Geum.ru

Менеджмент

  • 4621. Основные концептуальные положения современного международного менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 14.01.2010

     

    1. Онищенко В.П. Зовнішньоекономічна політика України в контексті її конкурентноздатності. "Зовнішня торгівля: право та економіка" № 1, 2005, с. 54-58
    2. Онищенко В.П. Україна на світових ринках високотехнологічної продукції. "Зовнішня торгівля: право та економіка" № 1, 2007, с. 5-16
    3. Онищенко В., Герасимчук С. Ракетно-космический комплекс Украины на мировом рынке. "Экономика Украины" № 2, 2008, с. 63-73.
    4. Економічні проблеми XXI століття: міжнародний та український виміри. За ред. Юрія С.І., Савельева Є.В. - К., "Знання", 2007, с. 508.
    5. Хабермас Ю. Философский дискурс о модерне. Пер. с нем. - М., "Весь мир", 2003, с. 319.
    6. Білошапка В.А. Управлінська результативність в ТНК. Автореферат на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук.- К., КНЭУ, 2008, с. 15.
    7. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес.- СПб., "Питер", 2006
    8. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С, Майзель А.И. Международный менеджмент.- СПб., "Питер", 2006
    9. Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент. Навчально-методичний посібник. - К., КНЭУ, 2007.
    10. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать. "Менеджмент в России и за рубежом" № 2, 2004, с. 12.
    11. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.
    12. Hamel G.,Prahalad С. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston, 1994.
    13. Hamel G. Loading the Revolution. Harvard Business School Press. Boston, 2000.
    14. Ким Чан У, Моборн Р. Стратегия голубого океана. - М., "Ниро", 2005
    15. Ієрархія та мережеві структури: історія та сучасність (матеріали семінару). "Економічна теорія" № 4, 2007, с. 83-105; "Економічна теорія" № 1, 2008, с. 100-109.
    16. Котлер Ф., Ашрол Р. Маркетинг в условиях сетевой экономики. "Маркетинг и маркетинговые исследования в России" № 2 (26), 2000, с. 4.
    17. Прахалад К.К., Рамасвамі В. Майбутнє конкуренції. Творення унікальної цінності спільно з клієнтами. - К., Видавництво О. Капусти («Агенція "Старт"»), 2005, с. 7
    18. Тарнавская Н. Новейшие проявления конкуренции в обществе, базирующемся на знаниях. "Экономика Украины" № 2, 2008, с. 4-16
    19. Евстигнеева Л.П. ,Евстигнеев Р.Н. Экономический рост: либеральная альтернатива. М., "Наука", 2005, с. 202.
  • 4622. Основные концепции бухгалтерской информации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.02.2010

    Изменения в системе бухгалтерского учета и отчетности были направлены на обеспечение формирования информации о финансовом положении и финансовых результатах деятельности хозяйствующих субъектов, полезной заинтересованным пользователям. В качестве основного инструмента реформирования бухгалтерского учета и отчетности были приняты Международные стандарты финансовой отчетности (далее - МСФО). В бухгалтерской отчетности раскрывается информация: об аффилированных лицах, событиях после отчетной даты, условных фактах хозяйственной деятельности, прекращаемой деятельности, обесценении финансовых и других активов, по сегментам и др. Хозяйствующие субъекты используют в бухгалтерском учете и отчетности способы оценки активов и обязательств, ориентированные на условия рыночной экономики. Крупнейшие хозяйствующие субъекты (нефтяной, газовой, электроэнергетической, металлургической, автомобилестроительной, химической промышленности, банковского сектора) подготавливают консолидированную финансовую отчетность по МСФО или иным международно-признаваемым стандартам. Получил развитие рынок аудиторских услуг. Возрос престиж бухгалтерской профессии, возникла аудиторская профессия. Появился ряд профессиональных общественных объединений, отдельные из которых стали членами Международной федерации бухгалтеров.

