Geum.ru

Менеджмент

  • 4781. Основы управления персоналом
    Методическое пособие пополнение в коллекции 19.12.2011
  • 4782. Основы управления персоналом
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.05.2011

    С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. В условиях рыночной системы хозяйствования и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации, которая выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения. Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

  • 4783. Основы управления персоналом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.06.2011
  • 4784. Основы управления персоналом организации
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.01.2012

    № п/пНаименование показателей 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8Повышающие факторы Высокий уровень культуры производства и общественного порядка у подчиненного персонала Улучшение качественных показателей Проявление творческой инициативы Увеличение объема работ Понижающие факторы (за каждый случай) Несвоевременное и некачественное представление форм отчетности, приписки, искажения Нарушение правил внутреннего трудового распорядка в подчиненном коллективе Нарушение правил технической эксплуатации оборудования, непринятие мер по предупреждению аварийных ситуаций Нарушение норм технологического режима в подчиненном коллективе Нарушение подчиненным персоналом правил противопожарной безопасности, производственной санитарии Нарушение правил ОТиПБ, допущение случаев производственного травматизма в подчиненном коллективе - до 50% Низкий уровень исполнительской дисциплины Несоблюдение подчиненным персоналом чистоты и культуры производства на рабочих местах, за месяц

  • 4785. Основы управления предприятием
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.03.2010

    Исходя из наличия такого ситуационного фактора, как высокая зрелость последователей работников (они способны и желают делать то, что предлагает им лидер), в нашей организации избран делегирующий стиль руководства. В целом, директор нашей школы, как эффективный руководитель, понимает, что работники могут находиться на разных ступенях их «зрелости», повышения их сознательности, он переходит от указывающего стиля управления к делегирующему. При этом руководитель стремится к наибольшему совпадению зрелости о работе и психологической зрелости работников и стиля управления.

  • 4786. Основы управления ресторанным бизнесом
    Информация пополнение в коллекции 30.03.2011

    Можно выделить несколько категорий ресторанного персонала:

    • Категория первая - администрация ресторана. Это управляющий рестораном (нередко является владельцем ресторана), бухгалтерия, кадровая, маркетинговая, рекламная службы, служба персонала, служба логистики и т.д. Т.е., это специалисты, которые обеспечивают финансово-административное управление рестораном (разрабатывают концепцию развития ресторана; осуществляют финансовый контроль за деятельностью ресторана; отвечают за проведение маркетинговых, рекламных, PR мероприятий; осуществляют кадровое планирование; взаимодействуют с надзорными службами);
    • Категория вторая - специалисты кухни. Шеф-повар, повара, кондитеры и т.п. - работники, обеспечивающие ассортимент и качество блюд в ресторане (разработка меню; контроль качества закупок и готовых блюд; подбор и обучение персонала кухни; управление персоналом и контроль за его работой; приготовлением блюд; порционированием, оформлением и передачей заказанных блюд на реализацию);
    • Категория третья - обслуживающий персонал в зале: официанты и менеджеры зала - работники, обеспечивающие непосредственный контакт с посетителями ресторана (администратор зала (метрдотель) - осуществление работы по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий, контроль за соблюдением работниками трудовой и производственной дисциплины; хостесс - управление вниманием клиента в начальный момент нахождения в ресторане и далее при необходимости; сомелье - составление винной карты и поддержанием, в соответствии с ней, запаса вин в ресторане; рекомендации по выбору напитков; бармен - обслуживание посетителей за барной стойкой готовыми к употреблению безалкогольными и слабоалкогольными напитками; официант - сервировка стола в соответствии с установленными стандартами; прием заказов от клиента и подача блюд; предоставление счета гостям; кассир - осуществление операций по отражению на контрольнокассовой машине всех полученных от покупателей денежных сумм);
    • Категория четвертая - подсобные службы (уборка, доставка продуктов, мытье посуды и подсобные работы на кухне) - работники, обеспечивающие необходимые условия для работы всех других категорий.[1]
  • 4787. Основы управленческого консультирования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.07.2008

