Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вижения по службе и карьерограммы21,903.Совершенствование автоматизации менеджмента персоналаВнедрение программно-информационного комплекса Кадры122,954.Аттестация работниковЗатраты на обучение. Ввести Положение об аттестации работников ЗАО ГОТЭК - Принт209,685.ИТОГО509,826.Экономический эффект9085,787.Срок окупаемости, мес.7
Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.
Э = (Пв - Зр) - Врп
где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.; Врп - выручка от реализации за последний период, руб.
Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100)))
где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;
Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.
Расiитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:
+ (95956 * (10/100))) = 105551,6 тыс. руб.
Расiитаем эффект от предложенных мероприятий по формированию системы менеджмента персонала ЗАО ГОТЭК - Принт:
(105551,6 - 509,82) - 95956 = 9085,78 тыс. руб.
Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 509,82 тыс. руб. увеличили выручку на 9085,78 тыс.руб.
Эффективность затрат на формирование системы антикризисного управления персоналом может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий:
Р = (Э / Зр)*100% ,
где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.
Расiитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
Подiия мероприятий, руб.;
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.
Расiитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
Подiитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий по формированию системы антикризисного управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Принт, за iет вызванного ими прироста выручки от реализации продукции:
В = Зр / Э,
где В - время окупаемости затрат за iет вызванного ими прироста выручки, годы;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.
В = 509,82 / 9085,78 = 0,6 года = 7 месяцев.
Следовательно затраты на формирование антикризисного менеджмента персонала окупятся в течение года.
Социальная эффективность от предложенных мероприятий будет выражаться в:
повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу;
повышении степени информированности о целях, стратегии и текущей работе ЗАО ГОТЭК - Принт;
повышении уровня приверженности специалистов своей организации; улучшении социально-психологического климата в коллективе ЗАО ГОТЭК - Принт,
повышении заинтересовдложенных мероприятий будет выражен также в улучшении внутренней среды организации.
Заключение
персонал антикризисный управление кадровый
Персонал кризисной организации является психологически сложным объектом управления, с высоким уровнем дезадаптированности и дезинтегрированности.
Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия на реализацию антикризисной стратегии развития организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности руководства предприятия.
Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие.
Кадровая политика - одна из главных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях.
Кадровая политика в период кризиса должна быть единой для всей организации. Однако она должна оставаться многоуровневой, охватывающей как дочерние фирмы, так и филиалы, все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них.
Отличительной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, которые носят упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.
При этом основными принципами антикризисн?/p>