  • 4623. Основные концепции внутреннего маркетинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 4624. Основные методики проведения аудиторской проверки расчетов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.11.2009

    Согласно Положению о бухгалтерском учете и отчетности в РФ, дебиторская задолженность, по которой срок исковой давности истек, другие долги, нереальные для взыскания, списываются по решению руководителя предприятия и относятся соответственно на счет средств резерва сомнительных долгов, либо на результаты хозяйственной деятельности, если в период предшествующий отчетному, суммы этих долгов не резервировались или на уменьшение финансирования (фондов). Списание долга в убыток вследствие неплатежеспособности должника не является аннулированием задолженности. Эта задолженность должна отражаться за балансом в течение пяти лет с момента списания для наблюдения за возможностью ее взыскания в случае изменения имущественного положения должника. Суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым исковая давность истекла, подлежат отнесению на результаты хозяйственной деятельности или на увеличение финансирования (фондов);

    • правильность отражения операций при оплате векселями;
    • предъявлялись ли претензии поставщикам и подрядчикам в случае несоответствия цен и тарифов, обусловленных договорами, а также при выявлении арифметических ошибок в счетах; при обнаружении несоответствия качества стандартам или техническим условиям; за недостачу груза в пути сверх норм естественной убыли;
    • при проверке расчетов с подрядчиками следует установить: обеспечены ли объекты источником финансирования; имеется ли проектно-сметная документация на строящиеся объекты; нет ли приписок объемов выполненных работ;
    • правильность ведения аналитического и синтетического учета по счетам 60 “Расчеты с дебиторами и кредиторами”;
    • соответствие данных журналов-ордеров №6, 8 по этим счетам данным, указанным в главной книге и балансе;
    • правильность составления бухгалтерских проводок по счетам расчетов.
  • 4625. Основные методы и пути минимизации финансового риска
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Характеризуя механизм диверсификации в целом, следует отметить однако, что он избирательно воздействует на снижение негативных последствий отдельных финансовых рисков. Обеспечивая несомненный эффект в нейтрализации комплексных, портфельных финансовых рисков несистематической (специфической) группы, он не дает эффекта в нейтрализации подавляющей части систематических рисков инфляционного, налогового и других. Поэтому использование этого механизма носит на предприятии ограниченный характер.

    1. Хеджирование. Хеджирование используется в банковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения различных методов страхования валютных рисков. В отечественной литературе термин «хеджирование» стал применяться в более широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущем. Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), носит название «хедж», а хозяйствующий субъект, осуществляющий хеджирование «хеджер».
  • 4626. Основные методы прогнозирования
    Информация пополнение в коллекции 21.01.2010

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.
    2. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 2004.
    3. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии пла-новых решений. М.: Экономика, 2006.
    4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2008.
    5. Дж.Гласс, Дж.Стенли. Статистические методы в прогнозировании. М.: Прогресс, 2006.
    6. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 2008.
    7. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2005.
    8. Кунц Г., О Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ.: В 2 т. Т. 2 / Общая ред. акад. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 2005.
    9. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2008.
    10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006.
    11. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др. Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 2004.
    12. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 2005.
    13. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер с англ. М.: Международные отношения, 2006.
    14. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Статистика, 2007.
    15. Янч Эрих. Прогнозирование научно-технического прогресса. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1974.
    16. Журнал “Проблемы прогнозирования”.
  • 4627. Основные методы управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 03.07.2012

    Экономический метод управления имеет косвенный характер воздействия на объект управления. Они развивают у работников предприимчивость, ответственность за выполняемую работу. Например, на нашем предприятии внедрялось новое оборудование, и один из работников предприятия, в свободное от работы время, изучил программное обеспечение и научил других сотрудников быстро и оперативно им пользоваться. Тем самым ускорил производственный процесс, за это он получил денежное вознаграждение, это привело к тому, что он по собственной инициативе стал искать и внедрять программное обеспечение, которое повысило производительность труда. Но кроме позитивной стороны воздействия экономических средств на работника, есть и негативная. Необоснованное материальное вознаграждение приводит, как правила к отрицательным конечным результатам и нередко исключает из арсенала воздействия весьма действенные стимулы повышения эффективности производства. Например, оба сотрудника предприятия работают в одном отделе, выполняют одну и ту же поставленную задачи, только один делает это оперативно и качественно без замечаний со стороны начальник отдела, а второй медленно, допускает ошибки. А чтобы работа была выполнена в установленные сроки, первому сотруднику приходится брать часть работы на себя, так как результат работы оценивается в целом, т.е. работа всего отдела. И здесь играет большую роль начальник отдела, когда по итогам работы он устанавливает процент размера премиальных выплат, как правило, они одинаковые у всех сотрудников, если не было грубых нарушений в процессе производства. И тот и другой работник уже не стремится к улучшению своего труда.