    № п/пОпределениеИсточник1.УК - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной областиЧакыров К. Управленческое консультирование - организация процесса. - София, 1986.2.УК - это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 1988.3.УК - услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемахПрокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. -М., 1988.4.УК - услуга, оказываемая консультантом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблемКомаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.- Новосибирск, 1988. 5.УК - эффективная форма рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. - Ижевск: Удмуртия, 19896.Консалтинг - это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в решении проблем и функционировании их развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решенийПосадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. - М.: Финстатинформ, 1995. 7.Бизнес-консалтинг - обеспечение клиента специализированным опытом, методологией, техникой поведения, профессиональными навыками или другими ресурсами, помогающими ему в оптимизации сложившегося на предприятии (организации) финансово-экономического состояния в рамках действующей нормативно-законодательной базы.Консалтинг в Украине. Киев: Ассоциация “Укрконсалтинг”, 1996. 8.Управленческое консультирование - это сервис, обеспечивающий клиента независимым и объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и возможностей компании-клиента. Саврук А., Красюк Р. Готовых решений не бывает. // Рынок капитала. 1998, №23-24.

  • 4788. Основы управленческого контроля
    Информация пополнение в коллекции 20.12.2006

    Основная из современных форм управленческого контроля - внутренний аудит, под которым понимается регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации (общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу). Мало у кого возникнут сомнения по поводу необходимости внутреннего аудита в крупных и средних российских коммерческих организациях. В экономически развитых государствах внутреннему аудиту уделяется такое же пристальное внимание, как и внешнему. Но, если становление внешнего аудита в России, можно сказать, уже состоялось, то отечественный внутренний аудит и в профессиональном, и в законодательном, и в институциональном аспектах сегодня находится еще в "зачаточном" состоянии. Администрация разрабатывает политику компании. Однако персонал может не всегда ее понимать или не всегда содействовать ее реализации. Менеджеры не имеют достаточного времени проверить это выполнение и своевременно обнаружить недостатки. Внутренние аудиторы помогают им в этом, обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют "зоны риска" и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать и устранить слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Все эти действия дополняются обсуждениями с высшими органами управления, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита (внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся их компетенции). Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять свои функции. Иными словами, внутренний аудит вводят с целью помощи органам управления организации в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями (элементами) системы внутреннего контроля. Главная задача отдела внутреннего аудитора - обеспечение удовлетворения потребностей органов управления в части предоставления контрольной информации по различным интересующим их вопросам. В общем же виде функции внутренних аудиторов могут быть представлены следующим: а) оценка адекватности управленческих систем - осуществление проверок звеньев управления и предоставление обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению их эффективности; б) оценка эффективности деятельности - осуществление экспертных оценок различных сторон функционирования организации и предоставление обоснованных предложений по их совершенствованию. Для органов управления организацией деятельность отдела внутреннего аудита имеет информационное и консультационное значение. К институтам внутреннего аудита также можно отнести и ревизионные комиссии (ревизоров), деятельность которых регламентирована действующим законодательством (этот институт в основном распространен в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и производственных кооперативах).

  • 4789. Основы учета бюджетных средств
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.09.2010

