыточных работников предприятия. Для этого целесообразно ужесточить контроль над трудовой диiиплиной и предложить заменяемым работникам пенсионного возраста добровольный уход на благоприятных условиях.
. Экспертным путём, совместно с руководителями подразделений, определить перечень ключевых специалистов предприятия и iормировать механизмы их удержания. Например, можно, заключить с ними индивидуальные трудовые контракты, существенно выделяющие их по оплате труда и социальному пакету из числа обычных специалистов.
. iормировать резерв кадров и целенаправленно готовить перспективных сотрудников для занятия должностей редких специалистов пенсионного и предпенсионного возраста. Наибольший результат может принести постановка молодых сотрудников в непосредственное подчинение заменяемым специалистам, с переводом последних (по мере удовлетворительного освоения молодым сотрудником новых обязанностей) на должность внутреннего консультанта.
. Пересмотреть тарифы по оплате труда, исходя из изменившегося соотношения внутренней ценности должностей, а также iормировать механизм оценки результатов деятельности департаментов и отдельных сотрудников для более объективного распределения премиальной части.
. Обеспечить информационную поддержку изменений, как внутри предприятия, так и в городских СМИ, снимая социально-психологическую напряжённость и поддерживая имидж обновляющейся и развивающейся организации.
Также необходима информатизация и компьютеризация технологических процессов управления персоналом и кадровой политикой, которая позволит значительно повысить эффективность менеджмента персонала в ЗАО ГОТЭК - Принт в рамках антикризисного управления.
В целяхста категории, эту программу усложнять.
Экзаменационные программы необходимо раздать сотрудникам, для того, чтобы они могли самостоятельно готовиться к экзаменам. Параллельно, с ними, в течение аттестационного периода, проводить занятия по всем курсам, выносимым на экзамены.
Правильно построенная процедура аттестации в ЗАО ГОТЭК - Принт, позволит собрать значительное количество ценного материала, позволяющего решать вопросы построения системы карьерного роста, развития сотрудников, предупреждения конфликтов, снижения напряжения в рабочих группах.
Таким образом, правильно построенная кадровая работа позволит проводить эффективную систему антикризисного управления персоналом, снизить напряженность в коллективе, улучшить трудовые результаты, снизить брак на производстве, повысить лояльность сотрудников к руководству и проводимым мерам по стабилизации предприятия в условиях нестабильности внешней и внутренней среды.
.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий
Исходя из плана предложенных мероприятий, решения и затраты на реализацию системы управления персоналом приведены в таблице 12.
Таблица 12 - Затраты на внедрение системы антикризисного менеджмента персонала ЗАО ГОТЭК - Принт, экономический эффект и срок окупаемости проекта
№Перечень мероприятийРешения по реализации мероприятийЗатраты, тыс.руб.1.Совершенствование материальной мотивацииПовышение оплаты труда и выплата премий155,292.Планирование карьерыРазработка Положения о про?/p>