  • 4628. Основные модели обеспечения безопасности предприятий на макроуровне
    Информация пополнение в коллекции 10.06.2010

    В связи с ростом экономических преступлений службы безопасности Японии уделяют повышенное внимание разработке теории и совершенствованию практики "комплексной защиты". Такой подход, получивший название корпоративной защиты, подразумевает реализацию особой системы мероприятий. Корпоративная защита обеспечивает эффективный контроль над всей деятельностью предприятия, начиная от деловых связей с партнерами и вплоть до проверки персонала, защиту от промышленного шпионажа и мошенничества со стороны своих сотрудников, партнеров по бизнесу. Мероприятия корпоративной защиты обеспечивают также конфиденциальность информации о планируемых и принимаемых решениях правлением предприятия; планирование и проведение регулярных проверок рабочих и служащих. Особое значение придается выработке планов работы в кризисных ситуациях. Эти планы регламентируют действия персонала по выходу из различных типовых инцидентов и чрезвычайных обстоятельств (пожары, наводнения, угрозы взрывов, похищений, шантаж, вымогательство, шпионаж, вредительство, диверсионно-террористические акты и т. п.). Специальные противодиверсионные программы, также входящие в корпоративный комплекс мер, предусматривают: внедрение специальных методов управления и проведение кадровой политики с учетом рисков кризисных ситуаций; сбор службой безопасности данных о возможных террористических угрозах; отработку тактики деятельности сотрудников службы безопасности в чрезвычайной ситуации (ЧС); обеспечение безопасности функционирования оборудования предприятия. Для разработки механизма управления в кризисных ситуациях формируются специальные комитеты в составе главного исполнительного директора фирмы, вице-президента, руководителей финансового и юридического отделов, службы кадров, отдела по связям с общественностью и руководителя службы безопасности фирмы.

  • 4629. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.12.2009

    Предприятие осуществляет свою деятельность на территории Брянской области. Центральная усадьба хозяйства расположена в районном центре п. Локоть. В его состав входят два отделения, которые расположены в д.Городище и д.Столбово. Центральное отделение находится в г. Брянске. Здесь также находятся пункты сдачи основной продукции и основные базы снабжения. Это позволяет реализовывать крупный рогатый скот ОАО «Брянскому мясокомбинату». Кроме того, КРС реализуется ЗАО «Клинский мясокомбинат». Зерно реализуется по генеральному договору поставок ОАО «Мелькрукк» и в небольшом количестве хлебоприемному предприятию «Брасово-КПП». Общая земельная площадь хозяйства составляет 3667 га, в том числе сельскохозяйственные угодья 2458 га, из них пашня 1613 га. Землепользование располагается на четырех участках: улучшенные сенокосы на осушенных землях; пашня, используемая для выращивания зерновых кормов для откорма скота; пашня, занятая посевами сельскохозяйственных культур; хозяйственные постройки и открытые площадки для содержания скота на откорме. Природно-климатические условия способствуют развитию сельскохозяйственного предприятия. Наличие в хозяйстве довольно значительных сенокосов (810 га) и пастбищ (30 га) создает благоприятные условия для развития животноводства. В СПП «Фламинго» несмотря на отсутствие целевого финансирования природно-охранных мероприятий ежегодно проводят работы по рекультивации и улучшению землепользования. Руководители и специалисты предприятия принимают меры по внедрению в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, следят за производственной и технологической дисциплинами, контролируют ответственность кадров на всех уровнях за экологическим состоянием всех производственных участков. Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства. Размеры СПП характеризуют такие показатели, как численность работников, стоимость имущества, объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий и др. (см. табл. 1 приложений).

  • 4630. Основные направления и методы совершенствования учета денежных средств в иностранной валюте
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.10.2010

     

