Основные методы управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
1. Дайте понятие экономических методов управления. На примере своей организации покажите использование экономических методов и средств воздействия на работников:
перечислите применяемые экономические средства воздействия;
какие реакции, поступки, действия, эмоции они вызывают у работников;
приведите примеры позитивного и негативного воздействия экономических средств на работника.
Ответ
Метод управления - это совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей организации.
Слово "метод" в переводе с греческого означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется процесс управления. Направленность методов управления ориентирована на объект управления, которым может быть любая управляемая система: предприятие, цех, коллектив подразделения, отдельный работник.
Различают следующие методы управления:
.экономические;
2.организационные;
.административные;
.социально-психологические;
.самоуправление.
Экономические методы управления - это способы воздействия путём использования экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе для формирования экономического механизма, заинтересовывающего работников и коллективы действовать в соответствии с целями организации.
Экономическому методу отводится важное место. Это связано с тем, что отношения управления определяется в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе интересами и потребностями людей.
Принципиальный вопрос коллективной организации труда на предприятии, это овладение экономическими методами управления, которые представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требования коллектива в целом и каждого работника в частности. Другими словами поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.
К средствам экономического воздействия можно отнести:
.установление плановых заданий подразделению или отдельному работнику;
2.доведение до коллективов подразделений показателей - лимитов по расходованию ресурсов;
.установление цен на традиционную и новую продукцию, изготавливаемую подразделением;
.установление системы оплаты труда рабочих и служащих;
.определение факторов и показателей премирования рабочих и служащих;
.установление нормативов отчислений от прибыли и распределение оставшейся у предприятия;
.выделение предприятию кредита под невысокий процент на реконструкцию и обновление производства;
.определение условий выплат рабочим и служащим по итогам года;
.установление экономических санкций за нанесение ущерба другим коллективам, потребителям продукции, окружающей среде;
.переход на выпуск новой продукции с расширением рабочих мест;
.установление дотаций рабочим и служащим на питание, транспорт, содержание детей в дошкольных учреждениях;
.изменение формы собственности предприятия;
.выплата дивидендов на акционерный капитал.
К экономическим средствам воздействия на работников в моей организации используются материальные мотивации: так в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, например, выплачиваются дотации на содержание детей в детских садах, для детей школьного возраста - дотации на питание, оплачиваются путёвки в летних лагерях отдыха.
Выплачиваются премиальные за квартал работникам предприятия, а в конце года, с учетом полученной прибыли, выплачивается годовая премия.
В форме материальных санкций за несоответствующее качество выполненных работ, а именно нарушение сроков выполнения работ, работник был лишен премиальных выплат.
Экономический метод тем и хорош, что стимулирует работников предприятия выполнять свою работу качественно и в установленные сроки.
Как правило, реакция у работников спокойная, ни каких эмоций они не проявляют, если их лишают премии, то это вполне обосновано. А тех к кому были применены материальные санкции стали более ответственно подходить к своим непосредственным обязанностям, а так же стали качественно выполнять свою работу.
Экономический метод управления имеет косвенный характер воздействия на объект управления. Они развивают у работников предприимчивость, ответственность за выполняемую работу. Например, на нашем предприятии внедрялось новое оборудование, и один из работников предприятия, в свободное от работы время, изучил программное обеспечение и научил других сотрудников быстро и оперативно им пользоваться. Тем самым ускорил производственный процесс, за это он получил денежное вознаграждение, это привело к тому, что он по собственной инициативе стал искать и внедрять программное обеспечение, которое повысило производительность труда. Но кроме позитивной стороны воздействия экономических средств на работника, есть и негативная. Необоснованное материальное вознаграждение приводит, как правила к отрицательным конечным результатам и нередко исключает из арсенала воздействия весьма действенные стимулы повышения эффективности производства. Например, оба сотрудника предприятия работают в одном отделе, выполняют одну и ту же поставленную задачи, только один делает это оперативно и качественно без замечаний со стороны начальник отдела, а второй медленно, допускает ошибки. А чтобы работа была выполнена в установленные сроки, первому