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ.
    2. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», утвержденное приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н с изменениями и дополнениями от 24.03.2000 г.
    3. «Бюджетный кодекс Российской Федерации», принятый Госдумой РФ 17.07.1998 г., с учетом последующих изменений и дополнений на 31.12.2005 г..
    4. «Инструкция по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях», утвержденная приказом Минфина РФ от 26.08.2004 г. № 70н.
    5. «Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации», утвержденная приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
    6. «Инструкция о годовой, квартальной и месячной бухгалтерской отчетности бюджетных учреждений и иных организаций, получающих финансирование из бюджета в соответствии с бюджетной росписью», утвержденная приказом Минфина РФ от 15.06.2000 г. № 54н, с учетом изменений, внесенных приказом Минфина РФ от 10.09.2001 г. № 73н.
    7. «План счетов по бухгалтерскому учету в учреждениях и организациях, состоящих на бюджете».
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации ПБУ 1/98», утвержденное приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. № 60н, в редакции приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. № 107н.
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 16.10.2000 г. № 91н.
    10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. № 44н.
    11. «Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств», утвержденные приказом Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49.
    12. Налоговый кодекс Российской Федерации, части 1,2 с изменениями на 31.12.2005 г.
    13. «Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» №6, 2003
    14. Астахов В. П. «Бухгалтерский (финансовый) учет». Учебное пособие. М., «Экспертное бюро», М., «Экспертное бюро» Приор, 2000 г.
    15. Астахов В. П. «Теория бухгалтерского учета». М., «Экспертное бюро, 1997 г.
    16. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2002. 254 с.
    17. Бюджет//ж-л «Библиотека журнала «Бухгалтерский учет» №15, 2005
    18. Бюджет//ж-л «Библиотека журнала «Бухгалтерский учет» №3, 2004
    19. Бюджетная система России: Учебник для ВУЗов /под ред. Проф. Г.Б. Поляка. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.
    20. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник/ Под ред. Г.Б.Поляка-М.:Юнити, 2004
    21. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различной формы собственности». М., 1999 г.
    22. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ИНФРА, 2002.-527 с.
    23. Задорнов М.М. «Бюджет жесткий, но реальный»// Финансы.- 2002.- N 3с.3
    24. Задорнов М.М. Финансовая политика государства и возможности ее реализации// Финансы.-2002.- N 1с.6
    25. Иванова Н.Г. Казначейская система исполнения бюджетов. Спб: Питер, 2001. 208 с.: ил.
    26. 25.Миловицина Н.Г. Казначейская система исполнения бюджетов. Спб: Питер, 2005. 208 с.: ил.
    27. Ивантер А. «На пол пути к оживлению» // Эксперт 2001. - №46.с.10
    28. Игонина Л.Л. Муниципальные финансы.: М.: Экономисть, 2003. 330 с.,
    29. Игонина Л.Л. Муниципальные финансы.: М.: Экономисть, 2003. 330 с.,
    30. Илларионов А. «Эффективность бюджетной политики в России в 1994-1997 гг.», «Вопросы экономики» №2, 2000
    31. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М.: финансы и статистика, 2004г.
    32. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. М.: ПБОЮЛ, 2001г.
    33. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика,2003 г.
    34. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001г.
    35. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998 г.
    36. Кондраков Я. П., Кондраков ИЛ. «Бухгалтерский учет в бюджетных организациях». - М., «Проспект» - 2001 г.
    37. Корчагина Л.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // Бухгалтерский учет 2003г.-№10
    38. Курс экономической теории / Под. ред. М.Н. Чупирина Киров: «АСА», 2000. 264 с.
    39. Курс экономической теории / Под. ред. М.Н. Чупирина Киров: «АСА», 2000. 264 с.
    40. М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.
    41. Мураховская И. С. «Бухгалтерский учет и отчетность 2000». Сборник нормативных документов и справочных материалов, М., 2000 г.
    42. Павлова Л. «Источники финансирования бюджетного дефицита», «Экономист» №1, 2002
    43. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. Киев, 2001.-249 с.
    44. Пошерстняк Е.Б. «Кассовые операции». М., 2003 г.
    45. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. М.: ЮНИТИ, 2004.-260 с.
    46. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.
    47. Сабанти Б.М. Теория финансов М.: Менеджер. 2000. 168 с.
    48. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.
    49. Токарев И.Н. «Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях». М., «ИД ФБК Пресс», 2002 г.
    50. Финансовая стабилизация в России. М.: «Прогресс- Академия», 2004 год
    51. Финансы, денежное обращение, кредит. / Л.А. Дробозина и др.-М., Финансы ЮНИТИ, 2003 514 с.
    52. Финансы, денежное обращение, кредит. / Л.А. Дробышева и др.-М., Финансы ЮНИТИ, 2002 250 с..
    53. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» / М.: ИНФРА, 2003 г.
    54. ШереметА.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2000г.
    55. Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики Экономическая теория и политика: - М.: ГУВШЭ, 2000. 367 с.
  • 4790. Основы учета готовой продукции
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.10.2009

     