    1. Левкович О.А. Бухгалтерский учет: Учеб. пособ. для вузов / О.А. Левкович, И.И, Бурцева, Ю.И. Акулич 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: Техноперспектива, 2009. 446 с.
    2. Проблемы учета, анализа, контроля и статистики в условиях реформирования экономики: Тэз. докл. междунар. науч.-практ. конф., Минск, 17-18 октября, 2009 г. Мн.: БГЭУ, 2009. 202 с.
    3. Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности. Учетная статистка организации». Мн.: Информпресс, 2009. 28 с.
    4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособ. для вузов / :.П. Кодраков. 4-е изд., перераб. и допол. М.: ИНФРА-М, 2009. 640 с.
    5. Болдинова А.И., Завидова Е.И. Бухгалтерский учет / Под общ. ред. И.Е. Тишкова. 5-е ид., перераб. и допол. Мн.: Выш. шк., 2008. 685 с.
    6. Бурлак Г.И., О.И. Кузнецова. Техника валютных операций: Учеб. пособ. для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 367 с.
    7. Валютное регулирование. Мн.:Информпресс, 2009. 248 с.
    8. Валютное регулирование в Республике Беларусь: Сбор. нормат. актов. Мн.: ОДО «Хозяйство и право» , 2009. 615 с.
    9. Патров В.В., Пятов М.Л., Заломнино Н.А. Бухгалтерский учет валютных операций. М.: Финансы и статистика, 2000. 366 с.
    10. Папковская П.Я. Учет операций с иностранной валютой. Мн.: Информпресс, 2000. 104 с.
    11. Лихогруд И.В. Системы международных внутренних валютных расчетов. Мн.: Право и экономика, 2009. 121 с.
    12. Жерело И.В. Бухгалтерский учет в банках: Практикум: Учеб. пособ. для вузов / И.В. Жерело, Л.П., Левченко, А.А. Рублевский. Тоннель, ЦИТУ «Развитие», 2003. 111 с.
    13. Артемов И.М. Валютный контроль. М.: ООО «Профобразование», 2008. 126 с.
    14. Сурен Л. Валютные операции. Основы теории и практика: Пер. с нем. М.: Дело, 2008. 175 с.
    15. Астахов В.П. Бухгалтерский учет и валютный контроль во внешнеэкономической деятельности М.: ПРИОР, 2008. 337 с.
    16. Пупликов С.И. Основы проведения валютных операций, связанных с движением капитала: Учеб.-метод. пособ. Мн.: БГЭУ, 2000. 57 с.
    17. Бункина М.К., Семенов А.Н. Основы валютных отношений: Учеб. пособ. М.: Юрайт, 2000. 192 с.
    18. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учеб. для вузов / Л.И. Красавина, Г.И. Алибегов, С.А. и др. Под общ. ред. Л.И. Красавиной. М.: Финансы и статистика, 2000. 606 с.
    19. Каморджанова Н.А., Картоянова И.В. Бухгалтерский учет в схемах и рисунках: Учеб. пособ. М.: ИНФРА-М, 2008. 494 с.
    20. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Г.И. Бабченко, Е.И. и др. М.: Финансы и статистика, 2008. 800 с.
    21. Ванкевич В.Е. Типовой план счетов бухгалтерского учета. Инструкция по его применению. Типовые бухгалтерские записи по основным операциям хозяйственной деятельности / В.Е. Ванкевич, Е.Н. Шибеко, А.Н. Сушкевич. Мн.: Фонд «Редакция журнала «Финансы, учет, аудит», 2003. 264 с.
  • 4631. Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска)
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.07.2010

     

