Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?го управления персоналом должны являться: принципы системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности.
Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.
С учетом глубины планирования и типа целей руководитель кризисного предприятия должен разрабатывать конкретные iенарии работы с персоналом, выбирать тот тип руководства, который наиболее эффективен с учетом ситуации в организации, уровня планирования и специфики стратегии организации.
Основой антикризисной стратегии управления персоналом должна стать антикризисная кадровая политика.
Можно выделить несколько типов кадровой политики в условиях кризиса предприятий: пассивная, превентивная, активная.
Один из принципиальных подходов к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия - ликвидация имеющихся изъянов структуры, препятствующих повышению конкурентоспособности.
Экспресс-анализ отчетности ЗАО ГОТЭК - Принт говорит о финансовом состоянии организации имеющем признаки неплатежеспособности.
В составе имущества увеличивается как основной, так и оборотный капитал. При этом интенсивнее растет за исследуемый период оборотный капитал.
В составе оборотных средств предприятия присутствуют с тенденцией роста: запасы (основная часть которых- запасы сырья и материалов, как стремление предприятия уберечься от роста цен в период кризиса экономики), размер незавершенного производства, что указывает на увеличение интенсивности производственного процесса в 2010 году, как отражение ухудшающихся тенденций в экономике связанных со снижением спроса на продукцию, на что также указывает и снижение на складах запасов готовой продукции в 2010 году (на 39,2%).
Источники имущества ЗАО ГОТЭК-Принт представлены собственным и заемным капиталом: долгосрочным и краткосрочным.
При этом величина и доля собственного капитала в структуре источников имущества увеличивается в 2009 году и снижается в 2010 году, противоположную тенденцию показывает заемный капитал.
Таким образом, можно сказать, что структура имущества и источников формирования имущества предприятия за рассматриваемый период не рациональна, имеет несколько отрицательных моментов.
За рассматриваемый период ЗАО ГОТЭК - Принт неплатежеспособно, статьи баланса неликвидны, то есть не способны в необходимый срок превращаться в денежные средства для погашения в случае необходимости краткосрочных обязательство организации.
Анализ показателей финансовой устойчивости говорит о стабильности предприятия с точки зрения финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
Показатели деловой активности ухудшаются в 2010 году по сравнению с 2009 годом. "ияние мирового финансового кризиса на предприятие в 2008- 2009 годах отрицательно и проявляется в снижении показателей прибыльности- выручки и прибыли и рентабельности
Анализ системы управления и организационной структуры показал, что проблемы в области управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт ярко выражены и занимают ведущее место в системе слабых сторон предприятия. Поэтому с уверенностью можно сказать, что ЗАО ГОТЭК - Принт нуждается разработке грамотной и конструктивной системы управлВа персонала ЗАО ГОТЭК - Принт предлагается: кадровое планирование; анализ работы, нормирование труда и оценка исполнения; система стимулирования; организационная культура; система мер по адаптации новых работников к работе в организации и к трудовому коллективу; обучение.
На предприятии для достижения антикризисных целей управления персоналом необходима определенная структура службы управления персоналом; формирование кадрового резерва; аттестация персонала.
Таким образом, правильно построенная кадровая работа позволит проводить эффективную систему антикризисного управления персоналом, снизить напряженность в коллективе, улучшить трудовые результаты, снизить брак на производстве, повысить лояльность сотрудников к руководству и проводимым мерам по стабилизации предприятия в условиях нестабильности внешней и внутренней среды.
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный (в размере 9085,78 тысяч рублей), ожидаемый эффект от предложенных мероприятий будет выражен также в улучшении внутренней среды организации.
Список используемой литературы
1. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие./ А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинников- СПб.: Питер, 2008. - 272 с.
2 Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В..- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.-209 с.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Ко?/p>