Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я персоналом. То есть, управление персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт должно носить антикризисный характер.
3. Формирование эффективной системы антикризисного менеджмента персонала ЗАО ГОТЭК - Принт
.1 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления предприятием
Для формирования эффективной системы антикризисного управления необходимо скорректировать организационную структуру управления.
Для ЗАО ГОТЭК - Принт предлагается матричный тип адаптивной организационной структуры.
Достоинствами матричной структуры являются:
-интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;
-получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;
-значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих iункциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
-вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в iеру активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства и др.
Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для ЗАО ГОТЭК - Принт линейно-функциональную структуру управления. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей.
Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления и деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации проекта или эффективного решения определенной проблемы.
Таким образом, для эффективной системы антикризисного управления ЗАО ГОТЭК - Принт целесообразно внедрение отдела стратегического контроллинга и матричной структуры управления.
Внедрение матричной организационной структуры управления позволит ЗАО ГОТЭК - Принт сократить продолжительность разработки и принятия управленческих решений, связанных с развитием основного производства и вспомогательного вида деятельности.
Введение в организационную структуру отдела контроллинга позволит более экономно использовать материальные ресурсы, выявить резервы снижения себестоимости, что позволит сократить величину затрат на производство продукции в среднем на 10%.
Также изменение организационной структуры позволит получить ЗАО ГОТЭК - Принт такие нефинансовые результаты, как укрепление организационной культуры на предприятии, улучшение социально-психологического климата в коллективе, повысят авторитет руководства.
.2 Формирование эффективной системы антикризисного управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт
Антикризисное управление персоналом в условиях нестабильности внешней и внутренней среды ЗАО ГОТЭК - Принт должно учитывать целый спектр вопросов адаптации сотрудников организации к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Сюда же следует отнести проблемы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службой занятости, обеспечение безопасности персонала, разработку принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
Работники отдела кадров должны понять, что главное внутри организации в условиях антикризисного управления персоналом - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к растратам; к новатору, а не к механическому исполнителю; важно перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не забывая о духовности и нравственности.
На предприятии для достижения антикризисных целей управления персоналом необходима определенная структура службы управления персоналом. Для ЗАО ГОТЭК - Принт необходимо объединить в единую службу антикризисного управления персоналом отдела кадров, отдела труда, отдела обучения и психологической службы. Эффективность деятельности по поиску и отбору новых работников повысится, если это направление работы будет осуществляться под единым руководством и координироваться с другими iерами деятельности, связанными с управлением кадрами, начиная от ведения кадровой документации и заканчивая вопросами нормирования и социальной защиты. Это позволит ЗАО ГОТЭК - Принт организовать эффективную систему антикризисного управления.
Так для реализации эффективного антикризисного менеджмента персонала ЗАО ГОТЭК - Принт помимо реализации своих прямых функциональных обязанностей, от службы управления персоналом требуется организовать поддержку изменениям в условиях неблагоприятной кадровой ситуации. Кроме того, служба управления персоналом существенно ограничена временными рамками - антикризисные меры должны осуществиться в сжатые сроки. В таких обстоятельствах служба персонала должна осуществить следующие действия:
. Инициировать соз?/p>