    1. Адамчук В.В. «Экономика и социология труда» М.: Юнити 1990.
    2. Балдин Г.А., Соснов П.П., Гиткович В.К., Грандов Г.В. «На стальных магистралях» М.: «Транспорт» 1975.
    3. Базаров Г.Ю., Еремина Б.Л. «Управление персоналом». М.: Юнити 2000г.
    4. Большой энциклопедический словарь ред. Азримина М.: «Институт новой экономики» 1999г.
    5. Бляхман Л.С. «Экономика фирмы» С-П. 2000г.
    6. Боумен «Основы стратегического менеджмента». М.: Юнити 1997г.
    7. Виханский О.С. «Стратегическое управление» М.: Гардарики, 2002г.
    8. Волкова О.И. «Экономика предприятия» М: Инфра-М, 1998г
    9. «Встречи в пути» Крушинская Н.М: Знание 1979г.
    10. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М: Юнити 1995г.
    11. Г. Дисслер «Управление персоналом» М: Бином.
    12. Ефремов О.Ю., Скоплатов И.А. «Управление персоналом» С-П: «Издательство Смоленского унив.» 2000г.
    13. Жуков В.И. «Охрана труда на ж/д транспорте» М: Транспорт 1988 г.
    14. Крушов Н.И. «Стратегическое управление компанией» М: Русская деловая литература 1998г.
    15. Лапустова М.Г. «Словарь справочник менеджера» М: Инфра М 1996 г.
    16. Левицкий А.Л. «Охрана труда в локомотивном хозяйстве» М: Транспорт 1989г.
    17. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия» М-Новосибирск 1998г.
    18. «Основы кадрового менеджмента» Травин В.В., Дятков В.А. М: Дело 2001г.
    19. Остапенко Ю.М. «Экономика и соц. тр.» М: Инфра М 2001г.
    20. Социологический энциклопедический словарь. М: Инфра М Норма, Осипов Г.В.
    21. «Стратегия соц. исследования» Ярдов В.А. М: Добросвет 2002г.
    22. «Управление организацией» ред. Поршнева А.Г., З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина М: Инфра-М 1999г.
    23. «Управление персоналом организации» ред. Кибанова Л.Я. М: Инфра-М 1999г.
    24. «Управление персоналом современной организации» М: ЗАО «Бизнес-школа» Интел. синтез. Шекченя С.В. 1998г.
    25. Травкин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-методическое пособие М: Дело 1998г.
    26. Читов Н.А. «Кадровая технология» М: Экзамен 2000г.
    27. М.В. Удальцова «Социология управления» Учебное пособие М:- Новосибирск 2000г.
    28. Макушина Н.Д. «Управление персоналом» Учебно-методический комплекс. Красноярск КГУ 2001г.
    29. Коллективный договор СПАО УС-604 на 2001 г.
    30. Кравченко А.И. «Социология: справочное пособие. М: Московский лицей 1996г.
    31. Капитонов Э.А. «Социология ХХ века» Ростов- на -Дону: Феникс 1996г.
    32. Галко И.К., Лолоносов Е.З. «Экономическая социология» Минск: «Белорусская наука» 2001г.
    33. «Управление персоналом» №1 2001г.
    34. «Управление персоналом» №9 2001г.
    35. Единый технологический процесс работы станции Заозерная Кр. Ж.д. и подъездного пути СПАО УС-604 1992г.
    36. «Правила технической эксплуатации ж.д». РФН: Транспорт 1993г.
    37. «транспортный устав ж.д. РФ» М: Транспорт 1998г.
    38. «Сегодняшняя газета» 6.03.2001г. А. Николаев «Станция в ХХ1 веке, или Все точки над е»
    39. «Панорама» 28.02.2001г. «Новый передел. Кто купит УЖДТ?» Тихая «прихватизация» В. Заковряшин.
    40. «Панорама» 29.07.98г. «УЖДТ: предисловие к празднику» С. Курников.
    41. «Панорама» 8.07.98г.»Черный вторник УЖДТ» С. Курников.
    42. «Панорама» 01.07.98г. «УЖДТ: Конфликт уходит вглубь» С. Курников.
    43. «Панорама» 10.06.98г. «Железнодорожники переводят стрелки» В. Заковряшин.
    44. «Сегодняшняя газета» «В тупике» А. Николаев 19.04.2002.
    45. Открытое письмо коллектива УЖДТ генеральному директору ПО ЭХЗ, главе администрации г. Зеленогорска и ген. Директору СПАО УС-604 от 3.02.98г.
  • 4632. Основные направления кадровой политики предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.12.2009

    Íî íåñìîòðÿ íà ðîñò âûðàáîòêè ó ïðåäïðèÿòèÿ èìåþòñÿ ðåçåðâû åå ðîñòà. Äîáèòüñÿ ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ìîæíî çà ñ÷åò:

    • ñíèæåíèÿ òðóäîåìêîñòè ïðîäóêöèè, ò.å. ñîêðàùåíèÿ çàòðàò òðóäà íà åå ïðîèçâîäñòâî ïóòåì âíåäðåíèÿ ìåðîïðèÿòèé ÍÒÏ, êîìïëåêñíîé ìåõàíèçàöèè è àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâà, çàìåíû óñòàðåâøåãî îáîðóäîâàíèÿ áîëåå ïðîãðåññèâíûì, ñîêðàùåíèÿ ïîòåðü ðàáî÷åãî âðåìåíè è äðóãèõ â ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíîì îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèõ ìåðîïðèÿòèé;
    • áîëåå ïîëíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ò.ê. ïðè íàðàùèâàíèè îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà óâåëè÷èâàåòñÿ òîëüêî ïåðåìåííàÿ ÷àñòü çàòðàò ðàáî÷åãî âðåìåíè, à ïîñòîÿííàÿ îñòàåòñÿ áåç èçìåíåíèÿ.  ðåçóëüòàòå çàòðàòû âðåìåíè íà âûïóñê åäèíèöû ïðîäóêöèè óìåíüøàþòñÿ.
  • 4633. Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009