    1. Закон о бухгалтерском учете // Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» (от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ).
    2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» // от 07.08.2001 г. № 119-ФЗ.
    3. Гражданский кодекс РФ (часть 1 от 30.11.94г. № 51-ФЗ, в ред. Федерального закона от 15.05.2001 г. № 54-ФЗ; часть 2 от 26.01.96г. № 14-ФЗ, в ред. Федерального закона от 17.12.1999 г. № 213-ФЗ).
    4. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ // (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа 2000 г., 24 марта 2001 г.) и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 28 февраля 2006 г.)
    5. Федеральный закон от 21.11.96 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями и дополнениями);
    6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 г. № 119-ФЗ.
    7. Приказ Минфина России от 22.07.03 г. N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций";
    8. Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. N 696
      "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности" (с изменениями от 4 июля 2003 г., 7 октября 2004 г., 16 апреля 2005 г.)
    9. Методические указания по инвентаризации «Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств» (приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. № 49).
    10. Основные (наиболее существенные) изменения порядка исчисления налога на прибыль организаций ("Консультант бухгалтера", N 11, ноябрь 2003 г.)
    11. «Об аудиторской деятельности»: Федеральный закон от 7 августа 2001 г. № 119-ФЗ (с изменениями от 14 декабря, 30 декабря 2001 г.);
    12. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ;
    13. Постановление Госкомстата РФ от 18 августа 1998 г. № 88 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации» (с изменениями от 27 марта, 3 мая 2000 г.);
    14. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н);
    15. Указание ЦБР от 14 ноября 2001 г. № 1050-У «Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в Российской Федерации между юридическими лицами по одной сделке»;
    16. Аудиторская деятельность. Правовые основы, стандарты, особенности аудита банков. // М.: Омега-Л, 2006.
    17. Аудит. //Под ред. В.И. Подольского, М.: ЮНИТИ, 2006.
    18. Аудит операций с основными средствами.// С.М. Бычкова, Т.Ю. Фомина, "Аудиторские ведомости", N 10, октябрь 2005 г.
    19. Аудит внеоборотных активов. // Н.В. Парушина, "Аудиторские ведомости", N 9, сентябрь 2005 г.
    20. Аналитические процедуры в аудите. // А.И. Бурыкин, "Аудиторские ведомости", N 10, октябрь 2007 г.
    21. Аудит основных средств. // С.А. Табалина, "Финансовые и бухгалтерские консультации", N 1, январь 2007 г.
    22. Барсукова И.В. Аудит кассовых операций // Аудиторские ведомости, №7, июль, 2005г.;
    23. Безруких П.С.” Бухгалтерский учет.”// учебник, М.: 2005г.
    24. Бухгалтерский учет в организациях: возможны варианты (Выпуск АКДИ БП N 22, июнь 2006 г.)
    25. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет // Учебное пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006. 359с.
    26. Гетьман В.Г. ?Финансовый учёт? // Учебник М.- Финансы и Статистика. 2003 г.
    27. Главбух № 22/2007г. с.65.
    28. Гусева Г.А. “Привлечение к ответственности за нарушение правил применения ККМ” // Бух. учет № 7- 2004г. С.79.
    29. Жуков В.Н. “Учет расчетов чеками” // Бух.учет-2007г.-№2.с.220.
  • 4791. Основы учета и контроля материальных запасов в бюджетных учреждениях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.03.2011

    По результатам написания выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:

    1. материальные запасы это один из видов нефинансовых активов бюджетных учреждений;
    2. перечень объектов, относимых к материальным запасам, приведен в п. 51 Инструкции N 148н от 30.12.2008г. (с изменениями от 01.01.2010г.);
    3. для учета материальных запасов, предназначенных для использования в процессе деятельности учреждения, а также для перепродажи, предназначен счет 010500000 «Материальные запасы»;
    4. материальные запасы поступают от поставщиков, подотчетных лиц, закупивших материалы в порядке наличного расчета, от списания пришедших в негодность основных средств и собственного производства;
    5. для выполнения производственной программы организации определяют потребность в материальных ресурсах и приобретают или производят их. На поставку материалов организация заключает договоры с поставщиками, которые определяют права, обязанности и ответственность сторон по поставкам продукции;
    6. отражение в учете операций по перемещению материальных запасов внутри учреждения, передаче их в эксплуатацию, к списанию осуществляется в регистрах аналитического учета материальных запасов путем изменения материально ответственного лица на основании соответствующих документов:
    7. бюджетные учреждения, на балансе которых есть материальные запасы, в том числе продукты питания, медикаменты и перевязочные средства, это в первую очередь: больницы, школы, детские сады, детские дома;
    8. учет материальных запасов в учреждении МБУ Миякинская ЦРБ ведется в соответствии с Инструкцией по бюджетному учету (Приказ № 148н с изменениями и дополнениями на 01.01.10г.). При изучении предприятия видно, что используются счета бухгалтерского учета в корреспонденцией со счетами, рекомендуемые Инструкцией по бюджетному учету.
    9. первичная документация учета материальных запасов оформляется на основании типовых форм, которые имеют все необходимые реквизиты.
    10. результатом исследования является оценка внедрения методов по улучшению и эффективности использования материалов в МБУ Миякинская ЦРБ.
    11. соответственно, при компьютеризировании МБУ Миякинская ЦРБ, учет материальных запасов в учреждении станет намного проще и для материально ответственных лиц, и для руководителей в ходе проверки. Появится возможность работы в сети Интернет, для получения информации о новых методах и технологиях работы в «ЦРБ». Появится возможность находить поставщиков медикаментов, канцелярских товаров, хозяйственных товаров, ГСМ, мягкого инвентаря напрямую без посредников. Возможность ознакомиться с новыми законами и поправками к законам в здравоохранении, также не возможно без сети Интернет.
    12. основным направлением повышения эффективности использования материальных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.
    13. рациональное использование материальных запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.
    14. большое значение для сохранности материальных запасов имеет наличие технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские операции и складской учет.
    15. важное условие повышения эффективности использования материальных запасов усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов.
    16. по результатам анализа, если рассматривать показатели в динамике (данные таблицы 13), то можно сделать следующие выводы: сумма по статье «Материальные запасы» в 2009 году увеличилась на 658425,1 руб. по сравнению с аналогичным показателем в 2008 году.
    17. отклонения по статьям следующие по статьям «Материальные запасы», «Строительные материалы», «Прочие материальные запасы» -изменение удельного веса в сторону увеличения., 2,86% (в абсолютной сумме 399949,86 руб.), 2,53% (в абсолютной сумме 80201,94 руб.), 1,0% (в абсолютной сумме 153588,00 руб.) соответственно.
    18. отклонения по статьям в сторону уменьшения по следующим статьям «Продукты питания» (на 0,11% или на 21501,99 руб.); «Горюче-смазочные материалы» (на 2,35% или на 37696,37 руб.); «Мягкий инвентарь» (на 3,94% или на 40879,68 руб.).
    19. анализируя темп роста показателей, то в целом можно проследить положительную динамику роста, при этом особый интерес могут вызвать данные по двум статьям «Строительные материалы» по которой наблюдается резкое увеличение показателя и «Горюче-смазочные материалы» по данной статье наблюдается резкое снижение показателя.
  • 4792. Основы финансирования предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    2.Вёйе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Часть II | Пер. с нем. Л.И Ивановой, Э.А Мельниковой Красноярск-1997-с.114-200,250-284.