    ХарактеристикаИнструментальныйПредпочитают конкретные договоренности по оплате труда, деньги для них существенно важнее, чем похвала, благодарности, доска почета. Но они любят заработанные собственным трудом, на основе согласованных правил, деньги. Зная это, можно утверждать, что лучше всего на сотрудников с таким типом трудовой мотивации влияет четкая шкала и система стимулирования, причем ориентированная на такие критерии, которые зависят непосредственно от этого человека.ПрофессиональныйСтремятся стать профессионалами, стать лучше других в профессиональном отношении. Кроме того, людей такого типа интересуют новые и новые задачи. Рутина, просто функционирование в процессе не их стихия. Зная это, руководитель может ставить перед такими сотрудниками задачи все более сложные и, как правило, будет находить понимание необходимости и целесообразности решения этих задач. Данные сотрудники, таким образом, удовлетворяют свою потребность в собственном развитии. Естественно, такие сотрудники хотят зарабатывать больше за честно выполненную работу. Вместе с тем, в целом ряде случаев такие сотрудники вместо денег будут признательны за то, что руководство прилюдно их оценивает как лучших из лучших. Ценят свободу в оперативной деятельности.ПатриотическийСотрудники с таким типом трудовой мотивации исключительно лояльны к организации, очень часто цементируют корпоративную культуру организации. Но, часто бывают менее эффективны и производительны, чем сотрудники с инструментальной, профессиональной или хозяйственной мотивацией. Вместе с тем, такие сотрудники, также важны в любой организации, так как в любой организации нужны люди усердно и качественно исполняющие свои обязанности. При этом естественно такие сотрудники менее привередливы в вопросах оплаты их труда, что в целом ряде случаев не маловажно для фирмы. Для них важна идея на уровне веры в лидера и/или в успех, а также общественное признание их заслуг.ХозяйственныйСотрудников с таким типом иногда называют «внутренние антрепренеры» (предприниматели). Они инициативны, не потому, что за это они получат больше денег, нет, это просто их нормальное состояние, они, таким образом, реализуют свою сущность, свой потенциал. Можно сказать, примерно так, что на ключевых участках, требующих самостоятельного, творческого и заинтересованного подхода, предпочтительны именно такие сотрудники. Для них характерна добровольная ответственность, суверенитет (обостренное чувство свободы, отсутствие контроля)ЛюмпенизированныйСотрудники с данным типом трудовой мотивации не самый лучший вариант для коммерческих структур, ориентированных на безусловный успех. Очень часто они служат тормозом развития бизнеса, неся в себе остатки «совкового, тоталитарного» мышления. Они многого опасаются, не берут на себя лишней работы, ответственности, как за свои слова, так и за свои, и тем более, чужие дела. Но часто внутренне завидуют тем, у кого лучше получается, в том числе руководителям, и тем, кто больше зарабатывает. Среди них, в зависимости от типа личности, могут быть критиканы. Но, понимая внутренне свои комплексы, эти люди боятся, как правило, потерять место. Поэтому одним из способов воздействия на людей такого типа может являться четкость поручений и твердость спроса. Т.е. они опасаются "кнута" и очень любят дармовые "пряники". Как правило, они плохие работники с низкой ценой рабочей силы, которые не хотят повышать квалификацию, избегают ответственности, стремятся к минимизации усилий. Сами не проявляют активности и не дают "высовываться" другим, подавляя их зачастую своей уверенной, "целостной", "обоснованной" позицией по любому вопросу.Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru

  • 4634. Основные направления организации труда и их содержание
    Информация пополнение в коллекции 17.02.2010

    10)укрепление трудовой дисциплины и обеспечение условий для реализации работниками активного отношения к труду (для совмещения профессий, расширения зон обслуживания, многостаночной работы и т. п.; участия в рационализации средств, методов и приемов труда и т. д.) при удовлетворенности содержанием, условиями и организацией труда, оплатой и нормированием, отношениями в коллективе. Все эти направления в равной степени относятся к организации труда основных и обслуживающих рабочих, специалистов и других служащих на любом предприятии (фирме).