  • 4793. Основы финансового менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 29.10.2009

    Перед финансовым менеджментом стоят следующие основные задачи:

    1. разработка концепции организации финансовых отношений и управления финансами предприятий (финансовой политики), обеспечивающей высокую доходность, защиту от риска, финансовую устойчивость;
    2. определение основных направлений использования финансов на текущий период (финансовой тактики) и долгосрочного курса на перспективу (финансовой стратегии) с учетом внутренних и внешних условий деятельности организации. Соответственно финансовый менеджмент может быть тактическим и стратегическим. Последний нацелен на поиск путей накопления капитала;
    3. осуществление практических действии по привлечению, распределению и перераспределению и использованию финансовых ресурсов организации. В рамках этих действий происходит:
    4. управление основным капиталом (приобретением имущества, арендой, лизинговыми операциями и др.) и оборотными активами;
    5. финансовое обеспечение хозяйственных процессов за счет внешнего финансирования, самофинансирования, кредитования я осуществления соответствующих мероприятий;
    6. определение оптимального объема производства с целью максимизации финансовых результатов;
    7. обеспечение финансовой устойчивости организации и управление рисками, проведение в необходимых случаях финансового оздоровления;
    8. управление процессами инвестирования и портфелем ценных бумаг, оценка их эффективности;
    9. определение цены фирмы;
    10. создание финансовых резервов;
    11. финансовое планирование;
    12. анализ финансовой деятельности и контроль за финансовой дисциплиной обязательным для всех предприятий, организаций и учреждений порядком ведения финансового хозяйства и соблюдения установленных норм и правил выполнения финансовых обязательств.
  • 4794. Основы финансового менеджмента
    Методическое пособие пополнение в коллекции 16.06.2011

    АКТИВКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110Основные средства120250Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы15050ИТОГО по разделу I190300II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21080в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности211животные на выращивании и откорме212затраты в незавершенном производстве213готовая продукция и товары для перепродажи214товары отгруженные215расходы будущих периодов216прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23060в том числе покупатели и заказчики231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240в том числе покупатели и заказчики241Краткосрочные финансовые вложения2505Денежные средства2605Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II290150БАЛАНС300450ПАССИВКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал410280Собственные акции, выкупленные у акционеров411()()Добавочный капитал420Резервный капитал430в том числе:резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470ИТОГО по разделу III490280IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты51050Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV59050 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты61030Кредиторская задолженность62070в том числе:поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации622задолженность перед государственными внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборам624прочие кредиторы625Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства66020ИТОГО по разделу V690120БАЛАНС700450

  • 4795. Основы финансового менеджмента
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.10.2011

    Данный портфель акция является достаточно рискованным, так как в нем достаточно большая доля акций фирмы Б, характеризующихся более высоким риском по сравнению с акциями фирмы А. Для того, чтобы портфель акций стал менее рискованным можно снизить долю акций фирмы Б. Однако при этом снизится доходность такого портфеля.