  • 4635. Основные направления по повышению индивидуальных доходов работников социальной организации РБ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.01.2011

     

    1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. 2002. - № 1. С. 50-52.
    2. Аникейчик О.В., Сборник "Заработная плата РБ", Мн, Этера-экономика, 2004. 45 с.
    3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
    4. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.
    5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. М., Юристъ. 1998. 124 с.
    6. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. 438 с.
    7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
    8. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. 521 с.
    9. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995. 35 с.
    10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
    11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.
    12. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.
    13. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.
    14. Дунин Л.Н. Бюджетная система Беларуси. Приложение к журналу "Консультант". Мн. 2005. 79 с.
    15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для Вузов:3-е издание. - Н.-Новгород: НИМБ, 2001.- 15 c.
    16. Зинько С.А. Заработная платы в Беларуси: предложения и выводы. Мн. 2002. 30 с.
    17. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5.
    18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
    19. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
    20. Лыкова Л.Н. Заработная плата. Вопросы экономики. М, 2003. 15с.
    21. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2002.- № 7.
    22. Русых Ю.М. Совершенствование оплаты труда в Республике Беларуси. Мн: Право 2001. 164 с.
    23. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004. 78 с.
    24. Соколов В. П. Заработная плата: вопросы и ответы. Эко, 2005. № 7.
    25. Танич Ю.В. Оптимизация заработка работника: Учебно-методические материалы. Мн: 2004. 265 с.
    26. Тарасов Е.В., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. М.: С-Пб., 2002. 201 с.
    27. Топчий Л.В. Кадры социальных служб России. Т.20/ Сер. Энциклопедия социального образования/ Под общей редакцией В.И. Жукова. -М.: Изд-во МГСУ "Союз", 2000.-220 с.
    28. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. Новосибирск: НГАЭиУ.
    29. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. СПб: Питер, 2002 563 с.
    30. Чех В.И. Анализ заработной платы в Республике Беларусь. Мн. 2004г. 363с.
    31. Шнитко Э.А. Экономическая политика. Лекции Мн. БГУ, 2001г. 224с.
    32. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. М., 1995. 625 с.
    33. Постановление Министерства труда РБ 21 января 2000 г. N 7 «Рекомендации по применению ЕТС работников РБ».
  • 4636. Основные направления совершенствования муниципального управления транспортным комплексом в Тульской области
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.01.2012

    Показатель20092010Темп роста2011Темп роста1. Транспорт, в т.ч.812 450,8949 520,8116,9972 781,0102,4Железнодорожный транспорт33 644,634 644,6103,037 337,6107,8Другие виды транспорта39 345,042 415,0107,852 891,5124,72. Долгосрочная целевая программа «Развитие пригородного и городского пассажирского транспорта Тульской области на 2009-2011 годы»739 461,2872 461,2118,0872 461,2100,03. Дорожное хозяйство (дорожный фонд) 3 442 852,35 150 271,4149,61 299 586,425,2Строительство автодороги Тула - Новомосковск км 34+800 - км 51+660 в Киреевском и Новомосковском районах Тульской области1 656 500,03 532 037,0213,238 538,81,1Дорожное хозяйство 135 906,3254 990,9187,6296 676,7116,3Содержание и управление дорожным хозяйством 174 208,3165 134,294,8168 396,7102,0Поддержка дорожного хозяйства70 706,562 600,088,5128 280,0204,94. Долгосрочная целевая программа «Модернизация и развитие автомобильных дорог общего пользования в Тульской области на 2009-2015 годы» 1 306 251,01 268 635,697,1964 342,276,05. Бюджетные инвестиции83 402,023 810,628,5240 600,01010,56. Выполнение функций государственными органами 74 517,0174 208,3233,8663 742,2381,07. Реконструкция путепровода через железную дорогу на км 48+560 автомобильной дороги Тула - Новомосковск в Узловском районе Тульской области24 912,216 000,264,260 000,0375,0

  • 4637. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.11.2009

     