  • 4796. Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.04.2010

    Основная цель ЗАО «Хабаровскстрой» сегодня- это получение прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов). Инвестиции в организации сохраняются на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль доведена до максимума. Повышение рентабельности в организации достигается в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Для повышения эффективности использования ресурсов в организации определяются те капиталовложения, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены, и потенциал синергетического эффекта предельно используется. Можно сказать, что цель роста прибыли в организации ЗАО «Хабаровскстрой» успешно разработана, так как в итоге она приводит к увеличению положительного потока денежной наличности в организации[4,с.1 76].

  • 4797. Основы формирования системы управления персоналом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.02.2011

    ЗООтчет по обследованию и анализу системы управления+++++ТЭОТЭО целесообразности и необходимости совершенствования системы управления++++++ЗОЗадание на разработку проекта системы управления++++++ПроектированиеООП, ОРППояснительная записка к проекту++++++ООППроект специализации производства+ООПСхема производственной структуры+ООПОписание схемы производственной структуры+ООПОсновной стандарт организации на систему управления+ООПОсновной стандарт организации на подсистему линейного руководства+ООПОсновной стандарт организации на целевую подсистему+ООПОсновной стандарт организации на функциональную систему+ООПОсновной стандарт организации на подсистему обеспечения управления+ООППеречень функций управления+++++ООПОписание перечня функций управления+++++ООППоложение о подразделении аппарата управления++++ООППоложение о должностном лице дирекции+ООПСхема организационной структуры управления+++++ООПОписание схемы организационной структуры управления+++++ООПСхема функциональных взаимосвязей подразделения аппарата управления+++++ПроектированиеООПОписание схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления+++++ООППроект плана мероприятий по подготовке к внедрению проекта++++++ООПМетодика проектирования системы управления+++++ООП,

  • 4798. Основы эконометрики
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.06.2011

    Из полученных результатов я вижу, что с увеличением средняя заработная плата и выплаты социального характера на 1 руб., то потребительские расходы в расчете на душу населения возрастает в среднем на 0,33 руб. При оценки тесноты связи с помощью показателя детерминации я выявил, что 69% вариации потребительские расходы в расчете на душу населения объясняется вариацией факторов средняя заработная плата и выплаты социального характера. С помощью коэффициент эластичности я определил, что изменение средней заработной платы и выплат социального характера на 1 % приведет к увеличению потребительских расходов в расчете на душу населения на 0,615 %. С увеличится на 7 % заработной платы и выплаты социального характера, потребительские расходы в расчете на душу населения будут равны 498,58 тыс. руб., но этот прогноз является статистически не точным.

  • 4799. Основы энергоменеджмента на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 07.12.2010

    Энергетический аудит - это обследование предприятия с целью сбора информации об источниках энергии, ее удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции, разработка рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Он является основным инструментом энергетического менеджмента. Энергоаудит проводится в целях определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежания неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. В этом важна роль руководства и специалистов предприятия. Главным требованием является правильная постановка целей и задач проведения энергоаудита. От этого зависит, будет ли дальнейший курс на реформы, или всё закончится оформлением энергопаспорта.

  • 4800. Основы эффективного управления современной организацией
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.11.2011

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005. -164 с.
    2. Валова Д.В. Экономика. -М.: Ин фра, 2006. - 560 с.
    3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФА-М, 2006.445 с.
    4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. - 265 с.
    5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономическая теория.-М.:МИК,2005.-127 с.
    6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003. - 285 с.
    7. 3еленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. - М.: ГАУ, 2005. - 336 с.
    8. Милнер Б.3. Теория организации, М.: ИНФРА- М, 2006.-186 с.
    9. Поршнев А.Г., Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА -М, 2004. - 618 с.
    10. Поршнев А.Г., Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Управление организацией; Уч.изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2003. -716 с.
    11. Румянцева 3.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль N~ 3. - М.: ИНФРА-М, 2006. -720 с.
    12. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп., М.: Финансы и статистика, 2004.- 421 с.