    1. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учебное пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. 508 с.
    2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие // А.П. Егоршин Н.Новгород: НИМБ, 2003. 320 с.
    3. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. (Актуальные проблемы ист. материализма) / А.Г. Здравомыслов. М.: Политиздат, 1986. 223 с.
    4. Корицкий Э. Научный менеджмент российская история / Э.Г. Корицкий, В. Нинциева. СПб.: Изд-во «Питер» 2004.- 220 с.
    5. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами / Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. М.: Изд-во «Феникс», 2004. 448 с.
    6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. «Дело», 2002. 702 с.
    7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2000. 704 с.
    8. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией пероснала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. М. ИКЦ «МарТ», 2003. 224 с.
    9. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение /Перевод с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Дж.В. Ньюстром, К. Дэвис. СПб. Изд-во «Питер», 2000. 448 с.
    10. Психология менеджмента: учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. СПб.: Питер, 2004 639 с.
    11. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. для вузов. / С.Г. Радько, А.И. Афанасьева. СПб.: филиал изд-ва «Просвещение», 2003. 358 с.
    12. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. 192 с.
    13. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда: учебник для студентов вузов / А.И. Рофе, , А.Л. Жуков, - М.: Изд-во МИК, 1999. 336 с.
    14. Семенова И.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с.
    15. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1098. 528 с.
    16. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. 128 с.
    17. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2005. 336 с.
    18. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. 256 с.
    19. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 2: Пер. с нем. / Х. Хекхаузен. М.: Педагогика, 1986. 398 с.
    20. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапирою. - М.: ООО «Вершина», 2003. 224 с.
  • 4638. Основные научные теории отношения руководителя к персоналу
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.11.2008

    ДОСТОИНСТВАНЕДОСТАТКИ

    • Обеспечивает четкость и оперативность управления;
    • Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
    • Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий.
    • Не требует особых материальных затрат.
    • В “молодых”, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления.
    • Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей
    • Отсутствие действенных стимулов труда
    • Громоздкая система контроля.
    • В крупных организациях обюрокрачивание аппарата управления.
    • Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом.
    • Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя.2.2. Демократический стиль управления
    “Демократический (или коллективный, коллегиальный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей” [4, с. 188].

  • 4639. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Относительно кризисной ситуации в экономике Украины можно сказать следующее:

    1. признаки кризисной ситуации в экономике Украины: значительный спад производства; нарушение сложившихся производственных связей; банкротство предприятий; рост безработицы; снижение жизненного уровня, благосостояния населения.
    2. факторы кризисной ситуации в экономике Украины:
    3. к основным источникам кризисной ситуации можно отнести: производственно-технический (высокий уровень износа основных производственных фондов, устаревшие технологии); природный (неблагоприятные погодные условия обусловили низкую урожайность зерновых и других культур в аграрном секторе экономики); финансово-экономический (отсутствие оборотных фондов у предприятий; неблагоприятные условия кредитования и инвестирования промышленного сектора экономики).
    4. причины возникновения кризисной ситуации в экономике Украины: недостаточный уровень (границы) знаний о возможностях предсказания кризиса ошибки и просчеты в деятельности руководителей государства (госслужащие: «верхушка» законодательной и исполнительной власти), из-за их недостаточной компетенции или отсутствия четкой системы управления; преступные действия в отношении общества и государства, указанных выше лиц заангажированность, лоббирование из корыстных побуждений, удовлетворение личных материальных потребностей в ущерб обществу и государству в целом и т.д.; случайные отклонения, просчеты и ошибки инженерные, управленческие, политические, которые нельзя сбрасывать со счетов (Чернобыльская катастрофа, выход неожиданных законов и постановлений и т.д.)
  • 4640. Основные особенности ведения бухгалтерского учета на несостоятельных предприятиях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.06.2010

    Суд может вынести определение о введении финансового оздоровления, даже если первое собрание кредиторов приняло другое решение, при условии предоставления ходатайства учредителей (участников) должника, собственника имущества должника - унитарного предприятия, уполномоченного государственного органа, а также третьих лиц и предъявления банковской гарантии в качестве обеспечения исполнения обязательств должника в соответствии с графиком погашения задолженности. Сумма, на которую выдана банковская гарантия, должна превышать размер обязательств должника, включенных в реестр требований кредиторов, не менее чем на 20%. График погашения задолженности должен предусматривать начало погашения задолженности не позднее чем через месяц после вынесения арбитражным судом определения о введении финансового оздоровления и погашение требований кредиторов пропорционально равными долями в течение одного года с даты начала удовлетворения требований кредиторов.